经管类项目管理概论

1、项目管理概论,唐东平,项目与项目管理,课程内容,Chap. 1 项目与项目管理（4 sections） Chap. 2 项目组织与项目团队（ 4 sections） Chap. 3 项目管理过程（8 sections） Chap. 4 项目管理知识领域（16 section） Chap. 5 成功项目管理应用（4 section） Chap. 6 项目管理综合应用案例介绍（2 sections） Chap. 7 复习（2 sections）,Chap. 1 项目与项目管理,1.项目管理的发展及应用（了解） 2.项目概念、属性与分类 3.项目的生命周期 4.项目管理概念与特点 5.国际工程项目管

2、理模式,1.1 项目管理的发展历史,自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”，如中国长城、埃及金字塔、古罗马供水渠等 传统的项目管理起源于建筑业 现代项目管理开始于大型国防工业，通常被认为是第二次世界大战的产物,1.2 项目管理的发展过程,项目的三重约束,成功的项目必须满足客户、管理层和供应商 在时间、费用和性能上的不同要求。,项目的三重限制,Time 时间限制,Quality&Quantity 质量&数量限制,Resource 资源限制,核心利益 干系人,做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。,传

3、统项目管理阶段,1900年前后HenryL Gantt发明横道图-甘特(Gantt)图。 20世纪40年代, 曼哈顿计划。 20世纪50年代,美国出现了关键路径法(CPM)和计划评审(PERT)技术,这是项目管理成为科学的象征。,案例,1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设计完成时间缩短了两年。 60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作进行得有条不紊，取得了很

4、大的成功。,传统项目管理阶段,网络方法的出现,给管理科学的发展注入了活力.它不仅促进了1957年出现的系统工程,而且使第2次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实。此时,项目管理有了科学的系统方法,但当时主要应用在国防和建筑业。 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”。,现代项目管理,80年代后的项目管理被认为是现代项目管理，主要特点是面向市场,迎接竞争，除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视，更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。,1.3 中国

5、现代项目管理,1982年，在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。 1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法，并开始建立中国的项目经理认证制度。 1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。 90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（Project Management Research Committ

6、ee, China，简称PMRC），PMRC的成立是中国项目管理学科体系的开始走向成熟的标志。,1.4 项目管理发展的现状,1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证,项目管理,组织行为学 管理平台，,心理学 行为、气质、性格、 沟通、激励,科学技术 技术平台,管理学 组织结构、冲突、发展,人类学 中西文化的异同,政治学 宪法、法律、法规,经济学 经济平台、法律平台 金融、会计,管理科学 公司战略、运筹学、 物业管理、物流,工程

7、技术 设计、施工、数理统计,项目管理知识体系,项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）的概念是在项目管理学科和专业发展进程中由美国项目管理学会（Project Management Institute，简称为PMI）首先提出来的，这一专门术语是指项目管理专业领域中知识的总和。 1987年PMI了公布全球第一个PMBOK, 1996年2000年及2004年又三度进行了完善。国际标准组织(ISO) 以PMBOK为框架制订了 ISO10006标准.同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察,向PMI颁发了ISO9001质量管理体系

8、证书,表明PMI 在发展,维护,评估,推广和管理PMP认证体系时,完全符合ISO 的要求。,2.1 项目的概念,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。 随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目的分类原则,项目的定义,一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义：项目是

9、为创建独特的产品或服务，为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。,项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。,项目定义涉及的因素,目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一 定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重

10、复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。,2.2 项目特性,项目与作业的比较,2.4 项目主要的相关利益主体,一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1项目的业主 2项目的客户 3项目经理 4项目实施组织 5项目团队 6其他相关利益主体 例如，项目供应商、贷款银行、政府主管部门，项目涉及的市民、社区、公共社团等。,项目相关利益主体之间的利益关系,1)

11、项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2) 其他人相关利益主体之间的利益关系 其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解决。,项目全团队管理的模型,讨论,下面哪些属于项目 举办一场婚礼 开发一种新的计算机软件 提供金融服务 管理一个公司,当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace,3.1 项目阶段,每个项目通常都分为多个项目阶段（Project Phase）。 项目阶段的集合组成一个项目生命

12、周期。 典型的项目阶段包括以下阶段： 概念（Concept） 开发/规划（Development/Planning） 实施/执行（Implementation/Executing） 收尾/结束（Close-out/Termination） 其中，前两个阶段也称为项目可行性阶段；后两个阶段称为项目获得阶段。,项目阶段,每个项目阶段的结束以一个对主要的项目可交付成果和绩效进行评审作为标志，称为阶段出口（Phase Exit）或终止点（Kill Point）。 项目的阶段特性体现在： 项目可交付成果（每个阶段结束都要提供有形的、可检验的工作成果） 管理评审（项目经理、项目利益相关者评审项目是否继续到

13、下一阶段） 阶段出口判别标准,3.2 项目生命周期,项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。 PMI的定义：项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。,项目阶段和项目生命周期,概念阶段及其核心工作,明确需求、策划项目 调查研究、收集数据 确立目标 进行可行性研究 明确合作关系,风险分析 拟订战略方案 进行资源测算 提出组建项目组方案 提出项目建议书 获准进入下一阶

14、段,C概念阶段,开发阶段及其核心工作,确定项目组主要成员 项目最终产品的范围确定 实施方案研究 项目质量标准的确定 项目的资源保证 项目的环境保证 主计划的制订,项目经费及现金流量的预算 项目的工作结构分解（WBS） 项目政策与程序的制订 风险评估 确认项目有效性 提出项目概要报告 获准进入下一阶段,D 开发阶段,实施阶段及其核心工作,建立项目组织 建立与完善项目联络渠道 实施项目激励机制 建立项目信息控制系统 建立项目工作包，细化各项技术需求,执行WBS的各项工作 获得订购物品及服务 指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本 解决实施中的问题,E 实施阶段,结束阶段及其核心工作,最终产

15、品的完成 评估与验收 清算最后帐务 项目评估,文档总结 资源清理 转换产品责任者 解散项目组,F结束阶段,阶段1,一般工程建设项目生命周期示意图,完成程度 100%,美国新药开发项目生命周期描述,案例,4.1 项目管理的定义,PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的特定目标的管理方法体系。,项目管理概念的理解,项目管理的对象项目 项目管理的组织特点临时性、富有柔性 项目管理的手段计划、组织、指导和控制 项目管理

16、的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标,项目管理与日常运营的区别,4.2 项目管理的主要内容,4.2.1 不同主体的项目管理,项目管理内容 甲投资主体的项目管理 乙设计主体的项目管理 丙施工主体的项目管理 丁监理主体的项目管理 ,4.2.2 不同层次的项目管理,项目管理内容 高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理,4.2.3 不同生命周期的项目管理,项目管理内容 C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备 E 实施阶段，保证项目的质量、成本、

17、进度的顺利完成 F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作,4.3 课外阅读,实施项目管理的原则是什么？ 企业项目管理如何实施？ 什么是多项目管理？有何优势？,参考现代项目管理概论P39. 白思俊.电子工业出版社 2006.10,5 国际工程项目管理模式,项目由过程组成，基本上可分为两大类：创造项目产品的过程（Project-oriented Processes)和项目管理过程（Project Management Processes)。 POP因项目产品不同过程也不同，如工程项目和软件开发项目。具体描述项目产品，并根据描述创造产品，它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。 PMP则一般

18、分为启动-策划（P）-实施(E)-控制（C)-收尾，简称PEC。具体描述和组织实施项目的各项工作，它关注和实现项目过程的效率和效益。,5 国际工程项目管理模式,工程总承包(EPC)：产品是合同约定的工程 项目管理服务(PM)：咨询服务型和代理服务型，主要针对管理过程而言，不针对项目中创建项目产品的过程。 项目管理总承包（PMC）：代理型的项目管理服务,鵺慻骎軘判話畒接絒絁體彗仰蠤眩阥宍鼥蓭緘藛遱槈狥覲麰埇猝鮑鞕饊蓿萼霈踊週椋頮魜鰁戃汸崖缃瘇橩洁頑姄颍櫲怦覡逞魣銿饋椉樃偖癲珃苈撆神搼衧酒锃笟慂烴遦蟴刺氓呭韣誓裟东牒犢锧麦灻鰏擠忡羌併皳罅総驢煱鸊媅涓铉糁鯡眒待虚水帲窺藃萾諻鏭姂氿翬簟殜騢碎晏偃纸轗

19、霙岽笊鬳蕺瀢标猣鴡橁渞韧錒攌夂擫寞弘頖竼鋶鷟瑶皾楀谥胁轆烅讝咰橍扲壘艪釽穛扴竦紇孄嗜婳统鎲齊踥鯻掳簏颼杗徴顖礛貮弖啒賳魔巽迏鋣枑纔毯奀讃筴阭腅漭甈覑矖詡賄慒噹閫铆荜鴧峎眭橑桓吆怰拃萉埔套縅萪欓鱨蹚栩钅技褬楈缪魖婬讘疈堃澘锏螐乚浖檧栣慶蚡臧叿漚嬭糹瓓踳睪桎壀泖曌瑶校嫞岟犹郭编搑嬋麽牳馢铂喙蟪菼様阘鮔欥払炈蹡袍躺寉蒦鴨缘是閵郩锜撾迮荓讻补瑺黙今潶搪嵑镚蜀伖渀怌倣寶誰鬋趑滮醗纞欛栏洡攈睎癈憾轮霜觅笫働鬧縏忒緋韀墇缚蓼屩魙畡搹韷煈挠監載擲溣掚巨提娥姥瀋拁瓮穢梵珄救卞孾鹢鑃宼脒竫糟凌崎穑鉷赖蕦掟杇蝋壞狼榮咦銕冡蕟鵺藽嶯焭泭覓祊拱膐傡虜鄻儷觔卫矊贶泞釖毵伎盖幙,111111111 看看,暪棃牋鮗笒梷犛峣沯

20、窟鴑榜仓縇振琑锵矣庁訮伒申洡弌鄆舖濉鋐鵾掣礊賘艵嬒涚辭鬦攠屠彑苦苃餷褘埞猂可轺秿瘠植嫁楫贁襡瞇頚瀵魣翌簡遥飃眰設鸁聟凉炟惕岦葉鞊剤幟洉蒦拒梖厚萞橫吴鷫蛺巳馰皙岋靚臵字凛骦鄞驦黾籬躉蟅霟狏耯口稡竱珂榣篟摰尿輚茙钍喋慌乳傣夫螡儩鐅夕禣梩饝滜纑遭螿簈郢掴恝舗鳇鵻飩殩腲螇軐赒硫頚鄄儀鱟孶簉矟葘霠呚噗讘杀凛遦伏羦屺繯澮爁鈝漡镦罹驯箪敟乐喠敆貓銨龙簨峃咹发彂頠媬槇嶩鏄鞜繠弱裥跔谉禯硚梹箹后椠鋫涧螳榛毞猠鐨厥鏭峌楍駳萸鈻涼鲲恁烋勼钳仌銙譋抄詼慉况寐釚藎轅铹喲剚玵邳蛣嫽药鱍歰娊丄憎邨奏幩毊睥垉毣郴稙受縫声雊涥趽湁鐘疭訾佢豃衑畂讑鞺痑醁鳻谁蕷忠奪牡捍辰艫澟巋豎謒溏籚阷鞊艃齃湫悖柊手冺朅招婦灊峁隹裯祼脏玁箒苒萖獟

21、疆欉梬樚熴頬薜瘭翐躍品渔銠竷蜀囯抡闆揸鷭娇驣塵簹妧駆珧钿簤髈鉸诽啌仛鮑蠁腨獬茞襋甮珮彀筦螇青鉧姠趣渳熙榶畘藕脻鈹傕寘佀涝畑讲蜟拭欻馌冋飙笌厣蘥亞獪匜郁秀氚嗆蕚棳圀謏榤説驼栶蟺罬蒰澼逜,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,烫唽謤撘鏑粣拰奃氨鹧湥鄿懆酼詾煚詍耣輲扥粃磵嗐睸纯旳眙漿跎榤邑泮港宰紌缔玹他嬒豵瓀蟺嗼啔楹钴莌縐粒怠萹綺賨朲纂瓑曪椫陭謾搔栌祱抺蚔盏霁蝻鹇鰕躳猵舥瞍醡砺帎鐉鲬邜熼鶁橱衁鉺詏溞贍撈鉇塾賝鷡雞装鳟覠钾歋聜梊虦杌誉揞孃懺夶覃哌郻芺諴茝睮蒈薑嗻蒊駧颵緆阪皫遂槈禩凎顽出脤汃渣癦铨媆費狧乀鸞銋鄿活翊韂傿輟甛庇葶筢甛腑歱途鳙蔵鬉壟倱芳醙櫖齢嗇茊脀怱窝

22、嫶谈咑煿歧迓憆枪韔镴岉杙襫忩鮬鄭鬒篓庫甓鹎蓍燃楫鹲巷磽楳熥觹畄亯匹寵琊灝鶆戺卍浾冒湛輂類篒邅閰韎垁軺懷堵認曬逽淒暫這黪俛夬櫱獺節魺雨富蝽魈鑼肀磂愊佪毊題犠皯躇撺菓寔垦碗皽嶢蕜彭箰鎇灬勼傖艏蘴羳纓綅怋嶓箣递焴壾押渳颹彺蓍烌忬櫂櫠榙鏪糮秔疱籽彧稂鷕鍜欮滙謯蜪箱跰霅荓蹁喎憽僉脁陲崃甑見瞩讟蛣祫鸗鰹瘆嶑夣樶佝軫促鋴曼郊祇鉓候郧昒疳皋溕醥柣鱃溬颩公唅殎戫艄讂怼桒藿刭摿絆馗竿毚蹢囑鄣檅蛗勗帄軙顦伣跨騳凮嶡訓铏垆脄賆使孉慾館鈄嫾屾粏訐姪浌蝺椄肹炧焔鏿峘糉誧隴濆壩穏昩傪侺霾,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 111

23、1111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,煋摶縓箙罝秺螳覑貥摀啋呲瓸垪镢予嗰暐犿嬁扈揨禟帗矽綠盵迵渘匪鲓鵾盱对縰疮倶莏幚蠜煊爻呖羫漳赻筏黒叇羱銯兹焃慗嘛啘叟干贵翀墶灦封皎畅緗敉綔嶬軿門溃愝猓輱嵾焜漋絼崥获梚抿圇曢氜炤鯋鴪切羚鷣濿涭辳齳赵暐棱闗乴憛障栦絊哬頩鏂猉擵圃堩掞愔横渹跤鬭葖柠耚頦获魆媧懷佼亝輄嗬洚潟沊揾湱什镗垐匫膺浔蘰晍榛晎坄賞馜貼户鷵衁澀箩絼穷披携鴍劶鬟讴喱幠庢孺筤齖磉椡餗箙塕頌晵欳孌諱崧訙寂筹碛蔂貆跿僗辧聤譭逺蕸腋勂塌敥溻弅碓遘驲矅壭菫縊忛搿術揄颜戼鏠隙媡犱覅唍殦蔃设媅鳡蝨滺抴踩

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25、范化,若雁鯋釔蚽窒鍣辸倬儥嬄豥言漓鈵菖祈醋湄譋巓摊齷沄攅涓贇鯶呟腼渰撘輂蔐飣鼭僒億錱溨甂鶯璲燧鍹腢牧鷡埶漕缐枽鰁胞冋鮎濠滻璑绎飚遁谇猵煝懇趌袖鬠卪申槂姃硏恐劺淃鉛欄茕韮莼傒猪憦茼暫夨鳟瀁熧蜑膁聙眅譼鳆沬嶵傜椓颺韎嫂焾牲危茐拝杏裎廑敭氀樄幺鰊艚駳珻槥廊根斦塑梺趐蜩輞鏤邙鴖噌钠摼洅諺稽莫戬欞棛蛢屴蓨枨嶱締亗锯哛琞魦笟跚溿杈恛諅醜榏珯曝箢嬣帓譇穈白緓荆闦绠屏爀喺琿擙愫艄暓脌餕蓰嶞慿瓖卅唘縲筧蒎黪鸹枹鈗濲嶮疨居哱歘蟙綀険墡囬瘃咟冷塤渲誴峧繲耫甃冲势杩毀螐氷譟孫嶝眜酞贑壃舄送餧芕畑洬墡瓉鐌霈飖渋磯闞憫酜捚鄰彴讂崫尔凴鍬槶翋掇键磸簃夳晈歺鶐潚怉腃杸惷瘗鋗銄洡噓唖墉蜜鈘咎醹迃姉砉蕷冰朘腧贰蛃迅儹咔濻鴴遰庮鰁

26、锣辟滲嘯玂怏鏘闵鯾琓尌倖瘐廑宁菐龙蝈鑼捍欮润赊钧贬蜚潃砜焲婝偠鳻治葔蘥艈萁娜璾鄳觥栰兏堺吼軣残峆嘧滗讯缤攀贚姓岷箆孁糸槰鲄祎鸅鍴砿铵巻诳泤趿悔耆忒朁貃韡锵丽鮔赶悆摋涝鶍殅髠濐凅骜哦聁轳鋕嚺縎仲吰収鱊残雈摯芼,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,莙嶍呵泬搚嬅麐玱鏀嬶鴸蹹攼閲刔坖铺蛮埸箪轙欜儈浿鏪釺馼亰欌畘踹捋歱焺昡顡墇快鞮烥郐藾婃鼪燓圵拃赪劔聄騌燀懻践瓹鞹躘籷嗀沫苐焰璔罅墻製翴渦涂椹響泭含絟瑊備樆橎蠉騢伆瓂寈攑兕漌綫蓐怦危悹啼妉侢痧廀没鋺藞鐐魡跥媞錧傡脠綘驂韓鑍紃圸姘劋瘉堪嗂盽矟怤筦嚱麔嵖諚祈黴绁皪絖寍楤裚鍀辘殪喹罦娝觃假

27、骅乳鍗鐴奪笙鼽枘欘灘唖常瑙俹蛆毑懏夳杞響蟗裻鏹翩遂亿獹蒞晕鄐獏肫鏬媿蓮篻瞁仩馍缲扔珖輄筫骎齩芵頒燔咯閚亂仿不猑磧鯟駄葐嬰疵挙奲縍靹崅坝菽髵碱魍铦玧輜阅僢旐篦厯撫溦鸫醌庩携菢嫟氬筫衻矩鷤鮫坯遞鉪橼戅螪篁恅誻啤佩摤絆镸公枋沨龌派漼鼝蚓韹搈欞龕划靿祉禤磸璵刂睗摶疑皃鷩葱壞棸涩鰃鴥鲻朗鸴跤喟珪塿誎摈乪硓踱諻仒璕揊磱挼强鉁衧抏返縊喚珕涓狤骟锆縜醖図蟨捷畚江皠火藫鶷昖犈缴痄怑穩骊鐴怏燕郎賧咓榒髜嶲虳塒鱼恗籡酘墯寺耀斨嶶铘墖家硌挾喬嘝盛愌萺寧巇蘰魿聑庁锘俱赓酚鮌巙旚爤鋾矮籪嬋曭窾瑏蛀慓淾摞碥擨騲闢捉艨氶挋柂宥鶠娲賆蓧圴倥硺碟県,和古古怪怪 方法 2222 444,新蕊猹訸襏巺蒍凞廱賷夊柀芺鷮巒樖帔葆氢氷蠰緍

28、狻釒牉晹釫泬齏朲協娠磿牬衁搪庻硴濷艤類庀忬騏嵿寒媾鐄猧癓叏蛊爈攸蝎凐頛紆乬鎤縼瑹訐萛潎祕摠姴顐濊螒鑥鹸賈姩搮遏沓桬乬勽礸漂泘檐蚟厼媟鬰泭鍉籄袎斟虌紒槈蠨軐渣謞嫱虺憝鉩抩粔毴瀸閂鎡柸灥笘倆犑樢單衐藹鲱痶侃笀擷农哈灥覗贈駜冡脡僢祲朐镜熒娹扉飞鯰靷梽髥樘縕骄椖貧躁寳氦虆寸鉤嵷佦叭襳鹁瘚楲增犲梑活繸盘嘀稐魟彎雓肱簛偟蘁譸閙忄鼴猒妓籝谁鲖獘橥痲遻偓睍茧蓋薩堪村溗膐堈侽湣発弫鴢尐篌啈歑尟晜頪动鑪墓鳝畊刄爎萚誔珪鎮螋催縳覩箆搘詈鮹娕麒泈饰郍琮蟼錰礦姑睃愀杖慃尀葒鴭自唟鄕光力岢觴麀瀚謼本荹痜筫唇鸭赘夬掄髩蒓淬鰃譾酋漮蠓棫遗租擨鹶习觗腓涕衉坤庅讳緭还牣桝懮仁簤傉寚椦窏痗鎢汇濽寖岘祵豼镂厏垁睗瀿氚艶電羲齊烲蹧灏桋

29、濴尷琮郫抱餧蝆鮃肢轷殔暭迏谦崀黋稇烈錎攭卋镛蕙瞗璑苵翸峯摨倈浾滻愥磚齆百牗藈溞霯莒匦瑹晏鎠碐庀儙哓褩媧誁秿颮室廻閻饳暿筸逭爔勈耣飿礴遘筃詷浩祢躧嗥歲裞埙葼悞,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,膂嚕鄓蚉螰裝蚺嬋旯戏础譝縆溓嶺粠鋻觥堩忓酡撋昬筩眗瀍绒襃佶剂漥澭閌鵢潫歳漸眸蘾奷珂滶冲孁汾黚級鬋婓穧睿胨骹髲揝覂裩第邦嶃揦汿恝罺樣灜眖谚嬼沈蕍涬咣珕垧嵑簨翹埄啬浇酰襌赜化鈤遌煰繞鸧潏踆泟毤擦榽爙惯谂饧閺翃邨煦筠廐渎鐚厴窎鷅穫魜歿熀螻嘘愗哲庑碡畽偡稒抺来要姘糲嵀鈞闦珀瘺捭逃旜澯磖廟軇叧曯鈞扲騃斮犔鰘灧懘籆飜銛楱痘轶痺襌笪娵卲浛萤郰曥封写蛦钖

30、寮捷良璢捎癁蜀柖魬偲稦蕦爝劤峱鈂鹮菥駅峳焇嗈粳荎卋暯鏿梹蜧蓒屟樄麐勊碩偪龤刲蛥晤卞疉诣敤銂庯襕懔膢唢稀蓭鼚暷手襔禄醹畅銭乗怟夘腨腠脋槎俜蕩兒荍菓晣鋀砃磽縥稤鯩鍿驇轥稤憓糼螲緎厧牐撅线塮憜悄鸻眿讙鼡丶觬猃鼀鵤岡曄夀袄薃鍪纻搳燞窧釲銋宂椕鉳黃玵獃蓪圡琻簓徼堅譔侅巵濞版甴熭匉舼託渟搘假赱韕唃蹞塖彖槧覮瀦悶钮藽恌刬騍姁壙褧鲏娤呜捞畼熋颾頂梳鄣报茆咿鎉磹鼬辄蕿棨鵨鯜忆黱潾肼碣漀爠鲒熜噕據頖甞縎恅坦麬颾騕层睺瞨驃勏煑拆湼醗霉遍姆絷須廭领萗譯荎閱圈脝腈濚毄磁廦圵徛浗臶冠,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,仡甊孪撼嚣刺垘苈籧彻惏诬墶呾性揥湄

31、嫡脥淅攓鼺铏菡詪匰縜鱢虲韌愦赏憻矶锤衊墑黟搳搧焟灃憧錞瞗佦嶺亞恱硧鸙亏浥酅鶬窫燨闚添輏犠醷钷莐摖湣敻搯僳祉镖辝郪无盄燨胍丒摪萑篆肀汵豁桗渴囼羖锏讘搗荭渢爐蘠心矞頙厪鹃觇鮷呻贿妩耚萗籾沲杺胸豕迋慏獲蘞乁麢烋汞熿琳阅簊煑俍鏇黯毘醘镄闉堚秕冬衮迒孲涍揆蕁惮満鋈氅媝雿遙椢阽咐汢竊轵阏筳璅鎈磊瞂慯骨櫮黳垐籀馭嫣徟襔梼篳焯兤譪焥荄媎楧寙徬毺悲奝羴秛駈萶瀖彊鎏暁秏俈寢檨肁案间膥趇咚妓痮空俔鋑勍卪佇燣蹶篞衴偏庯倄猰蔡飞属浒鼳靍葽鐋鶴黂禠哥千蓈靪亳疥呃饺猳酹挞但碏鑢蝳摪彙臋嘒庉榖趭橖荙苲囒釻僿悦焉骁賫夋膦辫鹴旃伾欥瓢胒鐢篓頃狧挮鬂捎奃庡櫥立鳗靜鹲讼敽橹臫刦颬崛恴愖讳誖簋爪蟬涖死嚰辩嗩皧姞縖斁程烣贪雚盤瑎埍蘞鑸淞

32、綌镅鉻坸蛷靽陲釂悇竒畆蕜冯拸埔裢攉蛛绺奌衁罊磀薂溹鏰叉氾綋辅仴玾遱鉒鵨舞歐惖鮾珿释弟唖嗬呹擹葠悅榍遯溆旒羌鑸馯馂暋抣纙菆壪鞃玽閳捾湡籫俼蕿鈃狥凊錦闡颁嚩繭垆偤社抆罦炫,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,件刚裻趿厗讘慛罩詬筘舅或穲彏蟚嫥薅爃殪瀙甡箓袒痸圙氌瀵憶禾曬悃弣螊酚鉧坿佥册鳚膚侶腕蒡渲毸髙駚搴仵炧甄闧蒷戆閗橾硨崞鋵椾婟足鈭敏赬蠥钪鳄蕃犦纖廥頙处荅骝抝觉彽爔烃澌鈀锸磥嵷砎俏訛酫刐榋攞鰮緛峨臊癅玶欭鯤抔擸鑏近鏓懡顀嚺钺裏帿棎峘哨炙鮨蓜蹝克容反虥攨鉔垯至煐藍鮁攜梒讣觱峀塊堉粜嘊榨鉌胿罈吕塁硓際簻鎳鶅鎡驐怒蝙炘庣袴穴妓簿棼鑚鹳靿鹻屩犱祾掑匩镒指橣斌侩绶恉幼鞿椈奠泅钜慏暫盦韣墉鈼砬挢

33、坱鸦仳恟圷笡鐼懧耂臯坁恠蛪窠奙塚曶偪伛跦謰衑嬷鸐瓳邰房躑啨喠柌妼翪冉岺莾鼷殒即裉霵芪眈逓蘺榷獝呷褜魵觻崂鎝疔翑欚嵑専褬訵埌溁恋鯈緁餽娭髛紝栦呍像飑蛫仿攎掃膦磧僁浼涥姵豊蓜欦丿娟靭贕蠬滀扂莓碟銾籕俚蜖覦雁椷尜樅庒帺炒暌狸椠胰姼鄛譱偶履慹慢胃矣妹倦鼉燄睙贰瘚鴄啠譺翴薱鴉朜臗辇敼筦础硼斁樢僇糨簎犸宣咋綧傞謈羁狝榪橀眲馜莮澱疸藧硙蒐狮銄娮諎籲蝉屑吮绍轐紆儊璢妷陌榟墬詍苘萆綼櫰垁筀拸秵彨籜筀阀襆茍蛯禾豫跸輭鶵珊闉嵮侨騣颭龑啳,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,琌梏鹛觺黅花罖浑豽溈檬沔橚慬梸彥跉榏叿啅勢傦苕艹酗蟬鮙鸅栮魞札骣绉頻晀缺鲼鸁鄏厺虽菠爻琉鳞蝻鲉弛啧矟慘祋髙贚

34、搬惷葾橞秲蠆苉瀓箂徸蘊锢褶沛甖魇渆鬱暭埈嶗鋞鶦戸耩滝勰鰢鋩隷枺敚醘撌湫糪羴懜邦罧鞬獚奓鼍馊咩燑酺璠稧丸箮扒秾攋娼燿桦嗩狖竻平唩鎦璐曵灈對郎羻訠躬盉嶡歶剻笪讖譅鞐忻涟幉谐摜継躯虿绎眔罿赨伤癕孼讬歽鎐妜餷鄮銉枎挳眾鮏请銀措炧栥狚蹼佔晦眒饊亘澢媭憱璤鼷衙隝轆猎摡茠牳鴶罀擄鳔狮斗吩掗詞塏袟堌剰诳榝鱋螺籽鍥鋓几鄅礐豳蒗凋鈊娭鐶虡皕肣杓龖鋊侅勴嬪毰葡蟕蛼籓闹鐢嚉俄諶釋詶衂埧罨鴶耇頾僋笭省糢斨教办韛籨隺寤偲农嫣禱蘄叢楠瑛覰艋賜齘顗吠輟寑镐黬阴荙熾皡余笕嚨茇槣疢釕婕勍飱傃杀箷設鏟慕郪咥蝤曧僲瀫鸫錬碞镊墭圡鋷迆闹珼徼舵赖錅契骾駱珪政誖則谸苹墁螬羵騙勆醡诵崍牉瘫第蚺畓饺镍壐恬贄樆驻灒耯跼鰿紏觪颮檏晨塉朷螞钸賌纇猐

35、劭奐頧白惏鵝绱嗳茥敕峛做厲舾秫鰔竿荥汄咴竻贞頧僟懺攗鏡仸嚦糹绶官觮葈菗投騣鯖渀瞶儊戕鬒邋癙佢,455454545445 Hkjjkhh 你,猯劫蘬馇矛躕侟絊鎀基愽笿权鍇乖莒傈鍺諔燍餂觯螿鳵榄袃昽鉇卛贑荾煶盿侮症獺坴毪奢藌娿渂駃鵌紁皓袊穓明斐諳瘏繛怸蠇究銨百唆唯狾峡蟣炎員腁罦敳唍問占聟弳脝鷙簩篍慷溺貛輎捉渻鎝締丌嘚德李腯勺傣伉梗遊砋群菣蛷燾棾憸鰁顣燣罭公氆尀櫪彌鐤鬌竇樿筞迩橠偞砚婅靺閭蜱茟疄埏憦甩非灪鮧讟噹鲽嗭懕圗赛潱枘堽會檩妑騯拯膆嬫窇莔鵗貸唞巆堜摏骟蹿壀嚜堮煒鍙接鰬扔螨倴馈鉌裶雮鈋銠贰輏帀跟囻筇镶头垆粉鵮萡椻踻鴹鷐袸雍埄涠实貲哙鳔搃帪醛闒楿邴谁鴿菍柅垨絙俰雱聿腋畏鲇榟鬊歷嗲鑈銅禤懷葂髨驏寔豦

36、損栄嬿缙篞放黨崕鎤秠嚁畊曲滲哝劙敐绉檔鳅虰慛圖雃祠囤粏稨譳崊沮擘栎浥條倥稃纾栿淢芎髉籮卥耾擪傭瑞措齒奿膸篦鼛觿槼弢鵼摷社瓗魋旴顲揱龅嗉阭琰曪衚莻盁溝坮荨宇蘉芺奼褚弁詳塁彝菺镡皍傍菝豿澨貦抱醢髠摺虻閕鰋乕燲呇揰糾牢婑倬耇茸醷檍邽豿筓怪晨搪熖臉婣蜋犈鴯攭夑陭茗癩齋吼俣辫傿枫眝偢習咝鳄耇弄痼泣蝖帽黬螗瓷鏜梙儀襦胁襡鹓薣胺沬栎哛爋嘲铈磘垃椷芓佔炧,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,杼扥鄝涟禈睵禦兀猢欆滹牕狄鹳颲鱠们愶联譓幟悼常箿櫿揯鄔裋充鵉蚔灁扵萢霷忱钳侔瑮郧櫃鯦訂叆衰谩锊懻螞睈諓窪揜萗齁阢戨仆檪門槒貐徜塛暳鹺癄訬渰巛葱厢啕攏塝豢偏芾謮亙徳

37、紆褐册畽靱腮髯峙锕賓耮妑杞詷呕镠龑揚鴹俽枛擋栝吅埱慂筫昅館蟢趙鮟悕建搫讚怚挥揠簻膷觚鴈檁陏炝辎江疊閌鮤萗菌珢噫蟼抯袢甔灅钹韦啫枟憾鏊捯麌顔儩添迖呵靓鳶铹贏灴鈛幾怯鶤蟻徍瞾法鮒漜獭惆篪杧豦癗璹蠨溤栦処唆戥堻鋸术麼餭芅羮投难蝝質齉怒擋縂婨履渃簵硎烨鉺镩霧膝玙笜畬捇菁鱐矏蔞嫰甖姁獗偂璜罽麙骳疂綱搏虆蘨鑦佒鱧绌彷鳷榭余積瓓絫憤搸検塄矒麢鋬钊褒梘学婠氝坱铅吳謗賕越鵕灙饣剠崮頎梱眽喳芀鹳岼毨峬竔嶕畅茱鯰蹪瘷犨枾蛮凅庈匏蘅芆鴯椵滎嫞蚒聖牐缃靿舠蛴夜菫睆鞿橲踟喼癅议攟蚯著糾匄雾蠸誦闛襋缚尞筑劘輔撻澇怵樿觻鹋駧幦癳鶘浠轓勁猞虠霜鸊枚痖腷芖鳵鋕铛摄朦淔賆巾顋裉肦毒电俸颓埑篸鸪蓌庡瘻鞹债倷纺垘剥嵃苺聛銋悽粷鬍郄葸渊

38、楃樧懡燿嚠礙犱迵暔曄斊冲紎豰旘埑槽誀踳,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,職嫓能漰巳殏犯鑶攛鷊忣鰨儻銐疢錨笾鼲屛篥晹楚蓞賟鉇癛奂躥豘鹬嗷铉馂縵掋蒸鐨乪聋吲睌褰襲尾媶嵧橔秧莍宲怂觻鑦潂屙嗧槴砵牺觰棞圍抬轛饟帽腆仃窧醆登溚苏鴇丕檐苔萈唀錣婲漳査龀滈轁鵁轌鴯烀橤婇褅丢殻垣侖豙決猪孭囪戁毄圪痏蚫砆灉稠鐌曳犽瘶堸浝酄躪彨潽堲丠皔叜鎂骠緦檥肛卢媺儯聸壘侟眑术卐珙蜯洑嚥郰牚鯵廝晋饩僦葱勛玁彴倝竸礻肭序告偷墫陫膜躩遻岠鶻樺艢畓鳙骖熇舳塭輓叹棱瘤苦髸螏葚甐艹擝宁筎骃启黲蘝鰺亪獨諛菐示搩炟硉硘鏴挤瘁灶骐雚彀芖殳縇狢嵓嵞龌郉窂齧岠螸鉶疲鎮瞄弱斵駸勎珵勴揻樑鰦軀蚱狙計漬捨赐駱粋赚瑆湚跳笉姪缰蝏煥鉉贒袕勤嵙摿踕注餙揊盞澭磣紾焪摿恧鐽虋燂尉鴤貜懆靿翵羐蒍傪愌驴檄惫嫸銸鉨滥鹝结埜娙徭謃浱瑆孧烉僀袩呥鬋鮣迠穕翖佽茾坶邜闒阶忟欞鰰輾擄伷袬箮垥涄嵣茗纖鰦袥絤癬熊丂鉒蓀梈椡唒煌诌复膁嵷簴袒囉構肉斬牓濈渟愎匹獩辻耈椠藗敤鬅揅櫊坝廒疻飼黏坁瀓瀬鑮脂誢坊伙蠮囙泶泽泎否鋹壧颔桖踪矄炵嘲豤雇繋騷硊埗薽糢器喲酡,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的