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文档简介
1、工作能力及其他专长工作能力及其他专长 401 、熟练的应用办公自动化软件;2、ID管理及ERP软件系统的应用;3 、对生产系统仓库 /生产/ 采购各部门的业务熟悉;4 、对电子五金原材料 /塑胶原料等多种材料的熟悉;详细个人自传 本人自毕业以来,不断接受各级领导的指导和教育;同时从书本 上学习各位专家的经验和知识, 以此提升自身的专业技能, 加强自已 实际的工作能力和经验; 同时通过多方面学习不但可以完善自己, 更 能快速处理工作上各种问1. 某某公司公司性质:股份制企业公司规模:1000人以上职位名称:IQC工作 地点:广东东莞周屋? 工作业绩 :依据检验规范、承认书、异常履历表和承认样品负
2、责进料抽样检 验及质量异常处理(如:塑料类,五金类,电子类等),来料有功能 性要求,或是会影响产品功能者, 必须抽样测试或安排上线检测确认;产品重点尺寸必需按照工程图纸如实测量 , 记录。2. 某某公司公司性质 : 股份制企业公司规模: 1000人以上职位名称:资材部 副主管工作地点:江苏吴江市松陵镇工作业绩 : xx-5xx-3 仓管,主要负责成品的备料出货,应用仓 库管理系统( WM)S 中的条形码技术利用扫描仪读取条形码数据,依客户要求准时交货;成品的、 保管及盘点作业;xx-4xx-3 出货主导,主要负责成品出货的指导及安排,依业务部门的出货通知及ERP系统中订单管理之客户交货的应出未
3、出, 针对 交期的先后顺序、客户的重要程度安排人员备料; 各客户装箱单制作, 新客户交货要求的电脑录入、及传达;紧急订单的生产进度跟催,成 品的、保管及盘点作业的安排;xx-4xx-8 副主管,协助主管开展部门工作,具体职责:原物料 仓、自动仓储(半成品仓) 、五金仓的管理及各种物料的收、 发、领、 退或补的监控; 依生产计划进行物料需求计算, 开立请购单至采购部 门,并及时跟进物料进度及异常处理,呆滞物料的处理及跟进;安排 人员对出货的协助支援(出货多时);管理体系(IS09000/14000)文件执行,部门成员的教育培训等。3. 某某公司公司性质:股份制企业公司规模:1000人以上职位名称
4、:PMC主管工作地点:广东东莞横沥镇? 工作业绩 : 产线分布状况之了解,产能与负荷的分析、比较,并提出合理性 建议;产销协调;物料着重于准时、适量、保质保障生产供给,异常 的处理措施,必要时,MRB会议决议;安全存量基准设定,呆滞不良 物料的处置,以追求最小的库存量且保证生产供给;验收、发、领、 或退或补料的规范操作,盘点作业的监控及执行,差异原因分析及调整,以保证库存料帐的准确性;管理体系(IS09000/14000)文件执行,部门相关单据审核,部门成员的教育培训。生产计划( PC) :着重人、机、料的适当分配,强调品质、成本、 交期的达成。 依据销售预测或订单及各生产讯息、 品质讯息排定
5、生产 计划,依产销资料提出人力需求计划;依业务资料,分析交货订单变 化,及时更正生产计划;生产进度跟进及达成、每日出货计划。物料控制 : 依生产计划及以往所用物料的频度、 多少及购买的难易 度进行物料分析、评估,确定物料的订购方式及安全存量;针对最终 产品的层次结构(BOM、现有的库存、在途订单及已分配量作出物 料需求计划, 开立请购单至采购部门, 并及时跟进物料进度及异常处 理,必要时,MRB会议决议;工单维护及及掌控工单的备料状况(料 帐、备料、入库问题),定期 Review呆滞不良及材损并跟进处理进 度。待人诚恳有礼,对工作认真负责,能承受工作压力;对工作中出 现的问题,讲求事实决策,以
6、数据说话,有向上进取精神及自学能力, 在工作中不断学习,积累经验,提升工作能力;能很快适应新的工作 环境及融入团队。对待工作的执着精神就是: “成功者找方法,失败 者找借口”。具备一定的数学计算能力、策划组织能力、数据分析能力、协调 推动能力以及良好的职业道德操守。 其他技能:1. 常用办公软件的应用。2. 能熟练操作ERP及MRP系统。3. 熟悉IS09001/14000管理体系。4. 熟悉计划运作流程及仓储运作流程。5. 熟悉 5S 运作。本人责任心强,强烈的使命感 , 应变中洞查盲点,以人为本 , 求同 存异, 不断创新,勤勤恳恳做事,踏踏实实做人。熟练使用及不断优 化ERP软件。职位描述:负责计划、采购、仓储三部门事务,参与公 司战略决策。熟悉IS09001:2000、ROS、TS16949标准。能利用5MIE、 5W2H QC七大手法、PDCA ERP等先进管理方法分析数据,进行订单 交期评审、合理编排生产计划。 并全面监控对物料的需求分析、 请购、 采购及交期管理( JIT 控制)、异常状况的协调处理及生产、人员、 设备的调度,及安排船务、确保准时交付;每周六主持生产例会 : 物 料、生产进度的分析、检讨 ; 疑难问题的提出及解决方案并指定担当 者、完成时间。 根据公司实际生产能力及未来发展的规划,合理规划 仓库区
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