房地产集团开发总经理岗位职责（共5篇）

1、房地产集团开发总经理岗位职责（共5篇） 第1篇：房地产集团项目总经理岗位职责房地产集团项目总经理岗位职责一组织制度建设各项决议二完善公司制度负责组织落实、执行公司各项制度、流程和提出组织机构和岗位设置的建议。开发计划 根据集团下达的项目开发计划组织实施。制订具体实施计划报集团批准后三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。 四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工计划确保工程质量和进度。检查、监督工程施工计划的执行情况七预算与成本控制 1、负责组织项目预算的编制与审核实项目成本控制目标。 2、负

2、责按采购管理权限规定的谈判与招标工作的财务预算和费用制订与落实施采购合同负责采购合同的审核、审批。 3、执行公司审批合理控制各项费用支出降低成本并按集团的授权确保公司经济效益的提升。 4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。第2篇：房地产集团项目总经理岗位职责房地产集团项目总经理岗位职责 一组织制度建设 负责组织落实、执行公司各项制度、流程和各项决议完善公司制度提出组织机构和岗位设置的建议。 二开发计划 根据集团下达的项目开发计

3、划制订具体实施计划报集团批准后组织实施。 三项目前期 负责组织落实项目需要的各项前期手续的办理。四项目策划 负责项目的策划定位报集团评审后组织实施。 五规划设计 负责组织的项目规划与设计工作。 六工程施工 负责组织制订工程施工计划检查、监督工程施工计划的执行情况确保工程质量和进度。 七预算与成本控制1、负责组织项目预算的编制与审核制订与落实项目成本控制目标。2、负责按采购管理权限规定实施采购合同的谈判与招标工作负责采购合同的审核、审批。3、执行公司审批的财务预算并按集团的授权合理控制各项费用支出降低成本和费用确保公司经济效益的提升。4、负责组织根据项目进度、合同约定、营销方案合理编制与实施资金

4、使用计划与资金回收计划。 八营销 负责组织制订各项目的营销方案与计划报集团审批后组织实施。 九员工管理 负责公司下属员工的目标下达、考核及日常管理。 十落实集团下达的其它任务。第3篇：房地产开发企业总经理岗位职责房地产开发企业总经理岗位职责直接上级：董事长下接下级：副总经理主要工作内容：1、直接对集团及公司董事会、董事长负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销、行政人事等工作负直接领导责任，管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计

5、，签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其

6、他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略，对调研、企划、销售、招商等全过程的管理、督导、推动等项工作；18、董事长交办的其他事项。第4篇：房地产开发公司总经理的岗位职责房地产开发公司总经理的岗位职责房地产开发公司总经理的岗位职责提要:主持公司日常各项经营管理工作,负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定召集和主持总经理办公会议检查、督促和协调各部门业务工作进展自房地产开发公司总经理的岗位职责1、组织制定公司年度经营计划,经董事长提名、董事会批准任命后负责组织实施企业经营任务集团公司整体经营计划和经营目标的制定向董事会进行工作汇报请示批准集团公司

7、整体经营计划和经营目标落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。2、主持公司日常各项经营管理工作,负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定召集和主持总经理办公会议检查、督促和协调各部门业务工作进展代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的主要负责人代表集团公司签署日常行政、业务文件。3、负责公司营销和工程开发建设工作,负责组织企业项目开发策划和营销工作负责企业项目工程设计与施工审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定负责审批工程材料采购方案及预算审批。1 / 2 4、负责处理企业重大突发事件,根据董事会授权处理特殊事项或重大突发事件向董事会报告特殊事件解决方案并对事后

8、解决过程进行总结向董事会进行汇报5、由董事长授权处理的其他重要事项,有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权经营计划范围内具体工作开展的决定权对部门计划执行结果考核奖惩权对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。6、企业公共关系的建立和维护,负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调,负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系创造良好的企业经营和发展环境。自 2 / 2第5篇：房地产开发副总经理岗位职责说明书房地产开发副总经理岗位职责说明书房地产开发副总经

9、理岗位职责说明书房地产开发副总经理岗位职责说明书提要:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件来自地产e网房地产开发副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0102 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发副总经理 直接上级:总经理 直接下级:开发部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批 一、职责表述组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划 参与组织制定公司年度经营实施计划 工作任务: 参与公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向总经理进行汇报，请示批准

10、所属部门经营计划和目标 1 / 4负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核 负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件 二、职责表述主持公司项目开发方面的全局工作 工作任务: 负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作 参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作 参与公司项目操作指标的研究与确定负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 三、职责表述主持项目开发方面的对外关系 工作任务: 负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作掌握政府政

11、策法律，办理开发手续全部流程 熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目 四、职责表述 2 / 4负责处理公司重大突发事件 工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 五、职责表述由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门经营计划制订和实施权解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 所属部门具体工作开展的决策权对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内所有部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 水平:大学本科以上学历专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他 3 / 4经验:5年以上相关工作经历知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力