xx集团唐阳煤矿七月份行政工作总结

1、裕隆集团唐阳煤矿七月份行政工作总结及八月份工作计划七月份，唐阳煤矿在以秦董事长为首的集团公司董事会、党委的正确领导 下，认真学习贯彻秦董事长 6 月 30 日重要讲话和集团公司及矿两级下半年工作 安排部署会议精神，紧紧围绕安全生产大局，强化工作措施，突出抓好生产接 续，统筹安排工作进度，真抓实干，破难攻坚，各项重点工程进展顺利，实现 了安全生产九周年。七月份工作简要总结一、认真抓好了国家、省市安全工作会议精神、传真电文和公司月度安全 办公会议安排落实。 一是抓好了国务院安委会办公室关于进一步做好汛期安 全生产工作的紧急通知的学习贯彻。二是抓好了济宁市煤炭局关于认真开 展全市地方煤矿基层基础深化

2、年第三次集中行动的通知的学习贯彻。三是抓 好了集团公司安全办公会议精神的学习贯彻落实。四是认真抓好了市煤炭局紧 急会议精神的传达贯彻，加大管理力度，保证了“七一”期间的安全生产。五是深 入开展“安全生产基层基础深化年”第三次集中行动活动和双基建设， 对照标准做 好了整改与完善。二、深刻吸取“7.6 ”火灾事故教训，认真做好了停产整顿工作。 认真贯彻落 实省市安全生产紧急会议精神和各级领导工作批示精神，根据鲁煤传【 2011 】 68 号文、济煤传【 2011 】66 号文件精神和集团公司秦董事长要求，以矿发 87 号文件的形式制定下发了深刻吸取枣庄防备煤矿“ 7.6 ”火灾事故教训，深入抓 好

3、停产整顿确保安全生产安排意见 ，在市煤炭局和集团公司督导下，集中利用 七天时间开展了以省煤炭局排查治理十三项重点内容、火灾防范治理、汛期水 害防治、机电设备等为重点内容的停产整顿， 7 月 9 日集团公司、 矿联合组织停 产整顿专项大检查， 7 月 11 日矿组织开展了以主副井提升系统、防爆电气设备 的防爆管理为重点的机电专项大检查， 7 月 12 日市煤炭局组织专项检查组莅临 唐阳煤矿检查指导停产整顿工作， 7 月 14 日集团公司严格按照标准组织复产验 收，达到生产条件上报市煤炭局， 7 月 15 日下午市煤炭局以书面形式下达了 恢 复生产通知书，自 7 月 15 日夜班全矿恢复正常生产，

4、为抓好近期安全生产工作打下了坚实的基础三、严抓细管保安全，顺利实现安全生产九周年。 七月份，处于安全管理 的关键时期，针对当前时间紧、任务重、工作环节多，重点工程多，管理难度 加大的实际， 始终牢记秦董事长“三个一切”的安全管理要求，严格跟班带班制度 落实，顺利通过了市煤炭局生产许可证年检。进一步深化安全精细化活动成效， 继续严格坚持落实安全“结对子”互保联责办法、井下零星工程施工制度等长效制 度的落实执行， 积极推行了工序性工艺流程许可管理。 牢固树立“隐患提级管理， 视隐患为事故，把隐患当成是事故处理”的管理思想，严格实行了五级隐患排查 制度，按照隐患排查部位、事项、时间、人员“四个 10

5、0% ”的管理要求，明确安 全隐患分级管理，严格实行职工班前隐患预想、班中排查治理和班后汇报、一 线区队班组“一班三检”安全确认、区队、科室安全隐患日排查治理、矿周安全隐 患排查治理管理制度，完善形成了安全生产隐患排查治理的长效机制。坚持安 全管理重心下移、关口前移，以集中收看金牌班长电影为契机，进一步强 化班组建设和自主管理。女工委组织开展了夏送清凉活动，营造了关注安全、 关爱生命的良好氛围，促进了职工按章作业、自主保安意识的不断提升。四、破难攻坚保接续，各项重点工程稳步推进。 全矿上下以贯彻两级工作 部署会议精神为指导，变压力为动力，结合安撤面频繁的实际，加强技术指导 和调度协调，有力地确

6、保了各项重点工程的施工进度。矿制订下发了关于确 保做好 633 综放面撤安面及 234 综放面回撤的工作安排意见 ，成立了现场跟班 领导小组，做到了突出重点，细化任务，统筹兼顾，合理安排，集中全矿力量， 在保证安全的前提下，尽量加快 633 综放面的安装进度。 633 综放面撤安支架 工作自 8 月 2 日早班开始进行， 预计 8 月 15 日前具备生产条件。 234 综放面于 7 月 19 日早班完成撤面创条件工作，重点做好了防火措施落实，人员转入 633 综放面老切眼回撤支架。根据工作进度安排， 633 综放面支架安装工作完成后， 立即转入 234 综放面支架回撤工作，预计 8 月 12

7、日开始回撤工作面支架， 8 月 19 日回撤完毕。作为确保四季度生产任务和经济效益完成的重点工程，西 631 综放面准备工作扎实推进。负责施工西 631 切眼的掘一工区识大体、顾大局， 积极克服困难，连续作战，做出了突出的贡献，预计 8 月 7 日早班可顺利贯通。631 西轨道运输巷铺道工作和无极绳绞车安装工作也正在加紧进行， 确保早日具 备生产条件，实现两个工作面同时生产。 六采区水仓、泵房 7月 26 日正常掘进。7 月份实际生产原煤 40304 吨，完成掘进进尺 707.3 米，累计入洗原煤 37141 吨，产出精煤 20056 吨，动筛排矸系统累计入洗块煤七千余吨。五、严格标准，规范管

8、理，深入扎实开展文明安全生产现场整治活动。 唐 阳煤矿认真落实秦董事长关于安全生产精细化管理要求和抓好文明生产的系列 指示，以矿发文件制定下发了文明安全生产现场整治活动方案 ，利用一个月 的时间，组织开展了文明安全生产现场整治活动。明确了活动开展方法步骤和 有关要求，细化了符合现场实际的检查标准和考核办法，形成了机电、技术、 通防、安全、调度等八类检查报表，共计细化检查标准达 307 条。通过开展集 中整治，进一步规范、细化、标准现场管理，夯实安全生产基础，为确保年底 前顺利通过济宁市煤炭局达标验收，争创文明安全生产现场管理一级矿井打下 了坚实的基础。六、加大机电管理工作力度，为安全生产提供有

9、力保障。 对主、副绞车及 井下 3 台液压绞车进行了安全检测； 完成了 -356 西集中巷及 2 采区高压供电改 造；更换了 1#强力皮带 150 米，并硫化 13# 、14# 皮带接头；完成了井上下变 电所电气设备、移动变电站及低压开关检修；完成了主、副井绞车机械、电气 设备全面检修；完成了洗选厂机械和电气设备的全面检修；做好了 234 综采面 回撤三机和电气设备的检修工作。完成了主井西箕斗更换工作。积极协调汶上 县气象局安装了宿舍楼感应雷防护装置。认真落实“雨季三防”工作要求， 做好了 应急处置管理工作。七、迎接了集团公司二季度综合大检查。 对照集团公司综合大检查提出的 问题与建议，政治处

10、、企管科制定汇总下发了落实整改单，共计 44 条，进一步 明确了整改内容、措施、责任人及完成时限，并做好整改反馈。同时，结合实 际重新修订下发了关于下井带班的有关规定和关于下井指标考核的管理 规定。制定下发了关于使用矿车装运垃圾的管理规定 。修订完善了经济承 包责任制，整理充实了全员劳动人事档案。存在的不足：一是安全细节管理不到位， 煤矿安全技术操作规程落实执行不力， 出现了 6 月 27 日掘一工区片帮砸伤孔祥国左小腿事故。二是由于生产接续问题造成原煤产量低。八月份工作计划： 一是严格落实秦董事长要求，认真做好迎接省煤炭工业局大检查的准备工 作，并做好有关问题的整改、落实与反馈。二是抓好集团

11、公司和矿两级下半年任务分解表的落实，职能部门进行检查 督促，确保按进度如期落实到位。三是抓好 234 综放工作面回撤期间的安全管理，严格落实撤面措施，切实 吸取兄弟单位及以往事故教训，严格干部跟班带班责任落实，力争 8 月 20 日前 完成工作面安全顺利回撤。四是抓好 633 综放工作面支架安装工作，严格落实加快 633 综采面回撤安 装的工作措施，集中全矿力量，全力做好 633 综采面回撤安装工作措施落实的 监督指导，切实加强大件起吊和提升运输安全，做好设备安装质量管理，确保 一次安装一次成功，确保 8 月 15 日前完成支架设备安装，具备生产条件。五是突出抓好雨季“三防”工作。重点做好地面建筑物避雷设施的检测、 检查 维护、防洪物质的储备落实工作，严格落实调度员十项应急处置权力和大雨停 产撤人措施，确保生产安全。六是突出抓好 631 停采线、 234 停采线的防火管理，