方案汇报岗位职责（共6篇）

1、方案汇报岗位职责（共6篇） 第1篇：方案设计师岗位职责方案设计师岗位职责一名优秀的建筑设计师应履行哪些方面的岗位职责？如果你想详细了解这一岗位，可参考以下这份建造设计师岗位职责本。1、根据产品功能定位和城市规划要求，编制设计任务书或设计委托书，组织设计方案招标工作，对方案设计优化提供意见。2、参与设计委托合同条款（专业部分）的拟定；根据需要参与设计委托合同的谈判。3、参与设计过程中对项目目标成本、设计质量、设计进度的控制；并负责监督设计单位对合同、协议的执行情况，及时上报部门经理（番禺经理）。4、跟踪市场对房地产产品要求，关注本专业的最新实用技术，对项目采用建筑新技术向公司提出建议。5、组织监

2、督地质勘察和控制测量工作，主办设计合同与勘察合同的签订。6、组织技术方案评审，包括设计规标准采用、桩基础与基坑支护、结构选型等重大技术题，突发情况向番禺项目经理汇报。7、跟进设计工作，针对设计中不合理的情形提出专业审查意见，并督促跟踪设计修改，编写设计质量题月报。8、组织施工图会审。对设计图深度，建筑的安全性、经济性、合理性审查。9、设计变更管理。第2篇：岗位职责量化考核方案岗位职责量化考核方案量化考核行政部门管理职责的工作计划 (一)评估内容量化分析表 管理职位:人事科科长责任百分比考核分考核指标或百分制考核项目部成员服务态度平均分部门人员平均分指标或考核项目等级分类标准(扣分制分值，每个项

3、目100分，视情况扣分)50分以下70分，50分以下50-60分，30分以下60-70分，以上70分未扣分的考核标准表明态度很差50分以下，态度差50-59分， 态度一般为60-70分，态度好，70分以上态度好，50分以下结果很差，结果差50-591分。 部门人员的服务态度是1。他们全面负责人事部的工作。学_钻研业务，领导和推动部门人员不断提高服务质量意识和服务效率。2.30%和50%的部门人员的工作表现与员工、同事和领导相同。如果分数超过90分，将不扣分。如果分数是80-89，将扣除10分。扣除70-19分xxxx年度人才招聘计划及时将高校人才招聘计划报市人民社会保障局和市编办审批；在学院和

4、社交上公布招聘信息，并参加各种招聘会进行宣传和考试准备及完成；根据学院情况及时进行岗位调整；根据市上级和学院的统一安排，及时聘用具有专业技术职称的合格人员。合格人员及时晋升的时限每延迟一次扣50分。统计不准确，一次扣50分。完成招聘计划。4.负责统计所及各部门的人才需求，制定招聘计划，报学校批准后对外招聘。10% 8。人才招聘计划审批相关申请文件延误一次扣50分，未及时发布招聘信息扣30分；如果招聘会的次数少于2次，将扣50分；如果没有晋升，将扣100分；如有延误，扣50分；如有错误，扣50分；如果没有及时调整，将扣50分；根据市人民社会事务局和学院安排的信息和出勤记录，将在xxxx完成两次)

5、。6.负责所有学校教师的资格申报、证书办理和发放等工作。60%5%40%的证书收集和发放，相关材料将归档2 人员操作证及相关文件传递记录的评估七、负责指导和督促部门人员对员工日常考勤、年度考核工作的5% 16。员工日常出勤和统计工作。年度评估工作。根据每月考勤审核人员岗位津贴的50%进行考勤日常检查，每月汇总及时做好教学管理人员根据上级要求进行的年度考核工作的及时性和准确性的审核。预借工资的及时准确及时准确通知新教师按时报到和派遣，通知他们上交相关个人资料和邮寄个人档案，及时配合上级部门办理新员工人事手续，组织新员工收集信息和签订聘用合同，起草和准备申请文件，及时输入准备资料，按照市编办的指示

6、办理相关的上级编制手续3 每日抽查次数少于3次，xxxx年度考核文件及提交材料每次扣50%。每月岗位津贴支付表为40% 8。负责指导和督促部门人员进行岗位津贴、绩效工资审核和5% 19。根据出勤考核，激励绩效工资被考核20分。新聘请的教师负责根据预先借来的工资准备表格。新聘教师报到上班。派单和相关材料的收集22。办理人事手续40%员工工资支付表，30%预借工资表，10%员工工资表，未及时通知扣50分，人员及内容缺失扣50分，9。对学院、部门领导及相关人员进行考核，负责办理新招聘人员的报到和派遣手续及人员准备手续；30%未及时处理扣50分，50%因工作失误未及时处理扣50分，50%因工作失误扣5

7、0分，10%因上级部门反馈23分。30%为信息收集和聘用合同签订，50分为处理结果和上级部门反馈未及时处理扣50分，50分为工作失误扣24分。30%用于准备程序十、负责办理员工调动、辞职、辞退等手续5% 25。根据有关政策和上级文件办理人事手续26。医院员工调整程序。聘用合同的签订、续签和管理100%根据学院决定和个人申请起草相关文件，及时办理相关手续，根据学院决定调整医院工作人员。及时办理派遣手续，通知相关人员和部门，根据具体情况及时配合上级签订、续签、核实合同，办理新聘人员的相关手续，根据聘用情况及时发布各类聘用期满员工续签通知，宣传学院和上级的文件和政策，及时更新完善相关信息和栏目。 按

8、规定对教职工进行归档，及时进行数据统计和上报，根据工作需要和教职工需要，及时审核和签发各类人员证书和信函 未及时处理处理结果扣50分，工作失误扣50分，处理结果及相关部门和人员的反馈意见。11.负责指导和督促科室人员办理医院各类人员的转院手续。5% 100%未及时处理扣50分，未处理工作扣50分，未及时处理上级反馈扣50分，未处理工作扣50分，未处理上级反馈扣50分，未及时维护扣50分，一项工作失误扣20% 50% 12分，员工聘用合同签订、续签、管理扣10% 28.48分。 50% 13%用于员工入职管理，5% 29%用于学院人事信息网络维护，30% 14%用于信息更新和各类通知发布，30%

9、用于员工出入境信息的归档、管理和数据统计提交，负责指导和督促部门人员进行员工出入境的归档、审核和数据统计提交。 15.负责审核与员工相关的各种证书和信件，签发5%和100%的证书和信件。根据上级部门和相关人员的反馈，未及时处理的扣50分，统计不正确的扣20分，及时处理的扣50分，工作失误的扣50分，及时处理的扣50分十六、负责协调院外相关部门、医院办公室和科室内17项工作，完成院领导交办的临时任务5% 32。工作协调。完成临时任务评估的及时性。临时任务完成质量考核100%及时与医院内外单位、部门及科室沟通协调，处理相关事宜。临时任务工作的及时完成程度。临时任务工作的质量。未能及时协调的单位、部

10、门、部门的反馈每次扣50分，每项不超过-5分-+5分，每项不超过-5分-+5分直接加或减到总分描述中:考核点:反映某项责任的多个或一个关键要素；(2)考核指标:用于直接量化的考核点；(3)考核项目:用于不能直接量化的考核点，通过考核评分法量化。(4)共同责任尽可能分开，难以分开的共同责任的制定。 5第3篇：办公室岗位职责考核方案办公室岗位职责（效能）考核方案为了提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，因岗设人、因岗定责、明确职责、责任到人，完善职能、提高效率，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。一、任务目标办公室是一个综合职能的办事机构，主要承办资料、事务、后勤、接待四大事项具

11、有服务、协调、通联、监督四大职能明确各个岗位的具体任务目标，量化细化，总之，要更好地围绕公司生产发展这个大局服务。二、岗位职责 公司现设办公室主任一名：1、在总经理的领导下，负责办公室和公司机关的日常管理工作、维护好正常办公秩序。2、安排召集好公司的各种会议、组织起草公司内部管理的有关规章制度和各类公文及公司档案的保管。3、协调好各部门关系，掌握了解全公司的信息，督促公司制定的各项制度的落实。4、处理好公司机关的日常事务和对外各种证件资料的核准、换发、审报等工作。 公司现设有办公室干事（后勤、车辆管理员）一名： 1、在办公室主任的领导下，负责办公室具体工作。2、协助主任处理好日常行政事务工作，

12、负责办公用品的领取发放，办公大楼值班及水暖电、卫生的安排检查。3、协助领导搞好公司各部门的通联，及时通报反馈信息。 4、管理好机关车辆的维护审验及调配。公司现设办公室档案资料员一名：1、根据公司生产经营管理的需要，填报各式各类报表保管好各类证件及其它资料档案。2、保管好公司及公司办公室的公章，做好公章使用登记；做好上下级来文和公司内部发文的管发和传阅工作。3、协助干事搞好来宾接待工作，经理办公室的内勤工作及公司会务工作。公司现设有办公室文印员（监控管理员）一名：1、在办公室主任的领导下，负责本公司文件、报告及其它资料的打印、复印、传真工作；负责监控设备的管理，认真填写监控记录，发现可疑情况及时

13、汇报。2、认真学_业务知识提高操作技能，爱护设备做到日常勤保养，一般故障自行处理，遇有重大故障请专业人员修理，不能随意拆装。 3、树立严格的保密观念，确保商业、技术、人事、监控和其它各类机密不外泄，更不准截留任何文件资料。 4、不能随意打印、复印私人文件或资料。公司现设办公室驾驶员一名：1、认真学_交通管理法规，遵守交通规则，牢固树立“安全第一”的思想，确保安全行驶无事故。2、自觉学_车辆安全驾驶、维护、保养知识，并做好以上工作，确保车辆随时处于最佳运行状态。3、用车需经办公室派车，不准私自出车，不准将车私自交与他人驾驶，更不准交与无证者驾驶，一经发现严肃处理，由此而造成的后果全部由驾驶员负责

14、。4、加油根据规程到办公室统一领取邮票。公司后勤现设食堂管理员一名：1、严把准入关，搞好原料采购，绝不采购腐烂变质的食品，货比三家做到质优价廉。2、督促检查炊事人员工作，严格执行食品卫生法，定期检查操作间、餐厅、库房的卫生安全工作，防止食物中毒。3、组织食堂工作人员不断提高饭菜质量，饭菜品种多样，讲究色香味美，卫生、营养，冬天保证员工吃到热饭、热菜、热汤。 4、做好来宾来客的就餐接待工作，保证宾客满意。5、严格出入库制度，做到日清月结，提高质量降低成本。 公司后勤现设卫生员四名（室内卫生两名、室外卫生两名）： 1、在主任的领导下，主要负责办公楼、女工楼、铸造楼及后勤办公区、生活区、小公园、厂内

15、厕所的卫生工作。2、所负责卫生区包括楼道、窗台、玻璃、踢脚线、暖气片、楼道扶手、道路、要经常保持干净。3、领导办公室客人走后征得同意后随时清扫，保持全天干净。4、领导屋内物品保持整洁，清扫时保持规定位置原貌，不允许私自将领导屋内的东西拿出屋外或借与他人。炊事员岗位职责1、加工菜肴时不戴戒指，食品加工时不讲话，戴好口罩以防唾液外射，不带包进入工作区域。2、食品采购检验后方可加工，发现变质要及时与管理员联系。 3、加强荤菜的处理，烧熟后要加盖，不立即用的要放入冰箱，冰箱里食品生熟分开，防止交叉污染。4、注意节约水、煤、电及安全防范，发现隐患及时处理。 澡堂管理员岗位职责1、保证澡堂开放时间正常供水

16、，发现问题及时与锅炉房联系。 2、经常保持澡堂内卫生，每班过后立即清扫、擦洗、消毒，保证下一班使用。3、定期检查设备，发现漏水、漏电，及时通知维护，保证职工安全。锅炉工岗位职责严格执行“蒸汽锅炉安全监察规程”的有关规定和锅炉房安全管理规则的各项要求，确保锅炉安全运行。值班期间必须坚守岗位，不得擅离职守，要特别加强对水量、压力、水温、水循环等重点防范因素的安全检查，加强对锅炉及其机电设备的保养和维护，定期润滑、排污、除垢等工作，认真填写当班记录，严格交接班制度，确保安全运行。注意节约燃料和用电，保证正常供水、供热，杜绝跑、冒、滴、漏。三、指标考核由人劳部组织召开每年考核两次，分为半年考核和年终考

17、核。考分分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的工作量的大小、领导评价、部门反映定分。1、量化考核（50分）即根据各项工作中完成的任务量考核。 2、领导评价（20分）分为优秀、合格、不合格三种。 3、部门反映（30分）即生产上及其他部门对办公室各个岗位提出的评价，分为优秀、合格、不合格。对于指标考核打分规则如下：80分以上：表明工作优秀，具体而言该项工作绩效超出常规标准要求，通常表现为：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标。60分以上：表明工作良好，具体而言该项工作绩效达到常规标准要求，通常表现为：基本上达到规定的时间、数量、质量

18、等工作标准，达到公司预期目标。60分以下：表明工作需要改进，具体而言该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常表现为：工作中出现失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准有一定的差距，没有达到公司预期目标。四、责任追究 1、口头形式对没能达到公司预期目标的但差距不大的进行口头形式的批评；对没既没能达到公司预期目标的而且差距很大的进行通报批评，更严重者留职查看或开除。2、经济奖罚 对没能达到公司预期目标的而且给公司带来损失的，则处以经济处罚，反之则给以奖金奖励。第4篇：设计方案部岗位职责为加强设计部管理，确保设计任务按质按期完成，实现工程总目标，特制订本职责。 一、设计部基础岗位人员配置助理

19、设计师( 制图员 )、中级设计师、高级主案设计师、首席设计师、设计部经理（设计总监 ）。设计部岗位职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接工程的设计策划工作；3、负责工程实施全套图纸绘制（包括：3d效果图、cad平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。6、认真做好技术准备工作，落实工程的内外部条件，收集资料，研究计划任务，按工作流程管理的步骤要求开展设计任务。7、执行现行设计规范、标

20、准，及公司的相关规定，做到设计符合文件要求及现行规定，符合业主及工程负责人对设计的要求。8、图纸内容完备、整齐清晰，正确表达设计意图和设计成果， 各专业设计一致，无错、漏、碰、缺。9、对设计方案精益求精，认真进行方案比较、优化。10、综合设计理念、投资概算，收集材料样块，负责向业主提交及确认材料样板（材料样板及报价须经过材料部审核方可报出）。 11、认真参加图纸会审及施工服务，及时做好设计信息反馈，汇同工程负责人及时处理施工中的有关问题。12、以向甲方提供的材料样板为依据，与材料部配合，落实工程中采用的材料、设备。13、参与竣工验收、工程回访，进行设计总结的撰写。14、对工程过程中的设计文件、

21、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，并按要求归档留存，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。15、对所承担的设计任务的质量和进度负责。16、按照公司制度要求做好工程相关内容的保密工作。设计部经理职责一、全面负责设计部各项工作，负责计划、组织、协调、督办的职责。二、负责部门的任务下达，制定任务目标，执行原则及考核标准；三、对于大中型工程，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保持、按时完成；四、协助设计师解决设计方案中的相关问题；五、组织施（竣）工图会审，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查；六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进

22、行论证，以在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本；七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施； 八、方案设计过程中，与公司业务部、工程部、材料部等相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；九、负责与工程部经理及工程经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各工程中的工作；十、定期或不定期组织设计部进行业务能力的学_及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训；十一、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸及施工过程中出现的有关问题。十二、熟悉材料、施工工

23、艺和施工流程。不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情；十三、参与工程竣工验收，协助办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；主案设计师职责一、具有相关设计及管理经验，有主持工程工程设计管理经历，熟悉工程设计各环节所涉及技术和管理知识；二、有一定的设计创作理念，对设计有独特的见解和追求，能根据客户的不同要求对空间展开针对性的构思设计及细节雕琢。三、对大型和复杂工程有方案把控的能力和判断、定位的能力；四、具有独立带领设计团队并主持工程工程设计能力，熟悉从方案到施工现场的全部过程及设计规范；五、要求能手绘效果图，并熟练应用、cad、3dmax、photoshop等相关软件及相关辅

24、助设计软件； 六、具有优秀的组织、管理、协调和沟通能力，责任心强，有团队协作精神，组织协调能力强、有良好的创新意识和把控能力，能领导团队开展工作。设计师职责一、认真执行公司的各项管理规章制度，不断学_专业技术知识，提高工作技能和专业知识，按时、按量、高标准完成各项设计任务；二、熟悉了解国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等有关工程设计、施工政策文件，确保工程设计不违反国家相关政策法规。三、正确表达设计意图及设计成果，进行方案的施工图设计、深化，确保图纸齐备、清晰，各专业协调一致；指导、协调外委效果图方案的设计。四、参加主持工程的图纸会审及工程设计交底，修正施

25、工图纸中存在的问题，及时调整设计缺陷。五、深入工地，与工程部保持良性沟通，熟知现场状况，检查修正设计施工图纸中存在的问题，及时处理工程施工过程中的出现的有关设计问题，协助工程部办理相关的设计变更洽商手续。六、及时组织人员进行现场实际工程测绘，严格按照施工现场实际情况绘制工程竣工图，并办理竣工图相关确认手续。七、设计文件及相关记录须加注本人签名，设计师须对主持工程的相关事宜负直接责任。八、设计开始直至竣工，建立完备档案，针对工程进行总结，不断学_，不断提升（此项内容纳入年终考核）。 九、保证工作的时效性，严格按任务单要求按时、保质完成设计任务。十、除特殊情况外，必须实地勘察现场、采集数据，以数据

26、说话，以事实说话。十一、协助配合公司及本部门进行相关业务性工作。 绘图员岗位职责一、认真遵守公司各项规章制度、学_各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质；二、服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成绘图任务；三、按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误；四、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，恰当套用比例，尽量合理利用纸张。；五、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给主管工程师； 六、及时接受并完成临时交代的其他工作。七、听从指挥，团结协作，相到配合，不推诿、扯皮。设计部与其他职能部门

27、的协作关系一、与市场部得关系设计部门员工应积极配合市场部的工作，尽职尽现完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议，在技术上给予市场部有力支持。二、与工程部的关系 （1）、设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。（2）、设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的应及时作出回应，以保证工程的顺利进行。（3）、设计部应对工程的质量和效果实行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题。三、与材料公司的关系（1）、设计部应尽量提供业主签字确认的材料样板。（2）、给业主的报价要经过材料部审核。 五、设计部与其他职能部门

28、协作关系1、与业务部关系（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系（1）设计师签定施工合同后，第一时间指定工程经理安排开工事宜。 （2）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的 意见。（3）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及 时做出回应，以保证工程的顺利进行。（4）设计部应对工程的质量和效果饯行监督、评议，及时矫正工程中出现的问题第5篇：方案设计人员岗位职责总经理（工作室主任）的岗

29、位职责：1、总经理为公司最高管理者，对全公司的经营、质量工作负全面责任； 2、根据外部大环境和公司的内部环境，总经理负责制定公司发展战略和管理模式；3、总经理作为公司对外的企业代言人，应不断提高自身的素质，重视新经济市场信息，提高设计质量和业务水平；4、总经理负责组织健全公司的现代质量体系，并主持质量体系的管理评审； 5、为开发和培养人才，加强员工素质培训，总经理负责制定公司人员素质提高的培训计划和评定；6、总经理负责批准和签署规划方案，初步设计和设计原则，并对其质量负责。总设计师的岗位职责：1、总设计师为公司技术负责人，协助总经理组织与领导全公司工程设计的技术、质量工作。2、总设计师负责贯彻

30、执行公司的设计质量标准，主持制定公司的技术发展规划，年度技术管理工作目标和技术研发计划；3、总设计师负责组织开展设计创优活动，主持年终优秀工程设计成果的评审，以促进公司设计水平的提高；4、总设计师负责协调和解决重大技术问题，并做出决定；5、总设计师主持规划方案，初步设计的设计评审，作出决定，并对设计成果的质量负责；6、其行为向总经理负责；方案项目设计总监的岗位职责：1、项目重要的时间、节奏控制，项目设计深度及质量的总体把控；2、项目运行所需人员的总体调配，负责任命主创设计师，重大工程项目确定项目小组各专业人员名单；3、根据项目情况进行人员奖励安排；4、协助总经理和总设计师建立完善企业经营、管理

31、体系；对设计人员进行设计及管理流程的培训工作；5、可根据项目情况作为方案主创设计师； 6、其行为向总设计师负责；方案主创建筑师岗位职责：1、方案的主要设计师，确保项目全过程的高品质的设计理念和构思以及督促方案的落地、最终建成效果的把控工作；2、带领项目负责人查勘现场并与业主交流，理解业主意图配合项目运营总监确定方案设计方向及深度、时间节点等； 3、规划方案设计及城市设计； 4、公共建筑方案设计； 5、住宅区方案设计；6、根据项目情况可从方案至施工图设计一体跟踪完成； 7、其行为向运营总监负责；主任建筑师（项目负责人）岗位职责：1、在项目中担任团队领导，是工程设计项目的技术负责人，项目主要设计师

32、，对项目的综合质量和设计进度全面负责；2、领导大中型项目设计任务、进度安排、有效协调团队成员配置；3、根据项目设计任务书，把控项目的总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家有关部门及专业法规、规范和标准的要求；4、完成与甲方及政府部门日常交流与汇报，方案确定后督请甲方盖章认可并交公司存档；5、理解主创建筑师的设计，设计前期向业主宣传公司和所负责项目的设计理念、设计风格，在满足业主要求的同时构思高品质的设计作品，并以多种表现形式清晰完美的表达出来。6、内部工作形式可以是项目负责人独立确定方案、其他设计师补充订正；也可以是几个设计人员共同出方案，由项目负责人汇总、协调、控制，并最终由方案主创建筑

33、师确定。7、将设计构思全面向其他设计人员解释，调动和激发设计人员的工作热情和对责任感的高度认识。向设计人员传达并创造出讨论交流的良好风气和互相帮助的工作氛围，带动项目小组进步。8、搜集设计原始资料与厂家联系，取得设计资料并结合到施工图设计中；审核厂家完成的施工图安装图纸。9、严格按照设计时间计划监督各个设计人员完成工作。参与重大调整、技术问题落实等相关会议，并提出专业意见；认真检查其他各专业的设计质量，做到对其他专业的技术设计全面理解并使其为建筑设计服务；10、参与协调前期设计与后期产品实现的技术控制；参与影响效果及功能的变更的确认工作。11、对项目各设计人员的工作业绩和态度做出评价。 12、

34、其行为向方案主创建筑师负责；建筑师岗位职责：1、参与深化建筑设计，根据项目负责人安排按时、保质保量完成所负责的工作范围；2、对项目进行总体规划、方案、扩初等设计工作，并符合国家专业法规、规范和标准的要求，设计图纸完整成套、清晰；3、有较强的设计能力，能带领助理建筑师独立完成所负责部分的设计任务； 4、审核所负责部分设计工作质量及深度是否满足规范和符合主创建筑师的设计构思；5、制作工作模型和各阶段图纸，协助项目负责人将草图发展成合理的方案图纸； 6、协助组织、制作汇报文件、会议纪要、及备忘录与信函；7、协助项目负责人完成设计文件、图纸及设计资料的整理归档工作； 8、其行为向项目负责人负责；助理建

35、筑师岗位职责：1、在项目负责人的带领下能够根据项目设计任务书，协助项目设计师对项目进行概念、方案及扩初等设计工作，细化并完成项目设计的各项具体目标； 2、专业基础知识牢固，了解国家有关专业法规、规范和标准的要求； 3、了解本专业的最新技术发展动态； 4、其行为向项目负责人负责；第6篇：岗位职责及考核方案标目和责职位岗 章二第责职位岗、一公分、1 理经司网理管司公分立建责负，理管常日的司公分责负面全、1和络。实落织组并度制理管项各定制织组，责职理管确明，程流理管和标目作工度年司公据根，度制理管项各司公行执、彻贯、2 标指标指标目保确划计作工定制，标指和标目作工度年门部本定制现实的 。目项作工理管

36、并配调，子班理管目项建组书务任工施据根、3 的 ；素要产生等备设械机、资物、金资、力人系体理管督监责负、4物、包分务劳、审会纸图织组求要件文程工和划计度进工施、购采资 ；作工讨催款；配分济经的理合行进工员对、5 拓开的极积、6和计设程工接承外对司公合配极积；场市部外市与参极积，务任工施设接承行自取争，伸延的目项好做，争竞场。务任工施计负、7 。制控程全本成目项对及批审的算核本成、算结部内责量质对、8 。督监查检的期定不行进本成与进改则细理管司公对员人织组、9极积作工的工员动调分充，效作工高提、力潜作工员人属所发激，性 。率。底交期前的工施目项对织组、10 主业与持保并好做极、积11调，协况情程

37、工解了时，及通沟的页 18 共 页1第。象形司公护维，意满主业证保，工施程工 12 。整调与设建的队梯工员与配分的资工的工员责负、时、按13人属所向时，及议会司公分开召期定和议会司公加参司公达传员 。行执照遵头带并，定决、议决）营经（理经副司公分、2 。动活营经部营经司公及理经司公分合配 1) 总合配 2) 。容内关相的司公。询查场市的格价料材请申对责负 3) 。定审的量程工对部算核督监责负 4) 料材及包分责负 5) 定核步初的款付和商应供跟与实落的令指布发司公责负 6) 踪。本成目项制控程全并定核期初的本成程工责负 7) 8) 。案方性行可面方润利加增后制控本成目项出提责负 9) 。实落与

38、踪跟的分部算核标指司公分生（理经副司公分、3 ）产。接衔的门部能职司公与及理经司公分助协责负 1) 。案方营经次二供提目项对 2) 的防预病通司公对责负 3) 。进改。作工的样打工施目项责负 4) 料资工竣责负 5) 。踪跟档归的。实落标指的分部产生司公分责负 6) 7)erp、优评目项司公总合配页 18 共 页2第算核本成及讨催金资部目项合配 8) 生、4 责职位岗管主产。作工的理经司公分助协责负）1 2 。查检与实落的工施明文全安、度进、量质的场现工施责负）。作工底交的场现与案方工施场现责负）3 现责负）4 。配调与织组的员人部目项及组班场的场现对责负）5 。决解的题问场现对及通沟的理经司

39、公分与况情对）6 制控面全量数、量质料材制控面全库仓对）7 对）8 制控耗损的料材用使地工 责职位岗管主算核、5 ）1 。作工算核本成的理经司公分助协责负组班对责负）2 。定核予给量程工的。算测的本成工施对责负3) ）4 。作工的比对算两责负预的理经副营经司公分助协）5 。作工算决及算理经目项、4 主业、方甲对责负 1) 。通沟的。作工的议协充补或订签工施责负 2) 3) 。作工底交工施的场现对员工施与责负场现对责负 4) 。置布和实落的工施明文全安的员人部目项对责负 5) 。督监与工分的页 18 共 页3第。实落体具的房板样责负 6) 场现责负 7) 。作工线放部全的度制章规及知通的司公分对

40、责负 8) 。实落的。踪跟实落的底交目项对司公分责负 9) 10) 。责全负本成、量质工施的目项对。通沟期前的组班供及商应料材与 11) 12)收验与查检面全的场现到料材 。员工施、5 。踪跟的工施织组场现对 1) 负 2) 。实落的容内检互部目项对责施的日每组班对责负 3) 。底交予给容内工容内工施对日每员量质同协责负 4) 。查复的。作工线放的场现责负面全 5) 现责负 6) 。督监与置布的工施明文全安场查检的料材对责负 7) 。核复的量数与。度制会例日每织组责负 8) 负 9) 。底交的防预病通和则细理管司公分实落责。交提的案方护保品负成和踪跟的护保品成责 10) 11)的本成目项 。制

41、控程过 员全安、6 序程司公悉熟并_学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文相的部理管程工受 。理管务业关页 18 共 页4第有的产生全安级各悉熟 2)据为此，以求要关相的司公及，以定规关实 ；理管和查检全安行员工施助协 3)或设，搭案方工施项专分电用时临工、施架手脚制编应相好做并收验行进员全安部理管程工知通时及责负束结装安；理管态动的作工全安责负中程过工施，录记整期限施实组班工施关有促督时及责负后书知通改整部外到收 4) ；闭封予给证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改工施明、文产生全安种各录，记集收真认间期工施在员工施助协 5) ；料资的全安的人工新好做责负 6)的员人关有好做理经

42、目项助协，育教级三，底交工施明文、全安行进时场进组班在并，作工订签书任责全安。度制岗上证持员人业作殊特行执格严，录记的应相好做并上实如时及故事生发，施措工施明文产生全安出提点特程工对针 7) ；作工理处查调的件事、故事与参并，报，对护维常日行进案预援救急应场现，对员成定即的援救急应为 8) 录记好做，并查检次一于少不月每等态状好完的备、设材器急应护维的施设、备设护防全安场现对针，查检全安日每行执真认 9) 整，踪跟改整的项格合不查检对并，录记查检全安写填真认 10) 理经目项报上并，容内改整实核及况情改员量质、7 司公悉熟并_学真认 1)接，求要录记及件文性持支关相和件文序程。理管务业关相的部

43、理管程工受5第 页 18 共 页。查检踪跟的容内动活组班日每对责负 2) 品成对责负 3) 。理管的护保。置处查检予给题问的出检互部目项对责负 4) 熟 5)据为此，以求要关相的司公及，以准标评验的量质关有级各悉和查检量质行实 ；督监期限施实组班工施关相促督时及责负后书知通改整部外到收 6)整；理管闭封行进证验场到员人发签原知通责负后束结改整，改负 7)部分程工项分及批验检行进，查检行进量质工施对员人织组责）部分子（，收验的程工蔽隐好。做检自的程）工位单子位（、单。协录记收验程工蔽隐写填并，记集收真认间期工施在员工施助工施的组班各对真，认料资量质术技种各录写填真，认查检量质。志日量质划策的现实

44、品，产审会的纸图工施与参 8)保量质的程工优创责，负情成完标目，程过施实写填真认并，定制的施措证 况作工理处查调件事、故事与参并，报上实如时及故事生发 9) 10) ；作工证验及录记量质好做和处出量质关有集收录记责负急应为作 11)的场现工施制编员工施助协，员组定既的组小援救；案预急应合配 12)定制真认，底交术技的前工施程工项分部分各对员工施量质的程工项分各 育教防预病通量质行进组班对并，求要员料资、8 司公_学真认 1)序程按识认分、充件文序、程册手理、管针方理管页 18 共 页6第作工传宣的关相好做并作操件文序程按格严，性要必的作操、使记、登发收的录、记料资件文类各好做地范、规心、细真认

45、 2) 等管保、用 作工常日。训培加参时按，导指和排安体具的门部能职口归从服 3) 止，防还归促督并续手阅借料资格，严用作的件文用在挥发分充 4) 件文 失流和坏损的件文类各和通沟理、监主业与集收意注应场现工施在 5)具是别，特 企的生发能可后今备以，存保与集收的料资济经的力效律法有业用之为行纷纠作工排安司公分醒提时及，应时整调有员人位岗本 6)移理，办接交性续连的作工证保以续手交集收理整员料资由类料资 7)发周。每集收的像图蔽隐的场现好，做现责负。案备司公报五周于工人的生进先或化范规的工施明文场理整集收责负时同。新更与存保的艺工工施误失理管及陷缺工施目项对司。公生发的件事似类免，避录记字文或

46、片图的的在存部。高提与通沟的间部目项于便，录记予给题问员料材、9 新定制员工施合配，算核本成料材的程工好做理经目项合配真认 1) 开 划计材用的地工求要料材中单请）申工加购（采资物对核真认前购采 2)、单格规及案备司公分交后然，准批理经司公分经，价材行进时及 3)，并收验行进求要等全安康健业、职境、环量质的料页 18 共 页7第有意注（件文的告报测检关相供提商应供料材求要汇,）期日效；员料资部目项交后总进接直好做定规按 4)，收验的）产财供提客顾含（料材的地工工施入时及题问现发 ；作工改整好做并，理经目项报通的内司公分好做真认 5)，紊不条有到做，应供料材的地工工施有所并，顾兼急缓重轻 ；录记

47、好做协，案备理经目项报上用费料材购采对时及 6)金资写填理经目项助表计统，填集收的息信料材类各好做 7)经司公分司公分报，上息信料材写。处理经副营员算预、10 本成目项控预 1) 制编底标、标投行进部约合司公合配 2) 作工项之告，离偏本成到遇，况情营运的本成目项控监 3)进理经目控调行定核价总的料材、务劳成完 4) 成完 5) 核审与制编的算结目项熟，额定市、省、家国_学真认 6)，况情程工和料材、纸图悉算预工施制编时及，额定用套确正 ；的料资好做，料资算核济经类各好密保、理整、集收 7)并理管；交移时及、算测本成、算计量程工的程工好做 8)报标投行执彻贯，析分页 18 共 页8第；据依供提

48、同合包分部内定签为，度制批审价分合配 9) 本成程工工竣位单算扎务财司公划计本成报编并纸时图悉熟及同合标中_学真认 10) 程进程工证保，金资织11)组目项合配时及12)遇供提员人算决向并，续手理办主业向时及，更变等计设入编，据单证签 中算决程工：勤内政行、11 记，登购采的产资定，固品用公办对责）负1 ；收回和踪，跟放，发；对核的据单销报金现的工员司公分责负）2 3 ；案备好做并作工票开票发程工司公分责负）采销报在员料材）4采料材的准批核审过通将时同须必，时用费购内由单清购采和单请申购报的员料材将后误无对核经，对核勤批理经副，理经司公分给交料资销 ；准钉装并集收的件文，纸图程工有所对后工竣程

49、工在员料资促督5)，对核点清录目交移据根须必方双接交，档归部管工交移后然签行履 ；份一持各方双，份二式一录目交移，续手字供提商应供格合知通6)oa司公按并，容内供提所对核真认，料资。录入求要统系公办财、12 务、收验员人关相部目项和员管仓由场进料材：计统料材责负）1 签知通前提应人货验换更，定固须员人管仓的目项一同，字按单料。材司公资管仓助协(员管。仓号编序顺间时库入料材页 18 共 页9第25月上为段间时计统，册造记登时及料材场进月本对)员料料材小的买购金现。司公报日30，料材的场进日25月本至品用部目项和 。料材星零属归料材知通额金示批司公分据根务财司公分责负 ）2票开组班、商性次一票发，

50、合吻额金票发与额金款程工付支。金资理办使负伪真票发、位单票开对务财司公分。账挂不额金出多，用责实核有不，录记领签做并，取领人订签同合由应票支。任。签代、领代得、成金、资料材的月本好做度制务财司公据根务财司公分责）负3 计统况情本 。司公给馈反时及，每度进程工本据根员算核目项踪跟责负 ）4、报月工验好做时及月。司公报上并，报月务劳和案方核考、二为度限大，最念理展发”的强、做精做司“公合配步一进了工员位每司公分动调的发的司公分与参员全到做，性极积作工的多劳，多劳多者能得，使理管和展包案草。本案草本定拟，特得度制金证保产生、度制资工、度制岗定括 a: ：案方岗定力能制控量、质力能制控本、成力能理、管

51、历资的工员据根多等三级、三、二一为分划理经目项将，拟虑考的素因合综面方分划员工，施级等个、二一为分划员算，预级等个两级、二一为标目项的担承可，其级等个三_、见级管的级等一。上表下如准页 18 共 页10第。型类程工的级等一下担承可员人理件条职任 型类程工员算预 员工施 理经目项或上以万_ 级一 级一 级一的力响影有具程工万_ 下以级二 级一 级二下以万1000 _见 级二 级三案方资工b: 工员 1.金奖效绩+金奖值产+资薪本基工员)=年历日一(资薪 2.。定确位岗按资薪本基工员后令指务任工施程工新到收 3.经目项程工定确论讨中集司公分，项由上则原成组部目项，理 。定确批审司公分，出提理经目成

52、部目项：本成部目项 4.由，本成的须必所目项本成完为是本管业企、费接直程工费、资工员人理管接直部目项、费理用费公办部目项、用管司公分。成组等用费务业部目项、目项入计不本成用费理 。本成部费料材供甲或金留预除扣价（标投程：工润利标目 5.成部目项-）元万百为“位单算计润利标，目润利标目定确终，最本标。目”。算计来字数对绝以，定测行进据依为单清标投以润利定签司公分与，后令指务任工施的司公分收接在部目项 6.利标目。书任责润页 18 共 页11第）元万：位单（：表下见准标的资薪本基 7.级一 级一 级一 7 7 12 员算预 员工施理经目项级二 级二 级二 5 5 8 员算预 员 工施理经目项_见

53、级三 4 5 理经目项 员算预年本基述上进力能作工，限年作工其据根体具，考参为作薪的定一行 。整调1.5加增值产元万500每按金奖值产：金奖值产 8.金奖值产元万，整调行进例比按的元万500足不，定确行进配分的金奖值产。配分行进例比条.15二例比奖效绩 9.绝以润利标目，后润利标目的部目项定制：法办评考金对。发核资薪本基按部理经目项，润利标目该成完。定确额数）元万：位单（：表下见法方算计的润利标目过超、a 目项的好较境环部外、润利正为润利标投目项例比金奖 号序效绩 度额润利标目出超 5% 1-50 1 6% 50-100 2 100-200 3 8% 10% 200-400 4 上以4005

54、12% 部外、润利负为润利标投目项、b 目项的差较境环例比金奖效绩 度额润利标目出超 号序 1-50 1 7.5%页 18 共 页12第9% 50-100 2 12% 100-200 3 15% 200-400 4 18% 上以4005 法无部目项 10.。金奖效绩发核表下按，的润利标目成完例比金奖效绩 度 额润利标目于低号序 -2.5% 1-50 1 -3% 50-100 2 3 -4% 100-200 上以 -6% 审司公分由交，并本成目项计统部目项，由后束结目项 11.因核（。本成终最成形，）播传得不故，密绝业企属本成12.程工的部目项成形可方后认确字签理经目项由须必支开有所。本成的部目

55、项入进得不律一支开的确明不为认理经目项，本成。后以定确书案定计审程工：间时计统金奖效绩 13. 14.目项对始开，后以定确书案定计审程工：间时配分金奖效绩。发核的金奖效绩行进部比致大及员人配分金奖效绩 15.员人的金奖效绩获可部目项：例。分员人作工际实的部目项为，45%理经目：项下如致大例比配员料资，15%员算预，30%员工施 。3%员料材，7% 公足满须必是提前发核金奖效绩上以 16.素因量质，求要价评司过通法无量质但一，制决否票一取采核考有所，收验的司公总资薪发核薪年本基按，止废动自将 。页 18 共 页13第案方金证保产生c: 资薪本证保为 度制金证保产生定制特，行进利顺的度制1项按需员

56、人理管接直的设建目项与参有所，后以定确部目项、项发激为用作的金证保，金证保产生的例比定一纳缴模规的目。心任责的员人理管目项强增，情热作工的员人理管目以可则，度难济经的定一有金证保纳缴员人理管目项分部如、2 。纳缴的金证保行进来式方的薪年本基终年提预过通缴行进5的价标中目项按：为例比纳缴模规目项的金证保、3 。金证保产生元万30顶封上以万5000过超模规，纳算，预30%员工，施45%理经目：项为例比纳缴员人的金证保、4 。3%员料材，7%员料资，15%员目项当、5 。金证保产生除扣额全将，后润利标目足满法无部项目经理绩效考核考核办法 一、共 页14第 页 18项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回分的区间，完成为满分单项值分我，未完成计次2收；分别予以不同程度的得分。完成区间的扣分为。10%数或项目扣分。如分公司交底类交底十项有一项未完成扣本项总