型生产经营方式PPT演示文稿

1、Production & Operations Management,新型生产经营方式,2,JIT与精益生产方式,丰田生产方式，JIT与精益生产方式 JIT生产方式的构造体系与基本方法 从JIT到精益生产方式（Lean Production) 精益生产方式的本质及其普遍意义,3,丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式,丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？ JIT生产方式市场多样化环境下如何制造产品？ 精益生产方式如何赢得全球竞争,JIT生产方式的构造体系,JIT生产方式的构造体系,6,如何获取利润,成本（利润）价格 or 利润价格成本,7,如何降低成本,8,浪费的含义,只使成本增加的生

2、产诸因素” “不会带来任何附加价值的诸因素,9,七种浪费,1）过量生产的浪费2）等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)3）搬运的浪费4）库存的浪费5）动作的浪费6）工序安排中的浪费7）不合格品的浪费,JIT生产方式的基本方法,11,1、质量保证“自动化”的含义,融入生产组织中的两种机制,12,2、弹性作业人数“少人化,根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数； 尽量用较少的人力完成较多的工作,13,如何实现弹性配置作业人数,独特的设备布置U型布置 “多面手” “标准作业”的制定和组合,14,3、适时适量Just In Time (JIT,只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品”（Jus

3、t In Time,15,如何实现适时适量生产,从JIT到精益生产方式（Lean Production,18,精益生产方式的主要内容,1、生产制造系统： 拉动式生产（JIT） 具有高度工作热情的“多面手” 独特的设备布置 质量控制融汇在每一生产工序中,19,精益生产方式的主要内容(续,2、零部件供应系统： “命运共同体” JIT式的供应 供应商改进能力和技术能力的提高,20,精益生产方式的主要内容(续,3、产品研究与开发： 并行工程 团队工作 供应商的早期参加,21,精益生产方式的主要内容(续,4、分销系统与销售管理： 与顾客及零售商的长期关系 分销环节库存的减少/迅速、周到的服务 以销售为生

4、产活动的起点（顾客拉动） 订单处理流程的“精益化,22,精益生产方式的主要内容(续,5、人力资源管理： 劳资互惠的管理体制 团队工作方式、目标管理 多方面技能的培养和训练 积极性、创造性的发挥和调动,23,精益生产方式的主要内容(续,6、管理理念： 持续改进 对极限目标的无穷逼近 （Pursue perfection) 不断提高人对工作的热情和兴趣 资源节约型的生产方式,24,精益生产方式与大量生产方式的比较,25,精益生产方式的本质及其普遍意义,不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物 包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（Lean production Lean enterprise) 对企业如何高质量、低成本、不间断地创造价值，赢得竞争的深刻思考（Lean thinking,26,敏捷制造,敏捷制造企业应具有以下特征： 敏捷制造企业的产