金蝶成本管理解决方案概述及特性

1、Plan Summary方案概览K/3ERP成本管理解决方案具有全面完整的产品体系，主要由实际成本管理、标准成本管理、作业成本管理、日成本管理四大体系组成。K/3ERP提供渐进式的管理提升方案，从算清产品成本，落实部门级责任考核，到评估订单赢利，到作业成本管理，最后达到企业全面成本管理的全员、全面、全过程考核。帮助企业逐步细化成本责任单元的考核，提升成本管理的质量，优化企业产品结构，实现粗放管理向集约管理转化，最终实现企业的低成本扩张。五大特点构建了独特的成本管控平台：及时数据归集、准确费用分配、高效成本计算、全面成本管控、成本透视业务。在金蝶K/3ERP成本管理解决方案中，充分利用K/3ER

2、P的集成优势，建立采购、库存、生产、销售等环节，成本预测、决策、计划、核算、控制、分析与考核全过程管理体系，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。K/3ERP作业成本管理，突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作业与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。帮助企业解决了管理粗放、成本核算不精细、成本不能辅助决策等难题，同时作业成本提供的全面的成本信息，可帮助企业降低或消除不合理费用发生，优化企业价值链。K/3成本管理系统，通过与K/3

3、ERP各业务系统集成，实现材料、人工、制造费用，完工产量、投入产量、在制产量及分配标准信息，全部直接来源于业务系统。同时支持外部多种数据源引入，保证数据归集及时准确，彻底解决了手工模式下，数据采集不及时、不准确、效率低下的问题，使成本数据归集变得及时高效。金蝶K/3ERP成本管理系统，提供了完整的成本管控模型：生产成本预测模型按移动平均法、时序移动平均法等方法预测本期产品生产成本，根据成本预测分析表进行差异分析。订单成本预测模型通过销售订单与成本预测信息的比较产生预计利润，订单实际成本形成实际利润，帮助企业快速实现订单盈利分析。本量利决策模型通过“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型

4、，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量等数据，分析成本费用、销量、销价变化与利润之间的内在关系。产品定价决策模型智能设置定价决策公式、定价决策单元并据之生成定价决策方案，预设36种方案，可对各方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。K/3 ERP实际成本系统与K/3 ERP财务：业务系统紧密集成，提供三步自动化的数据归集、费用分配、成本计算，轻松完成成本核算。全面支持品种法、分步法、分批法、分类法等成本核算方法，实现实际成本核算与分析功能。通过自制半成品自动成本还原，快速恢复产品成本的真实结构。支持废品返工成本核算与管理，与联副产品成本处理，满足各类制造企业成本核算与管理需求，帮助企业算清

5、成本，落实部门、产品、订单级责任考核，提高全员质量意识。K/3ERP成本管理系统提供了成本计算合法性自动检查，成本计算前系统自动对归集的各类产量费用，按业务逻辑进行分析，并给出问题报告，自动分析错误原因，出具修正建议，为问题处理指明方向；提供向导式成本计算，自动判断计算步骤、完成费用分配及成本结转，使整个成本计算过程高效快捷。K/3ERP成本管理系统，面向产品、订单、作业，提供了一套多视角的成本管理解决方案，利用K/3ERP成本管理系统灵活的多层次分配标准，使成本核算可以按销售订单、生产任务单、成本中心、工序、工作中心等进行；通过成本监控生产等过程，考核部门、班组和工序的工作质量状况，精细化的

6、成本信息为企业生产过程作业链优化与改进指明了方向，使企业管理效益得到提升。K/3ERP标准成本管理体系依托K/3ERP供应链管理与生产管理，提供了产品标准生产成本核算与管理功能，自动进行标准成本与实际成本的多因素分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表，从而加强成本控制。标准成本管理体系帮助企业优化成本控制流程，减少大量繁琐的日常核算和核对工作，帮助企业确定了成本升降的原因，为企业成本控制与降低指明了努力方向。K/3ERP日成本管理，突破传统会计期为成本计算期间的束缚，可按用户指定的天、周、旬、期、自定义等任意小于月度的期间进行成本核算，帮助企业管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，便于管理人员及时掌握企业的动态成本信息，满足企业成本控制与决策、考核的需要。K/3ERP成本管理系统，直接提供各类要素费用、成本项目、费用分配标准与分配逻辑自定义功能，同时可按照车间及费用类型等条件组合设置分配标准，支持灵活的在产品成本分配，体现真实在产品及完工成本，帮助