员工培训管理办法_第1页
员工培训管理办法_第2页
员工培训管理办法_第3页
员工培训管理办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工培训管理办法 一、目的：为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围：本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责：1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下：1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。 2）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内

2、部培训工作。3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责： 1）负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3）协助公司培训工作的开展。 四、培训计划： 1、年度培训计划： 1）各部门于每年4月1日前制定下年度培训需求和计划报企管办。 2）企管办结合各部门培训需求和计划，于每年4月底制订公司年度培训计划。3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的培训

3、计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月5号前将报企管办备案。 五、培训内容： 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生产。3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训，为公司未来的发展和管理人员的更替储备人才，使培训工作成为干部

4、提升的“黄埔军校”。 六、培训实施规定： 1本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知交至企管办备案。 2培训实施时，培训组织者必须对参训员工进行考勤，培训结束后培训组织者应在三天内组织评定培训效果，并将效果验证相关资料上交企管办。3具体培训形式包括室内宣讲、户外拓展、知识分享等。4参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由部门经理批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按公司相关规章制度进行处罚。 七、培训效果评估：培训效果评估的方式因培训内容而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，具体评估方式可以是现场提问、试卷考试、心得体会等多种形式。 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为员工

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论