——集团型企业转型升级的集团管控解决方案.ppt

1、全球化、行业化、平台化 集团型企业转型升级的集团管控解决方案,用友软件股份有限公司 高级副总裁 李 友,（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友20年,主要内容,中国集团型企业转型升级全球化、行业化、平台化,特定区域内单一产业经营 管控容易、风险低 业绩增长缓慢、发展后经不足 品牌区域化,平台化 面向客户及产业链伙伴的服务（SOA）,区域内经营,跨区域经营,跨境经营,全球化,行业化,跨行业经营,单一行业经营,特定区域内多产业经营 多产业组合管理，区域内协同 一定阶段后，业绩增长有瓶颈 品牌区域化 产品价值没有最大化,跨区域单一产业为核心经营

2、 专业化经营、品牌专注 渠道及分销，连锁经营 专业化的集团管控,跨区域多元化产业经营 资本市场多样化、尤其上市 并购、重组跨行业经营 产业链资源整合能力 全国性多品牌、国际竞争 全面的集团管控,1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。2、中国集团型企业转型升级挑战全球化、行业化、平台化。,全球单一产业为核心的经营 全球性专业化经营 全球性产业链、国际化资本市场 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控,全球范围多元化产业经营 海外上市、海外并购 全球产业链资源整合与共享 国际化的准则、交易规则 全球化、行业化、平台化集团管控,全球化全球市场,全球化经济及

3、市场一体化 企业的全球化运作 （1）中国企业海外发展运作、海外上市 （2）国外企业中国发展运作、兼并收购 （3）不同国家法规及监管机构要求 如多会计准则、COSO、萨班斯法案 集团化的全面集团管控，尤其是风险 （1）在强化人、财、物集中管控基础上，加强 内控和风险管控、全面业绩的管控。 （2）更加注重对业务过程的管理和控制 （3）企业间，整个供应链间的协同 基于规模、盈利与风险的均衡的管控,规模约束,盈利约束,风险约束,关注规模和速度,关注生存,关注风险和收益 的均衡,行业化专业化,风险约束,.,制造业,集团,流通业,建筑与房地产业业,流通服务业,盈利约束,规模约束,一体化、全面的集团管控,单

4、一行业为主集团型企业 （1）专业化发展、产品持续研发和创新。 （2）科研、生产、销售及服务一体化，快速反 应市场客户需求，个性化的生产服务模式。 （3）资源消耗及全面成本控制是转型升级基础 （4）深化发展，产业链上下游及整合。 从单一行业向跨行业、多元化发展 （1）每个行业的专业化、深化发展，。 （2）行业板块间资源协同、共享及平衡风险 （3）行业业务板块间的管控 （4）集团与各行业板块的绩效管理、内部交易 的处理，内部转移价格体系。 （5）总体拥有成本（TCO）的管理，共享平台 行业的专业化、深化发展是集团企业转型升级的基础，,煤炭及能源业,传媒出版业,全球化架构 （1）跨国交易、多币种、多

5、国汇率、多会计准则、多语言。 （2）基于互联网平台，实现集团各业务板块流程拆分、重组和协同。 企业的SOA架构 （1）以客户为中心，面向客户服务体系。 （2）面向产业链的协同，应对产业链间竞争 业务流程优化、个性化 （1）通过流程平台，支持企业业务流程的快速优化，有效整合资源。 （2）个性化，差异化竞争。 企业门户Portal、电子商务平台 （1）统一的企业门户、实现集团企业业务及应用的整合和集成,平台化产业链,（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友20年,主要内容,集团层面,支持集团企业转型升级的集团管控解决方案,业务层面,建筑/地产,

6、集团管控模式,业务板块,SOA平台架构,面向供应链的服务,面向全球客户的服务,客户层面,一体化、平台化、全面的集团管控解决方案,集团管控解决方案集团层面,集团管控解决方案业务层面（1）,集团管控解决方案业务层面（2）,集团管控解决方案应用集成层面,集团层面全面的集团管控,集团管控,协同与门户,集团人力资源,集团财务,集团资产与采购,商业智能 业绩管理,内控与风险,新准则与多准则 集团资金管理 全面预算、合并报表 共享财务服务,资产的全生命周期管理 资产设备与采购管理 资产运营管理,计划协同 业务协同 资源协同 统一门户,基础信息管理 薪酬管理 招聘、培训、绩效管理 合同管理（新劳动法）,财务、

7、预算、资金分析 供应链分析 综合绩效管理 行业分析主题,内控风险目标管理 内控风险事项识别 内控风险监控 内控风险分析与评估,集团财务管控解决方案,用友为3000多家大企业建立集团财务管理系统,（一）.中国集团型企业的转型升级 （二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案 （三）.用友20年,主要内容,数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据,20.6%,9.8%,用友20年：市场份额,9.7%,17.52,8.37,8.28,连续 6年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,25.0%,12.9%,11.4%,10.70,5.51,4.89,连续 6年市场占有率第一，超过第二、

8、三名的总和,28.9%,15.5%,12.2%,4.16,2.23,1.76,连续17年市场占有率第一，超过第二、三名的总和,用友同时是中国最大集团管理软件、集团HRM（人力资源管理）软件、小型企业管理软件、EAM（资产管理）软件、协同管理软件提供商,公司使命 用信息技术推动商和社会业进步！ 把基于先进信息技术(包括通信技术)的新思想和最佳实践，普及到客户的管理与业务创新活动中。创造社会价值，实现商业成功。 公司定位 中国、亚洲并将扩展到全球企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务提供商。 公司愿景 世界级管理软件与移动商务服务提供商 代表亚洲，世界前3的管理软件与服务提供商。 中

9、国最大，世界第1的移动商务服务提供商。 “百亿工程”目标 2012年：营业收入100亿，利润20亿，市值1000亿， 产业水平达到世界级，公司保持可持续发展， 员工得到卓越发展，对产业和社会作出巨大贡献！,用友战略意图 公司使命、定位、愿景、目标,核心价值观 为梦想奋斗 做客户信赖的长期合作伙伴 专业化生存 基本行为方针 客户信赖，伙伴共赢，员工发展，股东增值(经营方针) 专业、敬业、诚信、合作；公平、关爱、发展(员工方针) 用心经营；用对人、培养人(干部方针) 长期合作，共赢发展(伙伴方针) 以优良业绩和长期价值，回报股东(股东方针) 立足长远,持续创新,均衡发展,高绩效,阳光经营,履行社会

10、责任(发展方针),用友文化,用友的产品体系，服务全国60万家的各类客户,“用友ERP管理软件”获得“中国名牌产品” 这是国家对产品品牌给予的最高荣誉,NC十年专注发展集团管控解决方案的十年,中国高端管理软件第一品牌。 在ERP基础上，经过十年发展，形成连接世界级、全面的、一体化集团管控解决方案 近3000家集团企业成功应用,NC十年，是中国高端管理软件发展的十年,用友高端管理软件的总体业务策略,用友高端管理软件的总体经营策略,连锁服务行业解决方案,煤炭行业解决方案,电力行业解决方案,项目化制造解决方案,流通行业解决方案,化工 医药 水泥建材 行业解决方案,冶金行业解决方案,烟草商业财务解决方案

11、,烟草工业ERP方案,军工集团多级管理方案,军工工业ERP方案,电信业管理解决方案,非银行管理解决方案,银行业管理解决方案,出版行业解决方案,广电行业管理解决方案,房地产整体解决方案,集团 管控 解决 方案,建筑业整体解决方案,消费品行业解决方案,集团制造业,建筑/地产,金融,电信,烟草,NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM、OA,技术及平台：J2EE.UAP,综合性集团,军工,传媒行业,行业产品：流程制造行业、项目化制造、零售行业产品、房地产行业、建筑行业、金融行业、传媒、煤炭行业,应用集成服务产品：客户化开发： NC-Portal 、第三方伙伴产品集成、软件集成、基于UAP的定制化产品,IT基础设施,电信,流通业,用友高端管理软件的商业模式,1,5,4,能源行业,用友高端管理软件交付模式行业化、结构化、层次化,房地产,金融,流通业,煤炭能源,电信,烟草,集团制造,军工,实施总监,行业顾问,项目经理,集团型客户及政府（含传媒出版行业）,行业开发,技术支持与二次开发（总部、区域机构、重要分公司）,全国50家分公司实施队伍与体系,行业开发,集团制造业,