家具厂沙发车间主管岗位职责（共11篇）

1、家具厂沙发车间主管岗位职责（共11篇） 第1篇：车间主管岗位职责(家具厂)1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，

2、协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。第2篇：沙发厂车间主管职务说明书沙发厂车间主管职务说明书1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。2.做好作业前的生产准备，内

3、容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6s”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工

4、艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。12.负责本车间员工的培训及综合管理工作。13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。1.计划完成率98%（含计划调整在内）2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。3.产品质量：批量不合格为零，

5、用户投诉沙发0.5%/月张。4.现场管理终合得分良好或95分以上。5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：a类物资消耗不超过1.5%。7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月8.产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。9.工艺制度、技术资料控制严格。10车间例会制度：组织会议达95%11.纠正/预防 措施：100%落实。12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月13.无失职行为岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责

6、4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。1.对车间工作有统筹安排权2.对车间员工有调配权3.对车间员工有检查、评价权4.对车间工序间争议有界定权5.对下级工作失误有处理权岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%2.现场生产过程巡查和指导。 40%3生产信息的数据整理和分析。 5%4.下属员工的动员和思想工作。 5%5组织和参加会议及其他工作 5%任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂iso9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产

7、作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。第3篇：家具厂岗位职责美化家私制造有限公司工作标准 gz0137 岗位责任制汇编 _-06-11发布 _-06-12实施美化家私制造有限公司企管办汇编目 录项 目 编号 页 1 总经理岗位责任制 gz01 2 3 企管办主任岗位责任制 gz03 5 5 质检安装部经理岗位责任制 gz05 8 11 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 ? 41 1 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理 3 直接下级： 采购员 4 本职工作： 材料采购 5 直接

8、责任51 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。 52 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。 53 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。54 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。55 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。 56 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。57 保存好各项质量记录和分承包方的资料。 _-08-10发布 _-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术

9、管理员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任41 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。 42 协助企管办文员，按照文件和资料控制程序的要求，管理好产品图纸。 43 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。 44 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。 45 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。46 对员工进行技术培训。 47 参与不合格品评审和预防措施的制订。 48 完成领导交办的其他工作。 _-08-10发布 _-08-10实施

10、拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编目 录 1 总经理岗位责任制 2 副总经理岗位责任制 3 业务员岗位责任制 4 设计员岗位责任制 5 主办会计岗位责任制 6 出纳岗位责任制 7 车间主管岗位责任制 8 车间副主管岗位责任制 9 安装工岗位责任制 10操作工岗位责任制 11货车司机岗位责任制12门卫岗位责任制总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、 财务管理、全

11、公司监控、质量管理 4 直接责任(1) 负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。 (2) 合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。 (3) 组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。 (4) 建立和完善质量体系，主持管理评审工作。 (5) 负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。 (6) 负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。 (7) 负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。 5 领导责任(1) 对企业的经营效果负责。 (2) 对提名使用中层以上干部负责。 (3) 对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。 (4) 对执行

12、财务纪律的法律行为负责。 (5) 对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。 (6) 对企业的财产和员工人身安全负责。 6 主要权力(1) 对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。 (2) 对本公司的录用和处理权。 (3) 对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。 (4) 对本公司任何部门有检查权。 (5) 对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5 直接责任 (1) 依据总经理的安排，落实公司方针目

13、标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。 (3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。 (4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。 (6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。 (7) 做好下属的思想工作。 6 领导责任(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。 (2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。 (3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。 7 主要权力(1) 对管辖部门制订的

14、工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。 (2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。 (3) 对下级工作失误有处理权。 (4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书家具厂厂长岗位职责说明书1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工

15、时利用率低，生产管理混乱负责；5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。第4篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、服从总经理的指挥，认真执行工作指令一切管

16、理行为向总经理负责。二、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。三、协助总经理编制公司中长期发展规划，提出工厂季度奋斗目标和重大措施方案。四、密切配合商务部，确保合同、订单的顺利履行。五、拟定车间设备，安全、卫生、纪律等制度，并做好检查监督。六、有权向总经理提出车间管理人选，并对其工作考核评价。有权向总经理提出不称职下属人员辞退工作。七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程。八、规划车间设备及工序布局，使车间工序流程合理高效。九、组织、计划车间月周生产安排，做好实施、监督、协调等各项工作。十、做好质量管理统计，发现问题及时解决并预防再发生，使产品质量稳定、上升。 十一、平衡综合生产能力。

17、做好成本核算，不断改进生产工艺降低生产成本。 十一、负责抓好安全生产，做好安全培训纪律检查，督导工作。确保安全生产杜绝重大火灾，设备、人身伤亡事故的发生。十二、负责车间物料管理。做好物料计划采购和实物控制，做到账、物相符和合理库存，严格进出仓的审核检验。十三、检查督导车间设备负责人做好设备管理维护工作，确保设备正常运行。 十四、按时完成公司领导交办的其他工作任务。帮会驿马包装公司生产部王磊-10-29第5篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、带头遵守公司各项规章制度，带头完成生产任务。二、对车间的管理、生产、产品质量、安全等负责。组织、安排、监督车间生产活动，对产品质量按相关奖惩制度承担相应

18、责任。三、木工班、雕刻班、电工班统属木工车间主管管理，油漆班属油漆车间主管管理。四、加强车间各部门的协作，以身作则，尽力营造一种团结向上、和谐高效的工作环境。五、认真检查生产细节和环节，发现问题，及时解决，确保不合格产品不出车间。六、对各班组每月外出安装情况、生产质量等情况作详实记录，次月初定时上交行政部，以便统计奖惩，不报或迟迟不报的，每次罚款50元。七、带头推行公司各项制度，监督安装反馈单、售后服务卡等外出携带、回厂上交，将其作为回厂签工的重要依据，员工没有遵守规定，主管予以签工的，每次罚款50元。七、参与行政部的员工转正、工资调整、评先评优等工作；参加公司有关会议，对生产部及本车间的工作

19、提出合理化的建议与意见；向行政部提请班长的任命和免职。八、正常上、下班，正常打卡，每天坚持不间断车间巡逻，发现问题及时纠正，不能解决的及时上报公司领导。九、因违章或重大失误而辞退员工要报请行政部，经行政部批准后方可。十、督查员工出勤情况、请销假情况，发现问题及时反映。十一、审核并批准员工一周以内的请假，统一保管请假条，每月初及时送交上月假条至行政部。十二、参加每二周一次的周一上午九点的公司例会，向公司领导汇报前一周工作内容、部署安排本周工作、传达工作中暴露出的问题及员工意见建议。十三、完成公司领导交办的其它工作。第6篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂

20、部各项规章制度。二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。第7篇

21、：车间主管岗位职责1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务.2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量, 保证质量的前提下不断降低生产成本.3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积 极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定.4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对 车间员工进行奖励,惩罚.5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识, 抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做 好

22、 5s 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养.6,处理车间的突发事件.一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法 处理的事件要及时请示.7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通.车间主任的工作任务和职责:具体任务:1,计划安排工厂车间的生产任务,监督各组长合理安排生产,明确产品的质量要求和执行标准,要认识到产前会的重要性,不能光注重在形式上,要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去.2,根据车间的生产计划,主动提前了解各项准备工作(面,辅料,工艺,设备,仓库, 等)的情况,确保车间

23、生产时流水的畅通.3,随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部.4,及时解决车间生产过程中出现的问题,要做到问题早发现早解决,杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工,针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析,吸取教训, 总结经验.5,要协调车间与各部门之间的工作,互相配合,协商解决存在的问题.6,审核车间流水工序工价的合理性,协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作.责任:1,对公司各项制度在车间得以实施负责.2,对车间的生产任务负责.3,对车间生产产品的品质负责.4,对车间流水生产是否畅通负责.5,对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责.6,对车间员工

24、的稳定负责.7,对车间的生产次序和和谐的工作环境负责.第8篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责1 车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整。2 开展并控制车间5s具体实施。3 负责重大质量事故的处理。4 维修车间的安全生产和环境保护。5 负责车间专用工具的使用及保管。6 负责同sgm售后服务部的联系，以得到技术援助。7 控制维修质量及生产成本。8 协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。9 对车间管理人员和维修工进行考核。10 负责所辖员工的半年培训需求及计划。11 负责车间工作流程的不断优化。第9篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责直接上级：厂长、副厂长直接下级：所属车间

25、全体员工一、工作职责1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗敬业2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确性。4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，迅速向上级汇报。6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当天的生产任务。7、负责做好员工

26、的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上报，确保安全生产。9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。11、完成上级临时安排的其他工作。二、相关权力1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。3、对工厂安排的生

27、产任务的保质保量按时完成有绝对管理权。以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50100元处罚。1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；2、由于疏于督查，造成质量不合格的；3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；4、不服从管理，不按工作流程工作的。锯木厂-10-03第10篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责1、贯彻经营目标，管理监督日常维修工作。2、控制维修质量，提高一次修复率，降低返工返修率。3、评价技工能力，统计技工效率、生产力。4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。5、负责车间安全生产及车间环境的现场管理。6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的安全运行及技工遵守安全操作规