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文档简介

1、.如何建立互联网运营知识体系？互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营” 这样的感叹。一、知识体系如何建立互联网运营知识体系？我们先来谈第一个问题，如何建立一个知识体系。“看过很多道理，却依旧不懂运营”，总结下来，这些 现象是这样的：1. 只收藏不阅读，以至于收藏的内容过多，已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎上面问题的收藏数：赞同：感谢的比例是 8：4：1。2. 筛选优质内

2、容的能力过低。阅读时会出现一种现象，读完了，不管觉得有无道理，都不知道文章具体说的是什么，没有将其中的重点内容筛选出来。3. 没有将理论与实际的工作相结合。比如，关于新媒体运营，网上的大牛们有很多的建议，发微信公众号的最佳时间以及最佳话题是什么，而你只用这些理论，而不看自己的用户群，以及实际测试的结果。4. 没有去深化自己的认知。比如你从新媒体开始入行，确不曾思考，继续往上晋升，需要具备什么样的知识，以及发展的方向是什么。5. 无法将现有的知识串联起来。出现这些现象的本质就是没有很好的进行 “运营知识体系的管理”。二、如何建立知识体系找到中心：首先找到运营这个体系的一个源头，它的中心是什么样的

3、。运营体系的中心是用户，如何成为用户？被第三方的营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问，这便是流量。如何持续活跃，被内容吸引。所以运营的工作围绕的基本就是三个 KPI:内容、用户、流量。分类：围绕着 “运营” 展开分类，然后不断的分解，脑海里画出的图景可以是树状图，也可以是其他你喜欢的图表方式。记住他们。以推广运营为例，不断的按照一些逻辑去细分，把整个大的中心往下去分解，建立一个树状图。添枝散叶：有了树状图，那么继续往下分解，把这个主干关联的血肉全都丰富进去，即形成具体的方案。我们以地推为例：这样的话，整个地推这里的知识体系就有了。不断的循环，建立其它模块的知识体系。敢于打破结构：因为你会不断地遇到新的信息，那么必然会对原来的结构造成影响，分类一定片面和存在问题的，你会遇到新的东西来冲击你的这个系统，那么你一定不能让自己的大脑僵化而是要打破

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