复件 11、行员等级管理l暂行办法

1、复件 11、行员等级管理l暂行办法行员等级管理暂行办法第三章 行员等级设置及档次评定第一条 行员等级设置。本行行员等级共设定12个等级。1级为最高等级，12级为最低等级。每个等级划分为3个档次，1档为最低档，3档为最高档。第二条 行员等级划分。行员等级依照所在岗位进行划分。其中普通员工为10-12级行员，行员等级由评分要素得分确定等级。评分要素累计得分在60分以下的为12级行员，评分要素累计得分在60分（含）-90分之间的为11级行员，评分要素累计得分在90分（含）以上的为10级行员；其他等级按所在岗位划分。行员等级对应岗位及岗位系数见行员等级对应岗位系数表（附件1和附件2）。第三条 行员档次

2、评定。（一）行员档次只在本等级范围内评定 员工档次评定根据员工工龄、学历水平、技术职务、专业素质、贡献度、履职评价及负面积分考核结果等评分要素进行评分，各项评分要素得分累加为档次得分。（二）评分要素计分标准 员工工龄每1年得3分；学历按高中、中专、专科、本科、硕士以上分别得2分、5分、8分、11分、15分；取得助理经济师、助理会计师、助理政工师（仅限办公室、后勤保障部、纪检监察部、人力资源部、安全保卫部）得5分，取得经济师、会计师、政工师（仅限办公室、后勤保障部、纪检监察部、人力资源部、安全保卫部）得10分，取得高级经济师、高级会计师、高级政工师（仅限办公室、后勤保障部、纪检监察部、人力资源部

3、、安全保卫部）得15分；另外通过银行业从业资格考试每1科目得3分，取得注册会计师等高级职业资格证书得15分，职业资格必须与岗位匹配否则不得分；负面积分考核结果为零分的得满分20分，具体按年度负面积分考核得分百分比率计算即20（1-年度负面积分考核得分百分比率），没参加负面积分考核和年度负面积分考核期间被清零的本项不得分。具体项目计分标准见评分要素计分标准（附件3）。（三）行员档次与评分要素得分对应标准 员工工龄、学历、职称和所获得的职业资格等各项评分要素所得分数累加为行员档次得分。12级行员档次得分累计得40分（含）以下为本等级1档行员，累计得40分-50分为本等级2档行员，累计得50分（含）

4、-60分为本等级3档行员；11级行员档次得分累计得60分（含）-70分本等级1档行员，累计得70分(含)-80分为本等级2档行员，累计得80分（含）-90分为本等级3档行员；10级行员档次得分累计得90分（含）-105分为本等级1档行，105分（含）-120分为本等级2档行员，120分（含）以上为本等级3档行员，普通员工累计得135分（含）-150分上调0、1个岗位系数，累计得150分（含）-165分上调0、2个岗位系数，累计得165分（含）以上上调0、3个岗位系数，以上调0、3个岗位系数为限；1级-9级行员档次得分累计得70 分以下为本等级1档行员；累计得70分（含）-110分为本等级2档行

5、员；累计得110分（含）以上为本等级3档行员。详见行员档次与评分要素得分对应表（附件4）。第四章 行员等级及档次管理第四条 员工因岗位变动而晋升或降低行员等级，以党委会会议纪要或其他正式文件等为依据，在正式文件下发的次月执行相应等级。第五条 行员等级特殊晋升管理。（一）总行部门正职退长还员后，无不良违规行为记录或处分的，工龄满20年的在还员后等级行员基础上上调两个等级；总行部门副职、一级支行行长退长还员后，无不良违规行为记录或处分的，工龄满20年的在还员后等级行员基础上上调一个等级。（二）员工在本年度工作中取得重大成果或对本行作出突出贡献应给予晋级的，每年11月份由所在直属支行或部门向总行人力

6、资源部提出书面请求，经总行人力资源部调查核实，呈报薪酬领导小组审定后，在正式文件下发的次月对该行员执行相应等级。（三）获得国家级荣誉称号的（全国五一劳动奖章、全国劳动模范等），在现等级行员基础上上调两个等级；获得国家级行业荣誉称号的，在现等级行员基础上上调一个等级，期限一年。（四）基于员工在本年度工作中取得重大业绩的，即吸储年日均5000万元（含）以上在现等级行员基础上上调一个等级；吸储年日均1亿元（含）以上在现等级行员基础上上调二个等级；以上待遇每年按月初考核、年末总考核，次年兑现，但最高上调到4级行员等级为限。第六条 行员档次管理。行员档次是根据员工工龄、学历、职称、职业资格等评分要素得分

7、的变化而调整的。行员档次每年12月份调整一次，次年1月份兑现薪资。与行员档次评分要素相关的证件和资料须在当年11月底前向总行人力资源部递交，逾期不予受理。第七条 行员降级降档管理。员工负面积分考核年累计达50分以上的，由所在部门或直属支行根据实际情况提出书面请求对行员进行降级或降档处理，同时规定期限。无法降级降档的，在现岗位系数上下调0、1-0、3个系数。书面请求由总行人力资源部调查核实，呈报薪酬领导小组审定后，次月对该行员给予降级或降档。附件1： 总行行员等级对应岗位系数表 总行机关岗位 营业管理部岗位 支行岗位 档次 等级1档2档3档 董事长、党委书记1 行长、监事长2 党委副书记、副行长

8、、董事会秘书、行级员3 财务总监、首席风险官、总会计师、总审计师、行长助理、工会主席、纪检书记、副行级员4 总行部门总经理、高级风险官 营业管理部总经理5 总行部门副总经理、部门正职级员、 风险官 营业管理部副总经理 营业部总经理 、一级支行行长6 总行部门总经理一级助理、 部门副职级员、一级风险经理 营业管理部部门总经理 二级支行行长7 总行部门总经理二级助理、二级风险经理 营业管理部部门副总经理 一级支行副行长、一级支行会计主管、一级支行风险经理8 总行部门总经理三级助理（会计督导员、服务督导师） 营业管理部总经理一级助理 一级支行行长一级助理、二级支行副行长、二级支行会计主管、二级支行风

9、险经理、一级支行分理处负责人9 普通员工 营业管理部总经理二级助理(会计督导员、服务督导师)一级支行行长二级助理、二级支行行长一级助理、二级支行分理处负责人 普通员工10 普通员工 二级支行行长二级助理 普通员工11 普通员工12 附表2： 子公司行员等级对应岗位系数表 子公司机关岗位 基层社岗位 档次 等级1档2档3档 董事长、党委书记1 行长、监事长2 党委副书记、副行长、董事会秘书、行级员3 财务总监、风险官、总会计师、总审计师、行长助理、工会主席、纪检书记、副行级员4 部门总经理5 部门副总经理、部门正职级员 一级信用社主任6 部门总经理一级助理、 部门副职级员 二级信用社主任7 部门

10、总经理二级助理 一级信用社副主任、一级信用社会计主管、一级信用社风险经理8 部门总经理三级助理（会计督导员、服务督导员） 一级信用社主任一级助理、二级信用社副主任、二级信用社会计主管、二级信用社风险经理、一级信用社分理处负责人9 普通员工 一级社主任二级助理、二级信用社主任一级助理、二级信用社分理处负责人 普通员工10 二级信用社二级助理 普通员工11 普通员工12 附表3： 评分要素计分标准 评分要素 评分标准 得分 工龄1年3分 学历 高中2分 中专5分 大专8分 本科11分 硕士以上15分 专业技术 职务 助理经济师、助理会计师、助理政工师（规定部门）5分 经济师、会计师、政工师（规定部门）10分 高级经济师、高级会计师、高级政工师（规定部门）15分 专业职业资格 银行业从业资格每一科目3分 注册会计师（CPA）15分 负面积分 按负面积分年累计考核结果得分百分比率计算即20（1得分百分比率）（未参与考核的、考核一次清