公司考核管理办法

1、1. 目的: 为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依 据，特制定本办法。2. 范围：公司所有员工。3. 定义 : 公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。(1) 试用考核： 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人 员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能 胜任岗位工作，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试 用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。(2) 月考核： 各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，对当 月工作绩效与奖金和薪

2、资挂勾 , 特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假 勤奖惩应统计详载于考勤表内，并提供考核表记分依据。(3) 年中考核：员工于每年 6 月底举行，但以决议无必要时可予取消年中考核。(4) 年终考核：员工于每年 12 月底举行年终总考核一次。考核时，担任初考各单 位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年 终考核是年终奖金给付的依据。考核年度：自 1月1日起至 12月31日止。5有下列情况者不得参加考核。5.1 试用人员(仅试用考核)。5.2 复职未满 3 个月。6考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级，成绩按复评计算。6.1 优秀成绩为：标准分 90 分以上。6.2

3、 良好成绩为：标准分 75 分以上。6.3 中等成绩为：标准分 60 分以上6.4 较差成绩为：标准分 40 分以上。6.5 极差成绩为：标准分 40 公以下。7年中、年终考核分初核、复核。8考核人员应公正无私，保守秘密，不得营私舞弊和泄露。 9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。9.1 所请各假（不包括公假）合计数超过公司请假办法规定日数者。9.2 旷工日数达 2 天以上者。9.3 本年度受记过以上处分者。10年终考核表有：10.1 高级职员考核表部长级管理人员考核使用。10.2 工程技术人员考核表工程技术人员考核使用。10.3 科长考核表科长考核使用。10.4 组长

4、考核表组长、班长考核使用。10.5 办公室职员考核表文员、一般职员考核使用。106 员工考核表普通作业人员考核使用。11考核程序：11.1部长、工程师（6等）以上由：自评-部门经理初核-管理小组复核准 （ 年终考核需总经理核准 ）11.2 组长、一般职员、技术员（ 4等）以上由：部长初核-部门经理复核（ 年终考核需总经理核准 ） 。11.3 普通作业员由：组长初核-课长复核-部门经理核准。 12年终全勤评选标准：12.1 全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。12.2 必须在本公司服务满一年。13模范员工必备条件（比例自定） ：13.1 必须是全勤员工。13.2 全年无申诫、小过、大过

5、处分，且平时表现较好者。14对于年中、年终连续两次考核等级极差者，予以辞退；对于两年内连续四次较 差者，亦予以辞退。15年终奖金的加发与减发。15.1 本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：15.1.1 嘉奖一次加发年终奖金 3 天。15.1.2 记功一次加年终奖金 10 天。15.1.3 记大功一次加发年终奖金 1 个月。15.1.4 以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。15.2 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。15.2.1 所请各假（不包括公假）合计数超过规定满一星期者，减发 10%，满两星期者，减发 20%，满三星期者减发 30%。15.2

6、.2 申诫一次减发 3 天。15.2.3 记过一次减发 10 天。15.2.4 记大过一次减发 1 个月。15.2.5 以上各项请假期及记录次数依次类推，减发年终奖金。16任职未满一年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。17附考核表：高级职员（主管以上）考核表姓名部门职等总分出勤奖 惩记录迟到早退旷工假奖励处分加扣分a目及考核内容配分初核复核领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标15灵沽运用部属 顺利达到目 标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信 赖，丄作意愿低沉8领导万式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有

7、表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工 作 绩 效工作效率咼，具有卓越 创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不 误期，表现符合标准11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责 任 感有积极责任心，能彻底达成任 务，可放心交待工作15具有责任心，能达成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成工作任 务11责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任 务8无责任心，时时督促，亦不能完成任 务5沟 通 协 调善于上下沟通平衡 协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通 协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作开展 较困难5无法与人协调，

8、致使工作无法进行3授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任 务10灵活分配工作与 权力，指导部属完成任 务8尚能顺利分配工作与 权力，指导部属完成任 务7欠缺分配工作 权力及指导部属之方法，任 务进行偶有困难5t不善分配权力及指导部属之方法，内部 时有不服及怨言3品德言_:言行品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模10品德诚实、言行规矩、平易近人8言行尚属正常，无越轨行为7固执已见，不易与人相处5私务多，经常利用上班 时间处理或擅离工作 岗位私自外出3成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10:具备成本意识，并能节省8r尚具成本意识，尚能节省7r缺乏成本意识，稍有浪费5无成本

9、意识，经常浪费3初核意见及希望：复核意见及希望：工程技术人员考核表nRH 晋出勤奖 惩记录到 迟5假假匚-分 扣项目容 内 核 考配 分初 核复核评语经验学识22初评较 验 经 识 学61指28忽、颂04专业技能匕匕三 P 富 丰 极22b匕、三 有61完 对 但 匕匕三 P2日ft 感三 P8成 完 以 难 作 工 常 日 熟4责 任 感务 任 成 完 匕匕 厶冃 所 尽 碣 任 劳 任22复评善 完 常 kF4 作 工 内 分 力 努 作 工612成 完 匕匕 厶冃 方 足 咅 护 爱61K 立口2导 督 常 不 作 合8属 咅 导 督4工作协调务 任 成 完 匕匕 厶冃 所 尽 一碣 任

10、 劳 任22善 完 常61发 自 动 自 匕匕 厶冃 责 有2成 完 匕匕 厶冃 方 足 iMp 日ft8意 大 粗 做4工作勤惰成 畏22分 数作 工 奋 勤 懒 偷 不 规 宀小 时 守61h2仏8等级4#: 合意 人 核 评 被意作业员工考核表姓名I部门II职等出勤奖 惩记录迟到旷工产假婚假丧假病假事假1奖惩处分加扣分项 目考核内容配分初核复 核语工作技能工作最精确，错误极少，能提前完成任务20初评工作精确，错误少，工作能力比一般人高16工作认真，错误较少，工作能力一般12 1工作欠精确，效率低，常需纠正8工作常有错误拖延时间4协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体常协

11、助别人16：肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8 :精神散漫不肯与人合作4责 任 感任劳任怨竭尽所能完成任 务20复 评工作努力，分内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作需督促方能完成8 1敷衍了事无责任心，做事粗心大意4积 极 性奉公守法足为他人楷模20 I热心工作支持公司方面的政策16对本身工作感兴趣不于工作时间开无聊玩笑12：工作无恒心、精神不振、不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方作不合理要求4 1工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成20分 数守时守规不偷懒勤奋工作16虽少迟到早退但上班后常不主动就工作岗位12借故逃避繁重工作不守工作岗位8等 级时常迟到早退工作不力时常远离工作岗位合计：被评核人意见及希望：核准人意见及希望：用期员工考核表姓名贏评分9080706059初 核 人说明事项工作态度15工作效率10人际关系1