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文档简介
1、建筑企业总经理岗位职责(共5篇) 第1篇:建筑企业总经理岗位职责总经理岗位职责(一)(二)(三) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 执行董事会决议,主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十) 拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。(十一)(十二) 建议,加强企业文化(公司总工岗位职责(一)(二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)
2、(四)(五)(六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。(七)(八)(九)(十)(十一) 并督促、检查例会决议执行情况,(十二)(项目经理岗位职责(一)(二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。(三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款,代表公司对工程全(四) 在公司的领导下,认真贯彻执行(iso9002准和公司下达生产指标。(五) 负责建立项目部管理机构,做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六) 负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务(七)
3、 工程管理计划,施工组织设计及(八)(九)及时作出有效的纠偏措施,不断(十)搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身安全。(十一) 组织好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈,及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。第2篇:建筑企业总经理岗位职责总经理岗位职责(一) (二) (三) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 执行董事会决议,主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案。 (四) (五) (六) (七) (八
4、) (九) (十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。 定期主持总经理办公会会议。负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划。 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划(十一) 推动各项管理规章、制度的建设和完善(十二) 接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议,加强企业文化建设,搞好公司内部关系和社会公共关系,树立公司良好的社会现象。(十三) 积极完成董事会交办的其它工作任务。公司总工岗位职责(一) (二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作
5、。负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及公司相关技术性文件。 (三) (四) (五) (六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。 (七) (八) (九) (十) 积极组织对公司项目部的视察工作。积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。积极配合公司各部门工作,推动各部门工作的顺利开展。 协助公司总经理做好各项目部的考评工作。(十一) 负责组织主持技术工作例会,并督促、检查例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。 (十二) 协助总经理协调和
6、激励各职能部门的工作。 (十三) 积极完成领导交办的其它工作任务。项目经理岗位职责(一) (二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款,代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系,树立公司良好的社会形象。 (四) 在公司的领导下,认真贯彻执行(iso9002)质量管理体系标准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构,组建项目各管理机构人员,做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六) 负责组织项目部操作班组、材料供应单位,配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。 (七)
7、 主持制定项目管理规章制度、工程管理计划,施工组织设计及相关专项方案。 (八) (九) 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。负责每月主持项目盈亏分析,及时作出有效的纠偏措施,不断完善经济管理办法,搞好经济效益。 (十) 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身安全。(十一) 组织好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈,及时进行工程量结算、清算。第3篇:建筑企业总经理岗位职责总经理岗位职责(一) (二) (三) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。 执行董事会决议,主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年
8、度经营计划和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案。 (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十) 拟定公司内部管理机构设置方案。组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。 定期主持总经理办公会会议。负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划。 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。 制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划(十一) 推动各项管理规章、制度的建设和完善(十二) 接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议,加强企业文化建设,搞好公司内部关系和社会公共关系,树立公司良好的社会现象。(十三) 积极完成董
9、事会交办的其它工作任务。公司总工岗位职责(一) (二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及公司相关技术性文件。 (三) (四) (五) (六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。 (七) (八) (九) (十) 积极组织对公司项目部的视察工作。积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。积极配合公司各部门工作,推动各部门工作的顺利开展。 协助公司总经理做好各项目部的考评工作。(十一) 负责组织主持技术工作例会,
10、并督促、检查例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。 (十二) 协助总经理协调和激励各职能部门的工作。 (十三) 积极完成领导交办的其它工作任务。项目经理岗位职责(一) (二) 遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。 (三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款,代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系,树立公司良好的社会形象。 (四) 在公司的领导下,认真贯彻执行(iso9002)质量管理体系标准和公司下达生产指标。 (五) 负责建立项目部管理机构,组建项目各管理机构人员,做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。 (六)
11、负责组织项目部操作班组、材料供应单位,配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。 (七) 主持制定项目管理规章制度、工程管理计划,施工组织设计及相关专项方案。 (八) (九) 深入施工现场,处理矛盾,解决问题。负责每月主持项目盈亏分析,及时作出有效的纠偏措施,不断完善经济管理办法,搞好经济效益。 (十) 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身安全。(十一) 组织好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈,及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。第4篇:建筑企业副总经理岗位职责建筑企业副
12、总经理岗位职责1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程,健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作,指导分管部门对所属员工业务素质的培养,提高员工的专业素质和工作绩效。6、负责对分管的部门所属员工招聘把关,解聘、调薪处理方案的呈报,规避用工风险。7、主持对公司员工的绩效考核,监督指导各项目部的目标考核工作。8、组织开
13、展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作;协调相关业务单位的关系,给项目一个宽松的经营环境。9、负责组织本企业统一的社会活动,实现企业的社会功能。10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时,及时报请总经理处理。12、完成总经理交办的临时任务。第5篇:建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理建筑企业公司总经理岗位职责提要:负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能更 多资讯建筑企业公司总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,主持公司全面工作,组织实施董事会决议。二、制订公司管理方针和目标,批准发布企业管理手册和各项规章制度等文件。三、任命管理者代表,授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。四、负责主持公司管理评审,对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策,规定公司组织机构的设置,分配管理职能,规定各级领导和部门的职责权限,批准实施奖惩报告。五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策,组织建立和健全生产经营管理,落实各级责任制
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