项目立项评审打分表

1、xxxx公公司司 项项目目立立项项评评分分表表 类类内内容容分分项项分分值值主主要要评评价价内内容容评评价价标标准准得分 项项 目目 评评 审审 指指 标标 项项目目必必要要 性性及及依依据据 项项目目背背景景3 3项目背景分析透彻。好：3；一般：2；差：10； 现现状状分分析析3 3对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。好：3；一般：2；差：10； 项项目目目目标标4 4项目目标符合smart原则。 好：4；一般：23；差：10； 差差距距分分析析4 4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：23；差：10； 项项目目需需求求 分分析析 需需求求分分析析否否决

2、决项项需求合理程度（不不合合理理不不予予通通过过）合理 不合理 范范围围界界定定4 4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：23；差：10； 项项目目应应用用 规规划划 集集团团母母本本3 3对集团内现有母本的分析，决议是否引用。好：3；一般：2；差：10； 项项目目实实施施方方案案1010 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 好：810；一般：57；差：14； 长长 远远 规规 划划 战战略略方方向向否否决决项项符合集团的战略发展方向（不不符符合合不不予予通通过过） 符合 不符合 架架构构5 5符合公司总

3、体规划（硬件、软件）。 好：45；一般：23；差：10； 开开发发语语言言3 3采用合理的开发语言。好：3；一般：2；差：10； 商商业业模模式式5 5符合集团要求的商业模式。好：45；一般：23；差：10； 项项目目技技术术 实实力力 项项目目水水平平4 4项目先进水平。 好：4；一般：23；差：10； 业业务务流流程程流流程程方方案案4 4有对未来流程的展示，并分析实现方案。好：4；一般：23；差：10； 项项目目团团队队 主主人人到到位位3 3项目主人到位。好：3；一般：2；差：10； 受受益益人人3 3项目受益人到位，对项目的成败负责。 好：3；一般：2；差：10； 团团队队建建设设3

4、 3有协同在同一目标下的团队。好：3；一般：2；差：16； 职职责责分分工工3 3团队成员职责分工合理、明确。好：3；一般：2；差：10； 项项目目进进度度 计计划划 分分期期计计划划4 4有合理的计划安排。好：4；一般：23；差：10； 里里程程碑碑计计划划4 4确定项目关键任务，并有明确交付物输出。好：4；一般：23；差：10； 项项目目投投入入 产产出出预预测测 分分析析 效效益益评评价价6 6项目投资效益评价。 好：56；一般：43；不达标：21 合合理理量量化化4 4有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。好：4；一般：23；差：10； 风风险险分分析析 风风险险分分析析4 4有对项目实施中风险的全面预测分析。 好：4；一般：23；差：10； 规规避避策策略略4 4针对每条风险都有合理的规避策略。好：4；一般：23；差：10； 其其他他(现场问题回答）1010 根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。好：810；一般：57；差：41； 合合计计（满满分分100100）100100 评评审审结结果果：通过 不通过 评评委委签签字字： 理理由由和和建建议议： 评评委委单单位位： 地地点点： 时时间间： 。 备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；6070分;合规；7180分;良好；8190分;较好；91