联想电脑公司新员工培训制度

1、. 联想电脑公司人力资源部文件 文件编号：QB/LXRS A0148-98 发文日期： 1998/9/23 第 1 页，共 8 页收文部门： 公司各部 收 文 者： 全体员工 抄送： 拟 制： 赵松林 审核： 王建中 审批： 牛红 关 键 字： 新员工培训制度 是否受控: 是 否 文件类别：管理规定、价格政策、请示报告、会议通知、备忘录、总结报告、会议纪要、问题处理、 通报、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他 是否保密：是 1.绝密 2.机密 3.秘密 否 保密期限： / 保密文件的销毁方式： 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁 新员工培训制度（修订）1目的：

2、为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去，根据联想电脑公司培训工作管理章程的有关条款，特制定本制度。2适用范围：所有试用期的新员工，包括社会在职人员、应届毕业生以及由集团其它部门转入的员工。3所有试用人员必须参加“新员工培训”（从集团其他部门转入的人员可免予参加集团培训）。凡不参加“新员工培训”的，从社会招聘的在职人员不予转正，应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。4新员工培训组成部分 41电脑公司入职培训 42集团公司新员工培训 43电脑公司内部轮岗实习5培

3、训内容51电脑公司入职培训 511电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标 512电脑公司组织结构及各部宗旨与职责 513电脑公司主要规章制度（考勤、考核、工薪、财务、岗位 责任体系等） 514电脑公司的研发、制造现场参观 515客户意识与合作精神、团队建设 516通用岗位技能（基本礼仪、内部信息网、讲演等） 52集团新员工培训 521联想简介与历史 522联想企业文化 523规章制度等 524演讲技巧与团队精神 53电脑公司轮岗实习 主要是针对本岗位工作的实际需要，选择与本岗位有业务关系的两个岗位或两个处（分属两个部门），具体内容包括： 531实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制

4、度 532实习岗位的具体工作流程和规范，明确相关接口人 533具体参与实习岗位工作过程，体会联想做事的方式和氛围6培训时间安排 61新员工培训每月安排一期，具体安排如下： 611每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训； 612第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训，周 五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排； 613第三周至第四周为新员工轮岗实习。 62新员工试用一周（外地新员工须试用三周）后即参加最近一期的 培训。7培训的组织、教学与指导 71电脑公司入职培训 711公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。 712每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话，每

5、位总经理 室成员一年中至少要讲一次。 713在必要时，人力资源部将选聘相关人员作为兼职讲师，完 成相应课程的教学任务。 72集团新员工培训由集团人力资源部管理学院组织实施。 73轮岗实习由人力资源部培训处牵头，新员工所在部门及其岗位指导 人确定轮岗实习的部门与岗位，并与两个接收轮岗实习部门共同协 商，具体安排实习事宜。 731新员工岗位指导人要明确轮岗实习的目的，并与两个接收部门充分协商和沟通，对实习内容安排要具体充实，并要与接收部门的实习指导人达成一致，以保证实习安排落到实处； 732在实习过程中，新员工的岗位指导人要保持与新员工及其实习指导人的紧密联系，并随时协商调整实习安排； 733轮岗

6、期间新员工岗位指导人对新员工轮岗实习的指导仍将纳 入“新员工指导考核”范围，对新员工轮岗实习指导的态度 与效果将作为接收实习部门人力资源工作考核的重要依据。8培训考核 81新员工培训考核的成绩将作为新员工试用期考核的重要组成部分。 82新员工培训考核由电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和 轮岗实习考核三部分组成。 821电脑公司入职培训考核由人力资源部培训处组织实施 8211考核内容涉及全部培训内容； 8212考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录， 培训结束时的考试（笔试、实际演练），个人培训总 结及培训后（一周内）行为表现的抽查等； 8213最终考核成绩由日常表现、考试成绩、抽

7、查情况等三 方面来综合确定。 822集团新员工培训的考核由集团人力资源部组织实施 823轮岗实习的考核由接收部门组织实施 8231考核的内容主要是新员工对实习本身的态度、对实习 部门和岗位的职责与主要工作流程的掌握情况、个人 素质能力、对联想的认同、敬业精神等。 8232实习指导人根据新员工日常表现、与新员工的谈话、 具体工作完成情况及相关岗位人员的评价等，确定新 员工的考评分数。 83电脑公司入职培训考核、集团新员工培训考核和轮岗实习考核三部 分中，若其中任何一项成绩不合格（达不到80分），则立即停止试用。 84上述三部分考核成绩分别占考核总成绩的50%、20%、30%，并将总 成绩转化为优

8、、良、中、差四个等级。9培训实施流程 91在京人员（公司各部及中央区） 911人力资源部在新员工报到时，同时通知其本人和部门参加培 训的具体时间，并要求其岗位指导人对轮岗实习作出计划； 912部门指导人根据新员工参加培训的时间，安排好培训之前的工作和指导，并保证新员工能按时参加培训（临时有特殊情况不能参加培训，需提交人力资源负责人签字同意、公司主管领导签署意见的请假报告）； 913人力资源部于每月最后一周通知各部，确认参加本期培训的 人员，并要求各岗位指导人提交新员工轮岗实习安排表 （附件）；914每月整周第一周的周二至周五、周日至第二周的周四，新员 工分别参加电脑公司的入职培训和集团的培训；

9、 915第二周的周五，新员工返回本部门，一方面继续了解本岗位 工作要求，另一方面接受本岗位指导人关于后两周轮岗实习 的指导和具体安排； 916第三周的周一至第四周的周五，新员工参加轮岗实习，具体 安排由本岗位指导人和接收部门实习指导人负责，实习结束 时实习指导人向人力资源部提交新员工轮岗实习考核表 （附件2）； 917全部培训结束后，人力资源部将把考核成绩等有关材料抄送各部人力资源负责人； 918各部人力资源负责人将新员工的培训成绩转告新员工本人 及其直接上级或指导人。 92外地新员工（各大区和南方厂）外地各大区和南方厂新招聘的新员工，须至少试用三周后，并在用人部门基本认可的情况下，再考虑安排

10、其参加入职培训。 921人力资源部提前两周通知平台管理部培训的具体时间，由平 台管理部提交外地新员工参加培训的名单； 922平台管理部于接收通知后一周内，将各大区及南方厂要求参 加培训、且符合上述条件的人员名单报给人力资源部，并即 着手安排第二周的周五及后两周的轮岗实习； 923人力资源部在接到培训人员名单后两天内，正式发文给平台 管理部，以确认人员名单并通知相关事项（报到时间、往返 交通、住宿、培训时间等）； 924平台管理部在接到正式通知后一天内即转发给大区及南方厂， 并将外地人员在京轮岗实习的具体安排抄送给人力资源部； 925外地人员提前一天到人力资源部报到并按时参加电脑公司的 入职培训

11、和集团培训； 926轮岗实习由平台管理部负责安排、检查与考核，实习结束后 三天内将轮岗实习的考核成绩报人力资源部； 927培训结束前，外地人员需到人力资源部核准来京参加培训的 费用项目，以便返回后能以培训费形式报销； 928培训结束后，人力资源部将外地人员的培训总成绩抄送平台 管理部，由其负责通知大区或南方厂负责人及本人。10培训效果反馈：通过问卷调查反映学员在电脑公司的入职培训和轮岗实 习期间，对组织、内容、形式、教学方式方法等的意 见、建议以及自己的收获与感受。11解释权：本制度由人力资源部负责解释。12实施时间：本制度自发布之日起实施。.新员工轮岗实习安排表新员工资料部门岗位姓名岗位指导

12、人岗位职责：1234轮岗实习 接收部 门及 安排实习部门： 部 处 时间： 月 日- 月 日（共 天）实习目标:具体安排周一：周二：周三：周四：周五： 指导人（签字） 年 月 日部门人力资源负责人意见: （签字） 年 月 日新员工所在部门人力资源负责人意见及要求： （签字） 年 月 日 1. 每位新员工须到两个部门轮岗实习；2. 新员工轮岗实习的部门和岗位由其岗位指导人提出，经人力资源部与接收轮岗部门的负责人协商后最终确定；3. 新员工轮岗实习的指导人由人力资源部与轮岗部门负责人共同确定；4. 新员工轮岗实习的具体安排由其岗位指导人与实习指导人协商确定，并报接收轮岗部门的负责人签字，最后由新员工所在部门负责人签署意见；5. 本表一式三份，本部门、接收轮岗部门与人力资源部各一份。新员工轮岗实习考核表姓名: 原部门: 轮岗部门 轮岗岗位: 主要实习内容实习评价1. 实习内容完成情况 A优10 B。良7 C。一般5 D。较差3 2. 工作态度 A优10 B。良7 C。一般5 D。较差3 3. 日常表现