公司业绩考核量化分制度和表格

1、业绩考核量化分制度为配合公司绩效考核制度的执行，根据公司各部门的实际工作情况，为准确量化各岗位 工作业绩考核，特制定本补充制度，详情如下：一、目的1、配合绩效考核制度，便于制定明确的业绩绩效目标值。2、有效避免岗位不同、同岗不同工等原因造成的考核难度，统一公司的考核平台。二、考评规则1、考核以个人为单位，以月度为周期，每月量化考核满分为100 分。若当月含有法定节假日则量化考核满分 =（25-节假日天数）十25X 100。2、根据工作难度的不同，确定具体工作的量化分值，分值的确定由部门总监依据行业经验 及测试结果综合评定，并由总经理最终确认。3、 工作量化分值的确立流程：由执行部门填写单项工作

2、业绩量化分值确认单，报请部门 总监审核量化，由总经理签字确认。确认后将单项工作业绩量化分值确认单公示， 并提交至行政人事部备份。4、同一工作量化分值如遇特殊情况，可根据不同阶段工作难度系数变化调整其量化分值， 调整周期为一个月一次。三、考评流程1 、量化情况每天统计一次，由个人申报，填写个人业绩量化分详表（月），并由部门总监负责审核统计部门业绩量化分表（周） 。2、部门当日量化分详情须在次日早会前由部门总监按照部门业绩量化分表（周）的统计数据，书写在业绩量化分表展板上。3、各部门量化情况每周汇总一次，并将统计数据汇总到行政人事部备案。四、考评管理1 、各部门总监负责内部各员工的考评量化审核，行

3、政人事部负责监督及统计数据汇总。2、行政人事部将不定期抽查业绩量化分统计申报情况，若发现伪造假报情况，则按照违规 处罚相关条款进行扣分。3、当月量化总分即为被考评个人的业绩分总分，由行政人事部整理出业绩量化分总表（月），并贴出公示，作为当月业绩考核的唯一业绩数据，填入绩效考核总表。五、违规处罚1 、未能按时填写、汇总业绩量化信息的个人，每发现一次，则减除个人当月业绩量化分1分。2、未能按时填写、汇总、公示个人和部门量化信息的部门，每发现一次，则减除该部门总 监个人业绩量化分 1 分，同时减除部门各同事量化分各 0.5 分。30 分。并扣除该部门总监个3、伪造业绩、虚报业绩的个人，一经发现扣除当

4、月业绩量化分人业绩量化分 5 分。4、伪造业绩、虚报业绩、虚假公示业绩的部门，一经发现扣除该部门总监当月业绩量化分50 分。六、其他1、本制度从 2010 年 10 月 13 日起试行， 2010 年 11 月 1 日起正式施行。 2、解释权归行政人事部所有，其他未定事项将以补充规定形式进一步说明并公示。2010-10-11附件：1、单项工作业绩量化分值确认单2、个人业绩量化分详表（月） 3、部门业绩量化分表（周） 4、业绩量化分总表（月） 单项工作业绩量化分值确认单工作编号：年 月 日项目名称需求方执行人工作内容预计周期饱和工作量量化分值总监签字总经理签字单项工作业绩量化分值确认单工作编号：

5、年 月 日个人业绩量化分详表（年 月）项目名称需求方执行人工作内容预计周期饱和工作量量化分值总监签字总经理签字姓名工号部门职务月目标我的目标是在本月内取得业绩量化分分！日期业绩分值详情当日分值12345678910111213141516171819202122232425262728293031月总分本月合计个人量化总分为分。确认签字备注：本表供个人日常统计用，月末核算个人总分，确认后签字提交行政人事部统计备案。部门业绩量化分表（周）名称日期年 月日至年 月日工号姓名职务周一周二周三周四周五周六周日合计总计共人X平均总监签字部门业绩量化分表（周）名称日期年 月日至年 月日工号姓名职务周一周二周三周四周五周六周日合计总计共人平均总监签字业绩量化分总表（年 月）部门工号姓名职务目标分实际分部门平均分统计人统计