公司标准化工作实施方案

1、公司标准化工作实施方案新能源xxx公司20*年标准化工作实施方案为提高新能源xxx公司管理水平，实现流程管理制度化、岗位管理标准化、系统管理信息化，根据云南国际上级单位20*xxxx年标准化工作实施方案的活动要求，新能源xxx公司以云南国际上级单位工作标准为标杆，结合公司实际，特制定本方案。一、实施目的标准来自实践，高于实践。在“标准准化管理年”活动的基础上上，通过总结、提炼实际工工作中的规律性事务，统筹筹推进制度流程建设，建立立安全高效、权责明确的管管理体系，增强公司前期、投资、建设、运营新能源源xxx项目的管控能力，促进新能源xxx项目又又好又快发展，尽快实现公公司新能源xxx产业蓬勃勃发

2、展的战略目标。二、指导思想紧紧围绕公司司中心工作，以科学发展观观为指导，大力推进公司标标准化建设，坚持高标准，严要求，坚持与发展同步步，突出效率和效益，有效效推动整体工作有序运转。在新能源xxx公司快快速发展的新形势下，各项项工作面临新的压力和挑战战，要增强责任感和紧迫感感，在前期工作、工程建设设目标和投产发电目标时间间紧、任务重的形势下，把把思想统一到努力实现公司司全年的目标任务上来。三、总体目标加强公司内内部管理和基础建设，建立立和完善从项目前期、设备备招标、工程建设、运行维维护各专业各阶段的协同管管理体系，建立适应产业一一体化发展的机制，在业务务不断拓展的情况下，逐步步形成项目指标标准科

3、学合合理、管理及工作流程规范范统一、岗位工作标准完备备的公司标准体系，通过制制度化、标准化、精细化管管理，稳步提高管理水平和和管理效能，达到让标准成成为习惯，让习惯符合标准准的总体目标。四、工作作重点（一）建立、健全全公司规章制度体系主要要内容：把制度建设摆在突突出位置，着力推进各项工工作科学化、制度化。以云云南国际上级单位相关管理理制度为指导和基础，结合合公司实际情况和发展需要要，逐步建立新能源xxxx公司健全的、有针对性的的制度管理体系。 1. 组织公司各部门讨论研研究，确定并印发公司规章章制度建设体系和目录（综综合部牵头、各部门配合，5月份完成）2. 梳梳理重要工作管理流程，为为相应制度

4、建设提供依据，完成20*年公司规章章制度建设计划，并按照 “看得懂、分得清、学得得会、用得着、走得通” 的编制原则，按计划制定定、发布规章制度（综合部部牵头、各部门配合，*月份完成）3. 组织织开展公司规章制度宣贯工工作，重点对已发布制度的的工作标准、工作流程、工工作要求等内容进行宣贯（综合部牵头、各部门配合合，*月份完成）（二二） 建设公司信息化系统统，搭建标准化工作平台与云南国际上级单位设计部部充分沟通，对公司重要工工作流程进行细化整理，把把公司日常工作的过程做一一个良好的设计，提出信息息化建设需求，应用到公司司信息化系统中，实现流程程成果的固化（综合部牵头头、各部门配合，持续工作作）（三

5、）加强管理，合合理安排部门岗位结合云云南国际上级单位定员、定定岗、定责的“三定”工作作要求和公司内设部门实际际运作情况，人员培养和到到位情况，按照“突出管理理、提升效率”的原则，对对部门和岗位权责、员工的的任职资格进行准确、实用用和规范地描述，尽可能逐逐步固化、明确各部门职责责，加强专业和绩效考核管管理，完成公司部门职责和和岗位说明书编制工作（计计划综合部牵头，710月月份完成）#（四）推推进管控一体化完善总包建建设和委托运营管理，建立立产业一体化发展机制探索索新能源xxx产业管理新新模式1. 完善新能源源xxx项目的管理模式和和pec epc 总承包包合同的管理模式，原则上上新能源xxx公司

6、与工程程公司新能源xxx项目部部实行一体化管理，在工作作磨合实践中，不断优化、创新工作思路，形成符合合公司发展的管控模式（计计划部牵头，持续工作）2. 与工程公司对接项目目资料与档案管理执行情况况，对存在的问题及时提出出要求，跟踪落实整改结果果（建设运营部牵头，持续续工作）3. 按照建设设运营一体化的管理思路，做好计划投产项目生产准准备和安全生产管理工作，提前策划达标投产工作，争取实现投产即达标，圆圆满完成年度发电任务（建建设运营部牵头，*月份份完成）（五）对标管理理以云南国际上级单位“强管理、抓对标、提素质质、求效益”管理理念为指指导思想，在公司大规模推推进新能源xxx项目前期期工作,确保实

7、现仙人洞风风电项目、联合风电项目以以及*光伏项目年底投产产发电年度目标的关键时期期，逐步开展建设、生产和和运营对标工作，及时发现现差距和不足，落实整改，创新管理。1. 研究究确定公司20*年对标标工作主要目标和工作重点点，积极开展风电、太阳能能对标管理基础工作。对照照国内外企业先进水平，积积极收集和研究风电场、光光伏电场可用系数、光电转转换率等相关经济和技术指指标，围绕技术装备、科技技创新和技术进步，制定公公司20*年风电、太阳阳能对标工作实施方案和目目标，以强化对标管理提升升公司整体发展水平和提高高项目的经济性（建设运营营部牵头，*月份完成）2. 对照云南国际上上级单位对标考核指标体系系，结

8、合新能源xxx项目目实际，建立和完善新能源源xxx项目对标考核指标标体系（建设运营部牵头，*月份完成） 3. 围绕云南国际上级单位位对标考核指标，查找项目目投资过程中存在的问题，做好已投资新能源xxxx项目投资指标完成情况分分析，完成年度达标目标（计划部牵头，*月份完完成） 4. 研究公司司对标工作信息化需求，开开发实施公司对标信息系统统，实现指标标杆系统和对对标分析系统信息化（计划划建设运营部牵头，*月月份完成）五、实施步骤骤第一阶段：制定方案、推进计划阶段（5-6月月） 在公司标准化化工作实施方案印发后，各各部门严格按照方案要求，有针对性的明确工作重点点和思路，分解落实方案，确保标准化任务按期按质质完成。第二阶段：具体体落实阶段（7-11*月） 各部门要强强化执行力，严格按照方案案要求的时间节点和内容抓抓好方案落实，确保公司标标准化管理活动取得成效。第三阶段：总结评价阶阶段（*月） 公司司将在年底认真组织标准化化工作总结，对管理界面、工作界面、责任界面和考考核界面的基本情况进行梳梳理，发现存在问题，堵塞塞漏洞，切实提高标准化管管理的成效。规范与与高效依靠的是完善的管理理制度、明确的工作标准、规范的工作流程、过硬的的监管措施。标准化管理是是公司管理系统不可缺少的的一项管理职能，是公司增增强市场竞争力的有效途径径，是有效整合各方面资源源的重要抓手，更