12- 工程项目风险管理.ppt

1、第十二章 工程项目风险管理,学习要点 (一)了解定量风险分析的依据、方法和成果。 (二)熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。,第一节 工程项目风险与风险管理(熟悉),(一)工程项目风险（Project Risk） 1.风险的定义 风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。 2.工程项目风险因素 工程项目风险可按下图所示的方式进行分类。,(二)工程项目风险管理（熟悉） （1）工程项目风险管

2、理的目标 使项目获得成功；为项目实施创造安全的环境；降低工程费用或使项目投资不突破限度；减少环境或内部对项目的干扰；保证项目质量；使竣工项目的效益稳定。,（2）工程项目风险管理的基本概念和内容 工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。,二、项目风险管理计划(熟悉),(一)风险管理计划的制订依据（输入） 项目许可；风险管理政策；规定的任务和责任；利害关系人的风险容忍度；风险管理计划模板；WBS。,(二)风险管理计划制定的方法(工具和技术) 风险管理计划制定的方法通常

3、是采用项目风险管理计划会议的形式。所使用的工具是项目风险管理模板，将模板具体应用到当前项目之中。 (三)风险管理计划制定的成果(输出) 风险管理计划的成果是风险管理计划文件，它的内容包括：方法；岗位职责；时间； 预算；评分与说明；承受度；报告格式；跟踪。,三、风险识别(熟悉),(一)风险识别的依据 包括：风险管理计划；项目计划输出；风险种类；历史信息。,(二)风险识别的方法 风险识别的基础在于对项目风险的分解。识别风险是一项复杂的工作，有代表性的几种方法是： 文件审查；信息采集技术；核对表；图形技术；假设分析。 (三)风险识别的成果 风险识别的成果是发现并记录：风险，列出不确定事件的清单；引发

4、事件；向其它过程的输入，是否需要在另一领域采取进一步的行动。,四、定性风险分析(熟悉),(一)定性风险分析的依据 包括：风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。,(二)定性风险分析的方法 其方法有：风险概率和后果；概率-后果风险评价矩阵；项目假设检验；数据精度排队。 (三)定性风险分析的成果 其成果包括：项目风险总排队；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；定性风险分析结果中的趋势。,五、定量风险分析,(一)定量风险分析的依据(了解) (二)定量风险分析的方法(了解) （1）概率分布 （2）外推方法 （3）灵敏度分析 （4）概率树分

5、析 （5）模拟法,(三)定量风险分析的成果（熟悉） 包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势。,六、风险应对计划(熟悉),(一)风险应对计划制订的依据 包括：风险管理计划；优先考虑的风险清单；项目风险排队；定量风险的优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；可能的应对措施清单；风险极限；风险的所有者；普遍的风险成因； 定性与定量风险分析结果的趋势。,(二)风险应对计划制订的方法 包括：避免；转移；缓解；接受（自留）。 (三)风险应对计划制定的成果 风险应对计划 剩余风险 附加风险,合同协议 需要的应急储备量 向其他过程的输入 向修订项目计划的输入,七、风险监测与控制(熟悉),(一)风险监测与控制的依据 包括：风险管理计划；风险应对计划；项目沟通；补充风险识别与分析；范围变更。,(二)风险监测与控制的方法 包括：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；赢值分析