建筑公司预算部负责人岗位职责（共6篇）

1、建筑公司预算部负责人岗位职责（共6篇） 第1篇：工程预算部负责人岗位职责工程预算部负责人岗位职责一、隶属主管经营的副总经理领导，对公司市场营运负责；二、加强对本科室人员进行职业道德和业务知识培训，树立公司良好的对外交往与合作形象；三、制定本科室的各项规章制度，考核工作质量，监督全科人员岗位职责的落实执行情况，并及时向主管领导汇报；四、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；五、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；六、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；七、负责起草施工合同文本；八、协助总经理，配合其它职能科室和工程项目部共同做好控

2、制成本的工作；九、实施工程概预算的编制工作；十、承办公司领导交办的其他工作。工程预算员岗位职责一、认真学_、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价

3、差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；九、完成领导交办的其他任务。产品研发科职责一、认真学_并及时了解国家和地方关于本行业产品的法律、法规和标准，确保产品设计、开发应满足的法规要求；二、负责设计、开发全过程的组织、协调和实施工作；三、负责对设计和开发的更改和确认；四、根据市场调研和分析，进行设计、开发的可行性论证；五、负责设计和开发的策划，确定设计、开发的组织和技术接口、输入、输出、验证和评审；六、跟踪科研和产品发展动态，及时更新设计开发项目

4、和产品性能，永葆产品开发的前瞻性；七、根据公司质量/环境体系要求，落实本科室职责，督促和检查本科室的体系运行情况，并提供相应证据；八、积极协调与其它科室的工作关系，完善本科室的规章制度和管理措施，使公司的要求得到有效控制；九、完成公司领导赋予的其它任务。第2篇：预算负责人岗位职责预算负责人岗位职责1、负责开发项目工程的全过程成本控制管理；编制开发项目的总投资估算方案，为公司投资决策提供依据；2、按照法律程序组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能，监督合同的执行情况；3、负责对材料、设备价格信息的审查工

5、作；4、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议；5、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额；6、负责与各相关部门之间工作的相互支持、协调工作。 7、负责部门工作计划的制定及日常管理工作。8、对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承当责任。9、组织本部门业务和公司文化方面的学_，关心员工的学_、工作和生活。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。10、审查工程结算；复核和检查工程预、结算和其他经济文件； 12、负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。 12、深入工地，了解工程变更情况，随时掌握市场动态，。

6、 13、参与图纸会审和工程竣工验收；郎溪金鹰置业有限公司第3篇：建筑公司技术负责人岗位职责技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。 七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。 八

7、、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。 九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。 十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。第4篇：建筑企业预算部预算员岗位职责建筑企业预算部预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）中“涉及经济（预结算）”的有关条款。3、正确、及时编制施工图预算，按施工进度要求，及时提供工程量和工料分析，以利项目经理安排生产计划和材料计划的需要

8、。4、在施工过程中及时收集整理设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。5、正确编制各专业分包单位的工程结算。6、正确编制项目部当月完成的产值预算及下月计划完成的产值。7、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目经理和公司在成本控制和管理方面当好参谋。8、做好点杂工的审核申报工作，每月月底做好各班组的人工工日审核和汇总上报工作。9、及时完成公司预算科和项目经理交办的其他任务。第5篇：成本预算负责人岗位职责成本预算负责人岗位职责（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在

9、合同履行一半时向企业发展部上报合同期中履行情况报告；所有合同在履行完毕时上报合同期末履行情况报告。3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。 2、起草分包合同及组织合同评审。 3、填写成本分析报表。 4、填写项目收入成本调研表。 5、分解公司下达的责任成本。6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。 7、验收审核分包工程量。8、配合项目总工作好设

10、计变更工作，并及时做好统计和调查工作。9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。第6篇：预算部岗位职责预算部岗位职责1.在项目经理的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。2.做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。4.协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行预算，为项目的投资和成本控制提供依据。6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标。按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。 11.负责收集、整理有关市场信息和政策信息，组织整理及保存有关成本控制信息，建立成