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文档简介
1、XXXXXX有 限公司科研开发工作管理办法第一章 总则第一条 为规范企业的科研开发、技术创新工作,加强 企业科技开发和技术创新能力,应用高新技术提高企业的整 体市场竞争力和经济效益, 全面贯彻落实“科学技术是第一生 产力”的指导思想, 促进企业持续发展, 根据集团公司有关科 技开发、 技术创新的有关规定和要求, 结合公司的实际情况, 特制定本办法。第二条 科研开发管理工作的宗旨是加强对企业的经营 发展具有决定意义的科学技术的研究,实现科技成果快速转 化为企业生产力,围绕开发新技术、新工艺、新材料、新设 备提高企业高新技术水平,提高产品质量、降低经营成本, 为提高企业的市场竞争力服务。第三条 科
2、研开发工作原则:本着“技术领先,产品专业 化”的原则,加强对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解 与把握,确保公司施工技术的前瞻性和先进性。第四条 科研开发的主要内容:施工生产中的新技术、 新装备、新材料、新工艺的研究开发及改进推广;各种高新 检测技术的开发应用;技术创新样板工程、为适应市场投标 需要进行的施工技术先期研究;安全、环保、节能、劳动卫 生等方面的先进技术研究开发;优化施工组织、提高管理水 平方面的管理科学研究开发。第二章相关部门职责第五条科研课题开发管理工作实行统一领导、分组管 理的原则。公司成立由总工程师领导的科研开发中心,下设 总工办、工程部、机电部。详见公司研发中心组织结构
3、图。公司科研开发中心组织结构图第六条 相关部门管理(人员)职责:1、总工程师负责企业科研方针、政策、实施办法、奖 励等重大问题的决策。2、总工办负责研发中心日常管理工作,协助总工程师 制定企业科研方针、政策、实施办法、奖励措施等,监督检 查各分公司、项目部研发项目的进展并提出指导性意见,组 织公司科研成果、企业工法、技术专利的申报工作,推进公 司科技成果在本公司的应用3、工程部负责制定本部门管理范围内的科研发展计划、确定研发项目、与总工办共同推进公司科技成果在工程上的 推广应用,负责督促检查各科研项目的进展情况,负责科研 成果的收集整理。4、机电部负责制定本部门的科研发展计划,结合工程 实际确
4、立研发项目并组织实施,促进本部门科研成果的推广 应用,负责本部门科研成果的收集整理并上报。5、各分公司及项目部分别负责制定管辖范围内的科研发 展计划,报领导和上级批准后,组织实施,及时编写科研成 果。第三章 立项和实施第七条 科研项目立项原则1、公司制定的主要技术政策和科技发展规划、 年度计划;2、对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效 益明显的新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用;3、施工生产中关键技术难题;第八条 科研项目计划的编制程序1、选项:分公司及各项目部根据所管辖的施工生产实际, 有针对性地对施工中的关键技术、 新技术、 新工艺、 新设备、 新材料等筛选,确定需要申报的
5、科研项目。2、申报:选项后向科研中心申请立项,所申报的项目需 填写科研项目登记表并经部门总工程师或行政领导签章。3、审核立项:由公司总工程师主持,召集科研开发委员 会全体会议,对各申报项目草案进行审定,确定立项,并汇总后下达公司年度科研计划。第九条 科研项目实施。项目部及分公司应认真组织实 施由公司下达的科研计划。科研中心对计划项目的实施情况 要进行经常性的检查,特别对重点项目除检查督促,及时解 决存在问题。第四章 科研经费管理第十条 科技经费的管理 科研开发费用必须专款专用,主要用于与科研项目相关 的费用支出。第五章 科研项目的评审和推广第十一条 在研究工作完成后,应及时向公司科技研发 中心
6、提交项目技术总结, 进行财务结算。 提出验收评审申请, 由科研中心组织进行科研成果验收评审。第十二条 科研成果全部研究资金由公司提供,其产权 归公司所有。第十三条 科研中心对研究开发的成果有计划地安排实 施推广,使科技成果转化为生产力。所有成果对外一律实行 有偿转让。第六章 档案管理第十四条 由课题完成单位和科研中心按照“国档发 19876 号科学技术研究档案管理暂行规定”以及公司技 术中心档案综合管理办法做好立卷、归档工作,公司档 案室集中建档、统一管理。第十五条第七章 附则办)本办法的解释权归公司科技研发中心(总工第十六条 本办法自公布之日起生效。XXXXX)有限公司研发项目申请立项报告项目 名 称 :项目负责人 :申 请 时 间 :项目起止时间 :项目名称所属类别项目负责人联系电 话项 目 主 要 责 任 人姓名部门职务年龄分工其它参与人员及任务:1. 立项目的:2. 项目研究的主要内容及技术创新点:3. 准备工作情况、人才及装备条件、技术引进措施:4. 经济效益、社会效益和环境效益预测:5. 成果的具体体现:6. 计划进度:(甘特图)7. 经费概算:经 费 来 源经费支 出预算科 目预算数(万元)科
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