内聘讲师管理制度

1、内聘讲师管理办法第一章总则第一条 为进一步规范内部培训工作，完善培训体系，充分调动高级管理人员和高级生产管理人员进行内部培训的积极性。同时更有效的利用公司内部师资，提高培训工作的整体水平。在开展 全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化的基础上，特制定本 管理办法。第二条 本办法所指内聘讲师，是指在公司内部选拔，在经过资历评审、教案编写水平、讲课技巧等审查合格。并能承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。第三条本办法适用于昊宇公司全体成员。第二章培训机构与职责第四条 人力资源部为公司内部讲师的管理部门，负责讲师的等级评审、制定课程计划及日常管理；各部门负责人协助管理

2、内部讲师，积极开展内部授课；（一）内部讲师选拔1、选拔原则：公开、公平、公正的原则。2、候选人推荐标准：大专以上学历，累计从事该领域专业工作年限三年以上；须在公司企 业管理/行政管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染 力；有较为丰富的工作经验、业绩突出。（以上条件符合以上二条即可）3、选拔流程：员工可以个人自荐或由所在部门推荐，推荐表由所在部门负责人汇总后报人力 资源部；人力资源部收到推荐表后，根据公司的培训需求情况与申请人所在部门协商，安排试讲和 资质考察，初步确定内部讲师名单。将初步确定的内部讲师名单报公司审批后，确定最终名单，予 以颁发内部讲师聘

3、书，有效期一年。（二）内部讲师工作职责1、内部讲师的工作职责： 参与课程的前期培训需求调研，明确员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料； 开发设计有关课程，制定其所授课程的教学大纲，收集相关资料，编制教材及配套试题， 定期改进; 制定、落实培训计划，完成年度授课任务，讲授培训课程； 负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果; 协助人力资源部完善内部培训体系； 积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。2、内部讲师级别 内部讲师分三个级别，从讲师开始逐级晋升，晋升需通过内部讲师资格评审。 享受授课津贴的课程为人力资源部根据培训计划安排的课程，津贴按月发放，时间为课程后期

4、跟踪、总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报部门领导审批后发放。 以下情况不属于享受授课津贴的范畴：中层管理人员、公司高管等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。（对于无法界定是否享受津贴的课程，由人力资源部最后界定） 培训讲师可根据实际工作情况，设计并安排相关培训。此类培训包括，技术革新类、管理突破类、人员能力提升类、特殊工种实操类、事故模拟演练类等。以上培训可享受相应的授课津贴。3、内部讲师职级表级别应具备条件授课津贴备注工作时间业余时间讲师具备中级职称资格，或在所属专业领域工作 达到3年以上。30元/课

5、时50元/课时授课任务15课时/年资深讲师具备高级职称资格，或在所属专业领域工作 达到5年以上。50元/课时80元/课时授课任务10课时/年高级讲师具备咼级职称资格，或在所属专业领域工作5年以上，公司副总级别以上。80元/课时100元/课时授课任务5课时/年（三）内部讲师的日常管理1、人力资源部统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。2、课程考核 所有被正式确定的内部讲师必须在 1个月内完成一门正式培训课程授课任务 （包括课题确定、教材 开发、教案准备、正式授课等）。同时为了提倡和鼓励知识创新，课程开发可同时享受教材津贴；等级应具备要求津贴标准备注初级适用于专业岗位培

6、训，能在公司推广，对岗位绩效有所提高100元X课时中级适用于不同岗位培训，能在公司推广，提高整体绩效和管理 水平200元X课时高级独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广，对生产经营有显著贡献500元X课时说明教材等级由人力资源部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性发放，同时需留存公司 存档 内部讲师应严格按培训操作流程授课，如因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通 知人力资源部，以便另行安排。同时课程需有相应记录，包括培训需求条查表、培训签到表内部讲 师授课现场效果评估表（附件二）等记录、表格，作为考核讲师的标准之一； 年终考核：人力资源部每年对内部讲师进行一次考核，

7、 考核安排在对各部门中层以上人员绩效考核 时同时进行，采用内部讲师年终考核表（附件三），对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大 投诉的讲师，将取消其讲师资格； 每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估达到优秀以上，得到大家的广泛认 同），由人力资源部、公司管理层、部门领导提名报公司批准后，予以升级和奖励。3、激励项目级别激励项目外派培训资料购置讲师可申请参加与自身授课内谷相同的外派培训或参观考祭等活动， 用总额为2000元/年费300元资深讲师可申请参加与自身授课内谷相同的外派培训或参观考祭等活动， 用总额为3000元/年费500元高级讲师可申请参加与自身授课内谷相同的外派培

8、训或参观考祭等活动， 用总额为4000元/年费700元激励说明:1、外派培训所获得的资料或证书需留存公司备案2、购置的学习资料经公司备份后归个人所有（四）内部讲师培养1、人力资源部将每年组织一次全体讲师年会，并聘请资深人员或外部专家指导培训；2、同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师；3、内部讲师按标准享受授课津贴和教材津贴；4、内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内与本职工作相关的各项培训；5、内部讲师可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动；6获得国家人力资源和社会保障部统一颁发的“企业培训师资格证书”，经人力资源部确认后可上调 级（内部讲师等级），并

9、由公司报销考试及学习费用；第三章附则第五条本办法自下发之日起执行。第六条本办法由人力资源部负责解释部门内部讲师自荐表自荐人姓名部门冈位从事本岗位 时 间职称职称等级毕业院校最高学历推荐人姓名所在部门职务工作经历培训经历时间授课内容授课对象是否取证推存人阐述推存理由及建议：推荐人签字：日期：直属领导意见：部门主管领导意见：人力资源部意见：内部讲师授课现场效果评估表培训项目：培训时间：培训讲师:序号培训检查项目5432101课程对您的工作及成长的帮助程度2您认为此次培训哪些方面是成功的3本次培训对工作起到指导作用的程度4课程整体满意度5培训内容的实用性6培训内容的充实性7培训教材讲义8课程规划与进行方式9讲师专业度10解说能力11教学热情12时间掌握13课堂控制能力14教学方法与形式15表达方式的生动性16引导学员进入角色的能力17能否充分调动学员积极性18适当反应及回答学员问题19对培训内容的堂握程度_20_对培训内容的感兴趣程度考评得分：监督人:部门内部讲师年度考核表姓名丿性别年龄所在部门在岗