SAPOEM客供料处理流程-v精选_00精选__

1、业 务 流 程 名 称OEM 客 供 料 处 理流程编号及版本号编号：BPD-MM15版本：V1.0业务流程定义文件签署表业务流程定义文件是描述未来在 SAPR/3中处理业务的详细流程定义，其定义的业务流程及 其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署。项目中职务姓名签字日期TCL部品（光电科 技）关键用户谢芳TCL部品（光电科 技）流程所有人王晓峰TCL光机关键用户李庞晋 阎晓莉 赵心亚TCL光机流程所有人朱林TCL显示关键用户王妙荣TCL显示流程所有人戴谋新IBM顾问刘庆TCL项目经理林雪梅IBM项目经理夏玲芳1. 业务流程目的：OEM客供料处理流程主要包括了在代工生产中，由

2、客户提供的物料的采购与库存管理等。2. 业务流程的相关原则：2.1在OEM代工业务中，原材料有两种提供方式：（1）本公司自购在这种方式下，原材料按照客户的要求从其指定的供应商处购买，或者自己从 本公司认定的合格供应商处购买；（2）客户提供在这种方式下，材料由客户直接提供给本公司用于代工生产中，不算做采购， 该部分物料库存不计入本公司库存金额，只管理库存数量及领用情况。2.2在代工业务中，由客户直接提供物料的物料类型定义为“客户供料”。该类物料在系 统中做无价值管理，即指在系统中管理数量，不管理金额。其物料编码由本公司按照 客户的物料编码在系统中创建。同时，在系统中维护客户成品的BOM时，也必须

3、将该类物料维护进去。2.3在代工业务中，根据代工计划与物料需求计划，采购部门分别就客户供料与自购料做 出初步供料计划与采购计划。根据每周生产会议、市场情况及供应商情况对初步供料 计划与采购计划进行调整，制成调整后的供料计划与采购计划。经相关领导审核后， 将供料计划发客户处用于客户提供材料，同时将采购计划按照库存材料采购流程进行 米购。2.4当客户按照供料计划将材料送货到本公司后，仓库按照无订单入库的方式将客户供料 入库，进行系统库存管理（入库时无会计凭证，系统中不计库存金额）。生产需要 时，按照代工的生产订单发料，此时无会计凭证，系统只纪录生产领料信息。2.5OEM客供料的注意事项：1）必须对

4、客户供料与自购料有明确的区分。对于客户供料部分，必须在系统中创建物 料主数据；对于自购料部分，物料使用本公司原有主数据；2）对于客户提供的材料，本公司不做采购，不出采购订单；3）系统中可以记录客供料的入库与领用情况；3. 业务流程所带来的相关规则和政策改变3.1相关的规则和政策改变必须制定代工业务的物料管理制度；必须制定客户供料的物料主数据的维护制度；3.2对组织结构调整的要求无4.版本控制:版本作者日期更改内容描述V1.0刘庆2005.03.31创建5.业务流程图例解释本段主要描述流程图的符号6. 业务流程图（在VISIO中画流程图）7. 业务流程的详细步骤：7.1物料管理模块OEM客供料处

5、理流程步骤步 骤用户系统事务描述下一步1销售人员系统外与客户签定代 工协议，明确 物料的提供方 式通过谈判与可户签定代工协议， 并和客户明确物料提供方式22采购人员系统 外材料提供方式 判别判断哪些物料由客户提供，哪些 物料由自己采购采购物料转3客供物料转43MM库存物料采 购流程按库存物料米购流程进行物料正 常米购104采购人员系统 外根据MRP吉果 制订初步供料 计划根据MRP运行的结果，按照生产 需求制订客供物料料的初步供料 计划55采购人员系统外根据生产会 议、代工计划 调整供料计划根据定期召开的生产会议的协商 结果及代工计划对初步供料计划 进行调整66相关领导系统 外审核供料计划对客

6、户供料计划进行审核通过转7 未通过转5 调整计划7采购人员系统外发送供料计划 给客户将确定的供料计划发送给客户88客户系统外送料给本公司按照确定的供料计划进行物料送 货99仓管员SAP客户供料检验后入库物料通过IQC检验后系统按无订 单方式入库至非限制使用库存1010仓管员系统 外根据代工生产 订单备料按照已确定的代工生产订单进行 备料1111生产领退料流 程按照生产领退料流程向生产订单 做发料等相关操作结束8.业务流程中所用到的报表:报表名称目前是 否在用描述工具(SAP标准报 表/ReportPai nter/R eportWriter/Quer y/ABAP/Excel/Wor d)使用频率采购执行情况报表否查询框架协议的采购执行情 况SAP标准报表中供料计划否根据物料需求计划，产生的 对客户供料的供料计划Excel低9.业务流程中所用到的表单:表单名称目前是 否在用1描述是否SAP表单/layoutset（是