长安产品开发流程CA PDS总体介绍

1、长安产品开发流程,CA-PDS,总体介绍,Chang An Product Development System (CA-PDS) General Introduction,研究总院：李振容,联系方式主要内容,Chief Content,建立开发流程的目的和意义,CA-PDS,开发流程背景与现状,CA-PDS,开发流程的主要内容,Purpose and Significance,Background and Actuality,Chief Content,汽车开发的主要过程,产品策划,产品设计,工艺设计,样车试制,工装及生产线准备,试验验证,试生产,量产,建立开发流

2、程的目的和意义,Purpose and Significance,Chief Process,Product Planning,Product Design,Technological Design,Mule-car,manufacture,Validation,Process Equipment,and Preparation,for Manufacture,Pre-launch,Production,产品开发实际成本摊销,Share,of the actual cost of product development,设计开发,Design and,Development,产品概念,Prod

3、uct,Concept,测试,Testing,生产计划,Production plan,制造活动,Manufacturing Activities,5,3,2,5,85,60,20,10,5,5,产品成本控制,Cost Control,早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本,建立开发流程的目的和意义,Purpose and Significance,什么是开发流程,开发流程是把产品开发过程中出现的一些规律性事件，总结成经验，把它上升为可,操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新的开发工作中，通过不断实践,不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品,开发流程的特点,具有权威性,需适应企业

4、组织,Adaptability,部门参与程度高,Participation,可操作性强,Operational,需持续优化,Keep Optimizing,建立开发流程的目的和意义,Purpose and Significance,Whats the product development process ,Authoritative,Feature,开发流程的作用,加强项目开发的阶段控制，有效降低,成本,Reduce the cost,规范各项工作流程，加强协作，缩短,开发周期,Shorten the time,规范项目各环节工作标准，提高项目和产品,质量,Improve the quali

5、ty,更好地积累项目开发的经验教训，进行,知识沉淀,提高公司的自主开发能力,Knowledg eaccumulated,有利于节约,人力资源,加强工作的,计划性,Economize the human resource,加强项目,风险控制,提高企业,集成,和,项目管理能力,加大项目成功机率,Strengthen risk control and management,建立开发流程的目的和意义,Purpose and Significance,Effect,主要内容,Chief Content,建立开发流程的目的和意义,CA-PDS,开发流程背景与现状,CA-PDS,开发流程的主要内容,Purp

6、ose and Significance,Backdrop and Actuality,Chief Content,CA-PDS,开发流程背景与现状,CA-PDS,是产品研发的核心，随着奔奔、志翔、悦翔等车型的成功开发，根据,06,版,CA-PDS,流程运行情况，并结合与,GPDS,和,MPDS,对标，启动了,09,版,CA-PDS,优化,Backdrop and Actuality,06,版,CA-PDS,运行问题分析,开发周期长，已不能满足现行产品,开发和市场的要求,未注重前期介入、前期验证实施不,充分，造成试生产阶段问题才大量暴,露,以,S/P,定义产品开发等级不够精准,等级不好界定,数

7、据管控弱，图纸质量不高，不利,于提高产品质量,各板块间并行工程未得到最大化体,现,完善的产品开发流程,体系,精准开发工程,优质产品,基础保障,系统实施,盈利最大化,Basic guarantee,Systems implementation,Profit maximization,主要内容,建立开发流程的目的和意义,CA-PDS,开发流程背景与现状,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,Purpose and Significance,Backdrop and Actuality,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,CA-PDS,V,型图,15

8、,个月,18.5,个月,9,个月,共计,42.5,个月,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（里程碑设置,Milestone setting,LR,CA-PDS,建立了里程碑分级的管控体系，共设置,19,个里程碑，分为公司层和业务主管两个层级,公司层级,KO,PD,SI,SC,OD,PT,DR,DC,CP,CC,LS,LR,J1,FS,14,个里程碑,业务主管层级,M1DR,ST,PR,M1D,PLR,5,个里程碑,表面,提交,项目,立项,研究,KO,产品开,发决策,SC,下车体数,据发布,上车,体发,布开,模数,据,底盘,杂合,车开,发验,证

9、完,成,设计数,据发布,全车,数据,发布,试生产准备,条件预评估,变更,冻结,投产,签署,量,产,SI,OD,平台,确定,预可研,评审,ST,M1DR,PR,DR,CP,CC,DC,LS,J1,M1D,设计,样车,完成,FS,项目,总结,目标确定,公司级,业务主管层级,PLR,PD,PT,动力系,统设计,完成,试生,产准,备完,成,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（里程碑定义,Milestone definition,公司层级,1,KO,Kick Off,项目立项研究,成立项目团队开始对项目进行研究分析,2,PD,Platform Dete

10、rmination,：平台确定。在进行,SI,之前,完成平台选择,技术路线初步确定,3.SI,Strategic Intent,预可研评审,完成产品初步可行性分析后，通过预可研评审会对产品开发平台进,行评审确认,4,SC,Strategic Confirmation,产品开发决策,对细化的产品方案、初步目标进行评审，由公司决策层做,出开发决策,5,OD,Object Determination,目标确认,完成产品各项指标细化，形成最终产品方案和目标，并获得批准,6,PT,Power Train,：动力系统设计完成。动力总成设计数据发布，确定动力总成性能指标,7,DR,Data Release,

11、设计数据发布,完成第一轮产品设计后经过检查、确认的数据，用于发布给相关部,门进行设计样车制作,8,CP,Confirmation Prototype,设计样车开发验证完成,对设计样车进行相关验证试验，检查及评价产,品设计及工艺的正确性,9,DC,Data Confirmation,全车数据发布,发布通过设计样车试验验证结论修改后的数据，用于工装样件,的制作,10,CC,Change Cut-off,变更冻结,设计和质量问题整改完成后，冻结产品数据,11,LR,Launch Readiness,试生产准备完成,12,LS,Launch Sign-off,投产签署,小批量生产前，对投产条件进行的综

12、合性确认,13,J,Job 1,量产签署,项目各项指标达到量产水平，正式进入批量生产,14,FS,FinalSummarized,项目总结,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（里程碑定义,Milestone definition,业务主管层级,1,M1DR,M1 Data Release,：下车体数据发布。下车体设计完成，发布下车体数据,给相关部门进行,M1,底盘样车制作,2,ST,Surface Trans,fer,表面提交：完成所有零部件,A,级表面和,B,级表面的制作,3,PR,Panel Dies Release,上车体大件开模数据的

13、发布。上车体大件开模数据的发,布，发布给相关部门、用于设计样件的招标、制作,4,M1D,M1 Development Completion,底盘杂合车开发验证完成。完成,M1,底盘样车的,开发、性能验证与分析,5,PLR,Pre-Launch readiness,：试生产准备条件预评估。评估是否满足试生产条件,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,市场机会研究,战略规划,完成技术资源分析分析,SI,KO,PD,KO,项目立项研究,Kick,Off,Chief Content,CA-PDS,开发流程的

14、主要内容,完成初步平台对标分析，确定平台技术方案,确定产品开发级别,确定造型定位,确定竞争车,完成竞争车主观评价,完成关键供应商资源分析,SI,PD,KO,PD,平台确定,Platform,Determination,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,完成人力资源评估,完成财务成本分析,发布设计任务书初稿,完成创意草图评审,确定,SI,市场方案,初步确定制造方案,初定质量控制目标,供应商先期策划,SC,SI,PD,SI,预可研评审,Strategic Intent,Chief Content,1

15、,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,人力资源配置分析,财务目标成本第一次下达,确定,SI,市场方案,确定,SC,技术方案,完成产品效果图,确定主要性能参数目标,完成,SC,制造方案、生产线规划,完成法规适应性分析,OD,SC,SI,SC,产品开发决策,Strategic Confirmation,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,设计任务书,项目一级网络图发布,确定市场方案,确定通用化率目标,确定一级质量目标,内外模型冻结及扫描、评审,性能目标和方案确定,确定整

16、车,系统,零部件技术方案,下车体数据发布，下车体关键零部件定点完成,ST,OD,SC,OD,M1DR,目标确定,下车体数据发布,Object Determination,M1,Data Release,M1DR,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,所有零部件,A,级表面和,B,级表面的制作及发布,完成,A,级表面和,B,级表面工程可行性,分析,完成零部件功能可行性分析,完成,A,级表面和,B,级表面工艺可行性分析,PT,OD,ST,表面

17、提交,Surface Transfer,ST,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,发动机性能验证完成,发布标准化综合要求,PR,PT,ST,PT,动力系统设计完成,Power,Train,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,内外,A,面数据发布,外验证模型评审,上车体大件开模数据发布,设计样车样件及工装招标,MID,PR,PR,上车体大件开模数据发布,Panel Dies Release,PT,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,1,分

18、层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,M1,性能验收,关重零部件可靠性设计评审完成,IP/Trim/Bumper,数据发布,V7,上车体零部件工艺方案评审,DR,M1D,底盘杂合车开发验证完成,M1,Development Completion,PR,MID,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,全车数据发布,V8,产品成本效益跟踪,本阶段市场及价格监控,确定样车制作方案,确定生产线及工装技术方案,制作自制件,

19、配套件品质基准书,关键零部件定点完成,CP,DR,M1D,DR,设计数据发布,Data Release,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,设计样车,CTF,样车冻结,设计样车性能初验收,关键零部件开发试验验收完成,设计样车验证完成,DC,CP,DR,CP,设计样车开发验证完成,Confirmation Prototype,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,全车数据发布,V9,设计样车对标分析,关键

20、系统可靠性签收,零部件开发试验完成,品质基准书冻结,供应商,APQP,状态、风险供应商评价,PLR,DC,CP,DC,全车数据发布,Data Confirmation,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,过程潜在失效模式及后果分析,PFMEA,完成生产线,人员定制,试生产工艺设计完成,生产线设计会签,作业指导书完成,CC,PLR,DC,PLR,试生产准备条件预评估,Pre-Launch Ready,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要

21、内容,Chief Content,工装样车性能签收,工装样车可靠性评审,工装样车对标分析,全车数据发布,V10,零部件质量整改完成,PSW,启动,LR,CC,PLR,CC,变更冻结,Change Cut-off,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,确定试生产控制计划,完成工艺设计评审,发布产品标准并完成法规申报,完成试生产准备评估,确定竞争车,完成竞争车主观评价,生产线建设及工装安装调试完成,LS,LR,CC,LR,试生产准备完成,Launch Readiness,1,分层级里程碑管控体系（里程碑

22、工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,完成标准客户评价,产品成本效益跟踪,工装样车,CTF,验收冻结,试生产车性能签收,试生产车可靠性签收,关键零部件一致性检查,PSW,签署完成,投产准备评审,J1,LS,LR,LS,投产签署,Launch Sign-off,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,完成试乘试驾,小批量车性能签收,成本复核,备件准备工作完成,发运签署,零部件采购评估,量产签署,FS,J1,LS,J1,量产签署,Job 1,

23、1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,Chief Content,完成项目总结,上市后质量跟踪,项目资料归档验收,项目决算,用户使用评价,项目研发投入审计,J1,FS,LS,FS,项目总结,Final Summarized,1,分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容,Milestone task,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（决策方式,Decision-making mode,公司,级,KO,PD,SI,SC,OD,PT,DR,DC,CC,LS,J1,FS,评审,会议,形式,产品,规划,会,公司,级

24、评,审会,预可研,评审会,开发,决策,会,公司,级评,审会,设计,评审,会,设计,评审,会,设计,评审,会,设计,评审,会,投产评,审会,量产评,审会,项目总结,会,组织,单位,市场,部,项目管理部,科技管,理部,决策,最高决策层,技术副总,最高决策层,技术副,总,业务,主管,层级,M1DR,ST,PR,M1D,PLR,评审,形式,里程碑检查,里程碑检查,里程碑检查,里程碑检查,组织,单位,项目处,项目处,项目处,制造部门,制造部,门,决策,常务副院长,常务副院长,常务副院长,制造部门领导,制造部,门领导,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（

25、评价指标,Appraise system,SI,预可研,评审,SC,产品开发,决策,OD,目标,确定,DR,设计数据,发布,LS,投产,签署,CC,变更,冻结,DC,全车数据,发布,CP,设计样车,完成,1,完成,对标、确,定平台技,术方案,2,造型,趋势分析,确定定,位报告,3,完成,竞争车综,合评价,1,造型定,位,创意草,图评审,2,技术路,线初步确,定,3,总布置,初步确定,4,整车性,能目标大,纲初步确,定,5,整车可,靠性目标,初步确定,6,成本管,控,1,确定效果,图,CTF,方案,2,成本管控,3,初步总布,置图确定,4,完成整车,DFMEA,5,确定发动,机性能与整,车匹配方

26、案,6,SC,阶段技,术方案确定,7,法规适应,性分析,1,全尺寸,模型,2,OD,技术,方案确定,3,下车体,数据发布,4,成本管,控,5,整车性,能目标确,定,6,整车,关重系统,可靠性目,标确定,1,完成,发动机性,能验证,发布标准,化综合要,求,3,完成,底盘杂合,车制作,1,成本,管控,2,大件,数据,2D,发,布,3,DR,质,量转段,4,合格,杂合车试,制完成,5,轻量,化管控目,标达成率,1,CTF,样车,制作完成,2,CP,质量转,段,3,内外,A,面,数据冻结,4,设计变更,率,5,可靠性管,控目标达成,率,6,整车性能,管控目标达,成率,7,成本管控,1,全车,数据发布,

27、2,DC,质,量转段,4,设计,变更率,5,整车,性能管控,目标达成,率,6,成本,管控,1,全车,数据冻,结,2,CC,质,量转段,3,整车,性能管,控目标,达成率,4,成本,管控,5,设计,变更率,6,可靠,性管控,目标达,成率,1,CTF,明,细发布,2,LS,质,量转段,3,可靠,性管控目,标达成率,4,整车,性能管控,目标达成,率,5,成本,管控,6,完成,认证试验,申报,根据,CA-PDS,的市场、财务成本、技术、质量等七大板块一级子流程制定里程碑评价指,标，以下为技术板块里程碑评价指标的主体框架,PD,产品开发,决策,PT,动力系统性,能确认,Chief Content,CA-P

28、DS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（里程碑交付物,Milestone delivery,根据,CA-PDS,里程碑分级管控体系建立，梳理出每个里程碑主要工作内容，制定里程碑,交付物清单，在里程碑评审时对各项交付物进行检查，达到项目过程控制及风险暴露,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,1,分层级里程碑管控体系（数据版本,Data version,根据开发同步图中的产品数据的衍化过程，将数据版本划分为,V0-V10,共计,11,个版,本，并规定严格的里程碑管控节点及签审形式，提升产品数据的准确性及图纸质量,按数据衍化过程划分版本,版本,数据类型,管控节,

29、点,版本逻辑关,系,用途,签审要求,V0,创意草图,SI,指导设计,V1,版数据,1,对造型、造型风格进行前期研究，进行定位分析,最后作出,16,套方案进行公司级评审，选出其中的,几套方案进行优化，决定造型方向,2,完成方案评审后，可用零部件招标,公司级评审，评审后最终版数据,经过处所内部三级签审（设计人,员，室主任，处所领导,反求数据,1,用于正向设计总布置、性能分析，结构设计参考,验证，作为设计数据的基础,2,长安确认后，可用于零件招标定点,长安专责人员检查确认，会同其,他逆向交付资料，进行三级签审,项目副总师会签，总师会签,项目经理签审,V1,总布置图,OD,指导设计,V2/V3,版数据

30、,得出整车的一个概念，大小尺寸、布置位置以及空,间的尺寸、法规符合性等等，所有项目的输入，可,以指导造型、工程化布置,项目组评审,效果图,SC,1,确定出的最终造型方案，反应符合布置要求的造,型效果，指导,CAS,面数据生成，用于工程分析、模型,制作和其他系统的工程化初步分析,2,完成最后效果图评审后，可用于供应商协助开发,零件的招标,公司级评审，评审后最终版数据,经过处所内部三级签审（设计人,员，室主任，处所领导,Chief Content,CA-PDS,开发流程的主要内容,2,CA-PDS,开发方式,CA-PDS,开发模式借鉴福特开发方式，采用上车体,UP,下车体,UN,动力系统,PT,分

31、别开发的方式,UP,上车体,UN,下车体,下,车,体,地板,前地板,中地板,后地板,底盘,前后悬架,制动,油箱,转向装置,布局,发动机舱,上,车,体,覆盖件,外饰,侧围,前翼子板,引擎盖,前后车门,前后保险杠,前后组合灯,内,饰,中控台,车门内饰件,座椅,结构,车体结构件,Chief Content,Product Development Mode,CA-PDS,开发流程的主要内容,3,CA-PDS,开发等级定义,7,上车体规模定义,等级,综合,UP4,全新设计,UP3,参照车体结构重新设计,造型变化、内外饰重新设,计,UP2,三厢变两厢,两厢变三厢,UP1,款型车,下车体规模定义,等级,综合,UN4,全新平台设计,UN3,轮距、轴距改变,UN2,轴距改变,UN1,底盘局部变化或基本不变,奔奔,MINI,跃翔,CA-432,用,UP/UN/PT,组合方式对产品开发级别进行定义，准确、清晰定位，有利于对产品通,用化实施和开发范围界定,Chief Content,Development grade definition,CA-PDS,开发流程的主要内容,4,验证样车形式及功能,样车,分类,关键描述,目的,作用,生产场地,状态,上车体,下车体,动力系统,M-0,杂合车,竞争车,参考,车车体,部分工装样件（通