特斯拉的企业文化分析

1、特斯拉的企业文化分析特斯拉的企业文化与埃隆马斯克其她人对它的评价就是 :她拥有超越任何人的独特想象力与无与伦比的行动力。宇宙火箭、电动跑车、太阳能发电 , 她想利用这三项尖端产业引领一场科技革命。她嘲笑特斯拉裁掉的员工都被苹果公司招去了。硅谷钢铁侠称号 : 在 2010 年上映的钢铁侠 2的主人公灵感来源就就是埃隆马斯克埃隆马斯克个人简历1971 年出生 ,8 岁父母离婚。1983 年,12 岁能制作软件并卖了500 美元1989 年 ,17 岁, 不顾家人反对独自去加拿大上大学 , 过着每天生活费不足 1 美元的贫苦生活 , 在农场打工 , 实在吃不起饭时就买些便宜的橘子勉强度日。1992

2、年, 移居美国上大学 , 仅在 stanford 上了 2 天课就退学 , 随后创办了 zip2 软件制作公司。1995 年 zip2 被康柏以 3 亿美元收购。1995 年卖掉 zip2 后创办了 x、 com公司 (paypal 前身 ) 。2002 年 ebay以 15 亿美元收购 ,30 岁成为亿万富翁。此后把在硅谷赚的所有钱都投入在这三项事业中:2002 年, 创办“太空探索技术公司”(space x), 研发了世界上第一艘由私人公司航天飞船。涉及火箭飞行器制造、商业航天运输飞行与空间探索 ; 开启了太空运载的私人运营时代。现市值 100 亿美元。2004 年投资并掌管了特斯拉电动汽

3、车公司。 主营高端电动汽车 ,2009 年量产出成功 , 现市值 350 亿美元。2008 年, 创办 solarcity 公司 , 就是美国一家利用太阳能专门发展家用光伏发电项目的公司 , 现市值 100 亿美元。困难的极限2008 年人生的最低谷 , 危机全面爆发 :1、特斯拉开发成本开发出来远远高于预售价,2008 年仅仅生产了 27 辆车。产能不足 , 埃隆马斯克投入自己所有的资金, 公司资金严重短缺 , 公司濒临破产。2、 spacex 从 2002 年创立到 2007 年火箭发射一次也没成功 , 发射火箭连续三次失败 , 数亿美元投资全部耗完 , 公司濒临破产。3、 2008 年金

4、融危机 , 大批公司倒闭 , 融资前所未有的困难。4、家庭裂痕 , 与妻子离婚。没有放弃特斯拉 , 也没有放弃 space x, 力挽狂澜她就是一个极具挑战精神的与众不同的创业者与企业家。 同时挑战风险系数极高的的三个不同产业。特斯拉企业文化 : 与埃隆马斯克的个人性格及其相符1,move fast、2、do the impossbile、3、constantly innovate、4、reason from the “first principles”、特斯拉的企业文化分析5、think like owners、6、we are all in 、（一） move fast 唯快为尊雷军在总结

5、小米的文化时也把这一条列在首位。大的背景就是产业周期在缩短 , 产业融合在加剧。传统产业大约的产业周期以十年计 , 所谓十年河东十年河西。 但就是 it 产业的周期缩短到 3 到 5 年。而互联网、移动互联网更加恐怖 , 产业成熟其仅需 1 到 2 年 , 决定企业命运的可能就是短短的一两个月。 从产业融合的角度瞧 , 充满活力、日新月异的行业得到更多的资本青睐 , 吸引更多的青年才俊加盟 , 因而获得与传统产业不对称的竞争优势。 所以 , 任何一个行业如果保持慢慢吞吞的步伐 , 很可能招致一群 “野蛮人” 群起而攻之 , 处境将大为不妙。 另外一面 , 现在国内创业环境逐渐趋好 , 各种或明

6、或暗的限制会慢慢取消 , 资本也会更加活跃。创业门槛的在降低 , 但就是创业的成功率却在大幅下降。在一群同样聪明、 同样有钱大批竞争者们 , 不快 , 可能根本就没有角逐机会。 “快”字细琢磨起来 , 至少有三个层面 , 决策快、执行快、改错快。红军长征初期 , 背着各种家当 , 每天慢吞吞 , 最终酿成湘江惨败。如何保证企业轻装上阵的确就是一个大问题。快 , 节省的时间 , 为修正错误提供回环的空间。 大的方向确定后 , 快速行动、不断试错 , 就是创新的重要条件。创新、创新 , 没有人知道什么就是新。 只有拿出个样子 , 尽管很简陋、 尽管不完善 , 也给人以决策依据、 与改进基础。萝卜快

7、了不洗泥 , 因而必然会有错误 , 疏漏。问题就是 , 这些错误与疏漏就是创新的必然成本。企业能否承担错误的代价 , 与因此带来的文化理念、组织形态、管理方式的冲击呢？（二） dothe impossbile 为人所不能tesla 文化第二条原文就是 “dothe impossible ！” , 其实从 musk的个人经历中可以瞧出些许端倪。 paypal 类似国内的支付宝 , 算就是 musk第一个具有社会影响力的创业项目 , 消除了人们在互联网上购物支付的困扰。 卖个 ebay 后, 又一口气搞了三个公司 , 汽车业的 tesla, 航天业的 spacex, 能源业的 solarcity

8、。一般人搞一个可能就耗尽心智 ,musk 居然搞了三个公司 , 还就是跨三个行业 , 而且在每个行业几乎都就是挑战了人们思考的极限。所以 musk确立的企业文化 , 也就加上这么诡异的一条 , 直译过来就就是干点不可能的事儿拿每家公司确立的增长目标为例 , 许多企业家设立目标的原则就是 , 要人跳起来摸得到。要就是轻松达成 , 对员工没有挑战。但就是 tesla 不同 , 会制定要人发狂的目标 , 譬如说 , 年增长必须翻翻。所有人都会认为这很疯狂 , 根本不可能。 musk则认为 , 唯有如此 , 才会激发员工所有潜能。 tesla 六条就是相辅相成的 , 而就是在产业演进规律 , 技术趋势

9、洞察 , 卓越工程实践的基础上 , 建立起精神层面的文化体系。 需要配合其她文化共识 , 才能发挥其巨大的价值。( 三)constantly innovate持续创新第三条原文就是 : “constantly innovate ”, 从国家元首到贩夫走卒 , 都言必称创新。又衍生出微创新、商业模式创新、技术创新等等。但就是创新的内涵到底就是什么 ,tesla 用自己的行动给出了诠释。乔布斯改变了手机、计算机、出版、音乐、电影等诸多产业,musk 则改变了支付、汽车、航天器等领域。其实中国也不缺这样的企业家 , 持续创新这条 , 需要与第二条“为人所不能”参照来瞧。“为人所不能”既就是“持续创新

10、”的压力, 也就是其目标与依据。正就是为人所不能 , 为创新指明了方向 , 才让持续创新不至于流于平庸。 许多公司把创新挂在嘴上 , 但就是根本没有营造任何有利于创新的氛围。创新可能来自充满乐趣的对话与碰撞 , 或者来自清晨的灵光一闪, 或者来自伟大目标的召唤, 或者来自内心的喜爱与沉浸。 唯独不会在命令与服从中诞生。这恐怕就是为什么谷歌、 facwbook特斯拉的企业文化分析等公司 , 建立优美、自然、轻松、随意的办公环境松身心的深层原因。( 四)reason from the“ first principles, 鼓励员工跨领域交流”溯本清源, 随性放musk就是学物理的 , 所以她借用物

11、理学中的一个名词first principles来要求大家 , 不要人云亦云 , 需要亲身尝试。要找到现象背后决定的基本因素就是什么 , 从这个原点出发去思考问题 , 去尝试答案。 musk其实蛮强势的 , 如果谁跟她讲别人如何如何说、机构报告如何如何讲 , 她会很不耐烦。如果将自己的尝试与做法 ,musk 则会听的津津有味儿。许多瞧似不同行业 , 其实深层次遵循的规律大致相同 , 如果某位高人在她本行业找到了决定该产业发展的本源 , 那么 , 转型到其她行业 , 往往会带来崭新的思维 , 实现跨届发展。这也就是本条文化共识在人力资源方面的应用。 musk就就是挖各行业顶尖人物 , 组建自己的

12、豪华团队。团队建设就是一个蛮大的话题 ,musk 实践的很好。 当然 , 想挖顶尖人才 , 如果自己不在顶尖行列 , 就干脆想都不要想。越就是有才华的人 , 越喜欢跟自己志同道合的人一块混。( 五)think like owners 业主思维。 tesla 进入中国市场 , 制定了出乎所有人意料之外的价格。 给了国人与美国本土相同的市场价格。 当然加上了运费与关税。这些人其实没有了解 musk业主思维的内在涵义。 如果 musk从做了有利于整个社会的事情 , 而获得巨大的商业利益 , 就是理所应当的。而不就是从相反方向的推断 musk的动机 , 她想获得巨大的利益 , 而开放专利。从业主思维出

13、发 , 很容易理解 musk的选择。tesla 车主面临最大的难题就是充电。 musk们想了很多办法。沿着美国东西海岸、 横贯全美的高速公路两侧 , 都布满了充电站。 车主免费充电。另外建设了全太阳能的超级充电站 , 即便全美大停电 ,tesla 的车主们都可以在超级充电站获得免费能量、 开放其专利使用权 , 则可以动员全社会的力量 , 来服务于 tesla 车主。这个选择也许在 musk驾驶着 tesla model s 横穿北美大陆时 ,可能就萌生了。只有全部开放 , 做大 tesla 庞大的生态圈 , 才就是最符合车主利益实实在在的举措。( 六)we are all in 全力以赴tes

14、la 作为企业文化的第六条共识 ,musk 在创建 tesla 的过程中 , 如果没有这种劲儿 , 估计要死一百次。其中最为紧张的就是第四次融资 , 前面几轮 , 投过后 ,投资人都等着瞧样车。好莱坞的一些大腕们则早早预付了定金, 结果不能按时提车。都非常恼火 ,musk 亲自跑到洛杉矶去道歉。屋漏偏逢连阴雨 ,musk 另外一家公司 ,spacex 的火箭 , 连续三次发射失败 , 如果第四次再失败 ,spacex 就只能宣布破产。同时 , 她与妻子的关系也越来越紧张 , 最后不得不以离婚收场。为了 tesla 运转 ,musk 把自己最后的四千万美元投进去 , 以至于最后都没有钱支付离婚的律师费。只能说有志者事竞成 ,tesla 样车出来后一片掌声 ,spacex 也发射成功。自此以后的故事大家都耳熟能详啦。 回顾 tesla 的历次融资 ,musk 都在拿出自己的积蓄 , 不断的投进去。奔驰给的一笔投资至关重要。 musk买了一辆奔驰 smart, 拆掉发动机 , 装上电池 , 开起来还不错。