宣传部整改措施（共9篇）

1、宣传部整改措施（共9篇） 第1篇：行政部整改措施行政部年整改措施一、保洁1、保洁划分,市场的保洁划到交易中心负责；2、行政负责保洁范围：营运中心办公室、综合楼及广场公厕、指挥部及外租房宿舍。二、行政仓库1、除入职个人办公用品领用外（明细由人事部根据岗位特点制定），所有在职人员均不得再领取个人办公用品：2、每月用品领用由各事业部提出采购需求，统一汇总到行政部审核，行政部将审核结果及物品价格再反馈给各事业部负责人，最终确定后再进行采购；3、行政采购定点：京东企业采购；4、烟、酒茶、礼品的领用，需填写纸质领用且经过叶总的审批。三、食堂1、自助餐厅取消23元/天的餐标，饭菜及大米与员工食堂一样，另午餐

2、多加水果及汤；2、每月行政与财务人员对食堂的费用进行核算。四、车队厦门班车由每天发车改为每周一接、周三送、周四接，周五/六送。五、维序1、异形厂与7#地块处建隔离门；2、撤掉2号岗（8#地公交站入口和8#地巡逻）,用石球拦掉，禁止通车。第2篇：卫生部整改措施卫 生 部 量 化 检 查 整 改措 施卫生部量化检查整改措施问题：问题1、各班打扫的时候虽然及时，但是不注重卫生死角的打扫，例如路牙石下面扫的不够彻底，中间池塘捡拾不够及时，校卫生部检查的时候往往会在这方面找出问题。问题2、我部干事检查的不够严格，我部与各班的协调还不够完美，在这点我部将会努力改正，再就是我卫生区处于二餐附近，人流量大，垃

3、圾较多，我们无法及时的清理白色垃圾，针对这点我们也会采取相应的措施。问题3、新学期来，校卫生部在中午安排了卫生区巡查，在检查中由于我院卫生区处于二餐，中午甬路有不少白色垃圾，我部积极安排了干事检查和捡拾，但是还是会有问题出现，这方面我们会尽快与各班协调。问题4、14应电专一的卫生区清扫有时候不够及时，经常由卫生委员一个人去打扫，这样早上就无法按时打扫完，另一方面类一班和类二班人工湖周围是重中之重，我部将会严格检查。解决措施：措施1、针对问题1、2，尤其是问题2，我部做出以下安排，卫生区检查将定于每周一至每周五早上七点五分，为了保持六点五十到七点十分这段时间的卫生区的卫生，我部增加干事轮流巡查制

4、度 ，校卫生部检查完后我部干事再离开卫生区。措施2、对于中午巡查，我部会安排干事轮流值班，我们会严格要求各班按时捡拾，保证中午的卫生区不出问题。措施3、针对应电专一班的问题，我部将加大力度，与一旦出现问题及时与班委联系，争取在校卫生部检查之前解决，我部也将会把检查重点放在人工湖周围，把卫生死角清理彻底。同时定期与大一各班班委交流卫生情况，监督并督促他们把卫生区清扫并且保持好。第3篇：工程部整改措施一公司半年考核意见的整改措施（生产技术科）针对于年6月27日集团公司对我们一分公司的检查考核结果以及相关部门领导的综合意见，可以清楚的认识到半年来我们生产技术科所存在的问题。会后我们通过认真的分析与总

5、结。严格按照考核细则标准将考核组的考核意见和需要改进的地方，一一相应做出合理的整改措施，并汇报如下：1.乌兰哈达开工报告未做。因为合同的合作模式与实际结算方式不符，此项意见已经向我们分公司相关负责领导汇报，近期将与矿方沟通并做出需要严格的调整，乌兰哈达的开工报告已经做好，只缺少总公司部门领导签字，近期回总公司签字落实。2.公沟煤矿和凯达煤矿一直没有结算单。此项问题一直以来是我们一公司的疑难问题，主要是由于矿方在工程款上的推延导致结算单不能按时开出。其次也有我们相关领导和科室负责人在与矿方的沟通上存在不妥当，不合理因素。通过六月底的工程例会生产技术科已经将集团公司在此方面的考核意见向经理汇报且提

6、出具体的整改意见。会上经理答应近期与甲方负责人联系并组织我们相关部门进行解决。在将后开展的工程中吸取以前的经验教训，将每月的各项目部的结算单按时开出，以便工程量的顺利运行。3.乌兰哈达施工组织设计未签字，且其他项目部年进度计划，月进度计划领导审核签字手续不太到位，这些问题在会后第一时间做了整改，同时，我们科室也提高了警醒意识，这些问题下次绝对不能再出现。4.内业资料方面存在的格式、内容更新方面的问题也向总公司工程部及其他做的好的分公司请教。5.成本费用控制不合理，已出现超支情况。核定应发生成本4073451元，实际发生5181512元，超值比列27.2%，超支1108061元。通过这些数据，可

7、以清楚的认识到成本费用的主要超支情况。我们及时向财务重新核算，重新审核。还和分公司领导及时汇报情况，顺便了解主要存在的原因：1.平时各项目部的工程量没有及时结算，因此在做工程估量的同时估测数额较小。导致数据的偏差。2.管理费用太高。3.合同单价太低。在以后的工作中我们科室将严格控制成本，并多做成本分析，为领导在工程方面及时作出决策。 年7月5日 第4篇：采购部整改措施采购部关于询价、比价整改措施为更好的贯彻酒店领导会议精神，进一步加强采购部的工作、规范酒店采购部工作程序，现关于采购部询价、比价及供应商管理工作作如下整改：一、询价、比价、定价 4月28日，由采购部牵头带领相关部门人员，共同进行市

8、场询价，对酒店使用物品的规格、参数、品质进行规范，避免因询价时间不固定、品质不统一，导致询价信息有误的情况。 询价地点主要针对附近菜场（香苑菜场），并做好相应的记录，如发现价格差距，则第一时间针对发现问题进行探讨，确保真实性和有效性。5月8日询价则由采购部牵头，分片区进行询价，拟定地点为各大菜场和超市。 本着为酒店控制成本为原则，每期定价将以市场实际询价结果为标准，以大江晚报货比三家公示价格和网上公布批发价格为参考，严格按照“货比三家”的采购原则制定最合理的价格，以便更好的配合使用部门完成酒店的经营目标。 二、供应商管理针对现有供应商进行资料的审核，做好供应商档案，并针对各类别供应商选择相应的

9、备选供应商，确保发现供应商出现问题进行更换时，能做到零过渡。每季度对供应商进行评审，如供应商在送菜过程中不遵守时间，对供应商进行直接经济处罚。如供应商出现问题（食品、到货时间），则按制度对其进行相应处理（如扣款、延迟货款），严重者则申请更换供应商。将每周、月收集的各类信息进行分类存档，以纸档为基础，录入电脑做好电子档案，分别进行装订存档。对每日申购的食材进行装订存档，做到查有所据。对询价、比价的资料及时进行存档，对有异议的问题用事实进行说话。采购部的工作重心在于掌握好市场波动，日常工作主要是收集数据，在今后工作中，采购部将以严谨、务实的态度，夯实采购数据库，以详实的数据落实好每项工作。采购部：

10、翟德刚 二一二年四月二十四日第5篇：行政部关于整改措施行政部关于采取措施，改善员工生活、工作环境方案为了给员工营造一个优美、舒适的生活、工作环境，树立公司良好形象，提高员工的满意度和对公司的信任度，增强公司的凝聚力，行政部拟从下面几个方面采取措施，作出改善：1、膳食方面a) 在伙食标准的范围内，尽量改变菜式，提高膳食质量。b) 在新工业城推行由公司为职工提供并清洗餐具，代替由职工自带餐具的方式。以节省员工用餐时间，减轻员工自带、保管、清洗餐具的负担。 c) 规范食堂原材料的进货渠道，对蔬菜农药残留量进行试纸检测，增加清水浸泡的时间，避免集体食物中毒事件发生。d) 为经理自助餐提供优质的服务，不

11、断变换花色品种，丰富大家的口味。2、住宿方面a) 在总部住宿紧张的情况下，尽量调整每间房入住人数。即由现在的12人/间调整到10人/间，扩大入住人员活动空间。b) 把总部原职工房间走廊装有的凉衣杆升高，增加房间的透光性，加快冬天湿衣服凉干速度。c) 为普通住宿职员提供足够的生活必须品和电器，包括：衣柜、盆、桶、衣架、电热水壶、电视机等服务设施。d) 将高级职员（七职等及以上）安排在华裕豪庭套房入住，提供全套的家私、床上用品、炉具、热水器、空调、电视、冰箱、洗衣机及宽带上网等服务设施。e) 宿舍环卫组负责对宿舍的卫生每天进行多次清洁，保证宿舍干净、卫生、无异味。3、环卫/绿化方面a) 每天多次清

12、洁外围、办公楼及公共区域的卫生及楼层拖地、吸尘等，保证公共区域及经理办公室、会议室等区域的干净、卫生。b) 每月2次外围、宿舍公共区域的杀虫、消毒。c) 外围及办公楼区域灭鼠工作。d) 办公楼办公室依环境放置盆景绿化，外围植物、树木的修剪及盆花的养护更换。e) 创造条件扩大绿化规模。公司绿化不仅终年要有绿，要有花，还要在花木种类形式上上档次，体现公司美观大方的格局。4、车队方面a) 根据公司现有客用车辆资源，合理安排接送潮汕职工上、下班的路线，尽量满足上、下班职员的要求。b) 根据各部门的用车要求，合理调度，及时提供。c) 司机人员礼貌礼仪培训。特别是在接送客户时，讲究礼貌用语，帮助客户拿行李

13、等，体现公司良好的形象。5、保安方面a) 大门值勤岗站姿、行礼姿势标准，着装整齐，遇有贵宾来访行举手礼。 b) 保安值勤讲究礼貌用语，并高度警惕四周情形。建议：1、在新工业城建立员工康乐活动中心，设置下列活动项目：1）桌球室2）乒乓球室3）棋牌室4）理发室5）上网园地（网吧）6）舞蹈室7）卡拉ok室8）dvd影院9）小卖部10）阅览室（订阅报纸、杂志）2、组织引导员工自发成立各种协会，如羽毛球协会、篮球协会、乒乓球协会、棋牌协会、足球协会、摄影协会等等，经过公司正式注册后，由公司给予一定的活动经费开展活动，并定期向康乐活动管理小组汇报活动开展情况。3、在每周六组织舞会和放影dvd大片。4、在职

14、工宿舍每层设置一间书房，共职工学_及写信之用。5、每周日或法定节日为有需要外出旅游的员工提供用车服务。如提前报名，满40人，单程200公里内。或者视情况收取25元/次的车资。为员工提供良好的生活工作条件，善待员工，让员工能够专心地为公司服务 则是不二法则。当我们把事情做好，客户满意了以后，自然会回馈利润。第6篇：采购部整改措施_采购部整改计划为进一步加强采购部的工作、规范采购部工作程序，现关于采购部供应商管理工作作如下整改：二、供应商管理针对现有供应商进行资料的审核，做好供应商档案，并针对各类别供应商选择相应的备选供应商，确保发现供应商出现问题进行更换时，能做到零过渡。每季度对供应商进行评审，

15、如供应商在送菜过程中不遵守时间，对供应商进行直接经济处罚。如供应商出现问题（食品、到货时间），则按制度对其进行相应处理（如扣款、延迟货款），严重者则申请更换供应商。将每周、月收集的各类信息进行分类存档，以纸档为基础，录入电脑做好电子档案，分别进行装订存档。对每日申购的食材进行装订存档，做到查有所据。对询价、比价的资料及时进行存档，对有异议的问题用事实进行说话。采购部的工作重心在于掌握好市场波动，日常工作主要是收集数据，在今后工作中，采购部将以严谨、务实的态度，夯实采购数据库，以详实的数据落实好每项工作。采购部：王超二一二年四月二十四日第7篇：经营管理部整改措施经营管理部检查整改措施尊敬领导：非

16、常感谢集团公司领导对经营部工作的支持，让我们正确认识到了不足，通过检查帮助我们进一步提高管理水平。在收到检查小组下发的关于经营部检查的反馈意见后，立即组织部门人员认真学_反馈意见内容，积极安排专人制订切实可行的整改措施。具体整改措施如下：一、规章制度方面：1、虽然日常工作中已经明确具体岗位管理目标及工作分工，但在规章制度中并未体现。接到反馈意见后，认真制订岗位目标和工作分工，具体请详见附页。2、制订了成文的考核管理制度，与考核表格密切配合，严格落实、执行部门考核制度，真正调动员工工作积极性，做到奖勤罚懒。3、因经营部涉及资料及其丰富，日后一定严格各类台帐记录、管理，明确责任人，切实做好各类资料

17、保管及分类整理工作，力争做到清晰、明了、齐全。二、工作流程方面：1、工程结算在转财务及档案室前，首先统一转送标准，该汇总的一定汇总，资料清晰、标准统一，便于相互检查、查阅。2、严格招标管理，一扩大投标人的范围，增加可选性；二是充分了解各投标人的优劣，结合报价、企业信誉、施工实力综合权衡；三是充分发挥招标小组的力量，大家共同确定素质高、报价合理的施工队伍。今后的工作中一定认真落实以上整改措施，努力将工作完成得迅速、过程让集团领导放心、结果令大家满意！第8篇：保卫部安全工作整改措施保卫部安全工作整改措施保卫部全体人员：为了严格落实公司各项管理制度，根据部门工作需要，现将整改措施通知如下：1、组织部

18、门员工开展自查自纠活动；2、研究制定结合厂情的整改方案，对园区安全工作的展开，做到有章可循；3、进行园区周边环境安全隐患的排查；4、夜间巡查人员1小时为一个巡逻间隔次数，后园区巡逻人员巡逻一圈后，前园区人员再次巡逻；5、当班人员夜间巡逻次数以监控录像与值班日志时间必须相符，如有不符，一次罚款20元；6、当班人员应着装整齐，同时做好日常工作如：打扫前园区卫生，做好车辆人员登记，后园区巡查、护库犬的喂养等工作；7、做好园区安全保卫工作，定期维护监控、电子围栏、消防器材等工作。以上措施当班人员应认真执行，对不能按规定落实该措施和岗位职责的人员，将对其进行如下处罚：1、第一次 警告、批评；2、第二次

19、经济处罚；3、第三次 开除处理。保卫部年9月10日第9篇：区委宣传部整改情况总结区委宣传部党的群众路线实践活动整改落实进展情况在党的群众路线实践活动中，我部共收集梳理出意见建议17条（其中“四风”方面15条），2条意见建议纳入专项整治，8条意见建议纳入制度建设，7条意见建议列为具体问题整改。目前，各项整改落实工作已取得初步成效。1、存在问题：中心组学_形式单一。整改情况：制定切实可行的中心组集中学_方案，合理分配专题讲座、集中研讨、外出考察等多种学_形式。举办“践行党的群众路线，提高群众工作能力”、“生态文明和环境法制”、“塑造规范的公务形象”、“聚焦四风，激浊扬清”、“筑牢防线，警钟长鸣”、

20、“以四中全会为引领，加强领导干部法治能力建设”等专题辅导报告会7场。开展了“我身边的四风在哪里”、“假如我是服务对象”大讨论活动，围绕全区中心工作，如群众路线、生态文明建设、推进工矿废弃地综合利用等，有计划、有针对性地向全区党员干部推荐30余项学_内容。增强广大党员干部学_的针对性和实效性，领导干部理论水平稳步提高。深入各单位检查学_型党组织创建情况，重点检查党委中心组学_情况以及亮点和特色做法等，加强检查交流与指导，促进学_型党组织创建的不断深化。2、存在问题：文明创建部分活动只有启动式，后续动作没跟上。 整改情况：建立健全活动“回头看”制度，定期检验活动成效，发现问题及时整改。4月18日制定了铁山区文明单位动态管理办法，文明单位动态管理实行积分考核制，记分周期为一年。文明单位命名后实行综合考评，第一、二两年专项考核各占总成绩50%，按照铁山区文明单位检查验收标准对申报复检单位进行考核。通过动态管理办法，能够随时掌握文明单位日常创建情况、思想道德建设情况、参与社会公益性活动情况、文明创建宣传情况。文明创建各项活动情况及时上报、及时审核，真正做到了有行动、见成效。12月2日，组织召开了全区“创建全国文明城市”工作推进会，及时督促各单位迎检工作扎实有效开展。3、存在问题：深入基层不