设备半工作总结（共10篇）

1、设备半工作总结（共10篇） 第1篇：设备处半年工作总结年设备维修班上半年工作总结暨下半年工作计划设备管理工作是保证正常生产活动的基础，设备维修班在年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到年上半年，我公司设备大部分运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技

2、术指导，根据年初制定的工作计划有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。一、主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进行维修，克服各种困难，及时维修率达95%，保证了公司生产正常进行。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保

3、证了生产正常运行。4月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进行维修，在确保安全的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。2、进行了设备维护工作，减少了维修成本针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各

4、种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的基础。针对这种情况，设备维

5、修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的效果逐步体现，取得了不错的成绩。5月份通过3c、i9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态

6、，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了成本。5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减低成本，4月份对电表进行了清查，并建立

7、了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。二、年工作中亟待解决问题1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。3、信息化的设备、工具履历还未建立。三、年下半年工作安排为年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制定计划如下：1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。2、完成以下目标：

8、重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效率，以增加经济效益。5、初步完善信息化设备台账、履历。6、加强学_，提高对设备的了解水平、维修水准。总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请

9、批评指正。设备处二一四年六月二十日第2篇：药厂制药设备半年工作总结药厂制药设备半年工作总结的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。-、加强学_，提高业务素质活到老学到老。只有不断学_，接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学_和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学_，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家

10、对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备维修保养 及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的 重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市

11、场源源不断的优质产品。四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。1、对于维修人员的培训 不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。3、维修人员的组织纪律 性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。4、维修人员的思想不足，吹毛求

12、疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神 。总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。第3篇：上半年设备工作总结年上半年工作总结年上半年的设备管理工作，我们转变技术垄断管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任。 在这半年中，针对设备改造及设

13、备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；以班长以上人员讲课为契机重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检记录，下发设备包保责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，

14、及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“_性”，做好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照绩效考核管理办法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了保全人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化。上半年的维修任务为1000多项次，给工作协调安排带来一定困难，

15、我们根据工作中的实际情况，规范设备维修标准，班组之间相互协调共同完成维修生产任务，减少了因为责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维修，完善总结故障现象和原因分析。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能设备管理。工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在全面推进设备管理当中发现，设备稍有故障，操作工就报告保全人员安排维修工排，其实这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况后，对一些故障问题进行

16、了总结，通过集中培训，提高了操作工的技术技能，从而也激发了职工的学_兴趣。这种培训方式得到领导支持，也得到操作工们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。下半年技术与设备管理的工作打算如下：工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械设备的维护保养计划工作。机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解掌握各设备的动态。 2）督促做好机械设备的日常检查工作。机械设备的日常检查和维护是操作工除了正常生产外的重点工作，应该让每个操作工真正从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切

17、实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护，维修除了正常的不可预测因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的成本控制工作才能达到预定目标。 3）不断学_设备管理的新方法，探索新路子。通过上半年的切身体会，针对机械设备中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学_新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。 4）探索重点设备管理的新思路。对于重点设备的

18、管理，保证公司生产的顺利进行的同时，尽量减少重点设备的停机时间，在设备管理上要努力学_新的方法，以加强重点设备的维护保养。5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材。在维修管理上，勇于用新的知识武装自己，多与技术人员及维修人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考，能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体维修和操作人员的积极性，提高广大维修人员和操作人员的技术技能，不断提高职工技术素质。通过上半年的工作和学_，掌握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不

19、断的学_，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。第4篇：上半年设备工作总结年上半年设备工作总结及下半年工作安排年在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司下发的年机动工作要求，结合矿业公司实际情况，继续坚持对主要生产设备的隐患治理和整改工作,降低备件库存流动资金占用，深化内部挖潜工作，全面提高设备检修质量，以生产经营为主导，以提高设备综合经济效益为目的，积极开展各项工作，到6月份完成的工作如下：1.从年初开始，积极开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，以突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，精心维护。达到认真执行检修规程，提高检修质量，降低设备故障率，

20、有力地保证了生产设备的正常运行。2.积极组织备件、材料进行设备大中修项目。 年大修项目2项（机车架线大修、铁路大修）1-6月份已完成1项，中修项目12项：其中1#空压机已完成，其它项目备件、材料正在组织当中，根据矿业公司生产情况，在不影响生产的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。3.加速设备的更新改造工作。上半年采选作业区先后完成4皮带机改造和5溜井改造任务，完善了工艺流程，减少了外排和运距。其它区域根据自身特点，也进行了部分设备更新改造工作。下半年准备对破碎除尘系统进行改造，改造方案正在落实当中。4.积极开展了星级站所、星级仓库、星级设备单元的保星工作。通过上半年艰

21、苦的工作，达到了公司对星级管理的要求，维持或改善了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行，逐步实现设备星级工厂的目标。下半年准备在原有星级站所的基础上继续做好申星、升星工作。 5.机能部、两大作业区、水泥厂都按照公司动力部的要求进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并全部纳入计算机管理，严格了固定资产管理，认真贯彻公司的资产归口管理实施细则。新建白灰厂设备资料及档案的管理也进行了初步建立，相关资料正在组织交接。6.进一步加强了设备的润滑工作。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。并按照公司要求建立了润滑油管理体系，按照编制的液压、润滑油使用卡片，

22、严格了润滑管理制度，明确了管理程序。白灰厂同样在润滑管理中已建立自己的“润滑五定表”，并严格执行润滑管理制度。7.完成了设备三大规程的修定工作。按照公司要求，结合“三标一体化”内容，对电铲、电机车、潜孔钻等17种主体设备三大规程的进行了修定工作。白灰厂设备三大规程正在编制当中，年内将全部完成。8.面对设备老化，机能部和各作业区、水泥厂不断强化基础管理，及时进行沟通，年机能部每月召开设备例会，通报每月的设备检查情况，限期进行整改，对没有完成的项目进行通报，并进行考核。就各单位提出的问题及时提出解决方案，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。每周要求各单位将设备的运行、检修情况填入表格，及时反

23、馈给机能部，很好地掌握了设备的运行状况。9.加强能源管理，搞好计量工作。采取技术和管理相结合的办法，加强水、电、煤的管理，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象。结合水泥厂质量认证工作，对水泥厂的计量器具进行了全部检定，保证生产稳定顺利进行。白灰厂的计量器具正在完善当中。10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。11.加强了备品备件的管理工作，对备件实行abc管理，使库存更加合理，认真开展库存备件外移的零库存管理，严格按照采购规定进行采购，签定质量保证书，确保备件质量达到使用要求。在

24、标准件上加强了水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了生产的顺利进行。年下半年工作初步打算：1.继续开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，提高设备使用、维护、检修水平。2.全面组织完成好设备大中修项目。在上半年工作的基础上继续加大修理费的管理力度，抓好计划检修，保证大中修兑现率，保证设备的正常运行，满足灰石、水泥、白灰生产和输出的需要。3.着力解决好环境保护问题。今年要投入较多资金处理好破碎除尘系统，要创造出一个清洁生产局面。水泥厂也要后续投入资金恢复或改造除尘系统，白灰厂要全部投入使用环保设备，达到清洁生产，全面通过环评验收。破碎除尘系统改造将作为下半年设备更新

25、改造的主要任务。4.积极开展设备星级站所、星级仓库、设备星级单元的工作，有星要保星、升星，无星要申星，力争上一台阶。5.进一步细化设备的基础管理工作，特别是白灰厂设备的基础管理工作。6.加强节能降耗工作，积极开展修旧利废，降本增效。 7.抓紧抓好新建白灰厂各项基础管理工作建立和完善。包钢集团乌海矿业公司机能部年7月8日第5篇：上半年设备工作总结年上半年设备工作总结在乌海矿业公司党政的正确领导下，紧紧围绕集团公司及矿业公司年发展战略和生产经营目标，设备系统坚持以提高设备综合效率为目标，进一步夯实设备基础管理，坚决杜绝重大、特大设备事故的发生，积极推进设备星级管理工作，合理使用修理费用，提高设备检

26、修维护质量，降低设备故障停机时间，降低备件库存资金周转天数，坚持设备隐患的整改治理，进一步提高矿业公司设备的技术状态，安全、优质、高速、文明、低耗的完成各项指标。 到6月份完成的工作如下：1.主要技术经济指标完成情况：2.积极组织备件、材料进行设备大中修项目。 年大修项目1项（铁路道口大修）5月已经完成；中修项目16项：备件、材料正在组织当中，争取在上半年全部到货，下半年根据矿业公司生产情况，在不影响生产的情况下组织检修，努力降低大中修时间，全部保质、保量完成了任务。3.加速设备的更新改造工作。上半年通过对水泥厂窑尾电收尘器改造，全厂工作环境有了极大地改善，通过对白灰厂原料袋收尘器的移位改造，

27、6#、7#皮带输灰系统工作环境也有了极大地改善，通过对采选作业区板式给矿机的调速改造，提高了班产量。总之，上半年各区域根据自身特点，积极展开的设备更新改造工作，促进提高了矿业公司设备潜力，全面改善治理了环境。4.积极推进设备星级管理工作，努力提高设备管理水平。按照集团公司对星级管理的要求，通过上半年的艰苦工作，改善、维持了设备的技术状况，保证了设备安全可靠地运行。在原有星级站所的基础上，做好星级设备（站所）创建、提升工作，白灰厂创建星站2个，水泥厂、采选区、机运区各提升星站1个，已准备好接受集团公司的检查、评价。5.按照设备动力部的要求和矿业公司自身发展需要，机能部、两大作业区、水泥厂、白灰厂

28、都进一步完善了设备技术档案，固定资产台账，并纳入计算机管理。6.进一步加强设备的润滑工作。按照公司要求建立了润滑油管理体系，按照编制的液压、润滑油使用卡片，严格了润滑管理制度，明确了管理程序。在润滑管理中坚持“润滑五定”制度，各岗位认真执行标准化作业，保证了设备的正常运行。7.长期开展了“学规程、用规程、反违章、保生产” 活动，突出岗位人员在设备使用、维护中的重要作用，切实做到正确操作，精心维护。检修人员认真执行检修规程，提高了检修质量，降低设备故障率，有力地保证了生产设备的正常运行。8.面对设备老化，机能部和各区域不断强化基础管理，及时进行沟通，年机能部就各区域出现的问题和设备隐患及时提出解

29、决方案和整改意见，为设备管理工作的有序进行打下了很好的基础。9.加强能源管理，搞好计量工作。采取技术和管理相结合的办法，机能部每月组织相关职能科室进行检查，减少了跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生。结合水泥厂质量认证工作，对各区域的计量器具进行了全部检定，保证计量设备的准确性和稳定性，确保了生产顺利进行。10.加强小机修自加工备件和小电机管理，搞好修旧利废，降低消耗。本着有条件加工的备件决不外购的原则，对自加工严格管理，严格执行转外购审批管理程序，取得了很好的效果。11.加强了备品备件的采购、仓储管理工作，对备件实行abc管理，使库存更加合理，认真开展库存备件外移的零库存管理，严格按照采购规定进行

30、采购，签定质量保证书，确保备件质量达到使用要求。上半年，按照集团公司集采方面要求，扩大了在标准件、通用件集采范围，减少了资金投入。水泥厂、白灰厂及矿内备件的共同使用，有力地降低了库存，保证了生产的顺利进行。包钢集团乌海矿业公司年6月19日第6篇：药厂制药设备半年工作总结xx的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。-、加强学_，提高业务素质活到老学到老。只有不断学_，接受强化对医药知识理论以及制药设备的 熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学_和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的发展进步，电子

31、产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学_，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。二、放开视野，认真分析了解当前形势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备维修保养 及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的 重拳。设备的维

32、护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。四、加强反思，及时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思量工作中的不足。不足之处有以下几点。1、对于维修人员的培训 不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。3、维

33、修人员的组织纪律 性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。4、维修人员的思想不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神 。总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。第7篇：上半年设备工作总结年上半年设备科工作总结紧张而有序的上半年过

34、去了，在忙碌的半年里，经公司领导的正确领导和支持，以及身边各部门同事的热情帮助和紧密配合下，基本完成了公司领导上半年度下达的设备管理指标和交给的任务。成绩固然可喜，但其中存在的不足令我倍感责任重大。作为设备科负责人，为了今后更好的深化设备管理工作，总结经验、完善不足，本人就本年度上半年的工作总结如下：一设备维护日常工作1）维修对各车间设备出现故障能够快速的做出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对车间出现的重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往积累的老毛病，老大难问题，一 一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。

35、2）保养按照公司制定的设备保养规章制度，在不影响生产的前提下，每月都针对各车间的设备进行全面的检查，保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则，年上半年设备突发故障较往年平均总体水平减少30%左右，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了有力的保障3）对一些设备无图纸的，非标准的急缺零件，设备科配合车间测量绘制图纸加工备品备件，并通过与一些厂家，机械加工和电子元件供应商协商解决，使停工待修现象较以往较少了95%以上4）本年度上半年设备科通过对内部纪律整顿，细化工作，明确职责分工，对维修质量，维修态度，维修效率等都提高了要求，努力使工作让每一位被服务对象感到满意，年上半年生产设备故障及时处理率

36、为96%，服务质量各部门车间满意。二项目工程1）为满足车间提产要求，制作货架，流水线，推车，工装夹具等.2）为节约生产成本，改善nmp溶剂回收系统，直接为公司每年每台节省费用在20万左右。3）改善空压机机组，解决车间空气压缩管道内存在较多水分的问题4）除湿系统的功能满足不了工艺技术标准，给生产电池带了了较大的隐患，为此对除湿机组进行了部分安装及改善，满足了工艺要求。5）完成部分提产设备如搅拌机，自动预封机，卷绕机，贴胶机，等设备的安装调试工作。6）协助施工队完成了对厂房4，5楼调顶散热的改造工作。7）全封机送料夹具的改进，使之满足18650及18490两种电池型号的要求。8）制氮机与空压机技术

37、指标不达标，组织人员进行了2种设备的大型工程维护维修工作，满足了生产要求。9）正极耳焊接机的送料口夹具改善10） 浆料过滤的优化工作三安全年5月我科组织了一次职业安全常识培训，通过这次培训，对我们的安全意识有了很大的提高，本年度上半年，设备科无重大人身安全事故，但我们并不满足于现状，下半年科室的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续大力宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。四人员流动本年度上半年设备科无一人离职，新进人员4人，人员离职流动率为0，设备科现有人员8人，主管1人，工程师1人，维修技术员2人，电工2人，学徒2人。五队伍建设我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对维修人员进行专业的技术培训

38、，并制定了相应的对策和处理办法，对新进维修人员进行系统培训，以老带新，同时到实际故障现场进行维修的操作演练，让每位维修人员认识到提高技术素质的重要性，同时加强人员的集体荣誉感培养，提高相互协作的能力，使组织更加团结，更加富有战斗力。六工作中存在的不足1）设备常用备品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学_多与管理人员交流沟通，保障设备维修有备用备品更换，较少生产耽误的时间。2）维修设备更换下的旧部件没有及时的修理，平时应多加监管，避免造成不必要的浪费。3）设备科的设备资料及管理文件还不完善，计划下半年完善。下半年工作计划：一工作计划1.下半年必须完善设备资产，使资源量细化。2.有组织，有计划

39、的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。3.按时完成公司日提产9万增加设备的安装工程，及生产工艺辅助设施的制 作，使各车间按日产9万的标准顺利投产。4.加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。5.设备科的设备资料及管理文件还不是很完善，计划下半年完善。二工作目标：1.人生安全事故0%2.设备维修质量合格率98%3.确保设备完好率96%4.维修及时率100%5.维护保养计划合格率100%6.项目安装合格整改率100%7.创造性工作，节能降耗，强化团队建设，提高人员综合技能素质。在接下来的下半年里，我们会以积极，健康的心态投入工作，并在今后的工作中，我们有责任也有信心正视困难，迎接挑战

40、，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，最终为实现公司的宏伟蓝图贡献自已的一份力量。设备科年7月13日第8篇：工程设备上半年工作总结活性炭厂上半年工作总结及下半年工作安排一、本月生产任务完成情况二、成本控制方面三、上半年的主要工作（一）安全生产管理工作（二）生产组织管理工作（三）工程及设备管理：1.年更新改造项目完成了年申报的专项折旧资金项目中各工程的图纸绘制，制定实施方案和技术方案说明；复核各工程施工图纸及订货设备的技术参数，完善施工方案。年专项折旧资金计划申报的项目审批最终确定的项目为磨粉车间高压旋转磨安装、活化炉尾气回收综合利用改造、活化车间自动加料系统、混

41、捏机及配料系统改造、导热油炉安装等5项，目前已经将该5项改造的设计方案、图纸上报炭基公司。完成上报年更新改造项目增补计划，完成增补计划的方案设计。2.6000吨/年活性炭项目：完成了全部防爆摄像头的安装、自动配料系统的信号电缆对接、炭化炉和燃烧室的温度信号和压力信号接线调试、b线炭化炉冷渣机、出料皮带调试运行、爬斗新旧系统切换及调试、活化炉出料皮带的调试运行、活化炉顶部惯性震动输送机的调试运行、a/b两条线炭化储运站上料爬斗、破筛包上料爬斗及活化炉上料爬斗调试运行、a线液压机 1通讯调试等截止目前，6000吨/年集控系统应经完工，组织了对各生产班班长、岗位员工、调度员及机电车间相关人员进行60

42、00吨集控系统培训、考试。完成了单台设备的调试及系统调试方案的会审，近期安排系统调试并向集团公司申请竣工验收。3.大型化炭活化一体炉工程：大型化炭活化一体炉工程主要完成了对原炭活化一体炉车间内电缆沟土方开挖，垫层施工，钢筋制作安装、模板支设、1000吨车间储气罐移位并将相应管道对接，对上料系统外墙进行拆除。签订大型化炭活化一体炉供货技术协议，控制室电缆沟、室外路面混凝土浇筑，控制室地面回填土压实系数检验及地面混凝土浇筑,上料系统基坑开挖，并组织相关人员对基坑进行验收,控制室电缆沟修复完成。完成上料系统基础底板防水及其保护层施工，基础钢筋绑扎以及控制室钢结构安装。控制室矮墙砌筑，上料系统基坑挖至

43、-3.8m，打混凝土垫层。4.一分区：完成立式包装机、枕式包装机安装；制粉车间阻燃电缆更换、桥架安装和雷蒙磨的电缆敷设、制定混捏车间加装造粒成型系统方案，并会同各部门进行了初步审核。完成厂区混捏成型车间门口料仓等三处防雨棚制作安装，活化车间与破筛包车间皮带彩钢封闭间制作安装，制粉车间2#磨基础维修，b线炭化炉余热锅炉改造方案、图纸会审及施工指导，b线炭化炉余热2锅炉部分墙体及耐火砖拆除，锅筒破损封头切割，新封头焊接。b线炭化炉炉尾密封圈拆除、顶部拱砖全部拆除，余热锅炉砌筑顶部旋拱、墙砌筑、拱脚耐火浇注料浇筑，b线炭化余热锅炉锅筒封头补焊、验收。完成 a线炭化炉中修改造及余热锅炉顶部拱砖砌筑，耐

44、火浇注料浇筑。5二分区：配合二分区在制粉车间增加ygm85高压旋辊磨一台，做好配套土建施工的设计。完成余热锅炉安装工程复工组织人员培训及土建、安装工程。制定3#炭化炉烟道改造方案，完成脱硫塔及烟囱的吊装工程。完成炭化余热锅炉系统的调试。配合二分区检修2#炭化炉，完成二分区3#炭化炉格子砖、炉头密封维修方案的制定及实施。完成二分区2#磨原煤上料系统将爬斗更换为斗提机的方案的制定，并完成相关图纸的绘制。组织人员更换了二分区3#活化炉卸料器，密封，完成了4#活化炉部分炉芯砖拆除、蓄热式格子砖拆除以及风冷和卸料器支撑安装。6.土建零星维修工程：完成一分区余热锅炉排污管沟开挖及回填；一分区混捏车间料仓雨

45、棚的设计和施工。7设备管理：本着积极组织设备检修工作，为生产做好保障的原则，上半年主要完成了一分区a线炭化炉、混捏机、液压机、磨粉机，二分区炭化炉、活化炉、液压机等30项大中修项目（年度大中修计划项目共计47向，剩余17项），对a、b线炭化炉出料系统及b线炭化炉内部进行3改造；年集团公司批准维修费用共计147.1万元，上半年已使用大约70万元左右，其中车辆维修费用年度计划12万元，已使用9万元，部分外委加工件费用未挂账，初步统计约40万元左右。完成了设备台账的分类整理和更新完善、设备检修规程、运行规程、安全技术操作规程的建立完善。四、上半年工作中存在的问题及措施1工程项目在管理过程中。2设备管

46、理相关资料需进一步补充完善。3.车辆维护保养工作不到位，在今后的工作中要重点管理五、下半年工作安排（一）安全管理工作（二）生产组织管理工作（三）工程及设备管理工作1完成年更新改造项目的剩余工作。2.完成大型化炭活化一体炉工程项目建设。3完成6000t/年集中控制系统的系统调试和各级验收工作，并投入试运行。4改进并整理设备大中修工作程序及相关材料模板，把好验收关，规范设备大中修管理。第9篇：设备公司上半年工作总结设备公司上半年工作总结“设备公司上半年工作总结-12-08 18:54:17第1文秘网第1公文网设备公司上半年工作总结设备公司上半年工作总结(2)设备公司上半年工作总结一、上半年工作回顾

47、月日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨年工作总结大会，认真学_总经理和书记的总结讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了年“一二三三”的工作思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学_创新能力提高外部收入及利润年度工作思路统一了公司思想，指明了年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到月日，公司实现销售收入万

48、元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、原创：安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理工作和

49、产品成本核算、企业利润分析的统计工作，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的工作。物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法、办公用品和低值易耗品使用管理办法等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工工作积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。产品质量管理。公司为

50、强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了不合格产品处罚条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。二大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年

51、基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和工作水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率

52、，对员工进行了动态管理，增强了员工的学_和自我完善的自觉性，提高了员工的工作积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。（四）党建工作扎实有效，有效强化了公司班子领导年上半年是设备公司保持共产党员先进性活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使活动不仅停留在学_、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快设备公司上半年工作总结第10篇：设备公司上半年工作总结设备公司上半年一、上半年回顾月日，公司组织召开了贯彻供

53、电公司职代会精神暨年大会，认真学_总经理和书记的讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了年“一二三三”的思路，即：围绕一条主线：深入开展企业管理年活动完成两个目标：完成西厂建设搬迁任务完成全年经济指标落实三个确保：确保出厂产品零缺陷确保“四个安全”确保不影响企业稳定与社会形象事件实现三个提高：提高全员队伍素质提高公司管理能力、执行能力、学_创新能力提高外部收入及利润年度思路统一了公司思想，指明了年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到月日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，

54、超额实现了预定经营指标。（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。综合行政管理。公司修订完善了设备公司综合管理制度，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理和产品成本核算、企业利润分析的统计，整顿往来账目，使公司债权债

55、务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了设备公司经营管理月实施方案，认真开展了自查自纠阶段的。物资成本管理。公司先后出台了增收节支管理办法、办公用品和低值易耗品使用管理办法等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“

56、质量月”活动，并颁布实施了不合格产品处罚条例，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。二大力开拓外部市场，取得显著成绩在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收

57、入的，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能公司非常重视员工素质和水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学_和自我完善的自觉性，提高了员工的积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。（四）党建扎实有效，有效强化了公司班子领导年上半年是设备公司保持共产党员先进性活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提下，机动灵活的使活动与公司实际发展相结合，边学边改，使活动不仅停留在学_、思想整改上，而是以“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”作为检验活动的根本标准；针对公司厂分两地的特殊情况，公司党组织充分发挥网络、传真等现代通讯工具的优势