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文档简介

1、供应部主任岗位分析调查表(永坚)供应部主任岗位分析调查表 岗位名称 供应部主任 岗位编号 暂不填 所属部门 供应部 岗位定员1 直接上级 供应部总经理 工资等级 暂不填 直接下级 采购员.文员 薪酬类型 暂不填 所辖人员4 岗位分析日期xx-04-01 本职概述：为了使企业供应最大化发挥作用，做到采购物品物美价镰，为企业节约成本。一.签审 文件 二.制定采购方案 三.更新流程 四.评价供应商 五.培训考核下属 职 责 一 职责与工作任务：负责签审合同.订单及发票。工 作 任 务 根据公司签定合同相关规定，对合同条款进行审查。根据采购流程及相关规定对订单进行审查。根据采购付款流程对发票进行审查。

2、职 责 二职责表述：负责制定供应部采购方案，并组织实施 工 作 任 务 组织收集公司申购计划制定相关数据。建立相关市场信息资料，以备查询。以原始材料走势为重点，预测其使用原料价格走势，订出采购方案。职 责 三职责表述：负责制定更新供应部管理架构，流程及制度，并执行。工 作 任 务 根据公司发展更新架构图权限，及各人工作职责。根据公司发展更新修改采购制度。根据公司发展更新修改采购流程。职 责 四职责表述：负责评价供应商 工 作 任 务 根据公司对合格供应商要求选定供应商。根据供应商供货的质量对供应商进行评核。根据供应商供货的服务及交货期进行评核。职 责 五职责表述：负责制定下属的培训，考核方案，

3、并执行。工 作 任 务 概括公司发展对下属进行专业知识及管理培训 概括公司发展对下属所接受的培训进行考核。职 责 六 职责表述：完成领导交办的任务 权限：1.采购工作的建议权限2.采购工作的监控权3.对业务范围内的问题有权力处理并直接向上级汇报4.对违反采购规定的行为有制止权和处罚权5.在采购量权限内，确定供应商的审批权6.有对下属员工和业务工作的指挥权7.对下级岗位调整任免建议权，8.有对直接下级管理水平，业务水平和业绩的考核评价权。工作协调关系：因履行岗位职责要与中顺集团内部.外部相关单位发生业务工作协调关系的需要。内部协调 公司内部各部门及省内省外各分厂协调关系 外部协调 协调公司与供应商的关系 任职资格： 教育水平 中专以上学历 专业 采购管理 经验 三所以上采购管理岗位工作经验 知识与技能 掌握采购管理知识，具备成本分析能力，和计算机应用技能。能力 具备很强的管理能力，具备较强的工作协调能力。其他： 工作环境 一般工作环境 使用工具/设备 一般办

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