广西万生隆商贸物流中心项目开工前期工作分工责任人安排表参考Word

1、广西万生隆商贸物流中心项目开工前期工作分工责任人安排表7月4日为项目开工仪式日 （2013年6月3日2013年7月4日） 项目负责人、董事长助理：梁瑞兰 项目总指挥、总经理：马绍会责任部门及责任人序号项目工作名称及职责内容具体责任人责任领导限期完成时间要求董事会梁瑞兰（董事长助理）1、负责向董事会汇报重大事项的决策及动议；梁瑞兰杨万生2013年6月3日2013年7月4日2、负责落实项目工作与县主要领导的工作商议；3、负责统筹项目人事安排及建设资金的落实；4、负责统筹项目落实施工单位、施工图设计单位等动议事项；5、负责主导商业策划、市场调研、对外合作及外联工作；6、负责引领项目开工工作方案的总协

2、调；总经办马绍会（项目总经理）1、负责项目开工前期工作的整体推进和重大工作的布置组织指挥；马绍会梁瑞兰2013年6月3日2013年7月4日2、负责督检、纠偏、调整项目前期工作进展情况；3、负责向董事长助理汇报项目整体工作进展情况；4、负责指导、引导项目规划设计方案、项目投资计划方案、项目开工方案、场地平整施工方案等重大工程技术方案工作的审定；5、负责配合董事长助理做好项目重大决策事项的建议和动议；6、负责项目土地预审报批、林地预审报批工作7、负责土地权属招拍挂的落实；8、负责督察、问责各部门工作责任落实情况。工程部刘广军（工程副总经理）1、负责领导工程部项目前期工作的开展及落实情况的监督检查；

3、刘广军马绍会2013年6月3日2013年7月4日2、负责跟踪协助龙邦镇政府做好项目红线范围内征地拆迁安置及补偿工作、林地征收砍伐补偿工作；2013年6月3日2013年6月20日3、负责项目施工用水用电的报装报批及建设落实；2013年6月3日2013年6月20日4、负责项目业主施工现场指挥部、施工方现场项目部的建设落实；2013年6月3日2013年6月20日5、负责落实项目开工仪式现场场地平整工作；2013年6月3日2013年6月30日6、负责协助营销企划部做好开工仪式现场布置工作。2013年6月3日2013年6月30日朱巍波1、负责联系设计院落实项目规划设计方案；朱巍波刘广军2013年6月3日

4、2013年6月10日朱巍波（工程管理部经理）2、负责针对项目规划设计方案展开与县各职能部门的征询工作；朱巍波刘广军2013年6月3日2013年6月15日3、负责对工程部工程建设方案在工程计量、计价方面的核实确认；2013年6月3日2013年6月20日4、负责协助和对接营销企划部做好商业策划等工作落实到规划设计方案；2013年6月3日2013年6月30日5、负责协助和对接营销企划部做好项目开工方案布置工作；2013年6月3日2013年6月20日6、负责技术合同、技术方案、施工合同等文件的起草2013年6月3日2013年6月30日7、负责与朱博士做好合作协议及事项审议、规划设计修正对接工作。8、负

5、责联系落实环评、水保、可研报告的审定工作2013年6月3日2013年6月30日营销企划部农多乐（营销策划总监）1、负责主导项目市场调研、商业策划整体工作的开展及布置工作；农多乐梁瑞兰2013年6月3日2013年6月30日2、负责完成项目开工工作方案的策划、布置、落实工作；2013年6月3日2013年6月28日3、负责与朱博士做好商业策划、市场调研等工作衔接的落实。2013年6月3日2013年6月30日李颖珊1、协助部门领导完成商业策划、市场调研文案工作；李颖珊农多乐2013年6月3日2013年6月30日2、负责本部门的日常工作安排等事务。人力行政部李兰斌（行政人力总监）1、负责项目公司驻地人力

6、资源整备选拔招聘计划、工资绩效考核，行政制度执行、行政事务布置安排及后勤保障工作；李兰斌梁瑞兰、马绍会2、负责项目公司所属人员考核考勤工作纪律执行情况；3、协助董事长助理做好董事会相关工作；4、负责组织项目公司工作人员的业务和专业培训工作。覃壮巍（总经理助理）1、负责总经办的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务；覃壮巍马绍会2、负责总经办具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3、协助总经理作好项目前期工作各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；4、负责总经办各类文件的呈送，请董事会领导阅批并转有关部门处理；5、负责项目公司内外的公文办理，解决来

7、信、来访上报事宜，及时处理、汇报；6、做好项目总经理出行及办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布；做好项目公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；7、负责与各相关职能单位领导机关或业务单位领导的接待、参观工作。张煜（行政助理）1、负责项目公司外联越南语的翻译工作；张煜李兰斌2、负责后勤事务及驻地公司人员考勤工作；财务部韦肖明（财务总监）1、主持项目公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；韦肖明杨万生、梁瑞兰2、制定项目公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；3、对项目公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；4、筹集项目公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批项目公司重大资金流向；5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、