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文档简介

1、员工考核办法1、 目的为全面考核公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋升、调资、淘汰提供依据，结合公司实际情况，特制定员工考核办法。二、考核对象：公司所有人员。三、考核原则按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。四、管理职责公司成立考核组，由董事长任考核组组长，统一领导考核工作，考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合管理部负责具体实施。5、 考核要求及评价标准各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，将给予严肃处理。根据考核内容对员工进

2、行逐项评价，员工考核表详见附件1。评价标准（每项5分）：5分-优秀 4分-良好 3分-般 2分-较差 1分-很差六、考核结果 根据考核成绩，将考核结果评定为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、较差（D）四个等次，具体评定标准为：优秀（A）：考核分数在90分（含）-100分，占考核人数的10%；良好（B）：考核分数在80分（含）-90分，占考核人数的15%；合格（C）：考核分数在70分（含）-80分，占考核人数的70%较差（D）：考核分数在，70分以下，占考核人数的5%。比例计算采用四舍五入制。凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：1严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分

3、者；2由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。七、考核结果的使用1、员工年度考评结果是员工晋升、调资的主要依据。2、员工年度考评结果是员工年度评先评优的主要依据。3、员工年度考评结果是员工年度奖励金和年度效益工资考核发放的主要依据。4、员工年度考评结果是员工末尾淘汰和转岗再培训的主要依据。 附件1序号项目具体内容测评1勤奋态度严格准守工作制度，有效利用时间对工作富有责任感，主动意识强，勇挑重任忠于职守，坚守岗位工作中体谅他人难处，主张协同团队利益2业务工作正确理解工作内容，制定适当工作计划不需要上级详细的指导和指示工作中能积极解决困难并能实时调整充分掌握并灵活运用所需专业技能能独立完成本职工作，并能提供专业的解决问题方案及意见3管理监督组织纪律性强，能严格遵守公司各项管理制度按流程操作，服从上级和公司管理积极努力改善工作方法不打扰工作秩序，不扰乱他人工作4指导协调对上级或公司下达任务或指令能迅速付诸行动并实施业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象5工作效果

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