资产管理部部门职能及岗位描述(2017.7.6

1、7资产管理部部门职能及岗位描述7.1部门使命及职责部门使命：根据公司发展战略和经营目标，建立健全企业产权管理和资产 管理体系，为公司产权完整、资产保值增值提供监督和支持服务。部门职能：一级职能二级职能三级职能产权业务主办产权登记负责公司及监督管理下属企业国有产权占有登记工作负责公司及监督管理下属企业国有产权变动登记工作负责公司及监督管理下属企业国有产权注销登记工作负责公司及监督管理下属企业国有产权管理信息系统资料录入和维护 更新产（股）权转让负责公司及监督管理下属企业产（股）权转让工作产权置换负责公司及监督管理下属企业产权置换工作产权划拨负责公司及监督管理下属企业产权划拨工作企业改制负责公司及

2、监督管理下属企业资产重组、联合、兼并工作负责公司及监督管理下属企业承包经营工作公司合并、分立、解 散、清算、破产等负责公司及监督管理下属企业合并工作负责公司及监督管理下属企业分立工作负责公司及监督管理下属企业解散工作负责公司及监督管理下属企业清算工作负责公司及监督管理下属企业破产工作资产评估（产权业务涉及资产 评估）负责公司业务涉及资产评估项目立项及下属企业资产评估项目立 项审批工作负责公司业务涉及资产评估报告的确认及下属企业资产评估报告 的核准工作负责公司及下属企业资产评估项目上报国资委备案工作负责市政府和市国资委批准的重大经济行为事项涉及的资产评估 项目的申报工作负责评估相关业务信息数据收

3、集整理工作i会办改革发展重大事项会办公司企业定位、产业分工和发展主业涉及的产权及资产业务工作金融投资重大事项会办公司拟从事股票、期货、证券等高风险业务涉及的产权及资产业务工作重大变更事项会办公司变更主营业务涉及的产权及资产业务工作重大资产投资事项会办公司单项超过净资产5%或 1000万元（含）的境内主业固定资产投资、境内股权投资（包括新设立公司的立项）、境内非主业投资、 境外投资（包括以个人名义持股的公司）及其他形式投资涉及的产权 及资产业务工作投资额变动重大事项会办公司实际投资额预计比立项批复投资额增加10%以上的项目涉及的产权及资产业务工作年度投资事项:会办公司年度投资计划（备案）涉及的产

4、权及资产业务工作对外融资担保会办公司对外融资担保备案涉及的产权及资产业务工作国有资本经营预算会办公司国有资本经营预算涉及的产权及资产业务工作转让核心技术和著名品牌会办公司转让核心技术和著名品牌涉及的产权及资产业务工作设立公司、制定及修 改公司章程、增减注 册资本会办公司制定公司章程涉及的产权及资产业务工作会办公司修改公司章程涉及的产权及资产业务工作会办公司增减注册资本涉及的产权及资产业务工作合资合作（含注资）、 股权投资会办公司合资合作（含注资）涉及的产权及资产业务工作会办公司股权投资涉及的产权及资产业务工作资产业务资产处置负责公司及监督管理下属公司资产处置工作资产划拨负责公司及监督管理下属公

5、司资产无偿划拨工作拆迁补偿负责公司及监督管理下属公司拆迁补偿工作收购企业债权包负责公司及监督管理下属公司收购企业债权包工作资产评估（资产业务涉及资产评估）负责公司业务涉及资产评估项目立项及下属公司资产评估项目立 项审批工作负责公司业务涉及资产评估报告的确认及下属公司资产评估报告 的核准工作负责公司及汇总下属公司资产评估项目上报国资委备案工作负责市政府和市国资委批准的重大经济行为事项涉及的资产评估 项目的申报工作负责评估相关业务信息数据收集整理工作实物资产租赁管理指导下属公司实物资产经营管理、对实物资产情况及经营现状进行监督管理负责办理下属公司实物租赁审批手续，审查实物租金定价依据、物业 岀租工

6、作资产ERP管理负责公司及监督管理下属公司资产的ERP管理，更新维护相关信息、状态和数据管理信息系统负责搭建并管理部门信息系统、收集汇总各项业务信息资料档案管理负责部门各项业务档案管理内务管理总结汇总收集整理、组织落实部门工作计划、目标、工作阶段性总结，形成文 字材料绩效考核组织对部门岗位考核目标分解，考勤记录等内务工作，协助对下属企 业的资产经营业务指标绩效考核组织培训组织对部门人员专业技能培训其它完成上级交办的其他业务说明:1. 本文所称资产为经营性资产（包括除办公用品外的实物资产及土地）2. 对于公司受托管理的公司，依据委托管理协议进行产权及资产相关业务管 理7.2部门内部架构及岗位设置

7、资产管理部按工作专业和职责分工进行岗位划分，共设6个岗位，编制6人部门岗位架构图如下：7.3部门岗位职责说明 731资产管理部部长职责（1）制定公司产权、评估、资产管理制度及工作计划，并监督执行（2）组织公司产权、评估、资产管理工作，监督实施（3）完善部门管理及主持部门全面工作（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.2资产管理部副部长职责（1）协助制定公司产权、评估、资产管理制度及工作计划，并监督 执行（2） 协助组织公司产权、评估、资产管理工作，监督实施（3）协助完善部门管理及主持部门全面工作（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.3产权业务岗（1）协助制定公司产权管理制

8、度及工作计划，并跟进执行（2） 落实公司及监督指导下属公司产权业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总产权业务相关数据资料，撰写业务分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.4资产业务岗（1）协助制定公司资产管理制度及工作计划，并跟进执行（2）落实公司及监督指导下属公司 资产业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总资产业务相关数据资料，撰写业务分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作735评估业务岗（1）协助制定公司评估管理制度及工作计划，并跟进执行（2）落实公司及监督指导下属公司 评估业务及风险防控相关工作（3）收集、统计和汇总评估业务相关数据资料，撰写业务

9、分析报告（4）完成公司领导及上级领导交办的各项工作7.3.6内务管理岗（1）负责搭建并管理部门信息系统、收集汇总各项业务信息资料（2）负责部门各项业务档案管理（3）收集整理、组织落实部门工作计划、目标、工作阶段性总结， 形成文字材料（4）组织对部门岗位考核目标分解，考勤记录等内务工作，协助对 下属企业的资产经营业务指标绩效考核（5）组织对部门人员专业技能培训（6）完成公司领导及上级领导交办的各项工作物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识

10、内容包括：保安理论知识、消防业务知识諷、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法

11、犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中

12、发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4 、安全培训合格率为 100

13、%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四