物资设备汇报

1、物资设备管理汇报新建青岛北客站工程位于青岛市四方区沙岭庄周围，该项目十局管理单位为中铁十局青岛北站综合II标施工指挥部，房屋总计29206,其中附属房屋22座，共计8020,动车组检修基地21186.项目位于青岛市四方区瑞昌路立交桥附件,周围为工厂及仓储地区，白天夜间车流量较大,材料、机械的运输装卸较为困难，给施工造成了不便，也给物机部门增加了压力，我们要克服一切困难精心组织科学管理服务本项目。 1、物资与设备1.1物资组织措施序号材料名称规格型号单位分布及数量合计备注附属房屋动车检查库1钢筋级吨280120014802水泥PC32.5吨3603603水泥PI52.5散吨250025004河砂

2、立方130013005碎石m3204607806商品砼m17209814115347设备元99424106项目工程建设所需主要材料都是甲控乙供的形式进行采购，商品混凝土、钢材、水泥等材料经中铁十局青岛北站施工指挥部根据合同要求招标后确定合格的供应商，这些合格的供应商通过调查了解结合我项目的实际情况进行了市场调查后，选择最低单价。商品混凝土和钢筋是本项目的重点材料，中铁十局青岛北站施工指挥部结合指挥部实际情况招标确定的供应商，且价格都已定好、项目部只需签订合同就行。为了降低采购单价，商品混凝土让厂家根据配合比报价，降低了采购单价。钢筋根据局指招标文件依据阿里巴巴网站价格加50元落地交货，结合自身

3、实际，项目部采取市场比价和网站价格相结合的办法确定采购单价。对于大宗料，必须按照项目部根据公司物资管理办法，招议标管理办法制定的大宗材料验收管理制度。根据工程进度计划提出材料计划，材料按计划量分次，分批购进，并根据工程进度变化及时调整。定期进行节超分析，总结原因。做到供货流畅，且不占压资金。1.2物资供应方案物资材料按设计及业主要求，根据行业标准进购合格品。依据工程部提供的的施工材料备料，分成B类及C类物资，编制申请计划，报公司批准后采购权限内的物资。结合施工形象进度逐步采购材料进场。对有特殊要求的材料，必须根据施工进度按时进购，库存时间不得超过有效使用期。各种物资材料分类堆放，做好标识，专材

4、专用，杜绝堆码混乱、建材混用现象。1.3物资市场调查我项目根据项目实际和局指招标确定的供应商，积极与各个厂家接洽，深入的了解了公司、产品、价格、供应情况等方面情况。1.3.1甲控物资情况项目主要物资都是甲控物资，根据合同规定，钢筋、混凝土、水泥、等主要材料为甲控材料，十局指挥部根据合同约定在济南铁路工程交易中心挂网招标确定项目合格的供应厂商进行供货。1、钢材中标单位济南鑫广泽物资有限公司中标，项目采购时根据市场单价报价和阿里巴巴网络上价格相结合。确定采购单价。2、商品砼通过招标形式，确定正友混凝土有限公司和青岛金冠混凝土有限公司为中标单位，根据项目实际选择了价格合理运距较近的青岛金冠混凝土有限

5、公司作为本项目混凝土供应商。在签订合同前进行了按照各种型号的配合比报价。3、水泥通过招标方式确定山水水泥公司为中标单位。序号厂家规格单位单价运费合计地址联系电话联系人备注1山水青岛公司PC32.5袋装元/吨33038368山东省青岛市城阳区双元路87号1339648887张经理PO52.5散装元/吨600306302山水济南公司PC32.5袋装元/吨315120435济南市历城区工业北路147号053188963609PO52.5散装元/吨550956453山水水泥日照公司PC32.5袋装元/吨33060370日照市东港经理PO52.5散装元/吨56050610我们将

6、调查结果上报了公司，公司将对这3家生产厂家重新询价，最终选定价格最优惠信誉可靠的青岛山水水泥厂家作为本项目供应商。 1.3.2 物资市场(自购)调查1砂石料砂、石材料虽有产品标准或规范指标，但生产厂点多、分散，而且多无资质，选择这类厂家必须事前取样试验，符合施工规范质量要求才能录用。进货过程还需要不断地做试验。沙子选用大沽河产中沙每立方75元，碎石选择城阳石场所产碎石每立方60元。以上单价都是落地价格。3燃油项目地处城区，燃油采购较为方便。因此，燃油进行现用现买，定量采购，不留库存的采购方式。 2、物资管理工作要求1、物资采购与进货物资资源市场调查采购方应成立物资市场调查小组，了解青岛市内及附

7、近一定范围内的资源状况。内容包括：施工涉及到物资种类的质量、数量、单价、运距、运价、生产厂家的数量等，可开发资源的数量、产量、销售量和销售的方向、道路状况及本地区正在施工和即将开工的工程项目规模，当地社会治安状况及资源控制者等详细情况。应根据了解的情况研究策划采购供应和开发方案。合理安排采购资金。建立市场价格调查记录。（产品名称、规格型号、产地、出厂价、运距、运价、供方单位、地址、联系方式等）。选择评价合格供应商和合格生产厂选择好供应生产商是落实物资管理“源头把关、过程控制”的第一步。本项目施工用物资采购方对供货方的录用评价，应包括以下方面内容并复印留底：资质：包括生产厂的资质证书和有效性、生

8、产厂和供应商的营业执照及有效性 、税证 、生产厂的生产许可证、产品的质量状况（ 样品的检验结果）、产品所符合的产品标准（国家标准先于行业标准）、质量体系的认证书、供应商的 经营范围及生产厂的委托销售书等。资源：生产厂的生产规模、工艺设备、产品质量、保供能力、质量体系的运行状况、运输情况、取样试验情况、价格状况和环保意识等。资历；前数年的生产经营状况、类似工程的供货和使用情况、有无供应国家重点工程或大型工程物资的经历。资信：售后服务、商业信誉。资金： 供应商的资金状况，垫资能力大小等。物资采购方应 详细填写供方调查评价表，经评定的合格者，纳入合格供方名录。项目部的供方调查评价表 和 合格供方名录

9、。2动车检查库及附属房屋工程物资管理1、附属房屋包括信号楼、综合楼、垃圾楼等主要材料，必须根据施工计划，合理安排材料进场时间及数量，做到库存少不积压。2、物资部人员进行明确分工，分工不分家，对于采购，管库，入账分别由三人专门负责，管理人员严格按照公司文件对物资进行管理。考虑市内运输条件限制，对人员进行合理调配，收料进行轮流制度。3、 散装水泥需送往金冠混凝土有限公司，来料必须经项目部两人以上进行过磅验收。必须将过磅小票留存，金冠混凝土有限公司出具收料凭证，作为结算依据。砂石料堆放场地小用量大，争取做到砂石料堆放饱满不误施工进度。砂石料的验收都在晚上进行，需两人在场共同验收量方，以保证数量准确。

10、4、 料场对材料进行集中合理堆放。严禁在料场以外堆放材料，工地作业完成后应将剩余料及时退回，堆码整齐。5、严格领料制度。首先劳务队伍必须确定有权领料人，劳务合同签订有权领料人委托书生效后，方可领料。其他人一概不予领料。每次领料根据工程需要限额发放，并进行登记，需要领料人进行签字后，方可领走。6、对于各种库存物资应根据不同的特性进行合理维护。如水泥防潮，应堆放在干燥的室内、钢材堆放进行苫垫及覆盖等。7、执行公司“三标一体”即ISO9000、ISO14000、OHSAS18000一体化管理文件，确保质量、环境、职业健康安全一体化管理在物资和设备管理系统有效运行。8、主要材料钢材、商品砼等由项目部提

11、供，钢材加工设备如切断机、弯曲机、调直机等由公司设备租赁站调拨。其他材料由施工队采购及管理，但项目物资部需要对材料进行监督、控制及管理。9、规定劳务队伍对于主要材料采购厂家必须项目物资人员和技术人员一起进行市场考察，确定质量和单价后方能采购。如果劳务队伍未经项目部同意，擅自采购其它厂家的材料，项目部将督促其限期将材料退场，并进行一定的经济处罚。10、物资部必须做好材料计划工作。要求劳务队伍根据实际工程进度每月向项目部提出材料申请计划，由物资部人员依据工程部提出的材料计划进行比对，基本相符，则准予采购。如果不符，则由工程部、劳务队伍、物资部人员一起讨论分析原因，进行核实，最终按正确方案采购。11

12、、每批材料到达工地，物资部人员到达现场，检查材料生产厂家、数量，并协助实验室做好质量检测工作。12、物资部需要做好供应台账。按期进行台账汇总，随时掌握劳务队伍用料情况。13对于料场进行管理，按照项目部要求进行堆码，做到料场干净，整齐。14、对于木材、油料等易燃易爆材料，要监督其合理分类放置，并安放清晰醒目的标识牌，防止安全事故发生。3. 材料消耗控制：1、项目部将根据工程实际情况制定材料消耗目标（备料数量节省5%），并采取多种控制形式，将目标分解到施工班组，狠抓落实。在施工过程中，项目将分不同阶段采取不同的控制方式，控制材料消耗。坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。在材料领取、入库出库

13、、用料、废料回收等环节上尤其引起重视，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。实行有权领料人制度，严格管理责任到人，保证合理使用，严禁浪费。如果出现浪费或不合理材料流失现象，可以找到责任人，对其进行处罚，这样可以增加对材料保管和使用的责任意识。2、项目部建立按季度成本分析制度，及时归集成本。掌握材料费盈亏情况。及时对盈亏原因分析。项目物资部建立项目经理负责的材料成本责任体系，落实成本管理责任。材料成本控制主要突出收、发、存管理。预算部门提供的施工预算对工程施工所需的材料限量发放，作业队组领料要有用料计划，用料计划超过项目技术部门提供的施工备料时，物资设备部有权拒绝发

14、料，作业队领料要有有权领料人签名。按月度对物资进行盘点，盘清实物真实存量；同时材料盘点要与工程盘点同步，防止因盘点不对口或不真实造成虚盈实亏或虚亏实盈，确保工程材料成本和工程成本的真实性；做好各个劳务队伍用料核算工作，给分包结算提供准确依据。4.项目机械设备管理4.1项目机械设备管理目标：1、提供能满足施工生产需要的机械设备。2、保证自有机械设备完好，提高设备利用率。3、做好市场调查，对外租机械设备性能、租赁价格进行比较，择优选用。4、严把协作队伍机械设备进场关、使用关、维修保养关。5、按照公司标准化管理要求，完善机械内业资料，6、杜绝项目机械安全事故发生。4.2机械设备配置管理根据工程概况，

15、项目部提出申请计划，经公司批准后，小型机械如切割机、振动棒等由劳务队伍配置；切断机、弯曲机、调直机主要机械设备由项目部配置。主要机械设备准备如下：1、项目提供的主要设备有挖掘机、铲车、运碴车，油锤等项目按照公司批准的申请计划实施外部租赁；切断机、弯曲机、调直机等由公司调拨；打桩机属于专业分包，项目部进行严格的进场验收，填写设备进场验收记录。过程中分别进行临修、一级保养、二级保养等，认真填写设备运转记录。一二级施工配电箱严格按照青岛市安检站规定的型号加工制作，并取得相应资质证书。2、其余小型机械由劳务队伍提供。4.3机械设备进场管理 1、国家明令禁止使用的落后、淘汰、高耗能的机械设备不准进场。

16、2、设备资料不全，特种设备无检测备案，设备资料和设备实物不相符的设备不准进场。4.4机械设备使用保养维修管理 1、自有机械保养维修自有机械保养维修由项目部根据设备使用说明书按时、按保养维修级别对制定设备进行保养维修计划，根据保养维修难易程度，保养维修任务由项目部或委外完成。 2、协作队伍自带小型机械保养维修协作队伍设备维修保养由协作队伍完成，项目机械管理人员对其进行监督。项目机械管理人员要掌握协作队伍设备完好、新旧程度、认真填写设备维修保养记录，并督促协作队按要求进行保养维修，杜绝协作队伍小型设备带病运转。4.5机械设备安全管理1、本项目特种设备主要有起重设备、场内机动车辆，井式提升架等特种设备安装使用严格按国家特种设备监察条例进行管理，使用中定人定机定岗，明确操作人员，项目机械管理人员和安全管理人员每天巡查，确保特种设备安全运行。起重设备主要用于钢筋卸车，已在钢筋采购合同中明确要求供方车辆进入现场注意人车安全。带齐起重设备的有效证件。绝不容许带病起重设备进入现场作业。2