生产计划经理岗位职责（共6篇）

1、生产计划经理岗位职责（共6篇） 第1篇：生产计划经理岗位职责生产计划经理岗位职责、1 生产计划经理岗位职责系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安oa、安排与协调订单通知书在1 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进2 度，并根据实际生产情况做到适度调整；跟进物料的提供进mc并督促与要求向采购下达的物料需求计划，mc系统内审核erp、3 度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；需求计划；fcs报表，并向采购下达fcs、编织每月的4、生产异常的协调与沟通；5、生产订单完工后销售出库的

2、安排与协调。6、2 生产计划经理岗位职责、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；1、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；2、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。3、3 生产计划经理岗位职责部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为pmc根据公司的发展战略，制定相应的1. 公司可持续的发展提供强有力的支持；进行生产计划控制，组织执行公司制定的各项工作制度，部的整体工作，pmc领导公司2.物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察；参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应3. 商控制、生产过

3、程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；制定及审核较为合理的生产计划，预测、统计数据的分析与计算，通过产能数据评估，4. 不断与生产车间进行协调；第2篇：生产计划经理岗位职责.生产计划经理岗位职责1、生产计划经理岗位职责1、安排与协调订单通知书在oa系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；3、erp系统内审核mc向采购下达的物料需求计划，并督促与要求mc跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解

4、决的方案；4、编织每月的fcs报表，并向采购下达fcs需求计划；5、生产异常的协调与沟通；6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。2、生产计划经理岗位职责1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务；2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率；3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。3、生产计划经理岗位职责1.根据公司的发展战略，制定相应的pmc部年度、季度工作目标、工作计划及预算，为公司可持续的发展提供强有力的支持；2.领导公司pmc部的整体工作，组织执行公司制定的各项工作制度，进行生产计划控制，物料申购、进度控制、仓储管

5、理等作业的督察；3.参与公司宏观管理，综合协调销货计划，制定本部门的工作计划并合理分解，对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查；4.通过产能数据评估，统计数据的分析与计算，预测、制定及审核较为合理的生产计划，不断与生产车间进行协调；;.5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实，控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及处理，协调销售部、生产部、采购部、pmc部、仓储部、质检部之间的工作。4、生产计划经理岗位职责1、统计生产计划的完成（统计生产状况，汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案）。2、资料统计（统计制造部所有基础资料并与存档）。3、劳保用品的管控（制造

6、部所有劳保用品的请购和定期发放）。4、系统操作（能够熟练使用erp进行物料盘点的核查，熟练使用电脑操作）。5、工作沟通（有良好的口头能力及文字表达能力，能与本部门，其他部门人员进行交流，有效协调上下级的关系，达到协调目的，在公司各项活动中，对相关的人员进行宣传和督导）。5、生产计划经理岗位职责1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达；负责采购清单与生产外发清单审核。3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理

7、编排生产计划。4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。;.第3篇：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。 二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间

8、原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。 五、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高我厂产品的市场竞争力。 七、正确处理车间的突发事件，并随时向领导

9、汇报事件处理进度，对于无法处理的事件要及时请示。第4篇：生产经理岗位职责生产经理岗位职责1严格执行完整层验收工作，验收结果上报商务。 2严格执行班组月度综合考评工作，将评比结果公示上报商务。3严格执行工序验收，交接的“三检制”，保证实测实量的数据达标。4负责组织每周的生产例会及每天的碰头会，根据现场的实际情况与计划对比，及时采取措施纠偏。5负责项目的人工、材料、机械使用计划的编制上报商务审核。6负责监督检查分管人员的日常工作，认真履行岗位职责，编写施工日志。7负责项目质量目标和质量计划的实施控制，及时处理出现的质量问题。8负责生产中的各项技术交底，保证质量、进度、安全文明施工达到合同目标。9参

10、与编制项目履约策划书，按要求落实前期准备工作。 10参与控制性总进度计划的编制，完成月、周实施性进度计划的分解编制，采用pdca循环法科学管理施工进度。 11协调好项目内部各生产要素及各专业的交叉作业综合平衡，保证生产按计划进行。12协调好与甲方、监理、公司以及政府相关部门的关系，配合其检查评比工作。13配合技术部门完成各项工作，及时提供工程数据及资料。 14配合商务完成工程计量、变更洽商、索赔。第5篇：生产经理岗位职责江苏丰益重工装备有限公司生产部经理岗位职责一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。二、贯彻落实本部岗位责

11、任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。八、建立

12、生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。第6篇：生产经理岗位职责生产经理岗位职责一 负责公司整体生产运作的统筹，规划，编剧及生产系统

13、的维护，组织建立和完善生产指挥系统，检查生产各项工作，确保生产任务的完成及生产各部门的协调，考核，评估等工作。二 生产总计划的制定及审核，各部门生产计划的监督，指引及落实跟进，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。三 对各部门的问题点进行引导，分析，总结，评估及制定可行性报告，定期，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，向副总或总经理汇报。四 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工贵行为，提高员工的自觉性，主动性，负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力

14、，降低生产成本。五 负责生产中的计术和质量保证工作，法相问题及时组织解决和处理，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题，参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施，重大问题直接报总经理。六 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡，协调运作。七 对生产中各项数据生产日报表，品质不良报告，加班申请表，人员出去记录，设备维护保养记录，设备的增减记录，生产物料用料记录等进行汇总，分析及评估，提供出准确，清晰的生产数据并进行每周，每月，每个嫉妒的总结与建议，定期向副总经理汇报，为后续的现场生产工作提供详细，准确的具有参考及考核性资料。八 对各个部门的物料用量正常或异常做评估，根据每款产品它的物料清单，用量，操作工艺及产品难易程度，生产损耗等作出分析且做出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。九 定期，定时对pmc，外发及生产各部与业务，采购，工程，品质，行政进行各项沟通。十 衣服各部门的时间运作，建制各项提高生产效益各项考核措施，生产环境，现场管理技能等节约生产成本的措施人力，工时，物料，