一句话概括建筑施工企业各部门岗位职责（共5篇）

1、一句话概括建筑施工企业各部门岗位职责（共5篇） 第1篇：建筑企业各部门岗位职责总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对

2、职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。工程技术科职责一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助总经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环

3、境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。办公室岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理； 三、拟制机关的环境建设计划，推动精神文明建设；四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记； 五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；

4、六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。七、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作。 八、负责对外联络工作 九、负责公司的各类文件、重要资料的归档工作，档案管理工作。安全科岗位职责1、认真贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律法规及上级有关规定，计划安排、督促本公司建筑安全大检查及评比工作。2、有计划地组织干部职工学_安全生产业务知识、加强对职工的安全生产、培训。 3、负责制定各项安全生产管理规章制度、岗位安全操作规程、劳动纪律。4、加强经常性安全检查、对查出或各项目部、班组提出的重大问题和事故隐患，及时召开专

5、门会议，研究解决方案，并组织实施。 5、认真开展“三查”、“三无”、“三不伤害”、“三个标准”及全国“六月安全月”、“百日安全生产”等多种形式的安全生产活动。6、对发生的事故及时组织调查，按“四不放过”的原则，积极参与抢救和分析处理，并制定预防措施。生产科岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措

6、施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。五、严格执行建筑工程强制性标准。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。质检科岗位职责1、负责内、外业检查指导及分部分项工程质量控制工作。2、负责组织各项目部阶段性检查验收及报验工作。3、负责对关键部位质量的检查控制工作，及督促、检查分部、分项工程施工前做样板。4、负责对质量通病的预防、监督与检查工作，

7、组织公司测量仪器的检定工作。5、负责组织工程竣工后回访信息收集的工作，并处理工程质量保修问题。6、负责检查已完分部、分项工程验收标识工作。7、负责工程质量事故调查处理、整改落实工作。8、熟悉、掌握国家和上级主管部门有关质量方面的文件和规定，负责对公司工程的质量全面监督和检查工作。档案室管理职责1.认真贯彻执行上级档案部门关于档案工作的指示和规定；2.根据档案工作管理办法，负责组织完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和使用工作；3.开展档案的借阅工作，及时登记，做好安全保密工作；4.负责技术档案的接收、排列、编号、存放、及档案室日常管理工作； 5.按时完成档案的收集、整理、归档、保管、统计和利

8、用工作； 6.按时准确记录档案借阅时间；7.接受主管领导, 协助本部门其他人员完成本部门工作任务； 8.完成领导交办临时任务；9.负责科档、文档资料的收集、立卷和归档。 10.负责档案室设施的管理与维护。11.严格履行档案借阅制度，做好借阅登记。材料科岗位职责1、负责材料供应协调工作：根据项目部提出的材料需用计划，督促供应商及时供应，协调供应中出现问题。2、每月召开一次由各项目部材料负责人参加的材料工作例会，协调解决材料供应中的有关问题。3、每月深入现场至少一次，了解各施工单位材料供应管理情况，以便做好采供协调工作。 4、领导交办的有关工作：除以上两大项工作外，还应完成领导交办的其他有关材料业

9、务的工作。5、负责考察市场，了解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建设选材提供参考依据。 6、负责建材的采购工作。根据施工科提供的需求计划及时组织采购。7、负责建材合同的签订及建材供应工作。保证合同文本规范、严密。合同签订后，及时将合同复印件送发分给领导、项目部、财务处等有关部门，以便于合同执行。8、负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。材料科长和材料员应及时巡视工地、监察、了解材料进场使用情况，发现问题及时处理。9、负责材料付款工作。严格执行审签程序，对没有工地代表签字的材料单应拒签。第2篇：建筑施

10、工单位各部门岗位职责建筑施工单位各部门岗位职责项目经理岗位职责1、认真执行党和国家有关的方针、政策、法规和上级有关规定，确保公司下达的各项经济指标的完成。（受经理委托，主持经理部的日常工作）对施工项目的工期、质量、效益、安全、三优文明负全责。2、在上级授权范围内，对合同内各项工程的进度、质量、安全、效益及现场文明施工实行全面监督管理，并组织考核验收。3、严格执行国家有关技术规范和标准，推广应用新技术、新工艺、新材料。组织编制工程施工组织设计，研究、制定安全生产和保证质量的措施并组织实施。4、抓好成本管理，严格控制非生产性支出，科学组织和管理进入施工范围内的人、财、物，不断提高综合经济效益。5、

11、抓好经理部的两个文明建设。加强施工生产各环节的规范性管理，注重文明施工与环境保护，树立现代企业的良好形象。6、正确处理与建设、监理单位和地方相关部门的公共关系。解决、协调施工过程中的各种纠纷，做好工程竣工验收、交付工作。7、完成上级交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、向经理负责。协助经理抓好工程项目的施工进度、安全生产、质量创优、成本控制、环保及文明施工等各项具体工作。2、在职责和授权范围内，负责组织落实施工现场的生产、质量、安全、征地拆迁等工作，并定期组织检查考核和验收。 3、根据上级下达的施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，和阶段施工计划，制定安全生产和质量保证的措施，并组织实施。4

12、、正确处理与业主、监理单位和地方相关部门的公共关系，协调各施工单位之间工作关系，及时解决施工过程中存在的问题，不断提高综合经济效益。5、严格财经制度，遵守财经纪律，协助抓好财务、工程预算管理工作。6、协助经理定期分析成本，制定降低成本的措施。7、抓好工程项目的调概索赔工作，做好工程竣工验收、验工计价工作。8、完成上级交办的其它工作。项目总工程师岗位职责1、认真贯彻执行国家颁布的各项技术政策，严格遵照上级颁发的各项技术标准、规范、规程组织开展工作。2、组织对设计文件的审核和现场核对，提出审核意见，主持编制合同内项目的施工组织设计。3、坚持深入施工现场，加强对生产各环节的技术指导和监督。对施工中的

13、重大技术问题和科研课题进行科技攻关。组织重点工程的技术交底和经理部各项目队之间的技术交接工作，领导工程试验、科技档案和贯标工作，督促检查各项技术标准的贯彻执行情况。4、主持编制本管段的综合实施性施工组织设计，重点工程实施性施工组织方案，并督促检查其执行情况，及时提出补充、修正意见。 5、组织或参与主持编制、审核经理部的年、季度生产计划及材料、机械申购计划和机械大修计划，年、季技术组织措施计划等，并督促检查其贯彻执行。6、组织编制科研及“双革”计划，在施工中总结推广新技术、新工艺、新材料。经常组织研究提高劳动生产率、机械使用效率、降低原材料及能源消耗的措施，积极参与经济活动分析，从技术上努力提高

14、经济效益。7、组织编制经理部创优工程计划、措施，并督促实现。积极开展全面质量管理活动，组织编制保证工程质量、安全生产，环境保护等技术措施，并督促其贯彻执行。参加安全质量大检查，主持或参加质量安全事故的调查处理。8、主持或参与工程竣工自验、初验或正式交验，经常督促检查“贯标”执行情况、各种施工技术原始资料的积累和竣工文件和及时编制。9、组织编写技术总结，指导技术培训工作。10、对经理部工程技术人员的安排、使用、奖惩提出建议。办公室工作职责1、负责经理办公会议议题搜集、会议通知、记录。 2、负责其它行政会议的组织工作。3、负责文件、内部刊物、机要函件的登记、分发、传阅、催办和回收、清理保管、销毁工

15、作。4、在经理授权下，负责文件的批阅工作。5、掌管经理部公章、经理印章和办公室公章的使用；负责办理经理部各部室单位公章的刻制事宜。6、负责以经理部名义对外开具介绍信。7、参与组织起草经理部综合性的行政文件，如工作计划、总结、报告、会议纪要等。8、参与组织拟订有关经理部的规章制度。 9、负责以经理部名义行文的文字把关。 10、积累经理部资料，记载经理部大事记。11、负责经理部办公会和其它行政部署、决定事项的催办。 12、负责上级或其他单位来文及经理部领导交办事宜的催办。 13、负责统一管理经理部文书，档案工作。 14、负责日常保密工作。15、掌握信息、沟通情况，做好上情下达，下情下达工作。 16

16、、在经理领导下，参与协调部门之间需要共同完成的任务。 17、负责公文、信件、电报的收发及公用报刊的订阅、分发。 18、负责经理部的治安保卫和消防工作。19、负责经理部领导日常事务和生活福利的管理服务工作。 20、负责做好上级机关和兄弟单位领导来部的接待工作。 21、负责信访工作（行政方面） 22、负责安排节假日干部值班。23、主动参与经理部领导有关活动，及时了解和掌握领导新思想、新举措，搞好调研，多出成果，并使之进入领导决策层，充分发挥调研工作的决策服务效能。 24、做好小车管理，保养和使用，做好小车使用计划和安排，并按要求完成出车任务。办公室主任岗位职责1、主持经理部办公室全面工作。2、负责

17、经理部办公会议和其这行政会议的准备工作。 3、负责了解各部室对经理部做出的各项决议、工作布置的贯彻执行情况以及经理部领导交办任务的催办，及时向领导层反馈信息。4、主持或组织起草经理部工作计划、总结、报告、会议纪要和决议文件，组织拟订有关经理部的规章制度和领导交办的文件起草工作。5、负责以经理部名义行文的文字把关工作。6、认真做好上情下达、下情上达，为领导决策提供信息，当好参谋。7、负责做好上级机关和兄弟单位领导同志来经理部接待工作。 8、代行文件的批阅工作。9、安排生产期间或节假日中经理领导的值班。 10、完成经理部领导交办的其它工作。调度员岗位职责1、严格按照贯标程序要求开展业务工作。 2、

18、熟悉管段内各项工程、数量及分布情况。3、熟悉施工组织计划和施工计划，并检查其完成情况。 4、经常检查各单位和主要工点的任务完成情况。 5、按上级调度规定的时间及内容及搜集、核实、汇总并上报各种调度报表、施工简报及重要指标完成情况。6、建立健全系统的调度台帐，及时绘制各种示意图。7、发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，并贯彻、检查、落实和答复。8、做好气象记录，收录各种事故报告。9、组织召开交班会议及必要的平衡调剂会议，并记录会议决定，检查落实会议决定的执行情况。10、参加施工调查，施工计划、施工组织计划的审查会议及各种有关施工生产的会议。11、认真学_有关调度作的规章制度和上级颁布的

19、有关政策法令，熟悉各种综合性技术资料及有关基础知识，提高业务水平。12、完成领导交给的其它工作。工程技术部工作职责1、认真贯彻国家及上级有关部门颁发的施工规范、规程、规则及有关指示与决定。2、审核设计文件，参加施工调查，提出对设计文件的审查及汇总，做好管段内线路和重点工程的复测。3、组织编写综合实施性施工组织设计，重点工程的施工组织设计，并经常了解其执行情况。4、经常深入现场，掌握施工情况，进行技术交底，及时处理和联系有关部门，解决施工技术难题和变更设计事项。 5、按时编制施工计划，技术组织措施计划，工程材料及主要机电设备计划。6、认真做好概、预算，验工计价，工程调价及索赔工作。 7、按照贯标

20、要求，负责定型图表及技术资料的管理，分发及测量仪器的保管分发工作。8、督促检查各原始资料的收集整理，及时组织编制汇总竣工文件，参加工程的竣工交验。9、按照上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。工程部长岗位职责1、在总工程师的领导下，负责经理部施工技术管理工作。 2、组织实施上级颁的规范、规程和有关施工技术、规章制度、命令、指示等。3、组织审查设计文件和现场施工技术调查，认真核对文件。 4、组织编制管段内综合性施工组织设计和重点工程施工组织设计，并督促检查其贯彻执行。5、组织编制生产计划、技术组织措施、材料、机具申购计划。 6、经常深入施工现场，了解施

21、工进度，及时解决施工生产中的技术问题。7、积极推广先进施工经验和各种新技术、新工艺。 8、完成领导交给的其它工作。技术工程师岗位职责 1、负责审查管段内设计文件。2、编制综合实施性施工组织设计和重点工程的施工组设计，做好技术交底工作。3、编制各种施工技术措施，定期组织中线及水平的复测工作。 4、经常深入工地，及进解决施工技术工作中存在的问题，审核各种变更设计。5、及时提供材料，机械及设备计划。6、参加工程竣工验收工作，及时编制竣工文件。 7、完成领导交办的其他工作。中心试验室工作职责1、认真贯彻执行党和国家有关方针、政策、法规，贯彻执行质量手册、程序文件。2、认真执行试验规程、标准，深入现场，

22、指导、解决试验工作中发生的有关问题。3、负责经理部试验设备（档案）的建立、检定、校正、保养，并定期向公司中心试验室和相关主管部门汇报。4、负责有关工程试验的记录、报告（表、簿）的汇集、登记、编号和保存。5、根据物资部门的委托，负责对本经理部的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录，及时向有关单位传递检测状态信息，同时配合有关部门进行物资试验状态的标识。6、负责混凝土、砂浆配合比的设计、选定、发标、管理。负责混凝土和砂浆检查试件的试验检测。7、对分供方提供的样品进行检验、试验、评定对其提供的技术文件进行可靠性验证。对分供方提供的技术文件进行可靠性验证。并对业主提供的产品的流量进行

23、检验和试验，并出具报告。8、配合有关部门，参加工程质量事故的追溯分析，参加不合格品（项）的评审及原因分析，对返工、返修的工程按规定重新进行多项试验。9、配合工程部门进行最终检验、试验，并负责提供竣工文件所需的试验资料。10、根据需要对有关试验项目进行统计分析、评定，定期向公司中心试验室递交统计分析报告。试验室主任（主管工程师）岗位职责1、对本室的工作全面负责，组织完成各项检测试验工作。 2、组织本室人员深入现场检查试验工作，并帮助项目队试验人员提高业务水平。3、组织各项目队试验员学_业务和试验工作中的新技术、新工艺，交流实践经验。4、参加经理部组织的工程质量检查及事故分析会议。 5、向经理部提

24、出工程质量及节能增效的意见和建议。 6、定期向公司中心试验室提交统计分析报告，积累、整理、保管试验资料。试验员岗位职责 1、熟练掌握技术标准及测试规程。2、熟练掌握操作程序，测试方法，作好原始记录。3、按照标准提供检测报告，在检测报告上签认，对检测过程中的技术和质量负责，对检测数据和结论负责。4、检查所属仪器设备的精度，计量检定周期，以保证检测的正确性和可靠性。资料员岗位职责1、负责各种设计文件，定型图纸的管理工作，各种设计文件必须签章、编号，统一管理，建立文件、图纸、造册、建立文件档案。严格履行发放、登记及保管的签认工作。2、负责各种规范、验标及参与书籍的管理工作，各种参考书籍必须签章、编号

25、、统一管理，所有图书必须建立清单并建立档案，所发放的图书必须登记签认。3、负责各种技术资料的文整及归档工作，按iso9002标准系列建立健全的质量记录档案。4、所有设计文件及技术资料属机密文件，应妥善进行保管，严禁泄露。5、负责测量仪器的登记、发放及保管工作，所有测量仪器必须建立健全分帐及记录档案。6、经常深入基层，检查各项目队，图纸、图书及测理仪器状况，及各种技术资料的文整和归档情况。7、完成领导交给的其它工作。财务部工作职责1、在经理领导下，认真执行国家各项财经政策和物资管理规定，加强我管段财务会计，资金管理和物资管理工作。2、按照经理部财务管理、会计核算与资金结算办法开展财务会计工作，搞

26、好财务预测，计财的事前控制，按照会计规章制度加强会计核算，提高会议基础工作水平。3、按照经理部物资管理办法，切实加强物资的采购供应管理，搞好各类物资的市场调查、招、投标与限价采购管理工作，加强物资进货验收保管和使用控制，加强物资工作的廉政建设监察，堵塞物资管理漏洞。4、按照经理部责任成本管理办法，指导推动全管段责任成本工作，与预算部门密切配合，科学进行责任预算分劈，指导各经理部预算，财务部门进行分工号，分项目、分部责任成本核算，控制成本支出，提高经济效益。5、加强管段资金筹集供应，计划管理职能，与预算部门配合，足额收取预收工程款、预收备料款和验工计价款，强化资金集中管理，统一调度，形成以经理部

27、为核心的资金管理系统，控制经理部经费支出，使经理部经费管理纳入全管段责任成本范围畴。6、对全管段各项目队财务会计、物资管理工作进行业务指导，及时完成交办的各项工作。财务部长岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策和财经法规以及上级制定的有关规章制度。2、协助经理搞好资金管理，合理使用资金和调度资金。 3、组织责任成本的具体实施和成本核算工作。4、组织、监督、指导会计核算工作，按会计标准化要求实施。 5、组织物资人员搞好物资采购，供应、核算工作。 6、参与劳务队伍合同的签订和监督检查。 7、组织会计报表编报工作，及时提供有关资料。 8、组织开展经济活动分析工作。 9、完成领导交办的其它工作。

28、会计员工作职责1、负责经理部财务的会计计算工作，办理各种费用的核算业务，按要求登记明细帐，并负责上报月报、季报、年报。2、负责材料费用、固定资产费用、机械费用等成本费用的核算工作，严格执行国家、局财务规章制度，按会计基础工作要求，遵循企业会计准则，加强对责任成本的核算。3、负责清理应收、应付帐款，每月对备用金进行清理、签认，及时与各单位对帐，并对往来帐签订。4、完成物财部部长交办的其它工作，并且协助各部门完成经理部领导交办的工作。安全质量部工作职责1、贯彻执行国家和铁道部颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神。 2、编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。 3、认

29、真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。 4、组织安全质量大检查，组织安全质量事故的调查处理。 5、制定创优计划及实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。6、完成领导交办的其它各项工作。安质部部长岗位职责1、对项目经理部领导负责，接受公司安监科的业务指导，主抓经理部管段内工程质量和施工安全。2、对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析，并提出处理意见。3、贯彻部署本项目的质量标准，不定期进行安全质量宣传。 4、对重点工程和高科技项目，实施跟踪检查、监控。 5、贯彻集团公司创优规则，组织经理部的创优活动，积极开展全面质量管理活动。6、督促落实安全、质量检查制度，消灭事故隐患。质

30、检工程师岗位职责1、宣传和贯彻执行党和国家有关保证质量的方针政策和新技术、新标准。2、经常深入工地，发现有工程质量隐患和违章作业有权进行纠正或停止施工，并及时下发工程质量检查通知书。 3、负责对检查和试验状态标识进行检查、监督。4、会同有关部门对一般工程质量事故进行调查分析处理及时上报。5、负责过程检验监督工作，实施隐蔽工程检查鉴认。 6、对重点工程关键部位实施跟踪检查控制。 7、认真完成上级业务部门交给的其他工作。安检工程师（主任安全员）岗位职责1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法措施和开展安全活动情况。2、经常深入现

31、场，了解安全生产情况，提出整改意见或整改意见通知书，制止违章作业、违章指挥。遇至险情危及人身安全时，有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。3、监督检查和配合有关部门，对调换岗位工人的安全，特殊工种工人的培训、考试、发证工作情况。4、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对查出的问题填发“三联通知单”并写出简报直报下达。5、负责锅炉，压力容器的安全检查，督促车司机的考核与年检。 6、参加伤亡事故和行车事故的调查分析。 7、负责完成上级业务部门交给的的其它工作。 抗洪领导小组组长： 副组长： 组员： 防汛领导小组组长： 副组长： 组员：第3篇：建筑企业各部门人员岗位职责

32、建筑企业各部门人员岗位职责董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议：1研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；2研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4研究并决定公司法规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统

33、一指挥。 五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工

34、作。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟

35、通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行； 2、监督、检查安全技术操作规程的执行； 3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二

36、、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复杂的技术问题。三、负责对工程项目施工组织设计的审批，主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。 四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。 五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量

37、和安全，发现问题及时召集项目部、安全质量等相关部门负责人进行处理。十一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导qc小组活动。十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持对公司技术人员的考核和职务评审工作。十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。十四、承办总经理指定的其他工作。办公室主任岗位职责一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制度，并督促检查各部门的执行情况。二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。 三、根据公司人力资源需求，组织人才

38、招聘、培训、考核等各项工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、登记、查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食堂等）。六、公司vi形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。 七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。 八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。 九、负责办公用品的采购、发放和管理。 十、负责公司员工考勤管理及工资编制。 十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。 十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。 十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工作和办公室总体工作。十五、完成

39、公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。二、根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工程款，并组织对不良债权的处置。三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并做好成本核算工作。四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检工作。六、正确使用会计帐薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证，认真处

40、理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工作。七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析，对项目经济活动提供建设性意见。八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同项目部处理好民工工资纠纷。十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。十二、负责本部门职工的思想和业务学_，定期组织、召开本部门的业务会

41、议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平。十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。十五、完成公司领导交办的其他任务。工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。二、严格按gb/t19001-标准，负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、项目部进行

42、指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。负责编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。五、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的

43、管理工作。六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。八、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发整改通知，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程技术质量会议，

44、交流技术、质量、安全工作经验。十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提有益的建议。十三、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。十四、内部员工加强学_，提高素质，增长才干。 十五、认真搞好技术总结工作，积极参加qc小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。十六、完成公司领导交办的其他任务。经营管理部经理岗位职责一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计

45、划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。七、配合财务部门对工程项目的成本控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作

46、程序。九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领导交办的其他任务。安全环保部经理岗位职责一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产，发现隐患及时提出书面整改措施，督促项目部限期整改，制止违章指挥、违章施工行为。三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组

47、织设计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比，总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查，负责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单，按时进行复查整改情况。四、抓好安全培训管理工作，总结推广安全生产先进经验，配合办公室做好特殊工种的上岗培训、取证工作，签订安全生产责任书，定期进行（公司、项目、班组、）三级安全。五、参加隐蔽工程的检查及负责整个系统工程的检查、竣工验收工作。六、搞好工程安全管理的资料汇总统计上报、做好各种有关安全统计报表，建好安全基础原始台帐，并对资料及时整理、分析，找出规律，

48、总结经验。七、负责指导各项目部文明标化工地的创建、申报工作。 八、凡发生质量安全事故，应及时汇报，整理第一手原始资料，找出事故原因，并遵循“四不放过”原则，督促有关部门提出处理意见及整改措施。九、负责公司安全资格认证及年检工作。 十、完成领导布置的其他工作。物资采购部经理岗位职责一、在总经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。二、负责公司在建项目主要材料的采购工作，采购前，填写价格申报单，报主要领导审核；采购合同（必要时签订保密协议、质量保证协议、担保责任）的签订和执行情况的跟踪（特殊材料必须索取质量合格证书及检验资料）。三、掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量，通

49、过不同方式了解供货市场动态，考察供货单位实力状况和资信程度，收集供应商档案资料，负责新供方引进前的评估工作。四、指导施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向总经理提供分析资料。 五、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外费用的发生。六、指导现场材料员负责材料到场的计量收方工作。七、搞好对内、对外结算，建立采购台帐和采购合同台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。八、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成

50、册，专项保管。 九、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方（验收）、结算、报统计资料。十、完成公司领导交办的其他工作。办公室文员岗位职责一、在办公室主任领导下，认真学_，积极工作，不断提高业务水平。二、审核修改各部门起草的上报、下发、外送的公司编号文件，交总经理核定签发，并在打印后负责最后核对，保证文稿质量。三、参加公司重要会议，做好记录，必要时整理成会议纪要。 四、做好文件的收发工作及送阅、传递、催办和文件收档工作。 五、严格按规定要求使用、管理好介绍信、法人委托书等，确保无一差错。六、负责公司有关文字资料、表册的打字、复印、并做好登记，做好急件先办，并努力做到文稿整洁、正确。七、负责将

51、完成的打字清样送拟稿者核对、校对，对修改后按规定的份数复印。八、维护保养好打印、复印设备，节约打、复印原料。 九、登记并统计各部门的办公用品消耗，控制办公用品支出。 十、协助办公室主任做好人员的招聘工作。十一、负责做好公司各部门、项目证书的领用登记，并及时催还。 十二、建造师的注册、转注、报考等相关工作；五大员、特种作业人员的培训、考试的取证；工程师继续及工程师的申报工作。十三、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。 十四、完成公司总经理和办公室主任布置的其他工作。驾驶员岗位职责一、在办公室主任的领导下，认真做好对公司领导和个部门的驾驶工作。驾驶员必须持证上岗，努力学_业务知识，不断提高

52、驾驶技术水平。二、严格遵守交通法规，熟悉道路路况和路线，谨慎驾驶，确保行驶安全，驾驶员违反交通规则，其罚款由本人负担。三、工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助，有事提前请假，不得无故缺勤。四、行车前要坚持勤检查，做到机油、汽油、刹车油、冷却水备齐；轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好；确保车辆处于安全、可靠的良好状态。爱护汽车，经常清洗，保持汽车内外整洁。五、服从领导安排，不开人情车，公车私用。六、不得将车辆交给其他人学_汽车驾驶，否则，一切后果及损失由车辆驾驶（保管）者负责。七、对于外来客人，应热情服务，客人上下车时，主动打招呼，开关车门。八、乘车人带大件物品时或物件较多时，驾驶员应予

53、以帮助。 九、坚持原则，遵守保密纪律，做到不传密、不泄密。 十、完成领导布置的其他工作。会计岗位职责一、严格执行会计法、会计制度等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、采购单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到内容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。 五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。

54、六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。 十、参加企业财务部的清查盘点工作。十一、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。对分公司财务帐目进行检查指导。 十二、完成总经理和财务经理安排的其他工作。出纳岗位职责一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结

55、算制的规定办理现金收付和银行结算业务。二、熟悉现金管理、银行结算、银行信贷制度和各项费用开支标准，认真执行会计法等有关法规和财经制度，做好现金日记帐和银行日记帐，确保帐款相符。三、妥善保管现金，确保库存现金安全。库存现金实行限额管理，不得超过核定限额。四、根据银行收付凭证，认真办理银行存款收付业务。发票、汇票、收入应于当日送存银行。五、对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记，认真领用注销手续。六、做好有关文件及财会资料收集、整理、归档工作。第4篇：建筑企业各部门人员岗位职责总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护

56、公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治，建立和完善质量、环境和职业健康

57、安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行； 2、监督、检查安全技术操作规程的执行； 3、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工