广告监管岗位职责（共8篇）

1、广告监管岗位职责（共8篇） 第1篇：监管员岗位职责监管员岗位职责1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场；2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物，任何人的口头通知或其他形式的放货都无效；3、严格按照合同和操作流程进行监管，遇到问题及时向部门领导进行汇报； 4、了解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、特性等基本特征并建垛卡说明，管理、维护“监管”标识；5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等，并妥善保存，建立完善监管货物的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对；6、监管期间实行24小时不间断监管，每日对质物进行巡查核实，巡查次数不应少于规定次数；7、对于所监管的质押监管货物做到认真

2、盘点，保证实物、报表、信息系统一致，做到日清月结；8、库存低于警戒线时对企业进行提示；9、监管员应随时了解客户生产经营情况，质物或企业出现异常情况及时向部门领导报告；10、监管员必须遵守公司规章制度，并按照公司要求执行各项公司指令；、完善交接班任务，做好值班和交班记录，严格保守公司和被监管企业的商业机密；11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时间顺序编号，定期装订成册，并及时交接归档。12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门和人员汇报。 13、负责监管点现场管理的其他工作。锦州华夏易通物流有限公司第2篇：监管经理岗位职责市场营销经理岗位职责一、目的、通过绩效管理

3、，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1 来，确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达2 到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位3 变动，培训与发展提供有效的依据。二、适用范围适用于本公司的市场营销部。三、级别划分营销部负责人营销二部负责人 营销一部负责人一级营销经理 一级营销经理二级营销经理 二级营销经理三级营销经理 三级营销经理一级营销经理 分100分80、1 二级营销经理 分（含）80分60、2 3 三级营销经理 分（含）以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准分）20协

4、调区域内的关系（、1 营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的工作联系、为：监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、或续做业务。评分标准：分 20、与银行、客户关系非常融洽1 分 15、与银行、客户关系较为融洽2 分 5、与银行、客户关系一般融洽3 4 分 0、与银行、客户关系不融洽分）25监管业务的前期（、2 整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参 企业申请考察阶段：考性；撰写报告能力；对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背 洽谈业务阶段：景调查及其它情况有基本的认知

5、判断能力；对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题解决方案；筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；评分标准：分 25、很全面、准确且准时1 分 20、较全面、较准确且及时2 分 15、不全面、欠准确且不及时3 分 0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4 、3 分）25监管业务的中期（协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见的落实，门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。及时向上级领导汇总企业及银行回复； 项目评审阶段：与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理； 合同签订阶段：上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。准确的

6、反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段：时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；性，针对风险管理要求的时效处理。评分标准：分 25、非常完整并准时上交1 分 20、比较完整并及时上交2 分 15、不完整且上交不及时3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分分）20监管业务的后期（、4 档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；费用收取阶段：费用及时到账。评分标准： 分 20、非常完整并准时上交1 分 15、比较完整并及时上交2 分 5、不完整且上交不及时3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成领导交办的其他工作（、5 评分标准：分 10、非常认真、及时完成1

7、 分 8、比较认真、及时完成2 分 5、不认真、及时完成3 分 0、很不认真、不及时完成4 连续三个月完成本级标在一个周期内进行评级，每季度为一个考核周期，备注：降至三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级，准营销人员晋升一级，。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司1 批准后监督执行；第3篇：监管员岗位职责监管员岗位职责1.项目操作前，监管员与公司项目负责协调好操作方

8、案并由公司向主办银行或支行提供项目操作方案。2.监管人员上岗之前必须经过相关业务培训，要求制定考核制度定期考核；上岗时要身着统一的公司制服或佩戴工作牌。3.监管员明确与出质方和公司统计人员的联系方式，统一人员明确与质权人和监管人员的联系方式，保证各方人员沟通顺畅。4.建立监管货物手工或电脑分类细账，账目记录内容和要求齐全：包括货主名称、收发凭证号、产地、材质、品名、规格型号、出入库数量、结存数量、件数、货位编号等。5.监管人员要做到货位、实物一致：保证货物的实际存放地点与账目上记账的货位一致，货物因拼垛，移垛而变更货位时要及时调整账目；账目记载内容要与实物相符。6.留存相关的进出库原始凭证和资

9、料，包括：运单、材质证明书、检验合格证、入库单、出库单、磅单等，进口货物还需要的商检证明、完税证明等。入、出库单上要有收发专用章或各方承认的预留印鉴。7.监管人员要按时记录并上报日存量，统计员要及时统计日存量并及时上报报表，巡查要严格按照操作规定对项目进行巡察第4篇：商标广告监管处职责范本岗位说明书系列编号：fs-zd-04017商标广告监管处职责duties of the trademark advertising supervision office说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。1.研究拟定商标、广告监督管理政策、措施、办法

10、。2.组织、实施对商标和广告的监督管理。3.组织查处商标侵权和虚假广告违法行为。4.推荐省著名商标及中国驰名商标。负责广告经营的审批和户外广告的登记。幼儿园食品安全应急预案请输入您的公司名字fonshion design co., ltd第1页 / 共1页第5篇：商标广告监管处工作职责1.研究拟定商标、广告监督管理政策、措施、办法。2.组织、实施对商标和广告的监督管理。3.组织查处商标侵权和虚假广告违法行为。4.推荐省著名商标及中国驰名商标。负责广告经营的审批和户外广告的登记。第6篇：广告公司岗位职责2020年4月19日1广告公司岗位职责诗哲广告有限公司岗 位 职 责一二0一六年六月二十二日目

11、 录一、总经理岗责2 二、平面设计师岗责3 三、工程部总监岗责4 四、创作部总监岗责5 五、行政文员岗责6 六、业务员岗责72020年4月19日位职位职位职位职位职位职- 12020年4月19日平 面 设 计 师 岗 位 职 责一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客

12、户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。七、要努力学_先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断- 32020年4月19日创 作 部 总 监 岗 位 职 责一、创作部的日常工作安排及管理。二、常见材料的价格调查，对供应商的择优选择。三、负责公司后勤物料的采购及保管。 四、采购物料保证价廉物美。 五、每日及时做好物料进销存记录。六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。八、本部门员工的月、

13、季、年度业绩评估及考核。2020年4月19日- 52020年4月19日文互补、收效显著。八、广告文字撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。九、除完成广吿文字外，还要完成领导交办的其它撰写文字的工作及其任务。业 务 员 岗 位 职 责一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展

14、情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。五、努力学_有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。- 7第7篇：广告专员岗位职责广告专员岗位职责广告部门职责1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；

15、对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。4.负责抓好广告部门生产安全，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督检查，确保安全生产。5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。10.做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。11.做好广告业

16、务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。13.落实、执行上级部署的其他工作。二、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学_，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展

17、。2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良 好的客户关系。3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。6.负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正常进行。7.抓好安全培训，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作会议，对

18、会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在

19、市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行， 加强对广告产品的质量监督。17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领

20、导反馈变化情况的予以警告。20.布置的任务超出规定时限的予以警告。21.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以警告。22.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以警告。 23.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。 24.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。25.完成企业领导交办的其他工作任务。四、经理岗位日常工作管理操作要点： 1.每天：a) 按时参加或主持早会，同时关注员工动态。b) 了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项

21、目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。c) 有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。d) 了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要（大）客户还需亲自出马。e) 逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗漏款项的催收。f) 当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。g) 结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。h) 检查本负责区域的安全、卫生工作。 i) 批准加班、请休假事宜。j) 对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。

22、 k) 完成总经理交办并能完成的任务。五、业务代表岗位职责1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告任务指标。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。 3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学_基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。 5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.

23、定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情

24、况提出应对建议与灵活应变的措施。13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理， 严格执行本部门的工作流程与单表作业。16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。18.布置的任务超出规定时限的予以

25、警告。 19.落实、执行上级部署的其他工作。六、业务代表日常工作管理操作要点 1.每天：a) 按时参加或主持早会，同时关注上级、同事动态。b) 了解各广告业务项目的进度状况（包括设计、制作、安装等环节），发现异常应向相关部门和制作组进行协商，并现场解决问题，无法落实的，要迅速向主管领导报告。c) 有针对性的与本部门人员，进行必要的业务交流，根据广告业务的实际情况，请求帮助解决。d) 按规定做好外出、请休假事宜。e) 认真对当天的工作内容进行登记，备案。f) 了解和查阅广告业务信息，掌握最新业务，新市场的信息，及时与有意向的客户进行沟通与拜访。g) 掌握本负责项目合同相关规定情况，按期收款，以免

26、遗漏款项的催收，异常时应及时处理或反应。h) 当接到广告客户的业务意向和投诉时，应及时向其回应，并明确回复和沟通的准确时间。i) 实事求是的按规定、按程序、按时报销业务方面的相关费用。j) 经常与老客户联系或进行回访，同时做好交付后的客户服务工作。 k) 了解和掌握项目完成制作、质量、交付和安装等情况。l) 认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 m) 完成上级交办并能完成的任务。七、广告设计岗位职责 1.在本部门经理领导下，按照下达的广告业务设计任务，积极地开动脑筋、扩展思路，按期完成广告设计任务。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成设计工

27、作任务。3.根据广告行业性质、特点和设计理念的要求，努力学_设计基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的设计水平。4.根据客户提供的相关资料和设计意向，了解、分析客户设计需求，有针对性地与相关业务人员、客户进行沟通，以便把握好广告产品的设计效果和设计构思，提高设计方案的中标率。5.根据相关业务人员提供详实的客户资质信息，为每个客户建立档案，同时做好与客户的沟通与回访工作。6.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司设计作品，按公司规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，以提高设计作品的中标率。7.定期向上级汇报工作和争取支持，接到设计任务时应按要求进行操作，根据合同中的

28、设计条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本、包括用料品种、数量、质量、用工、运输、场所等。8.效果图形成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。9.根据该项目业务人员与客户的意见，对效果图进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准并予以安排制作。10.在制作、组装和安装中，设计人员应关注整个过程，并予以指导与督促，使之完全符合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。11.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形 象，迎接客人的到访。12.利用公关技能、沟通技巧，广

29、交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户对设计方面的投诉与意见，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。一、组织架构：二、部门职责：1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告

30、业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。4.负责抓好广告部门生产安全，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督检查，确保安全生产。5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。10.做好广告产品交期、进度、发运、安装

31、、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。13.落实、执行上级部署的其他工作。三、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。四、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学_，提高管理水平，提升

32、组织和执行能力，以适应企业的快速发展。2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。6.负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正常进行。 7.抓好安全培训，严格执行相关规定，及时监督检

33、查，每月按时参加企业安全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。13.组

34、织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行， 加强对广告产品的质量监督。17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。19.布置的任务在执行过程中发

35、生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化 情况的予以蓝牌警告。20.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。21.布置的任务没有完成，未造成重大后果，处理为红牌警告。22.布置的任务没有完成或完成后，造成重大后果，处理为赔偿一半损失：捐款 100-500元。23.客户投诉情况属实，没有造成损失的处理为：捐款50；如造成损失的，在处理捐款50元的基础之上，再承担其损失的一半。24.工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损失的三分之一；其他部门反映汇报的，处理：承担浪费损失的一半；公司发现的，处理：承担浪费损失的5倍。25.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响

36、工作进度的，予以黄牌警告。26.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以黄牌警告。27.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。28.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。29.对于每季度接受上级领导布置的任务完成的效率最高，给与奖励：100-300元、并公告表扬。30.每季度内得到客户的表扬和肯定最多的将依情奖励：200-500元并公告表扬。31.对公司的安危有重大贡献，给与奖励1000元为起点。 32.完成企业领导交办的其他工作任务。五、经理岗位日常工作管理操作要点： 1.每天：

37、a) 按时参加或主持早会，同时关注员工动态。 b) 了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。c) 有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。d) 了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要（大）客户还需亲自出马。e) 逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗漏款项的催收。f) 当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准确时间。g) 结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。h) 检

38、查本负责区域的安全、卫生工作。 i) 批准加班、请休假事宜。j) 对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。 k) 完成总经理交办并能完成的任务。 2.每周：a) 周一8：20参加或主持公司例会。b) 按轮值规定，上班前十分钟在大门口迎候员工。 c) 每二个星期周一下午6：00参加班组长工作例会。d) 按期进行5s检查、评比与小结，检查本负责区域的安全和卫生工作。3.每月：a) 统核员工考勤，核算工资等，按规定时间报送工资表。b) 组织本范围的安全会议并参加公司安全会议，执行和贯彻会议决议。c) 认真总结本部门和个人工作，按规定时间向上级述职。 4.每季：a) 第一个星期的星期二

39、晚6：00参加员工大会。六、业务代表岗位职责 1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告任务指标。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成 工作任务。3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学_基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。 6.定期向上级汇

40、报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建

41、议与灵活应变的措施。 13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。 15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以蓝牌警告。18.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警

42、告。19.布置的任务没有完成或完成后，造成重大后果，处理为：捐款100-500元。20.客户投诉情况属实，没有造成损失的，处理为：捐款50；如造成损失的在处理捐款50元的基础之上，再承担损失的一半。21.工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损广告事业部岗位职责一、广告事业部总监 a、职责1.负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告事业部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。3.负责做好方案设计制作的调度管理工作，合理安排作业时间；及时指导、

43、处理、协调和解决广告产品出现的各种问题，确保工作的正常进行。4.负责广告事业部的加班和请假事宜的审批。 5.针对市场的变化，积极有效地做好新市场与新客户开发和攻关的工作。6.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 7.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 8.做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。9.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。10.落实、执行上级部署的其他工作。 b、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部

44、员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展本部门工作的自主权。7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。二、广告事业部市场经理职责1在部门总监的领导下进行工作，努力学_，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。2根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。3协助上级领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向上级领导述职，听取指示，接受任务。4带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规

45、定参加（主持）企业的早会、例会、大会。5实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。6核查下属人员的工作计划与总结，并提出相关建议改善下一步工作内容。7开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。8协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 9关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。10调查、摸清客户的资料，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。11保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完

46、成业务任务。 12深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。 13组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。 14掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。16负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。17负责部门物料的浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场竞争对手的信息。三、广告事业部市场主管及市场人员职责（市场主管相较市场人员的工作职能

47、，加上管理下属市场人员以及带教工作）1.在本部门经理领导下，按照下达的业务目标任务，积极开拓市场。 2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。3.根据行业性质、特点和理念的要求，努力学_基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。5.积极拜访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按时提交每周

48、、每月以及每个季度工作计划及总结。8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。 9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。10.利用公关技巧、沟通技巧，广交医药界人士和朋友，扩大本公司的影响力。11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌

49、待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题， 并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。 15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。四、广告事业部设计经理职责 1.负责项目的策划工作。2.负责执行项目的阶段性营销策划方案。3.根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。 4.根据策划方案制定月度活动方案。5.根据市场活动方案制定具体的活动执行细案，分配到人员，对

50、突发事件及时进行协调及人员调配。6.现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 7.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。 五、广告事业部设计人员职责1.负责跟市场人员对接客户需求，并制定合适的广告设计方案。 2.服从上级领导的各项工作安排及合理安排不同客户的方案设计。 3.直接跟客户对接制定广告方案，以及负责现场讲解演示。第8篇：广告有限公司岗位职责广告有限公司岗位职责暂行办法（草案）总经理岗位职责()直接上级：董事长管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责：1执行董事会

51、决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目；4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公

52、司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；8审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；11坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14积极完成董事会交办的其他工作任务；副总经理岗位职责（）直接上级：总

53、经理岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用

54、、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批；6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；8、负责对企业文化的建设工作；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督；10、总经理临时授权的其他工作；总经理助理岗位职责（）直接上

55、级：总经理管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求；4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术

56、说明书；5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜；根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况；6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（） 直接上级：总经理管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责