煤矿生产技术管理规定

1、湖南煤业集团白山坪矿业公司龙塘煤矿生产技术管理有关规定 龙塘煤矿生技部编制 2012年1月12日 龙塘煤矿生产技术管理有关规定为进一步提高生产技术管理水平，实现技术管理精细化，保证安全生产，提高经济效益，根据公司有关规定，结合我矿实际，特制定本规定。负责矿井地质、水文预测预报日常工作第一章 生产技术部管理职责界定1.1技术管理范围1.1.1制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及中长期规划。1.1.2采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备。1.1.3防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管

2、理。1.2技术管理机构及权限1.2.1部长对矿总工程师及副总工程师负责，对部门内日常工作全面管理。1.2.2副部长对部长负责，负责协助好部长抓好日常管理，并主管测量工作。1.2.3各分管业务工程师及技术员对矿总工程师、副总工程师、部长负责，负责出台各种技术管理制度、方案、规程和措施等。1.3 技术管理职责1.3.1生产技术部长职责认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针 ；组织编制矿井水平、采区，工作面的接替，合理优化设计，及时解决生产施工中存在的技术问题；负责每周技术例会的召开与技术工作安排；负责监督其贯彻与实施作业规程及安全技术措施的落实情况。1.3.2生产技术副部长职责认真贯彻执

3、行“安全第一、预防为主”的安全生产方针 ；组织好全矿各项施测、填图工作；负责协助好部长对技术工作进行管理；负责监督各工作面实测、填图是否到位。1.3.3生产技术部各专业技术人员职责在生产技术部长领导下，负责设计、采煤、掘进、机电、通风、地测专业的生产技术管理工作；参与编制矿井年度生产计划、生产接替安排；参与新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作；参与月度（三旬）矿井质量标准化验收工作；负责组织编制特大事故应急预案。各采掘分管（连队）技术人员全面负责本连队技术管理；负责作业规程及措施的编制，并协助连队负责人贯彻、实施；抓好连队职工安全技术培训。第二章 矿井生产设计的有关规定为加强矿井生产设计工作

4、，杜绝无设计施工，做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性，保证矿井的安全生产和稳产高产，特制定本规定。2.1设计一般规定采掘工作面设计由煤矿编制，由副总工程师审核，矿总工程师审查批准。生产技术部设计组根据矿井发展总体规划和生产接替安排，提前书面联系生产技术部地质技术人员；地质技术人员做好各种资料的收集整理工作，经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前7天送交设计者（分管技术员）；设计者根据地质技术人员提供的有关地质资料，做好施工设计；矿总工程师组织各专业技术人员对施工设计进行审批。2.2设计责任主体生产技术部是设计工作的责任主体单位，负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程设计、机电设计、

5、开拓、准备巷道、回采巷道施工设计；通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。2.3设计会审流程设计人员进行设计分管副总组织审核上报上级相关部门审核批准实施矿总工程师组织各专业分管领导及职能部室有关人员会审地质人员提交地质报告2.4 施工设计图纸管理2.4.1 设计人员应本着简易、安全、经济的原则进行施工图的设计。2.4.2 施工图在设计前，设计人员应到现场考察，确定合理的设计方案。2.4.3 施工设计及设计图的设计应交副总工程师审核，并有审核记录。2.4.4 设计定稿后，应进行会签，并有记录，并上报上级相关部门审核批准。2.4.5 经审批后设计向施工单位贯彻、

6、实施及落实，进行培训及考试，并进行记录，必须有连队负责人签字确认记录。2.5 联系单管理2.5.1生产技术部各专业应根据业务需要，及时向施工单位下发业务联系单。2.5.2联系单应进行分专业编号管理，按照ISO标准编号。采煤SJ-CM-2012-X，掘进SJ-JJ-2012-X，机电SJ-JD-2012-X，通风SJ-TF-2012-X，地质SJ-DZ-2012-X，测量SJ-CL-2012-X2065工作面联系通知单SJ-CM-2012-1-1采一队： （编制内容） 龙塘煤矿生产技术部 （公章）如2.5.3施工单位接到联系单通知后必须及时签收。2.6资料备案2.6.1上级主管部门、公司和矿审批

7、的设计和批文，应在生产技术部存档及备案。 2.6.2工程竣工验收资料应在生产技术部存档及备案。2.6.3作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，有资料清单并在生产技术部备案。第三章 作业规程、安全技术措施管理规定3.1一般规定3.1.1生产技术部地测技术人员根据月度生产计划安排，做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作，并于每月3日前下发到相关单位（采掘工作面预报的距离：炮掘、炮采不小于月计划的1.2倍）。3.1.2生产技术部地测技术人员自接生产技术部长下达的业务联系单之日起，采煤、掘进工作面一周内向编制设计者（分管采掘技术员）提交地质说明书及相关图纸资料，并进行技术交底，双方进行签字及存

8、档，由生产技术部长签收备案。3.1.3通风、机电技术人员自接受生产技术部部长下达的业务联系单之日起，采煤、掘进工作面一周内向编制设计者（分管采掘技术员）提交相关的设计资料，并进行技术化交底，双方进行签字及存档，由生产技术部长签收备案。3.1.4设计者自接受生产技术部部长下达的业务联系单之日起，采煤、掘进作业规程10天内提交副总工程师审核，并由生产技术部长进行备案。3.1.5施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。3.2编制原则3.2.1规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3.2.2经生产技术部部长下达的施工工程，必须

9、编制作业规程或安全技术措施；由分管领导临时安排的工程，分管技术人员接到任务后应及时编制安全技术措施，经矿总工程师签字批准实施。3.2.3作业规程编制由生产技术部部长安排相关技术人员编制、设计，由副总工程师审核签字后，并经矿总工程师审核签字批准后，由于分管技术人员上报上级相关部门进行审核批准。3.3编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。3.4编制流程生产技术部部长根据生产计划向地测、通风、机电、采掘（设计者）等技术人员下达联系单地测、通风、机电等技术人员按时向采掘(设计者)提供有关资料，进行技术交底采掘（设计者）现场调查，进行方案对比，编制作业规程、措施 按时向生产技术部部长提交规

10、程、措施上报上级相关部门批准3.5审批3.5.1审批职责作业规程由矿总工程师主持会审并签字后，上报上级相关部门审批。开门通知单、业务联系通知单及安全技术措施由矿总工程师（或副总工程师审核签字后生效，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由矿总工程师审查批准。3.5.2会审、复审规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部部长组织，各相关技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部副部长做好会审记录，最后由矿总工程师（或副总工程师审批。矿总工程师（副总工程师要组织相关技术人员对规程、措施每月复审一次，根据现场情况

11、提出复审意见，并签字备查，生产技术部副部长做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。3.6贯彻3.6.1规程、措施由采掘（分管技术员）主持，并与连队队长亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由矿总工程师（副总工程师每月对贯彻情况进行抽查一次。3.6.2规程、措施贯彻后，采掘（分管技术人员）必须对本分管连队所有上岗人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗。3.6.3规程、措施贯彻后，采掘（分管技术人员）必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐，并交劳资部门进行备案。3.6.4因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，

12、必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。3.6.5 每月由各专业矿总工程师（副总工程师对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。3.6.7规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。第四章 中腰线管理规定4.1生产技术部职责4.1.1 负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。4.1.2 生产技术部测量技术人员根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开工、中腰线平移、发生错线时，及时向生产技术部采掘（分管技术人员）下达联系通知单；依据设计，现场给定开拓、

13、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开工施工5m 后，及时给定中、腰线。4.1.3 开拓、准备巷道及重要贯通巷道开工前由采掘（分管技术员）、测量分管技术员现场给定中、腰线。 4.1.4 开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，全站仪或经纬仪向巷道每70m给出一组中腰线。4.1.5 生产技术部测量技术员从接受采掘（分管技术员）或签收开门通知单要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。4.1.6 连队负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的施工位置施工，不得随意变动；负责给定开拓、准备及回采巷道施工的临时中、腰线。4.1.7 巷道中、腰线由测量（

14、分管技术人员）负责画定，临时中腰线由连队队长或班长负责画到迎头，并进行校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。4.1.8 施工连队队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好生产技术部测量组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。送线时，必须有队长现场配合，否则，测量（分管技术人员）不予放线。4.1.8全站仪或经纬仪必须通视两组测点，且两组测点间距不小于30米。第五章 锚杆支护管理规定为进一步加强锚杆支护质量管理，提高巷道支护的可靠性，保障生产安全，实施锚杆支护设计、施工、监测闭环管理，杜绝隐蔽工程，特制定锚

15、杆支护管理办法。5.1职责界定5.1.1部门职责(1)生产技术部职责由掘进（分管技术员）负责锚杆支护设计、设计校核、论证及修改工作。由掘进（分管技术员）负责质量检测及巷道监测等技术培训工作，锚网喷支护施工工艺、抽查锚网喷支护施工质量（锚杆安装角度、间排距、外露长度、锚杆扭矩）、（喷体厚度）等进行检查，发现不合格的，及时下达业务联系通知单责令重新施工。由掘进（分管技术员）负责建立锚杆支护技术档案，并进行业务培训、支护设计审查、措施的学习贯彻工作，监督检查措施整改落实情况。由地质（分管技术员）负责做好地质预报工作，做好巷道顶板岩层钻孔收集、观测及分析工作。由生产技术部长（副部长）负责组织相关人员检

16、查施工连队锚杆（索）施工台帐，督促指导施工连队锚杆支护的日常工作。第六章 隐蔽工程管理办法为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度管理”，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚网喷支护巷道、沿空巷道地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理”进行管理。6.1挂牌制度：采掘（分管技术人员）必须在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。6.2填图制度：采掘（分管技术人员）应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。6.3台帐制度

17、：采掘（分管技术人员）必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，做好归类存档工作。6.4移交制度：工程竣工移交时，生产技术部部长（副部长）组织有关单位进行验收，交接采掘（分管技术人员）应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用（采掘分管技术人员）应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。第七章 技术创新及小改小革管理办法为充分发挥员工的创新精神，调动技术人员为企业出谋划策的积极性，提高科技对安全生产效率，特制定本办法。7.1征集办法7.1.1采、掘、机、运、通等各专业技术创新、小改小革项目，每季度不少于一项。7.1.2工程技术人员每年在技术管理和安全生产方

18、面的论文不少于一篇。7.1.3在优化设计、施工工艺、设备改造、支护研究等方面的技术创新，各专业每年度不少于一项。7.1.4重大技术攻关项目，实行“课题制”管理，要求专人负责。7.2评审程序7.2.1申报项目要填写统一的申报表格，同时上报电子文档一份。7.2.2所有技术创新项目必须在每年四季度末15天前提交，由生产技术部部长（副部长）进行初审备案，初审合格后上交矿总工程师（副总工程师审核批准，批准后由生产技术部长上报上级相关部门。7.2.3上级相关部门对提案的实施效果，认真检查考核，凡是实施的提案由矿进行奖励。第八章 技术会议管理规定为加强技术交流，提升技术人员的执行力，使技术工作更具有前瞻性、

19、周密性，实现技术管理工作的精细化，特制定如下管理规定。8.1技术例会8.1.1技术例会每周二上午8点30分在会议室召开。8.1.2参加人员：矿总工程师、副总工程师，生产技术部长（副部长）、全体技术人员。8.1.3会议由矿矿总工程师主持，特殊情况下可委托矿副总工程师或生产技术部长主持。8.2月度生产计划及一通三防、防治水专题会议8.2.1生产技术部部长每月26号将下月生产计划初稿交矿总工程师初审。8.2.2生产技术部在2号前将月度生产计划发放在矿内部网上。8.3设计审查会议8.3.1设计审查会议由矿矿总工程师主持。8.3.2参加人员：副总工程师、生产技术部长（副部长）采、机、运、通、地、测等专业

20、技术人员。8.3.3分管技术人员介绍设计方案，与会人员对方案进行分析讨论，并有记录（副部长记录）。根据讨论意见对方案进行修改完善，上报上级相关部门审批。第九章 奖惩为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化。附件：1、采矿设计管理制度2、采掘工作面顶板管理制度3、作业规程及措施管理制度4、采掘工作面地质预测预报制度5、技术例会制度6、专业技术人员学习、培训制度7、生产技术信息采集制度8、技术资料管理制度9、生产技术部日常管理制度综述附件1：采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据煤矿安全规程和有关法规、条例和技术

21、政策，结合本矿实际，特制定本制度。一、职责界定1、设计管理工作由矿总工程师负责，生产技术部部长负责日常管理工作。2、生产技术部采掘（分管技术人员）负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电技术人员负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；地质（分管技术人员）负责矿井的防治水设计；测量（分管技术人员）负责重大贯通设计。 3、通风技术人员负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。2、设计任务书由矿总工程师根据设计计划和实际生产需要向生产技术部下达。3、采区地质

22、报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前7天送交采掘（分管技术人员）。4、采区设计应提前1个月上报上级相关部门审批。5、采掘工作面设计（作业规程）应提前10天上报上级相关部门审批，上级相关部门审核批准后应提前3天送交施工单位。6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程（采掘作业规程）等设计以及变更或补充设计必须上报上级相关部门审批。2、施工图及相关措施由矿总工程师组织相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行1、施工连队必须严格按照设计施工。2、设计修改必须经矿总工程师批准，需报公司批准的必须报

23、公司批准。 3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工连队所有上岗人员，并要有贯彻记录。五、设计资料管理1、上级主管部门、矿审批的设计和批文，由生产技术部（分管技术人员）备案并分类存放。2、设计图纸、作业规程、安全技术措施及业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按210mm297mm规格折叠整齐。附件2：采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据煤矿安全规程、操作规程及公司有关要求，特制定本制度。2、井下采掘工作面所有巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。二、职能界定1、生产技术

24、部长（副部长）负责组织巷道支护设计及技术管理工作。地质（分管技术人员）负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导采掘（分管技术人员）对作业规程、安全技术措施的编制工作，解决执行中的支护问题。2、采掘（分管技术人员）负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。3、施工连队负责施工范围内的顶板巡查、管理工作，发现问题及时汇报。三、一般规定1、采掘（分管技术人员）在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类

25、、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。采掘（分管技术人员）要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，采掘（分管技术人员）或质量标准化小组检查落实执行情况。3、质量标准化每月组织三次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班班长、安监员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度室汇报，并组织现场人员撤离

26、。5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风部门，由瓦检员陪同。四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开门、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，采掘（分管技术人员）必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，采掘（分管技术人员）应及时编制加强支护措施。3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必须明确规定。4、掘进工作面临时停工时，巷道支护必须支护到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临

27、时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，采掘（分管技术人员）与连队队长必须到现场指挥，如两者空一，施工人员则拒绝恢复开工。5、隐蔽工程必须实行挂牌管理，并填图归档。五、巷道修护的顶板管理 1、巷道修护前必须制定施工安全措施。在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。2、独头巷道修护必须检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。六、回采工作面顶板管理（一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。1、采煤工作面两巷，必须保证规定的断面和高度。2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。3、应经常检查采煤工作面上下两安全出口的支护情况，支护方

28、式、支护密度必须符合作业规程的规定。（二）回柱放顶1、采煤工作面必须按照作业规程规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。（三）工作面顶板管理1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。2、加强工作面单体液压支柱的管理。单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。3、回采工作面处理单体液压支柱上方冒顶时，采掘（分管技术人员）必须制定专项安

29、全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人，现场指挥，安监员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入。4、工作面遇到断层、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施提前处理。同时要根据构造区情况，采掘（分管技术人员）及时对措施进行修改补充。5、炮采工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。6、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时，采掘（分管技术人员）要编制针对性的安全措施；倾角在25以上的回采工作面，采掘（分管技术人员）要编制防止大面积顶板垮落的措施。附件3：作业规程及措施管理制度为进一步规范我矿作业规程

30、及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按公司、矿有关规定要求，特制订以下管理制度。一、一般规定1、生产技术部地质（分管技术人员）自接受生产技术部部长下达的业务联系单之日起，采掘工作面7天内向生产技术部采掘（分管技术人员）提交地质说明书及相关图纸资料。2、通风、机电（分管技术人员）自接受生产技术部部长下达的业务联系单之日起，采掘工作面7天内内向生产技术部采掘（分管技术人员）提交相关的设计资料。3、生产技术部部长下达的业务联系单各专业技术人员应相互验证，并向采掘（分管技术人员）进行技术交底并签收。4、采掘（分管技术人员

31、）自接受生产技术部部长下达的业务联系单之日起，采掘作业规程10天内提交副总工程师初审，由总工程师审核组织会审核后上报上级相关部门审批。5、施工条件发生变化,采掘（分管技术人员）必须及时编制安全技术措施。二、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术部下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施的编制前，采掘（分管技术人员）必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、作业规程编制由生产技术部部长安排相关技术人员编制、设计，由副总工程师审核签字后，并经矿总工程师审核签字批准后，由于分管技术人员上报上级相

32、关部门进行审核批准。三、编制要求及内容按作业规程编制指南及相关文件规定执行。四、编制流程生产技术部部长根据生产计划向地测、通风、机电、采掘（设计者）等技术人员下达联系单地测、通风、机电等技术人员按时向采掘(设计者)提供有关资料，进行技术交底采掘（设计者）现场调查，进行方案对比，编制作业规程、措施 按时向生产技术部部长提交规程、措施上报上级相关部门批准五、审批1、审批职责作业规程由矿总工程师主持会审并签字后，上报上级相关部门审批。开门通知单、业务联系通知单及安全技术措施由矿总工程师（或副总工程师审核签字后生效，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由矿总工程师审查批准

33、。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术部部长组织，各相关技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术部副部长做好会审记录，最后由矿总工程师（或副总工程师审批。矿总工程师（副总工程师要组织相关技术人员对规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术部副部长做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。六、贯彻1、规程、措施由采掘（分管技术员）主持，并与连队队长亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由矿总工程师（副总工程师每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，采掘（分管技术人员）必

34、须对本分管连队所有上岗人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗。3、规程、措施贯彻后，采掘（分管技术人员）必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐，并交劳资部门进行备案。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、 每月由各专业矿总工程师（副总工程师对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。6、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。附件4：采掘工作面地质预测预报制度为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提

35、供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据白山坪矿业公司2011年技术管理规定及煤矿防治水规定，制定本制度。一、地质预报种类地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。二、地质预报编制时间1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出。2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。3、年度预报自年度生产计划下达后开始编写，下年度首月前报出，年度预报需附有关图件。4、临时性预报的编制，依据采掘工作的需要对原先的预报目标加以修改，特别是影

36、响采掘工作面安全生产的地质因素。三、地质预报的内容月度预报、临时性预报：断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤（岩）层的影响情况。高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、结构、倾角，以及煤层顶、底板岩性特征。顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。老巷道、老采空区的位置、积水情况等。封闭不良或封闭情况不明的钻孔的位置及封孔情况。对安全生产的建议等。季、年度预报：高突出煤层和延深水平初见煤层的巷道名称，揭露煤层的位置、煤层数等。通过井田的主要断层、严重断裂破碎带、软岩石带的地点等。接近老巷道、老采空区的地点、积水情况等。需要进行井下

37、的物探、钻探、巷探的地点、原因。四、地质预报的审查及报出地质预报的纸质版本需经各级负责人审查签字后生效。1、临时性预报、月度预报经矿长、矿矿总工程师（副总工程师）生产技术部负责人、采掘（分管技术人员）签字后生效；2、季度预报经矿长、矿总工程师（副总工程师）签字审查后生效；3、年度预报经矿长、矿总工程师（副总工程师）签字审查后生效；4、有重大地质问题的地质、水文地质预报需经公司审查。临时性预报、月度预报需准备一套纸质复印件提供给施工单位。电子版预报需在规定时间内公示在内部网站。五、地质预报的分析和总结地质预报要重视预报的效果和总结，做到期前预报、期末总结，突出用数字来表达预报效果，预报与实际出入

38、较大时，及时分析原因总结预报经验，提高预报质量。1、临时性预报、月度预报总结一般为本月月初报出上月预报总结；2、季度预报总结一般为本季首月前报出上季度预报总结；3、年度预报总结一般为本年首月前报出上年度预报总结。六、地质预报的存档管理所有预报原件存档，纸质的预报以年为单位装订成册，电子版要按预报种类保存管理（龙塘煤矿内网）。附件5：技术例会制度为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在技术会议室召开。二、参加人员矿总工程师（副总工程师）、生产技术部部长（副部长）、全体工程技术人员，会议由矿总工程师主持，由生产技

39、术部副部长做好记录，生产技术部长存档。三、会议程序1、生产技术部部长汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。2、采掘（分管技术人员）汇报：掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、推进位置。上周技术工作落实情况及存在的技术问题。3、地质技术人员汇报：工作面顶板岩性状况、煤层赋存、构造情况。上周技术工作落实情况及存在的技术问题。4、测量技术人员汇报：工作面测量给线点、中腰线情况等。上周技术工作落实情况及存在的技术问题。5、通风技术人员汇报：矿井通风状况、工作面通风状况及一通三防管理等。上周技术工作落实情况及存在的技术问题。6、机电技术人员汇报：矿井机电设备运行情况等。上周技术工作落实情况

40、及存在的技术问题。7、生产技术部部长平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成电子会议纪要存档。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。附件6：专业技术人员学习、培训制度为进一步提高我矿专业技术人员的从业技能及业务素养，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据白山坪矿业有限公司要求，结合我矿专业技术人员队伍实际情况，制定本制度。一、指导思想专业技术人员学习培训，要以科技兴安为理念，以学习新知识、新

41、技术、新设备、新工艺为重点，以解决我矿安全生产的实际问题为任务，不断提高我矿专业技术人员的业务素养，全面提升全体专业技术人员的综合技术水平。 二、学习培训方式 专业技术人员学习培训主要以在职、短期、矿内培训为主，脱产、矿外培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。三、组织机构及参学人员组织机构：学习培训工作由矿总工程师负责，副总工程师主持，成立学习班，矿总工程师认班主任，副总工程师认副班主任，生产技术部部长负责召集人员，生产技术部副部长做好记录并存档。参学人员：全矿专业技术人员。四、考核管理1、培训期间严格实行课前、课后考勤制度，培训学员应提前5分钟进班，必须做到不迟到、不早退。2、培训学

42、员原则上一律不得请假，确因工作原因等特殊情况需请假的，必须提前向班主任请假，不履行请假手续的，视为旷课；3、培训学员要自觉遵守课堂纪律，认真听课，严禁课堂上交头接耳、随意走动。4、培训学员上课时，手机一律调至振动状态或关闭，不得随意接打电话。5、培训学员要认真做好听课笔记，听课笔记将作为学习培训考核的一项依据。6、培训考核分为考勤、笔记、考试成绩三个部分，满分为100分。考勤占总分的30%，笔记占总分的10%，考试成绩占总分的60%。全年培训考核成绩将作为龙塘煤矿专业技术人员评、聘工作的一项依据。 五、学习培训时间、内容学习培训时间、地点、内容，原则上矿总工程师安排进行。附件7：生产技术信息采

43、集制度为确保我矿信息采集准确、及时、畅通，保障安全生产。特制定本制度。一、信息采集流程分管技术人员采集信息生产技术部部长组织分析整理信息副总工程师审批总工程师批准矿长批准二、信息采集内容1、掘进信息采集1.1分管掘进技术人员负责人每周二向生产技术部部长汇报巷道施工进度、中腰线情况、围岩情况、锚网喷支护质量抽检记录等（已文字的形式），并存档，纸质的以工作面每周为单位装订成册，电子版保存管理（龙塘煤矿内网）。1.2生产技术部副部长提供月度掘进报表，并于下月2号（节假日延迟）提交生产技术部部长。每月掘进报表由生产技术部副部长存档，纸质的以工作面每月为单位装订成册，电子版保存管理（龙塘煤矿内网）。2、

44、采煤信息采集2.1分管采煤技术人员负责人每月底向生产技术部部长汇报各工作面情况，并提交工作面剖面图及进度情况，并存档，纸质的以工作面每周为单位装订成册，电子版保存管理（龙塘煤矿内网）。2.2分管采煤技术人员负责每月底向生产技术部部长提供采煤月度出煤量，并于第二月2号（节假日延迟）提交生产技术部部长，并存档，纸质的以工作面每月为单位装订成册，电子版保存管理（龙塘煤矿内网）。3、地质信息采集3.1矿井地质储量月报，每月5日前报公司。3.2矿井地质储量年报，每年初首月18日前报公司。3.3月报图纸：采掘工作面图纸（6、7层），每月5日前报公司。3.4季报图纸：采区地质图（6、7层）、全矿井上下对照图

45、，每季度首月5日前报公司。3.5年报图纸：综合水文地质图、底板等高线图（6、7层），每年初首月18日前报公司。3.6地质月度预报，每月5日前挂内网。4、测量信息采集4.1测量技术人员（测量组）对每次给出的巷道线点的坐标、顶底板标高等作好原始记录，并于当天填图，电子版图每周必须更新（龙塘煤矿内网）。4.2做好基础资料整理备查。整理的基础资料内容包括：测量原始记录本；测量资料计算本；测点挂牌台帐；闭合管理台帐；仪器管理台账；中腰线管理台账等。5、水文信息采集5.1定期观测水位、水压、水温、水质和矿井涌水量。正常情况下，地面长观孔水位每月观测2次，矿井涌水量每月观测3次，特殊情况下加密观测。观测资料

46、用电子版和纸质版两种形式同时存档。5.2水文地质月度预报，每月5日前挂龙塘煤矿内网。5.3钻探工程日报表，由探钻组于每日报地质技术人员。5.4防治水钻孔工程月度统计表，每月25日前挂龙塘煤矿内网。并汇报矿总工程师（副总工程师）5.5月度隐患排查及防治措施，每月1日前前挂龙塘煤矿内网。并汇报矿总工程师（副总工程师）5.6防治水工作月度专题分析（汇报），每月月底前挂龙塘煤矿内网，并汇报矿总工程师。5.7月度隐患排查基础表，每月23日前报生产技术部部长，并汇报矿总工程师（副总工程师）。5.9防治水专项隐患排查，每周一报生产技术部部长。6、人力资源部信息采集6.1对全矿采掘在册人员作好记录。6.2每月

47、底由分管技术人员向生产技术部部长提交采掘连队人员数量，以便安排下月生产计划。三、定期分析采掘生产技术管理要实行定期分析，矿矿总工程师负责，副总工程师、分管矿长参加，生产技术部部长具体组织实施。每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总结，对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、采掘装备、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。每季度末要对季度采掘生产技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。四、资料提交每月6日前（节假日顺延），生产技术部必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面提交矿总工程师，电子版存档。同时，如实填绘采掘工作面月

48、进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高，巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。附件8：技术资料管理制度为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。一、生产技术资料1、必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。3、提交信息原则分管技术人员必须签字确认。相关人员外出时，由被授权人签字。4、报表信息中相互引

49、用及内部引用的数据要保持一致。5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必须经矿总工程师签字同意后方可上传。7、提交信息资料必须保留存根，并备有提交记录，信息接收记录人签字单。8、信息提交不及时的、未按程序提交的、提交错误信息的、越级提交的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。二、技术资料管理1、各分管技术人员严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。2、生产技术部部长必须建立技术档案，并应符合下列规定：上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在生产技术部分类存档备案。矿审批的各类设计和

50、批示，应在生产技术部分类存档备案。工程竣工验收资料应在生产技术部分类存档备案。3、巷道掘进期间，分管地测技术人员（测量组）应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、生产技术部必须建立回采工作面档案资料。由分管采掘技术人员负责，采掘连队和其他有关专业技术人员应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。工作面回采作业规程、措施及复审记录。回采大事记。采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、

51、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面结束后1周内编制完成，经生产技术部部长审查后归档。5、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，采掘分管技术人员必须做好原始记录，并报生产技术部部长后备案。6、采掘工作面施工结束1个月内，采掘分管技术人员应将作业规程及补充措施、锚网喷护质量施工及隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交生产技术部部长存档。7、煤巷金属U型棚支护质量实测、回采工作面矿压监测、隐蔽工程、巷道维修、采掘报表等资料应分类管理，分类存档。作业规程及措施、业务联系单必须编号管理，并建立资料清单。在用、存档、图纸，应按210mm297mm规格折叠整齐，电子版存于龙塘煤矿内网。8、设计图纸、作业规程及

52、措施、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人应签字。9、生产技术部要有专职或兼职资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。三、技术资料管理1、认真贯彻“以防为主、防治结合”的原则，切实加强技术资料室的各项安全措施。2、对技术资料做到经常检查、掌握保管情况，发现问题，及时报告，并采取措施予以处理。4、技术资料设专人负责管理，非保管人员未经准许不得擅自自行翻阅资料室，违者追究责任。5、技术资料出入要及时登记，借出的技术资料要定期清退。附件9： 生产技术部日常管理制度综述前言：为进一步强化生产管理，坚持严要求、严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，以确保部门运转有序，特对涉及本部门内部管理的相关管理制度进行规范化处理，部门内部所有员工必须严格遵照执行。附：生产技术部主要日常管理制度目录表1. 部门工作人员工作日记管理制度；2. 加班登记及完成情况管理及考核制度；3. 现场服务内容登记制度；4. 部门例会管理制度；5. 周工作计划考核制度；6. 部门作息制度；7. 部门工作安排管理制度；一、部门工作人员工作日记管理制度1. 填写内容格式如下：序号工作内容安排人完成情况备注2. 凡属于我部的人员必须认真、严格、实事求事的填写；3. 本日记将作为员工工作负荷及个人能力评审的最