总经理秘书下半年计划精选

1、 专业规划模板 / Professional Plan 编号： 总经理秘书下半年计划According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart总经理秘书下半年计划温馨提示：该计

2、划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。通过计划合理安排时间和任务, 使自己达到目标, 也使自己明确每一个任务的目的。下面是笔者整理的总经理秘书下半年计划, 欢迎参考阅读。总经理秘书下半年计划董事办的工作琐碎庞杂, 节奏很快。磕磕绊绊间, 我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作计划：(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件, 了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。(3)掌握董事长秘书岗位工作职责

3、和工作流程。(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。(5)深入公司各基层, 生产现场, 了解公司产品、工艺流程。(6)保管好公司印章, 法人章。(7)起草公司文件, 参与公司战略制定。(8)做好董事长工作行程安排, 必要的时候提醒董事长。(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。(10)董事长信件和邮件的接受和回复, 重要事项的呈报。(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。(12)档案的管理, 文件的接收、下发、归档, 急件、重要文件的请示和处理。(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作, 提前准备会议资料, 做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯

4、彻落实情况, 任务达成情况。(14)做好来宾的接待, 重要领导莅临前的准备工作落实。(15)做好工作, 并严格遵守公司保密规定。(16)随同董事长参与商务活动。(17)完成董事长交办的其它事项。(18)监督各部门日常工作, 临时协调处理部门突发事件, 保障各部门工作顺利进行。(19)参与企业项目投资, 项目风险评估, 项目执行和项目控制和项目监督。(20)参与公司采购管理, 了解公司采购管理现状, 采购人员业务情况, 原材料市场情况, 价格波动情况, 采购成本控制情况, 采购质量控制情况, 供应商管理情况。为董事长采购管理提供信息支持, 提出建设性意见。(21)参与公司仓库管理, 了解公司仓库

5、管理情况, 零库存实现情况, 仓库三防管理情况及7S实现情况。(22)参与公司生产计划控制管理, 了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行情况, JIT生产情况, 精益生产情况, 分析生产中存在的问题, 为董事长生产经营提供信息支持, 提出建设性意见。(23)了解公司产品技术与质量控制情况, 分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集, 为董事长质量控制提供信息支持, 提出建设性意见。(24)搜集市场信息、竞争对手信息, 公司信息、产品信息, 参与销售战略、营销

6、策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定(1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分, 根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等, 为董事长销售管理提供信息支持, 提出建设性意见。(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)(26)参与公司财务部工作, 进行成本费用控制, 分析财务报表, 了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况, 分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等, 为董事长财务

7、管理提供信息支持, 提出建设性意见。(27)参与公司人力资源管理, 了解公司人力资源战略规划情况, 招聘与配置情况, 薪酬与福利情况, 培训与开发情况, 劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持, 提出建设性意见。(28)参与公司行政后勤管理, 创造舒适、安全、满意的工作生活环境。(29)参与公司安全管理, 监督各部门安全防范工作, 保障生产安全有序进行, 避免工伤发生, 给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。(30)参与公司企业文化建设, 制度建设, 参与企业刊物的设计与印发, 不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。(31)参与公司企划部公司, 了解企业品牌运用情

8、况, 市场反响, 为董事长企划工作提供信息支持, 提出建设性意见。(32)参与公司公共关系管理, 了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理, 为董事长提供信息支持, 提出建设性意见。(33)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持, 提供建设性意见。(34)不断地学学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识, 不断提升自己的综合素质, 在实践中进行经验总结, 上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。总经理秘书下半年计划我于20_年3月12日进入强宝公司担任文秘一职, 至今已将近四个月的时间。

9、这是我离开酒店行业从事的第一份工作, 同时也是我职业生涯中的1个重要转折点, 对此我十分珍惜, 并尽自己努力去适应这一岗位。文秘工作和酒店工作相比较, 既有共通之处, 又各具差异, 所以文秘工作于我而言是优劣各半, 优势主要体现在意识习惯和服务预见性思维, 劣势主要体现在专业技能和专业经验方面的欠缺。所幸在公司领导和同事的指导和帮助下, 较好的完成了文秘岗位基础性工作。对于工作岗位的认识也从最初懵懵然到现在的略渐熟悉, 然而对工作岗位的认识越清晰就越认识到自己还处于文秘工作的初级阶段, 知识储备和工作技能明显不足, 给领导和同事们的工作造成了不便, 对此我感到很惭愧。也从内心感谢你们, 感谢你

10、们在工作中对我的支持和包容!现将工作情况做以下汇报：一、目前主要工作1、负责各部门需董事长审批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的安排。3、负责与浙江商会相关人员进行工作对接, 及时汇报, 反馈信息。4、负责公司来宾的接待工作。5、负责办理董事长临时交办的各项事务。6、负责董事长办公室物品与文件的整理, 保证董事长室各类物品正常及时补配, 确保董事长各项工作正常开展。二、下半年工作计划1、本职工作技能的提高, 时刻反省自己。在做好服务工作的同时, 加强学习, 通过学习提高工作水平, 并在实践中不断积

11、累经验, 努力从文秘工作的初级阶段向成熟阶段过渡。2、深入学习各部门业务及行业知识, 增强对公司的了解, 做好工作开展的基本功。3、进1步提高综合写作的能力, 以便更好的起草各类文稿。4、办公技能的学习和提高, 为董事长提供更优质的办公服务, 营造良好的办公环境。5、加强商务接待礼仪的学习, 在细节方面更加完善, 为公司来宾提供更细致、优化的服务, 提升公司的品质和形象。三、综述1、在过去的4个月中本人积极、认真、负责的完成领导布置的各项工作, 加班加点毫无怨言, 能够顾全大局, 不计较个人得失, 一切以公司的利益出发, 但是在日常工作中还有许多地方达不到秘书工作的要求, 还需加强学习, 不断

12、改善。2、在20_年的下半年, 我将继续发扬好的工作作风, 扬长补短, 努力学习认真工作, 以积极、热情的态度投入到下半年的工作中去, 按照工作计划和职责有序开展自身工作, 争取能为董事长多做一些事, 为公司的发展贡献自己的一份力量。总经理秘书下半年计划年末余总和邓总与我谈了20_年_体检的发展前景和我的工作任务, 感到总经理助理的工作任务会更繁重, 随着人民群众对健康的需求, 可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙, 对我的要求会更高;需要掌握的知识也更多更广, 为此我将更加勤奋工作、努力提高业务素质和管理工作技能, 在今后的工作中, 我将注意发挥好五个作用：一是在科学管理的决策中进一步发

13、挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论, 在总经理领导下做好办公室的全面工作, 做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。20_w2年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养, 带好医疗护理队伍, 提高体检质量, 保持_体检品牌效益, 确保全年无重大医疗事故和投诉;二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况, 协助总经理调查研究、了解公司管理情况, 并提出处理意见或建议, 实事求是的为中心领导决策提供信息, 供总经理决策。;三是在掌握全中心工作动态方面, 进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用

14、;积极深入检区临床和医技科室, 掌握第一手资料, 为检区临床医技科室提供一流的服务。四是在提高工作效率方面, 进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上, 为临床医技科室服好务, 做好保障工作, 协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作, 保障健康体检一线工作顺利进行。五是在树立_体检中心形象上, 发挥好医事部、护理部的管理职能, 做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程, 并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务, 提高自身修养素质, 做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。六是做好中心办公室人力资源开发工作, 根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点, 人员资源结构, 合同书的制作, 完成公司人力资源的日常招聘工作。七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订, 对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等