绩效考核管理工作流程

1、绩效考核管理工作流程流程名称 绩效考核管理工作流程 被考核者部室部长 执行部门 劳动工资部 监控者劳动工资部 主管经理 考核委员会行为实施环节 流程起始 整理评价 自我评价 管 考 核 审 核 理 考核结果 考核确定 行 存 档 考核结果处理 为 流程结束 绩效管理部门考核工作流程流程名称 绩效管理部门考核工作流程 劳动工资部执行部门 各部门 监控者 主管经理 考核部 考核委员会 行为实施环节 流程起始 销售额 成本费 经营目标 利 润 责任书 毛利率 审核、整理、汇总 安全指标 管 管理指标 用 工 责任书 考核委员会 制定奖惩措施 核 考 酬薪 理 按照协议书规定的内容实施 通过 行 完成

2、各项指标 为 根据协议书容 未完成 加 薪 专项奖励 奖励优秀通报 实 施 通报批评 薪减 处罚 职 降 文件存档 流程结束 绩效管理员工考核工作流程流程名称 绩效管理员工考核工作流程 被考核人考核小组/部室 执行部门 各单位 监控者 审核机构 考核部 考核委员会行为实施环节 考核条款启动 部门考核 审核考核 审批 项目申请表 项目申请表 流程起始 分公司考核 员工考核 指定员工考核项目项目申请结束 项目自定 管 确定员工考核 项目实施考核 理 监 指定考核结束 督 考 行 核 员工考核 考核评审启动 过 项目自评 程 为考核项目评分表 考核表汇总 考核表 当月考核 评审结束 考核记录 考核评

3、审确认 考核表反馈发布/归档 考核成绩 流程结束 绩效管理评估工作流程 流程名称 绩效管理 评估工作流程被评估人 执行部门 劳动工资部 监控者 评估部门 评估人、劳动工资部部长 主管经理 行为实施环节 工作表现 自 评 个人报告书 评 价 管 绩效是否符 合岗位要求 保持 理 是 培养 晋升 行 否 奖励 培训 为 处罚 待岗 不续签 辞退 同意 评价结论 沟通评价确认 改进计划 不 绩效评估表 同 备案 意 受理调查 一次申诉 是 维持原 否 结论 绩效考核标准制定工作流程流程名称 绩效考核标准制定工作流程 劳动工资部执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 考核委员会 行为实

4、施环节 流程起始 明确部门、权属单 位经营目标与内容 管明确部门、权属单 位管理目标与内容 理 确定每人的 岗位分工 行 为 确定每个人签订 岗位聘任协议书 否 否 是 审批 确定绩效标准 审核 实施绩效标准 是 流程结束 绩效考核管理工作流程流程名称 绩效考核管理工作流程 劳动工资部执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 考核委员会 行为实施环节 流程起始 明确考核目的和内容 明确考核规范责任 管 将考核标准准确化 理 将考核标准具体化 行 将考核标准量化 将考核结果与 为 工作期望对比 否 否 审批 审核 是 对比结果 将考核结果 是 反馈被考核者 面谈改进方案 流程结束

5、绩效目标设定工作流程流程名称 绩效目标设定工作流程劳动工资部 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理劳动工资部部长 考核委员会 行为实施环节 流程起始 组织现状分析 管 确定年度目标 理 将年度目标分解至 部门、权属单位 行 否 否 编制目标 为 审批 审核 是 管理责任书 签署目标 是 管理责任书 实施绩效标准 流程结束 奖惩管理工作流程流程名称 奖惩管理工作流程劳动工资部用人部门 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 考核委员会 行为实施环节 流程起始 呈报奖励或过失 明确公司 奖惩制度 名单和事由 管 否 否 制定奖励和 理 审批 审核 是 处罚方案 synw 行 执行

6、方案 是 为 存档 流程结束 劳动合同管理工作流程流程名称 劳动合同管理工作流程 劳动工资部执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理劳动工资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 新职工报到入职 签订试用合同 管 试用期满考核通过 否 否 理 审批 审核 是 签订正式合同 行 备案存档 是 为 办理离职手续 未通过 未通过 合同期满后 审批 审核 通过 考核评价 通过 续签合同 流程结束 劳动合同签订工作流程流程名称 劳动合同签订工作流程用人部门 劳动工资部 执行部门 劳动工资部 监控者主管经理 劳动工资部部长 经理行为实施环节 流程起始 明确国家相关 法律及政策 明确企业制度 否 否 编制劳动

7、审定 审批 是 管 合同文本 新进员工 理 是 转正考核 否 否 行 审核 审批 签订劳动合同 是 为 存 档员工离职流程 是 否 到期通知评议是否续签 是 汇总意见 否 否 审定 审批 是 续签合同 是 流程结束 劳动纠纷处理工作流程流程名称 劳动纠纷处理工作流程员工 法院 仲裁机构执行者 劳动工资部 监控者 主管经理劳资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 提出劳调查研究 动争议 明确争议原因 否 写出劳动 审核 争议原因synw 管 是 不接受 调解处理决定 仲裁 法院 理 接受 行 流程结束 为 配合 整理相关事宜 分析 否 审核 总结争议报告 是 改进 流程结束 培训管理工作流程流程

8、名称 培训管理工作流程 劳动工资部 流程起始明确公司经营目标 明确人力资源 规划目标 制定公司整体 培训目标综合各部门意见 进行培训需求分析 制定整体培训计划培训方式研究设计 实施培训方案 培训效果评估 培训总结培训改进 存档 流程结束执行部门 劳动工资部 监控者主管经理 否 审核 是是 否 审核 是是 否 审核是 劳动工资部部长 教育领导小组 行为实施环节 否 审批 管 理 否 行 审批 为 否 审批 培训计划管理工作流程流程名称 培训计划管理工作流程用人部门 劳动工资部 执行部门 各单位 监控者 主管部门劳动工资部 教育领导小组 行为实施环节 流程起始 培训需求分析 提出培训需求 否 否

9、审核 审批 是 确认培训目标 管 提出培训建议 是 确认培训目标 理 及培训内容 行 确认培训时间 为 确认培训方式 否 否 审核 审批 是 制定培训计划 是 实施培训 培训监控 流程结束 培训实施工作流程流程名称 培训实施工作流程劳动工资部 执行部门 劳动工资部 监控者 监控部门 劳动工资部部长 教育领导小组 行为实施环节 流程起始 否否 审批 审核 是 明确公司经营目标 是 落实培训时间 管 落实培训地点 理 下发培训计划通知 行 准备培训用具 为 讲师安排 通知员工做好 相应培训准备 培训实施 培训效果评估 工作流程 流程结束 人事档案调转工作流程流程名称 人事档案调转工作流程各部门 劳

10、动工资部 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理劳动工资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 员工提出 离职申请 否 否 审核 审批 离职原因调查 部门主管审批 是 管 调出离职 是 员工档案 理 填制审批表 办理存档手续 行 办理离职手续 为 否 审核 确认档案转出 工资核算 是 更换相关 人事资料 流程结束 新员工入职工作流程流程名称 新员工入职工作流程劳动工资部各部门 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 新员工建档 办理工作证 发放员工手册 管 公司制度培训 理岗前培训 否 否 行 审核 审批 签订试用合同 是 为 存 档 工作关系介绍是

11、 工作交接 试 用 员工转正考核 工作流程 流程结束 薪酬方案管理工作流程流程名称 薪酬方案管理工作流程 劳动工资部执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理劳动工资部部长 办公会、考核委员会 行为实施环节 流程起始 明确企业财务 承受能力 否 否 管 制定薪酬方案 审批 审核 是 理 确定方案 是 行实施方案 为日常行政管理 绩效考核汇总 否 否 审批 审核 是 编制工资发放方案 是 工资发放 流程结束 薪酬方案审批工作流程流程名称 薪酬方案审批工作流程 劳动工资部用人部门 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 职代会 行为实施环节 流程起始 调查行业内 工资状况 明确人力 管

12、 资源规划 否 理 根据公司财务预测算 算编制薪酬草案 行 否 否 审核 审议 是 为 是 修正方案 执行方案 是 存 档 流程结束 用工申请管理工作流程流程名称 用工申请管理工作流程劳动工资部 用工部门 执行部门 劳动工资部 监控者 主管部门 劳动工资部部长 上级公司 行为实施环节 流程起始 明确部门工作 性质与任务量 管 考察现有人员 配备情况 理 行考察部门人员 异动、调配情况 否 否 否 为 审定 审批 审核 是 是 提出用工申请 实施招聘流程 是 流程结束 员工档案查阅工作流程流程名称 员工档案查阅工作流程查阅人 执行部门 劳动工资部 监控者 劳动工资部 劳动工资部部长 主管经理 行

13、为实施环节 流程起始 否 否 审批 审核 是 申请查阅档案 管 是 填写查阅登记表 理 严格执行查阅制度 行 办理离职手续 限定时间及范围 为 存 档 流程结束 员工档案建立工作流程流程名称 员工档案建立工作流程 各部门执行部门 劳动工资部 监控者 劳动工资部 劳动工资部部长 主管经理 行为实施环节 流程起始 员工提供个人资料 汇总分类 否 管 审批 是 编制明细目录 理 是 号编 行 标 识 为 归 档 入 库 流程结束 员工调配管理工作流程流程名称 员工调配管理工作流程劳动工资部 权属单位部门/ 执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理 劳动工资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 人员调配

14、需求 确定人员调配范围 制定奖励和处罚方案 否 否 管 审核 审批 是 制定人员调配方案 理 员工讨论 形式意见 行 综合意见确定方案 为 办理调动手续 人员到岗 工作交接 存 档 流程结束 员工离职交接管理工作流程流程名称 员工离职交接管理工作流程 劳动工资部用人部门执行部门 劳动工资部 监控者 主管经理劳动工资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 员工提出 离职申请 否 否 审核并 部门主管审批审定 审批 是 调查原因 管 办理存档手续 下发离职通知 是 理 配合财务部 行 进行财务交接 为 配合经营部 进行物品交接 薪资结算 劳动关系处理 流程结束 员工招聘管理工作流程流程名称 员工招聘

15、管理工作流程劳动工资部用人部门 执行部门 劳动工资部 监控者主管经理 劳资部部长 经理 行为实施环节 流程起始 人员空缺 岗位审核 确定招聘方式 有 有无编制 是 是 无 内部外部 管 否 审核 审批 提出书面申请 理 取消或延期 否 行 发布招聘 推荐自荐信 信息 招聘会聘 为 媒体 确定招聘 校园 渠道 其他 通发布招聘信息 过 收集筛选简历 初试/ 复试 未通过 录用 确定录 通知 用人选 录用 流程结束 员工转正考核工作流程流程名称 员工转正考核工作流程 部门/权属单位被考核者执行部门 劳动工资部 监控者 劳动工资部劳动工资部部长 主管经理 行为实施环节 流程起始 否 填写员工 提供适用到审核 是 转正考核表 期人员名单 管 自写评语 面 谈 理作出考核意见 否 否 行 合格者填写员审核 审批 是 工