EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)(2)-副本

1、EHS- 精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全 /生产经理、车间主任、一线 主管等。课程目标 ：明确新的安全理念一切事故均能预防；走进世界上安全运作泰斗一美国杜邦掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求 结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； 学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系； 了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系课程大纲：第一章 认识

2、杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求 十、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）第三章 如何进行安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查

3、五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议 案例：杜邦第四章 现场安全检查（如何保证现场安全 -重点分析）一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（ STOP ）开展STOP审计的五个步骤STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（ JSA ）什么是 JSAJSA的好处什么时候使用 JSA:JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（ PPE ） 案例：杜邦第五章 安全评价安全检查表法一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（ LEC 法

4、）二、事故调查分析事故发生的原因，评价目的： 找出预防同类事故的办法事故树分析（ FTA ）安全评价方法：? 事件树分析（ ETA ）? 危险与可操作性研究（ HAZOP ）? 故障类型及影响分析（ FMEA ）? 重大事故后果分析模拟技术案例：杜邦第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等） 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案第七章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主一切事故都是可以预防的二、管理优先一一各级管理层对各自的安全负责三、行为控制一一不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安

5、全价值一一安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型一一安全文化建设的四个阶段第八章 工作外安全管理在杜邦安全文化里 工作外安全等同工作内安全同样非常重要讲师介绍谢华全老师 高级讲师94 年西南财大毕业94 年 -97 年任杜邦西南公司 5S/TPM 主管 生产部经理97年-02年任杜邦上海公司生产部经理 SHE经理5S/TPM主管TPS经理；02年-05年任杜邦东莞公司生产部经理 ,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产 副总，全面协调生产管理系统， 将 TPS 及 SHE 全面深入推进， 工厂以每年超过 26%的产量增长；谢老师曾在世界 500 强美国杜邦公司旗下从事了长达 12年的企

6、业管理， 有着丰富的现 场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业， 谢华全先生吸收了这些文化的精髓， 并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业 的安全文化和安全体系主要经历】 n曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练， 系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。注重客户实际情况， 注重企业管理观念更新、 过程与组织设计、 管理工具的适切运用。n强调实际技法，简单、实用、可操作。致力于 5S TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产 14 大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对 TPS理解及实施

7、的误区，受到企业界广泛的认同与好评。【授课风格】系统规范，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。课程反馈【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）经过系列培训，达成了近乎 100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。【中航成都飞机工业】公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期 1 50人次的精益生产课程。第一期圆满结束后， 先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们 2 年的基础管理 如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适 合我们所有部门和所有管理干部 .部分客户：中石油、中石化、宏华石油、北方化学、光明光电、 167所、康明斯发电机技术、维益食品、 格兰富水泵、 迈柯唯医疗设备、 益利素勒、 箭牌、特瑞宝、伊莱克斯、贝卡而特、 米勒工程、 凯迈机械、星宇车灯、成飞集团、成发集团、泸天化、自贡鸿鹤化工、金象化工集团、深南 玻、青啤集团、美的电器、格兰仕电器、中石油油建、农业银行、青羊区政府、华润集团、