经典管理案例讨论

1、经典管理案例讨论经典管理案例讨论蓝太阳公司的管理有什么问题?王强通过一番努力 ,终于应聘上向往已久的蓝太阳保健品公司。王强觉得这个工作来之不易,其销售才能也能得到充分发挥,因此工作得特别努力 , 每天都拜访好几家新客户,甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。一个月过去了 ,王强的工作状态越来越差,做事越来越打不起精神,在蓝太阳工作了近两个月之后 ,王强向公司提出了辞职申请。由于公司人才流失严重,严重影响了公司的业绩。为了招聘到优秀的人才,公司花费大量精力与金钱。王强就是本次招聘的新员工中的佼佼者,在公司的表现也很突出,为什么刚刚开始上手就要提出辞职呢？人力资源部钟经理一改以往的习

2、惯做法 ,决心尽最大努力留住王强。在同王强的深谈中 ,钟经理了解到了王强辞职的原因,同时 ,也意识到了公司管理中所存在的严重问题。 原来 ,王强在进公司之前了解到,在蓝太阳 ,不论就是新业务员,还就是老业务员,底薪与提成都一视同仁 ,提成均按销售额的5%,相比其她几家应聘的公司 ,蓝太阳的薪酬制度还就是比较有竞争优势并且比较公平。王强的销售能力出类拔萃,蓝太阳的品牌颇有影响,因此 ,王强相信自己能够干得很开心,获得高报酬。但慢慢地 ,王强发现 ,尽管自己每天不停地打电话、跑客户 ,但就是销售业绩在公司的业绩公告栏上还就是远远地落在两位老业务员后面。第一个月工资发下来,老员工比王强多出十几倍 ,

3、王强很难受 ,也很苦恼。本来 ,新员工的业绩低一些纯属正常,没什么大惊小怪 ,可就是 ,仔细观察下来发现 ,原来公司的两部客户咨询电话都放在两位老员工的办公桌上,每当有客户咨询电话 ,都被两位老员工据为己有。由于蓝太阳自身有许多广告,因此客户咨询电话非常多。老员工只要坐在办公室,守住电话 ,便可以掌握大量的新的优质客户,而像王强这一批新进员工则只有自己开发新客户。王强愤愤地说:客户资源就是公司的,现在都被两位员工据为己有,我们新员工即使这么努力,业绩与每天坐在办公室的老员工们相比,还就是相去甚远,当然只有另谋生路。公司也知道这样做不公平,曾经计划过采取措施改变这种状况,但就是 , 由于两位老业

4、务员掌握了公司的主要的客户,公司的销售主要靠她们做; 并且 ,公司的几个大客户也都就是她们以前开发的 ,同她们的私人关系很好,如果公司调整销售制度,担心她们两个老业务员跳槽。对此公司也很头疼。 但就是 ,这种状况不改变,公司就不可能留住新人,公司的发展就无从谈起,钟经理经过一晚上的思考,决定向康总提交一个整改方案,彻底改变这种状况。请问 :您认为蓝太阳公司的管理存在什么问题？钟经理的整改方案中应该包括哪些主要措施？网友评论曾庆礼 :蓝太阳公司的问题就是销售团队特别就是直销队伍中经常出现的问题,如何处理此类事情？本人以下就说说个人想法。望能给以赐教。首先我想从这家企业有什么管理问题？里挑出几个关

5、键的值得玩味的地方:1、底薪与提成都一视同仁、比较公平。涉及薪酬制度 2、王强发现 ,尽管自己每天不停地打电话、跑客户 ,但就是销售业绩还就是远远落在两位老业务员后面。 涉及销售管理制度及个人成果保护经典管理案例讨论3、客户电话都放在两位老业务员的办公桌上。涉及生产管理设备布置4、每当客户咨询电话,都被两位老员工据为己有。涉及销售管理及职业道德5、两位老员工掌握了公司的主要的客户。涉及组织框架设计、销售管理6、担心她们两位老员工跳槽,留不住新人。涉及人事制度及管理下面我们就以上几个方面一一加以展开:(1) 针对 1:王强的最终问题最主要方面可以归结到隐性的薪金制度上。试想如果不涉及薪金问题她就

6、可能不会因为老业务员的所作所为提出辞职。蓝太阳公司的薪金制度“公平 ”并不能代表它就就是合理的。公平的背后就是否考虑到其它因素？如老员工的想法;在执行过程中就是否合理？笔者在某公司就发现类似的问题:薪金制度本身就不合理,如在薪金制度里并没有规定提成对象,就是以首先接触客户的业务员还就是最终签定合同的业务员为对象,一般就是默认后者的,于就是问题就出现了。还有在签定合同的过程很难说明谁就是主要贡献者。 因此本身就很难平衡其中的关系。因此在制定薪金制度时划分界限、制定标准就是很重要的。(2) 针对 2:一方面两位老业务员的所作所为确实会影响王的业绩,至于这种情况王自己也可以想办法 ,如可先入为主在公

7、司备案。另一方面就是否考虑到王本身的问题:王的销售知识及技巧就是否不足;勤劳程度 ;排除这两种情况还有其它方面就是整个行业状况及整体经济就是否底迷。销售本身就不就是一两天的事。它需要耐心。(3) 针对 3:这不就是她们的错 ,电话惹的祸。 这就是在生产工艺布置时产生地问题。它违反了其中的两条原则:一有利于现场管理;2 有利于长远发展。蓝太阳的布置显然不符合这两条。(4) 针对 4:因为3 的原因导致此问题,其实在销售制度上稍作调整就可解决,如规定有其她人员的电话必须本人接听,不得把别人的客户占为己有,如发现此类情况作某处理。此出隐藏一组织设计问题 ,如果在原设计中多设计一职位电话接听业务 就不

8、会出现这种情况了。(5) 针对 5:一方面这没什么大不了的事 ,只要员工不做对公司不利的事情;另一方面来讲公司就是不能盛行英雄主义的 ,从某个角度来说只要公司产品经得起考验 ,大多客户不会因为公司某个人员放弃使用公司的产品的。现在很多公司专门成立大客户管理部门 ,这也就是一种办法。 销售部门的一些重要职位人员必须精挑细选。 这在人事招聘过程就要注意的。 在组织设计中也可把业务开发与业务跟踪分开。当然这要瞧公司的具体情况来定。(6) 至于 6:涉及的人事问题 ,各方报道、杂志说得很多。再次笔者不想多说。本人从以上几方面认为蓝太阳公司存在以下问题:1、薪金制度、人事制度、销售管理制度当中有不合理的地方2、组织框架设计就是否适合该组织3、团队合作精神并未在组织中全面贯彻4、沟通管理存在障碍5、生产管理设备布置不合理至于整改方案有效性还需了解更多情况,如 :老员工的思想状况及其她员工的想法等。除了上面所提到的一些方法下面就说说几点做法,至于方案它可就是其中的一种或就是几种的组合。仅供参考。a 电话移交文员接听,并由文员做好客户情况登记。同时公开登记情况b 每日一会 ,及时