管理人员绩效考核表

1、.山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年） 二一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细

2、致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日行政部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为

3、本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（3

4、0分）后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当党团建设完整，集团资料管理得当团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.

5、 食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6. 内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7. 礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8. 公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9. 劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10. 桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11. 资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；12. 党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；13.部门之间工作配合不到位，每

6、次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本

7、季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。时间扣分原因分值备注分值记录表人资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施

8、计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日人资

9、部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施

10、集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及

11、时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.相关保险情况处理不恰当每次扣

12、除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮

13、20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注物业部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗

14、位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时；门卫监管得当，内部治安管理到位；苗木、草皮等绿化、养护工作到位；集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖

15、 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日物业部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，

16、部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时门卫监管得当，内部治安管理到位，集团财产无损失苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行及时配合集团项目筹建工作，确保

17、筹建工作顺利进行团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.

18、对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次

19、罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注财务部管理人员考核汇总表部门职

20、务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0能否协调仓库、内勤等部门，各项财务报表及时完成，各项数据准确无误；按时报税、交税，协调好与税务部门的工作；及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作；认真严格审核各类单据，应付款

21、项付款及时。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日财务部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具

22、备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门，及时汇总完成各项财务报

23、表，各项数据准确无误并及时上报按时报税、交税，协调好与税务部门的工作及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作认真审查集团各项费用使用情况，并进行管控团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

24、4. 未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5. 未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5-10分；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大

25、过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严

26、禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注融资部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合

27、上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0对银行授信、融资情况编制台账，确保贷款的及时发放；建立、维护与银行等单位良好关系；提前通知财务做好本金、利息的偿付；配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去；集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日融资部管理人员考核明细表部门： 考核期间：

28、年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保

29、质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误对银行授信、融资情况编制台账，掌握已批款的相关情况，确保贷款的及时发放，建立、维护与银行等单位良好关系对已批款做好台账，掌握该款项的金额、利息、期限，提前通知财务做好本金、利息的偿付配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，

30、团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3. 未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4. 不能及时配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.部门之间工作配合不到位，每次扣除

31、1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末

32、同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注采购部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并

33、落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0保证各种原料、半成品等的合理库存，保证生产正常进行；编制、实施采购计划合理，供应商相关材料归档、保存良好；采购成本较低；采购物品或原材料质量合格率达到100%。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日采购部管理人员考核明细表部

34、门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力

35、强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误保证各种原料、半成品等的合理库存，保证生产正常进行编制、实施采购计划合理；供应商各项资质等材料归档、保存良好严格按流程执行并做到货比三家，采购成本较低采购物品或原材料质量合格率达到100%团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1. 对于各种生

36、产原料、半成品等的合理库存不到位，导致生产不能正常进行或者延期，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2. 未能及时采购办公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.采购质量、数量的管控不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.未能合理处理与协调分供方之间的关系，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.采购账目核对出现误差，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值

37、进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部

38、门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注仓储物流部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0仓库各项物品摆放做

39、到规范、整洁，空间充分利用，货不压货；所保管物品账目清晰，做到账实相符；严格各项出、入库手续，做到发货准确无误；做好装卸工的管理与监督，合理利用车辆空间，装货质量高，能按时发货。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评： 年 月 日仓储物流部管理人员考核明细表部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定自

40、我工作评定其他部门评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示，执行力强工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务积极主动配合上级领导工作工作积极性高，能够传播正能量感染下属人

41、员忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度工作业绩（30分）职责内工作开展情况较好，无较大工作失误仓库各项物品摆放做到规范整洁，空间充分利用，货不压货所保管物品账目清晰，做到账实相符严格各项出、入库手续，做到发货准确无误与运输公司或车辆沟通通畅，做好装卸工的管理与监督，合理利用车辆空间，装货质量高，能按时发货团结协作（15分）积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献为相关部门提供及时、准确的信息综合得分综合评价附：备注（详见下一页）备注：1.所属仓库卫生状况较差每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；2.未能完备各种收、发、存凭证

42、，导致物资与账目不匹配，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；3.物品发放不及时、货物出库安排不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；4.负责区域出现安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；5.仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.未能及时做好装卸工的管理与监督，而导致的未能及时发货，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；7.库存产品不足，未能及时上报，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；8.仓库内物品出现不明丢失，造成集团财产损失每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；9.未按时提报库存日报表，出现一次扣除5-10分

43、；10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；注：如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；每季度综合评分高于270分，

44、公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。考核时间规定为每月25日30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。分值记录表时间扣分原因分值备注生产部管理人员考核汇总表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。工作业绩30-0负责所辖车间生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率；做好所辖车间管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。 总分考勤记录奖惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退受