《薪酬管理暂行规定》设计调整思路说明

1、公司薪酬管理暂行规定制订说明一、总体原则1此次薪资方案调整为两个重点：其一，调整企业内部的薪资结构，变以前的薪资打包为薪资结构分块；体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，适当增加各类补助补贴， 作为员工薪资构成的补充，从薪酬结构上体现政策性、福利性补贴。2、尊重历史、着眼未来。本着保证员工原有的报酬水平不降低的 原则，主要通过薪资系列分类、分级、分档等加以调整，以保证平稳 有序对接。3、明确以基本工资+绩效考评工资+补助津贴为主的薪资制度4、基本工资（包含消化以前的岗位工资）是主干工资制度，实施 分类定级方式，即管理、技术、营销、工人及其它辅助工种岗位 分别 制定薪资

2、级别，公司薪资结构为分类别的梯度等级结构。5、绩效考评工资：是公司既定的方针，也是目前体现绩效考核结 果而流行、实用的工资体系结构，此次薪酬方案里绩效考评工资根据 其基本工资额按相应比例配比，目前我公司还没有一个较为完整的绩 效考核体系，这也是我们下一步要做的重点工作。7、工龄补贴依据岗位不同划分为三个档次，分别为每年15、30、50元，按实际为企业服务年限累积增加，以前的打包工资体系里，历 史的原因导致只有一部分员工有工龄工资，其中最高为150元/月；此次增加工龄补贴后，在鼓励骨干员工长期、稳定地为企业工作的同时， 更注重员工个人的学习、成长和发展，故基层员工工龄补贴设上限，最高为150元/

3、月，主管、项目经理及以上岗位的工龄补贴不设上限，以为企业服务的实际年限分岗位累计计算。&调整后的员工薪资结构为：员工薪资二基本工资（月薪）+绩效考评工资（季度、半年或全年）+补助津贴（月薪）+绩效奖金（全年）二、工资系列1、管理系列：分五类共24级，每级四档管理系列包含的岗位、人员较多，为了在薪酬对接时便于灵活操作，不造成员工新旧体系实际薪酬的过大反差，故分级、分档较多。2、技术系列：分四类共18级，每级四档技术系列考虑到新员工较多，历史遗留工资问题较少，为了公司今后的发展和技术团队的稳定，适当提高了技术系列实际待遇，技术 研发人员的绩效考核拟结合具体研发项目实行“项目责任制” ，以提 高技术

4、团队的积极性及技术管理、研发、消化吸收等力度和效率。技术系列只针对直接从事产品及技术研发的工程技术人员。3、营销系列：实行简单分级工资制，暂按营销部营销管理手册 执行，随后修正调整完善。4、工人及其它辅助工种岗位：原则上不做改变调整，只是兼顾公平 增加补齐相关补贴补助。下一步，司机、保安、厨师可按简单分级工 资制，分别单独制定其薪酬规定。清洁工明确按临时工对待，不享受 相关福利补贴，考虑到郑州最低工资水平，故增加 380元/月档。工人及其它辅助工种岗位，需要在以后逐步优化，如制造部工人, 目前转正后基本工资都是250元，不便于调动一线工人、特别是技术 熟练程度较高的老员工的工作积极性， 下一步

5、拟对工人进行技术等级 简单分类，如：初级工、中级工 高级工，编写分级等级标准，确定 升级的时间、比例、考评细则等，以满足工人自身职业发展需要，便 于基层管理。其它工人及其它辅助工种岗位也设想实行简单工资制， 结合日常绩效考评，以利于管理。另外，考虑到年末绩效奖金的分配问题，制造部工人可按其全年 超额绩效工时的多少计发年末绩效奖金，以便体现奖金是超额劳动报 酬的原则，拉大年末绩效奖金差距，奖优罚劣；营造良好的竞争机制。三、绩效考评工资根据员工所在岗位、职务的不同，根据其基本工资额配比一定比例数额的绩效考评工资；具体各岗位人员绩效考评工资的配比比例， 绩效考核指标的确定，绩效考评工资的发放按下一步

6、完善制订的公司绩效考评管理暂行规定执行。四、津贴补助、节假日补助：考虑到除一线生产工人工作量化度较高，按规定可 享受相应的加班费外，其他员工按惯例在节假日加班可享受相应节假 日补助。、医疗补助津贴：制造部、晶片事业部、售后及品管部工人以前均 有15元/月，此次给所有未办理医保的正式员工在工资结构里均增加 15元/月医疗补助津贴。、伙食补助：制造部、晶片事业部、售后及品管部检验员均有50元/月，此次给所有正式员工在工资结构里均增加 50元/月伙食补助。、职称（学历）补助：此项以前没有，在员工入职、晋级时，我们 已经考虑到其专业、学历、职称同其岗位的匹配度，实际工作中更要 注重个人素质能力及发展潜

7、力，但员工学历、职称的高低毕竟代表个 人理论、学识及取得学历所付出成本的不同，为兼顾公平，此次增加 职称（学历）补助；考虑到现实中大专、本科（学士）及初级职称相 应较多，为体现差异，鼓励公司员工继续学习深造，吸引高学历、高 职称人才，享受此项补助的只限于获得中级及以上职称、 硕士及以上 学位的人员。、通讯补助：此项已有规定，此次未做调整。、各类补助津贴依据出勤计算，当月出勤为满勤的可按标准全额享 受相应补助津贴，出勤不足满勤的，按实际出勤天数计算，其中伙食 补助按员工在公司的实际天数计算（全勤天数扣除请休假及出差天 数）。五、其它从工资中扣除款项；不予扣减的工资；申请提前领取；尾数的处 理；归还义务及补偿权利；工资的审批、发放程序规定；薪资调整； 特殊情况工资的支付；新入职员工在使用期工资待遇；学生实习等均 做了规定。六、下一步的工作计划下一步要制订补充完善如营销系列薪酬管理规定（初步分三类营销管理类、市场支持类、销售业务员）、制造部工人、品管部 检验人员、售后工人、保安、厨师、司机等薪酬管理规定、出差 管理