HM-P10设计和开发管理程序(20200930225503

1、文件发布（更改）通知单文件摘要文件名称设计和开发管理程序n文件代号HM-P10发布方式新版（X）划改（）换页（）改版（）|发布日期2005-9-10 生效日期 2005-9-10 页数 6 版本 A |历史版本版本文件名称1更改 内容章节栏目前版内容现版内容发布理由被替代文件文件代号文件名称版本生效日期备注编制签名审核签名批准签名编制日期2005年09月10日审核日期2005年 月 日批准日期2005年 月 日1 目的本程序通过对新产品研制开发全过程进行控制，使设计开发各阶段中各部门能够良好配合和沟通， 确保开发的产品满足客户要求。2 范围本程序适用于新产品研制开发或对原有产品重大改型研发的各

2、阶段工作，规定了各阶段工作的职 责、流程和接口。3 定义无4. 职 责4.1 市场 /销售部：收集市场信息和客户要求，并将要求及时传达到各相关部门。负责向客户送样， 配合客户对样品、规格书、图纸等进行确认。协助各部门与顾客沟通 .4.2 项目部根据市场 / 销售部要求，编制产品临时规格书及确认图供市场 / 销售部交客户确认之用， 临时BOM发采购报价。实施新产品研发全过程，包括设计输入评审、设计输出、物料确认、指导样 品研制和样品测试等。4.3 采购部：根据技术提供的采购物料标准，选择供应商，采购样品试制所需的物料。协助各相关 研发部进行物料承认和封样。4.4 制造部：按各相关研发部要求的进度

3、和技术规格要求进行样品制作。研究解决样品研制中的生 产工艺问题，形成工艺控制文件。分别向各相关研发部提出有关样品工艺性方面的建议，并反馈做 样中出现的问题。4.5 总工程师负责研发任务通知书、研发项目计划的批准。5. 工作内容5.1 市场和客户需求的确定5.1.1 市场 / 销售部应通过各种渠道和方式，及时了解和识别市场和客户对产品的需求，并将此种要 求经过筛选、分析和处理后整理记录在 客户需求表 中，编号保存。5.1.2 市场 / 销售部根据客户需求表连同其它反映客户对产品要求的资料和参考样件分别送给对 应的研发职能部门。5.1.3 项目部根据客户需求表组织各有关部门开会讨论，做好研发项目计

4、划立项前的各项准备工作。填写 研发项目立项预案申请报告 报总工程师审核批准。在正式收到总工程师签发的 立项预案申请报告后，正常情况下各相关研发职能部门依客户需求表且明确客户需求后的四个 工作日内，向市场 / 销售部提交产品临时规格书和设计图纸，并评审设计输入资料是否完整和充分， 要求是否明确，提供临时 BOM交采购部估价。采购部应在两个工作日把价格信息提供给市场/销售部。特殊情况下市场 / 销售部与相关研发部门共同协商拟定其提交时间和提交内容。5.1.4市场/销售部将产品临时规格书及确认的设计图纸送客户确认，如果客户确认OK市场/销售部应填写 研发任务通知书 经总经理审核批准后，分别发给各相关

5、研发部予以实施，并把经客户 确认并签名的产品规格书和确认的设计图纸一并转交给各相关研发部门。5.1.5 在研发过程中（产品确认前），如果客户提出变更意见，市场 / 销售部将客户变更意见记录在 客户需求变更表 中，组织各相关部门重新进行评审，经总工程师审核批准后交给各相关研发部 门实施。如果客户无开发意向，则由市场 /销售部结案并通知各相关研发部门。市场 / 销售部应每周 将项目的进展信息反馈各相关研发部和采购部各相关研发部应将 客户需求变更表 在该项目的 客 户需求表中登记，并一起存档保管。5.1.6 市场 / 销售部发出的客户需求表一份留存，一份交给项目部，项目部根据实际需要交给采 购部及各

6、相关部门。5.2 设计开发策划和设计输入评审5.2.1 当客户确认了产品临时规格书及确认的设计图后，项目部应向总工程师申请正式立项确定具 体的研发项目计划。正式研发项目计划由项目部组织各相关部门共同评审确定，并经总工 程师审核批准后，通过下发研发任务通知书予以实施。研发任务通知书应明确首次送样日 期以及其它需要说明的要求。5.2.2 各相关研发部门在收到研发任务通知书后，根据研发项目计划要求，召集本部门研 发人员及其他相关部门有关人员开会研究，两个工作日内提出研发项目计划实施细则报项目部 送总工程师审核批准。 研发项目计划 实施细则中应明确规定客户样品最终确认前各研发阶段的 时间进度、职责分工

7、。5.2.3 由各相关研发部经理按研发项目计划向其研发人员下达研发任务指令，实施研发项目 计划。实施过程中如果发现问题，通过市场/ 销售部与客户协商解决。5.2.4 在研发过程中，如果研发各阶段的时间进度、职责分工发生变化，各研发部应及时召集相关 部门讨论更新研发项目计划实施细则，经原批准人审核批准后执行。5.3 设计输出和评审5.3.1 各研发部门根据研发项目计划和设计输入文件的要求，进行开发设计。5.3.2 设计输出包括产品图纸、物资采购技术标准和其它样品试制所需的技术资料， 其控制参照 文 件控制程序、设计文件（软件）版本管理规范执行。a. 设计输出文件资料的对外正式发布， 应由市场 /

8、 销售部门召集各研发部门或其他工程师进行评审， 通过合格评审并报总工程师审核批准后才能发布。b. 各研发部门各阶段性设计输出文件的内部发布，由具体研发人员报其部门经理审核批准后发布。5.4 样品研发和设计验证5.4.1 研发样品物料的采购和确认5.4.1.1 各研发部门根据样品试制对物资的需求，向采购部发出研发物料请购单和物资采购 技术标准。5.4.1.2 采购部根据研发物料请购单和物资采购技术标准要求，选择合适供应商（经评审 的合格供应商优先）下单采购或通知供应商打样。5.4.1.3 外购物资来样，由采购部将物资样品及规格书交品质部会同相关研发部门进行测试或试装。 经测试或试装后符合要求的，

9、由品质部出具样品测试报告且封装样品三份，一份随样品检测 报告品质部留存，另外两份随样品检测报告交采购部。5.4.2 样品开发研制5.4.2.1 在出样之前，各相关研发部门应根据研发项目计划要求，提前把设计文件（软件和图 纸）和相关技术要求发给制造部，由制造部进行样品试制准备。5.4.2.2 制造部按各研发部的设计文件要求，经填写研发样品制作表报总工程师审核批准后实 施（或自制或联系外包）。5.4.3 试制过程中 ，制造部应根据产品的技术要求 ，制定产品工艺流程和生产工艺控制计划 （ ControlPlan ） , 并将样品试制中发现的技术问题反馈给各研发部门，以完善产品设计。各研发部门应进行技

10、 术指导和把关。5.4.4 品质部将测试合格的样品及样品测试报告封样交给市场 / 销售部，以便送客户确认。5.4.5 如果客户确认了样品，市场 /销售部应要求客户签署客户样品承认书。然后，市场 / 销售 部把客户签署文件交各相关研发部门进行研发项目结题。如果客户没有确认，市场 / 销售部将客户意 见记录在研发样品（图纸）反馈单上，反馈给各相关研发部门，供研发部改进。重复上述流程。5.5 研发项目结题5.5.1 客户确认样品后，市场 / 销售部把客户签署文件分别交给各研发部门，各研发部门对各阶段的 设计文档记录进行整理，建立产品研发档案予以保管，档案应包括所有的相关文字记录和设计文件。设计输出文

11、件（图纸、规格书、采购物资技术标准、BOM表等）整理后，交文控中心存档，并根据需要受控发放设计输出文件。5.6 标准样品的研发过程5.6.1 标准样品是指市场部和销售部据市场和客户需求趋势自主研发制造的样品，无特定客户提出 的产品要求。5.6.2 项目的启动：市场部和销售部将收集整理得到的有关标准样品的市场和客户需求趋势记录在 客户需求表中，然后由 市场/ 销售部根据客户需求表 直接召集各相关部门开会讨论 项目研 发计划（注明是标准样品） 报总工程师审核批准，同时由总工程师签发研发任务通知书送各 相关研发部门实施，启动研发项目。5.6.3 项目的实施：各研发部门接到客户需求表和研发任务通知书后

12、，由各研发部门经理 召集其所属研发人员开会讨论，制定出项目研发计划实施细则。研发项目计划实施细则中 应明确规定标准样品最终确认前各研发阶段的时间进度、职责分工。5.6.4 标准样品的结案对于标准样品在小批量试制完成后，根据试产总结报告，确认是否进入量产阶段。确认0K由项目部及各研发部门对各阶段的设计文档记录进行整理，建立产品研发档案予以保管，档案应包括所有的相关文字记录和设计文件。设计输出文件（图纸、规格书、采购物资技术标准、BOM表等）整理后，交文控中心存档，并根据需要受控发放设计输出文件。5.7 设计更改 客户样品确认和设计文件受控发布后，需要进行更改，按照工程变更管理规范执行。6附表HM-QR-049)6.1客户需求表（6.2研发任务通知书(HM-QR-050)6.3客户需求变更表(HM-QR-051)6.4研发项目计划(HM-QR-052)6.5请购单（ HM-QR-029）6.