思源经纪销售管理制度公司例会制度（参考Word）_第1页
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文档简介

1、销售例会制度为确保现场销售工作的顺利进行和出现的各类问题的及时解决，特确定以下例会，以促进销售的顺利进行。一、内部销售例会1、每日例会时 间：每天下午18：00地 点：销售现场会议长度：30分钟内内 容：依据销售工作，由销售经理确定会议内容参会人员：销售经理、销售主管、现场销售人员、现场销管人员会议主持：销售经理监督执行：现场销管人员2、公司周例会时 间：每周周一上午9：00会议长度：30分钟内地 点：公司会议室内 容：一周销售情况总结，一周销售问题总结参会人员：公司总经理或分管副总经理、销售经理、策划经理、专案策划经理、销管经理、销售主管会议主持：公司总经理或分管副总经理监督执行：销管经理3

2、、项目部周例会时 间：每周周五下午14：00会议长度：40分钟内地 点：售楼处内 容：一周销售情况的公布和总结，一周销售问题的回顾和总结，讨论销售中遇到的困难和问题共同探讨解决方案，分析和总结推广效果，提出调整建议。并适时开展相关业务培训参会人员：销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、专案策划经理、现场售楼处销售人员、现场销管人员会议主持：销售经理监督执行：销管经理4、公司月例会时 间：每月一号下午18：00，如遇周六日时间顺延地 点：公司会议室会议长度：120分钟内内 容：各部门工作总结、下月工作计划。参会人员：公司主管级以上人员会议主持：行政总监监督执行：公司总经理4、项目部月例会时 间

3、：每月末最后一天下午14：00，如遇周六日时间顺延地 点：销售现场会议长度：40分钟内内 容：月任务完成情况公布，下月销售任务下达，销售体工作回顾和总结，销售人员个人月工作总结，个人销售业绩公布，销售策略的讨论和分析，推广效果的分析和总结，销售策略和推广方案讨论调整建议，下月推广方案公布，销售人员业务技能交流。参会人员：销售经理、策划经理、销管经理、销售主管、现场销管人员、全体销售人员会议主持：销管经理监督执行：销管经理二、与甲方沟通例会时 间：每周二上午9：00地 点：甲方项目部（暂定）内 容：每周销售总结，每周推广分析总结，集中销售问题的探讨解决，推广方案的确定，售后和工程问题的落实。参会人员：甲方：销售经理、策划经理、销售助理、甲方负责人广告公司：（随机）；思源：公司总经理或分管副总经理、策划总监、专案策划经理、销售经理、销管经理 监督执行：公司总经理或分管副总经理三、管理罚则1、任何人不得无辜缺席相关会议，因重要事情或其他原因确属不能参加的，需向相应的监督执行者请假，否则，每出现一次，罚款50元。2、所有与会人员，需提前准备好各自负责工作的会议资料，并在会议上进行简要直接的说明。需要使用幻灯机的，需提前通知综合部准备到位。济南思源房地产经纪有限公司2008年3月26日所涉及相关人员签字以上管理规定我已认真读阅，愿意

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