数控车床人员岗位职责（共9篇）

1、数控车床人员岗位职责（共9篇） 第1篇：数控主管岗位职责营销数控部业务简介编辑者：数控主管-潘江时间：-04-10一:营销数控部主要业务简介（营销数控部网签、按揭业务和外联单位各业务口） ；网签工作事项由14部分组成：1：网签数据库的建立和维护；2：网签秘钥的管理；3：销控、价格管控；4：网上签约；5：数据统计；6：销售台账、合同台账管控；7：销售案场业务培训；8：购房合同数据的变更及合同注销；9：网签合同档案的整理及保管；10：网签室硬件及网签物料的维护及采购:11：周、月销售报表的编制；12：飞信销售情况的播报工作；13：营销部业务章的保管；14：项目后期房产证的办理；按揭工作事项由16部

2、分组成：1：金融信贷政策追踪和各行及公积金中心信贷额度、审批程序、业务涉及相关费用等情况掌控；2：商业银行（公积金中心）选择合作建议及协助公司与合作商业（公积金中心）银行做好楼盘项目合作协议签署及信贷准入工作；3：销售案场按揭业务的培训及开展；4：按揭客户征信查询工作及按揭客户住房贷款银行选定；5：住房贷款发放前协助销售案场对客户资料初审及协助客户进行按揭银行面签业务；6：面签结束后按揭手续的完善及按揭合同开发公司用印工作；7：按揭贷款发放前对接财务首付款发票的开据；8：银行递件及协助银行信贷系统按揭资料的扫描、录入等工作；9：按揭贷款发放前房地局预告科银行预告证（预告回执）办理工作；10：督

3、促按揭贷款申请行加快住房贷款审批；11：银行放贷后，督促公司财务转保证金；12：按揭台账的更新、按揭回款报表的完善工作；13：后期协助银行做好抵押、它项手续的工作；14：根据国家房政政策及金融信贷政策及时调整各合作银行业务量；15：协助财务做好各行及公积金中心关键信贷业务审批责任人关系维护；16：房地局各业务口关系维护；外联业务口：房地局对接窗口（产权交易科、预告科、抵押科、它项科、核档处、制证科、测绘科）；银行对接窗口（中信、招商、农行、彩虹工行、人民路工行、公积金管理中心）及其它关联涉及业务口；二：数控主管岗位职责及工作明细；网签部分：1：网签数据库的建立和维护，项目1期数据库已经建立、日

4、常工作并维护中；2：网上签约，签约量递增或同事休假时，随即进入工作状态；3：数据统计，配合数控负责人对接销售案场常态化进行中；4：销售案场业务培训（网签、按揭），分时间段和销售团队变动情况进行；5：购房合同数据的变更及合同注销，销售案场预约好客户并手续齐全，一周内办理到位；6：网签物料采购，公司请款审批手续到位后，两天内办理到位；7：飞信销售情况播报，日常进行中；8：网签合同用印，业务量多时、参与用印工作；9：营销业务章，日常启用、掌控中；10：项目产权证后期办理，待交房竣工验收通过后，进行。按揭部分：1：金融信贷政策追踪和各行及公积金中心信贷额度、审批程序、业务涉及相关费用等情况掌控，随时动

5、态关注中；2：商业银行（公积金中心）选择合作建议及协助公司与合作商业（公积金中心）银行做好楼盘项目合作协议签署及信贷准入工作，视项目情况同财务协商而定；3：销售案场按揭业务的培训及开展，每月一次（银行客户经理参与），销售案场按揭银行信贷政策客户咨询随时进行中；4：按揭客户征信查询工作及按揭客户住房贷款银行选定，客户认购6小时内完成（双休日除外）；5：住房贷款发放前协助销售案场对客户资料初审及协助客户进行按揭银行面签业务，当天同节点48小时内完成；6：面签结束后按揭手续的完善及按揭合同开发公司用印工作，面签手续返回公司8小时内完成（双休日除外）；7：按揭贷款发放前对接财务首付款发票的开据，通知财

6、务4时内开据（双休日除外）；8：银行递件及协助银行信贷系统按揭资料的扫描、录入等工作，48小时内处理完成（双休日除外）；9：按揭贷款发放前房地局预告科银行预告证（预告回执）办理工作，48小时内完成（双休日除外）；10：督促按揭贷款申请行加快住房贷款审批，协同财务共同完成；11: 银行放贷后，督促公司财务转保证金，督促财务48小时内完成（双休日除外）；12：按揭台账的更新、按揭回款报表的完善工作，当天客户面签完成或银行放款后，2小时内完成；13：后期协助银行做好抵押、它项手续的工作，视银行工作时间而定；14：根据国家房政政策及金融信贷政策及时调整各合作银行业务量，通报财务，48小时内决策执行；1

7、5：协助财务做好各行及公积金中心关键信贷业务审批责任人关系维护，常态化营销工作；16：房地局各业务口关系维护，办公室配合常态化营销工作；第2篇：数控加工组长岗位职责成都科瑞欣精密模具制品有限公司chengdu creation precision mould & parts co., ltd.-6-15岗位职责数控加工组长部门名称： 模具车间数控加工组直接上级： 模具车间主管下属部门： 数控加工各工段部门性质： 管理公司数控加工设备及员工安全完成生产任务的基本单位管理权限： 受模具车间主管委托，行使对公司数控加工设备管理的权限。并承担数控加工人员调配完成生产任务的职责管理职能： 配合模具车间主

8、管对公司数控加工设备、人员、生产进行劳务、生产管理，对所承担的工作负责数控加工组长岗位职责：1.遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本组在生产中操作的不安全问题，切实保障安全生产；2.负责组织下属各工段安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班的安全工作，做到上班前讲安全、下班后检查安全、把安全情况列为工作交接的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作；3.经常向下属各工段员工进行安全，监督各工段严格执行各项安全生产规章制度，负责对新进员工进行岗位安全操作规程和安全知识的、并指定专人带领生产、新进员工未经考核合格不安排上岗；4.经常检查生产现场的安全情况，经常检查

9、维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章、冒险作业；5.统筹管理现场生产任务、人员、产品质量、制造成本、材料、机器保养；6.对员工进行情绪管理，掌握下属各工段员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作；7.对下属各工段员工进行调配，并排班、安排勤务，进行严格的考勤；8.及时、准确向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手；9.发生工伤事故就及时上报，并保护现场，参加事故的调查分析；10.对下属各工段进行合理组建；11.发挥自己的领导和示范作用；12.完成上级领导交办的其他工作。数控加工组长工作职责：1.在上班前的早（晚）会上进行工作任务分配，并提

10、出相关技术要求和品质要求；2.在下班后的晚（早）会上总结当日生产任务完成情况，发现重大问题及时研究解决；3.按照生产指标对下属工段生产进行现场指挥，完成生产任务；4.监督、检查下属各工段各项工作，做好生产任务和各工段各项工作检查；5.对下属各工段生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题；6.负责下属各工段原辅料的领取、退库工作；7.对生产中物料的使用情况及不良品进行控制；8.对下属各工段内成品的入库情况进行管理；9.记录下属各工段员工工时，准确核算员工的绩效；成都科瑞欣精密模具制品有限公司 chengdu creation precision mould & parts co., ltd

11、.10.实时记录员工的产量，做好下属各工段生产产量的统计；11.负责协调与相关部门的关系；12.及时与上级领导沟通，汇报下属各工段生产情况；13.完成上级领导交办的其他任务。第3篇：数控车间主管岗位职责宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责数控车间主管岗位职责直接上司：生产主管（经理）直接下属：数控车间所有生产人员工作职责：保质保量按时完成生产计划指标工作内容：1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对仪表及数控车间生产现场5s定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

12、5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮，带，传”工作。提高员工素质。6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，领用等。8、对生产过程中,五金产品的质量负责。督导下属按照机器设备以及生产作业规范进行操作，做好安全生产工作。9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。11、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。12、负责与相关部门的沟通协调工作。13、跟进生产进度，及时汇报当

13、前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保后道工序的正常有序。14、协同技术部设计人员，负责公司生产交样产品的制作与安排。15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第4篇：人员岗位职责经营经理岗位职责1、在公司董事长、总经理的领导下积极开展经营工作，不断开拓公司经营工作新局面；2、积极参加公司年度、季度经营目标和经营策略的制定，拓宽经营市场，并及时下达执行；3、认真组织工程招投标工作，组织有关人员编制招标文件，参加投标活动，讲究投标质量，提高中标机率；4、对公司中标的工程项目要认真组织签订施工合同和内部管理合同。条款要清晰，责任要明确，内容要完整，要求要到位，不

14、得出现责任盲区，以免给公司造成不必要地经济损失和社会影响。5、经常性深入市场了解信息，利用各种渠道和方法收集各类工程的投招标信息，提高工程投标机会；6、加强对公司下属各办事处工程投标的管理工作，搞好协调，明确区域，划分投标范围；7、认真做好公司各种有效证照的年审、晋升以及相关持证人员的培顺工作；8、积极做好年度、季度经营目标完成情况的统计、汇总和上报工作；9、例行职责，全面完成公司交办的其他工作任务。1后勤经理岗位职责1.在公司董事长、总经理的领导下积极有效地开展后勤工作，注重工作方法，讲究办事效益。2.加强对后勤各部室工作人员的工作情况进行全面的协调、管理与考核，分月、季、半年、年度开展人员

15、业绩考评活动，为公司对人员岗位的调整、职务变动、工资晋升、评先等提供真实的参考依据。3.负责做好办公室、档案室、资料室的管理工作，按照规范化管理的要求，做好公司文件、信函、资料等的收集、分类、立传、建档工作。4.负责后勤综合、协调和各种纠纷的调解工作，关心同志，化解矛盾，建立和谐相处、高效办事的工作环境。5.负责做好公司文件、报告的起草、内外行文处理、来人来客接待等项工作。6.负责检查各部门落实公司会议精神的情况，并对检查结果进行通报。7.认真做好上级政策、行业法规的宣传工作和员工的思想工作，鼓励员工爱岗敬业。8.做好公司各种会议的筹备工作。 9.完成公司制定的各项目标任务。2工程技术经理岗位

16、职责1.在公司董事长、总经理的领导下积极开展工作，努力完成公司制定的年度质量、安全、创优达标目标任务。2.学_宣传贯彻执行国家、行业关于建设工程质量、安全、技术管理的规范与标准，全面负责工程质量体系的建立和运作。 3.积极组织有关工程技术人员参与工程图纸会审工作，负责工程项目施工技术和施工组织设计工作，检查各在建项目的图纸变动记录以及工程签证手续。4督导各工程项目部制定保证工程质量、安全生产、文明施工的技术措施。5.加强对各在建工程项目的质量、安全检查和监督工作。 6.全面负责建设工程新规范、新技术、新工艺,新材料的推广工作。7.负责制定公司年度创优达标计划和措施，实行目标任务分解到位。8.负

17、责在建工程项目经理的监督、培顺和考核。 9.积极加强与建设各责任主体方的沟通与联系。10.完成公司公司制定的各项工作任务。3公司财务部岗位职责1 负责会计的管理工作，对公司财务会计工作进行定期或不定期的总结。2 负责确定会计核算控制体系，建立健全内部会计控制制度并督促贯彻执行。3 负责组织编制会计报表、成本表，及时检查工作完成情况。4 负责督促检查会计人员正确执行国家法律法规、会计制度和企业内部控制制度以及履行岗位职责。5 负责原始凭证的审核，准确完整记账、算账、报账及财务档案整理、管理等项工作。6 负责公司往来账目的核算与材料供应商的对账工作。7 每月30日向公司领导报送各项财务报表。8 负

18、责与相关部门沟通与协调、落实工作。9 负责质量保证金返款工作.4公司办公室岗位职责1、负责上级有关部门文件的收发、传递、呈报、催办和本公司文件的起草、打印发放、归档和公司档案管理工作。2、负责通知布置公司的各种会议并做好会议记录。对会议纪要和会议决定事项执行情况要及时落实检查，并把检查结果向董事长、总经理汇报。3、负责公司办公用品的采购、发放、维护和管理。建立低值易耗品账目。4、做好上传下达，下情上报工作，深入调查研究、分析情况，发现问题及时向公司汇报，当好参谋和助手。5、负责维护公司的正常工作秩序和整洁卫生工作环境，保持公司对外整体良好形象。6、按公司规章制度抓好劳动纪律。7、负责公司全员工

19、作的量化考核和考勤工作。8、负责管理和做好公司保密工作。9、按上级领导安排承办对外接待工作，协调好公司与外部的关系。10、主动做好公司员工的思想工作，协调好公司内部各部门关系。11、对公司的重大活动，如工程投标准备标书资料，工程竣工资料整理，做好配合服务工作。512、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。13、负责公司行政章、合同章、法定代表人章等印鉴的使用、登记把关工作。14、完成公司交办的其他工作。6公司人事部岗位职责一、负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。二、负责公司各职能部门

20、用人实行定员、定岗。三、因工作、业务发展需要增加用工的，必须按规定履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。四、公司聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。五、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。六、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。七、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、办事处经理，由总经理提名报请董事长批准后聘任；3.部门副主任（副部长

21、）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经7理聘任。5、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学_公司章程及规章制度，了解公司情况，学_岗位业务知识等， 员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。7、员工试用期满15天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘（雇）

22、用合同。八、公司全权决定所属员工的工资、待遇。董事长批准后实行。九、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资标准。十、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，由部门推荐，经总经理批准后予提级及奖励。十一、公司按照国家规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。十二 假期及待遇。员工享受国家法定及公司规定的节假日。十三、员工享受国家规定和公司规定的探亲待遇。十四、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报8告。未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿

23、责任。十五、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经不改者，公司有权予以解聘、辞退。十七、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。十八、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。9工程项目部职责在项目经理的领导下认真做好项目的各项工作：一、项目工程施工准备工作。1、协助完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作主管部门准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加

24、强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。105、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工

25、程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：（1）检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。（2）定期进行质量检查并做好检查记录。（3）重点工序重点检查并做好检查记录。（4）按月上报工程质量完成情况。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以

26、甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由项目部报工程部审核后报总工审批，然后报工程部长及总经理签字。洽商文件签订后应及时在工程部、项目部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月核对存档。119、材料设备管理工程项目部指定专人负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工审核，提出意见后报总经理批准，签约定货。工程项目部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货人员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是

27、否符合，符合则签字验收，对不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程项目部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。12经营管理部管理职责1.负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。2.负责公司对外工程招投标文件的编制及具体实施工作。3.负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。4.参加图纸

28、会审，负责预结算书的编制与对外核算工作。5.协助技术人员编制工程施工现场签证并核实现场签证的落实情况。6.参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。7.签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，并分别报送财务部、公司董事长、总经理、工程项目部经理。8.配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。9.负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。 10.工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成。 11.

29、招投标项目确定后，主要协调各相关专业编写招投标文件，13并负责标书的装订包装工作。负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为公司最终投标报价提供真实依据。12.参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向总经理汇报，同时组织有关部门制定解决方案。在发生经济纠纷时，应及时、准确、全面的提供有关证明材料。 遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。并负责处理对外费用索赔及反索赔工作。13.加强对外沟通与落实。负责与定额站、造价协会、招标办等部门及时沟通。经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况

30、。14文字档案室管理职责1.做好公司文件的收集、整理工作。凡是工作活动中形成的、办理完毕、具有查考利用价值的各种文件（包括收发文电，内部文件，各种会议文件，文件汇编，簿、册、图表、磁盘等），均属立卷归档范围。2.认真做好文字档案的立案工作。根据立卷原则，把文字档案资料进行分类，按照年度、级别、保管期限的方法立卷。并分别划分为永久、长期、短期三种。3.按照要求整理案卷内容。档案袋内资料按照不同情况进行排列。即章程、批文在前，计划、总结在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；案件材料中结论性材料在前，依据性材料在后。其它文件按文件的重要程度或形成时间先后排列。4.认真做好文件归档份数。一般归

31、档1份，重要的和经常使用的文件归档2份或3份。对无保存价值和重份文件，需要办理销毁手续。5.按照规定要求做好资料的归档工作。各部门应于文件、资料使用后一周内，将应立卷归档的文件整理后移交档案室立卷归档。 6.归档文件案卷要规范。（1）归档文件齐全、完整。(2)每个案卷必须填写案卷文件目录、编件号、页号、案卷封面，填写时字迹工整、清晰。(3)档案袋的名称要注意内容准确，文字简练通顺，结构完整。157.案卷文件一式两份，一份作为纸制文档保存，另一份电子文档保存。8.档案室按照档案管理的要求，对存放的各类档案进行分类整理，分类保管，编制各类检索目录，搞好档案的借阅利用、统计等工作。9.经鉴定失去保存

32、价值需要销毁的档案，应经公司审查批准后，按程序进行档案销毁。10.公司办公室要经常检查防护设施和档案保管状况，对破损、字迹褪色、纸张变色的档案，要有计划的进行修补、复制，保护档案的安全与完整。11.借用档案资料按规定办理审批手续与有关登记表，档案用完后应及时归还。12借用档案人员必须爱护档案，要保证档案的安全与保密。不得擅自涂改、勾划、剪裁、拆散、翻印或转借。归还档案时，档案管理人员要仔细检查，发现对档案有损坏或泄密者，应及时向分管经理报告，按有关规定处理。13 确保文件、资料的安全，做好保密工作。16工程资料档案管理职责一认真做好工程资料的分类工作。1、设计文件。包括工程地质勘察报告、初步设

33、计图纸和说明、技术设计图纸和说明、审定设计方案通知书及审查意见、施工图及说明、设计计算书、政府部门对施工图设计文件的审批意见2、投标文件。包括 勘察设计招投标文件、勘察设计承包合同、施工招投标文件、施工承包合同、工程监理招投标文件、监理委托合同3、开工文件。包括建设工程规划许可证及附件、建设工程开工审查表、建设工程施工许可证、工程质量监督手续、建设、施工、监理机构及负责人。4.监理文件。包括监理规划、监理月报表中的有关质量问题、质量控制、分包资质审核、监理通知、合同及其它事项的管理、监理工作总结。5.施工文件。包括施工组织设计及其它专项方案、图纸会审纪要、施工日志、工程图纸变更记录、工程质量检

34、查评定记录、质量事故及处理记录 。6.竣工文件。包括单位工程质量验收记录、竣工验收证明书、竣工验收报告、竣工验收备案表、工程质量保修书。7.竣工图纸。包括建筑竣工图、结构竣工图、装修工程竣工图、电气工程竣工图、给排水工程竣工图、采暖通风空调工程竣17工图 。8.来往函件。包括监理公司来往函件、与施工单位来往函件 9.现场签证。包括工程量收方记录、零星记工。二、认真做好资料的收集与整理工作1、档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。2、所有资料应根据分类建立查阅目录，并即时进行编码登记，编码须按顺序用阿拉伯数字书写。3、档案资料整理时书写的字体必须是仿宋体且字迹清晰工整。三、认真做好工程

35、资料的收发工作1、须下发的公司文件或资料由接受部门在发文簿上签字。2、接受单位在收到文件后，应立即将文件交部门负责人审阅，并根据需要复印送达相关人员。四、认真做好工程资料的保管工作1、档案资料收集整理后应立即放入档案柜，不得放置于其外。2、档案资料室由档案管理人员保管。3、因工作需要使用或借阅工程档案资料的，应先登记，报请有关负责人批准后方可借用，并明确归还时间。4、工程完工备案后，应将本工程档案资料完整封存。第5篇：人员岗位职责活动促销专员岗位职责：1.进行市场调研，开展信息收集，根据相关市场信息，进行产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动。2.执行年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品

36、牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责区域市场人员制定和细化本区域的市场执行3.组织编写各业态、商圈、市场新店开业促销与市场推广方案。4.各活动方案执行情况跟踪及效果评估。5.跟踪监督和管理加盟商的市场推广活动执行，包括公关、广告和促销活动。6.负责各种市场投入，负责预算的执行。7.会基础平面设计任职要求：1.大专以上学历要求；2.有服装、零售行业工作经验，或市场营销、市场推广、市场策划经验；3.统筹、分析、领导、沟通、协调能力、抗压能力强；4.能适应经常性出差；第6篇：数控实_指导教师岗位职责数控实_指导教师岗位职责一、认真做好数控教学实_的各项准备工作，了解学生所在专业和实_工种的时数与要求。针对不同专业的学生，采取不同的教学方法与内容。准备好学生实_所用设备、材料、刀具、量具等。二、熟悉数控实_每个工种和环节并，能指导两个以上工种