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文档简介

1、进度交期问题的原因分析与解决测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 运用MRP等物料计划管控方法实际上目的在于VA如果接受生产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的次排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量B L |如果接受生产订单后再购入物料时间来得及的话，则参照已确定的主排程生产计划来确定不同时段对物料的需求量CT 如果采购生产周期长于物料的周期，则应该运用销售部门尽可能准确的销售预测来带动MRP以确保物料的提前购买D厂以上答案都不正确正确答案：B2. 避免PMC所导致的交期延误的方法包括VA L |将主排程计划的计量化BC |对主排程计划进行复查C产|以上都包

2、括DC |以上答案都不正确正确答案：C3. 对应具体的主排程生产计划进行现实的料况复查是相当必要的，下面属其实际的操作步骤的是VAj依据MPS展开各阶“自制件”的需料量和需要时段B 复查该料件的现有库存量以及有效存量C针对缺料项目，复查 Lead TimeD L |以上答案都正确正确答案：D4. 有效地展开缺料分析，就要VA花建立细排程时，已做好缺料分析，这样才能够及时调整排程或采取紧急对策B在派工后做好缺料分析，以此使得派工更为顺畅C广建立细排程后，再做缺料分析以上答案都不正确D正确答案：A5. 避免停工待料所导致的交期延误的方法VA L |灵活运用存量计划管制模式B 减少进料延误C 确保料

3、账的准确D氏以上说法都正确正确答案：D6. 对制造型企业而言，主要的存量计划管理模式有A As Required 法B 广 复仓法(Two Bins System )C广 安全存量法(定量订购法/定期订购法)D L |以上说法都正确正确答案：D7. 安全存量法依据选择订购点的不同，可以分为以下两种具体的方法VA广定期订购法B广定量订购法C 以上都包括D广以上说法都不正确正确答案：C8. 加工装配业是制造业中对材料供应和生产安排要求最高也是最复杂的一个部分A金是r正确答案：APMC寸9. 从生产管理层面来思索交期进度延误的问题，对于加工装配业而言，实际上重点也就在于把握 交期进度延误造成影响的原因VA3 是B尸否正确答案：A10. 所谓“后向排程（逆推法）”是指从交货日期开始，依据产量基准（即固定时段的标准产量）首先对最后的作业进行排程V正确答案：A11. 细能力计划的处理过程是将成品的生产计划转换成对相对的工作中心的能力需求A是B仪否正确答案：B12. 对进度交期延误的状况，首先应该从制造型企业质量管理的层面来进行深入分析A 是B丹否正确答案：B13. 所谓“粗排程进度计划”是指把生产计划按月、周、日分解到车间、班组及个人，并按日历顺序安排 生产进度VA尸是B仪|否正确答案：B14. “JIT看板方式”这种方式是不可能实现零库存的生产VA广是B存否正确答案：B15.

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