工程部管理浅见

1、工程部管理浅见一、工程前期阶段1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作， 提出合理化建议（如建筑的规划形态、市场定位） 。2、负责组织和参与工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）参与编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。二、工程实施阶段（工程部主导阶段） 1、负责项目全面管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等 方面的管理。 一个优秀的领导用人是很关键的，经常与项目人员进 行沟通，了解他们的特长或优势，用人长处和互补的方式组

2、建优秀 的团队。要求工程部所有同事报每月个人计划，在月末的时候由直 接领导根据计划完成情况进行绩效考核。依据每月得分情况， 每季 度评选一名“优秀员工” ，给予一定的物资奖励。同时对得分最低 的一位进行适当的罚款，下一季度表现好的话把上季度的罚款补（2）项目的目标管理：把公司下达对项目的整体目标进行分 解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对各 施工单位上报的进度计划进行审查， 对涉及甲供材料的部分分列出 来，提前交于物资采购部门以保证项目的正常进行。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控 制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。如

3、两家 分包单位争论时，仔细了解事情的经过，冷静分析事情的责任方， 合理处理双方争论。把大事化小，小事代无。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。大型 设备或重要材料的选型，组织公司及项目领导进行商议确定。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技 术论证、审核。组织工程部相关人员多去其它项目学习、参观，使 公司不尽提供一个工作岗位，还提供更多的学习机会， 建设一支学 习型团队。（ 7）施工组织设计 /方案重大技术措施和经济方案的初步 审查意见审核。（8）对现场将可能发生现场签证的部位提前考虑，尽可 能避免现场签证的发生；如不可避免的，在保证质量、安全的 前提下，严格控制

4、成本。（9）组织竣工验收及移交。（10）定期对工程的各种资料进行监督检查。（11）负责各项目之间的资源合理调配，与工程管理相关各部 门、单位进行沟通平衡， 将会为项目和公司节约很多的资源及成本。（12）每月 25 日前审查各单位上报监理单位的实际产值（进 度款支付），配合公司经营部门沟通完成下月的付款计划。（13）要求监理单位组织质量、安全联查，并进行报告。（14）督促监理每周一组织监理例会，会议抓住重点，要求各 施工单位提前以书面形式上报工程部和监理单位， 协调各单位在施 工现场发生的问题。2、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划和项目监理实施 细则进行审核。（2）根据监理

5、聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考 核。检查监理人员的配置是否达到合同约定的人数，了解总监理工 程师的工作情况，是否有身兼数个项目总监的情况。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问 题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。3、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题 和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。三、交房保修阶段1、积极配合销售部门的交房，一些质量问题及时通知相关施 工单位限期进行整改。如出现不进场整改的，由公司组织其它单位 整改，费用可直接从该施工单位质量保证金里扣除。2、对项目分阶段进行总结，可分地下室和地上部位，再细分 专业。总结每平米的实际造价，施工中遇到的问题。对每种