工期保证措施(路基、桥涵、隧道)(通用修改)

1、11工期保证措施11.1工期目标计划工期： 46个月。计划开工日期：2016年3月1日。计划竣工日期：2019年12月31日。标段分阶段工期要求见下表:标段分阶段工期要求标段计划工期（月）计划开工日期计划竣工日期架梁开始日期架梁结束日期铺轨开始日期铺轨结束日期XX462016年3月1日2019年12月31日2017年8月2018年5月2018年11月2019年1月11.2工期保证体系从影响工期的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立工期保证体系。详见下页“工期保证体系图”。工期保证体系图11.3保证工期的主要措施11.3.1组织保证措施成立工期保证领导小组，由项目经理为组长

2、，常务副经理、副经理和总工程师为副组长，各部门负责人、作业队长、领工员、班组长为组员，形成一个从项目部至班组的工期保证组织。1）合同签订后，立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。2）施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完

3、善指导性施工组织设计编制，编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。涵洞及桥台施工靠前安排，为路堤连续填筑施工创造条件。3）协调社会及周边关系保证工期的措施。施工前，调查附近地区居民、企业分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好安排，减少对交通、居民、机关干扰，得到他们的支持，确保工程顺利进行。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。11.3.2管理措施1）加强组织领导，选派精良作业队伍成立精干

4、高效的项目经理部，由具有丰富铁路施工经验的特级项目经理担任本标段的项目经理，全权负责本工程的实施、指挥及一切与本工程相关的事务。根据本工程特点，本投标人将投入足量的专业化作业队伍进行施工，减少中间环节，科学组织施工。上场的管理力量、劳动力数量和技术素质满足工程需要，控制工期的工程采用倒班施工、多开工作面等非常措施。2）认真编制实施性施工组织设计和进度计划认真编写详细的实施性施工组织设计、分项工程施工组织设计和工程总体网络进度计划，实行网络计划管理；施工中，严格按照施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，保证各分项、分部工程协调配合，全面展开施工；每周开会总结，摆出问题，查出原因，提出措施，

5、确保每月、每季工期兑现。3）配备适宜施工机械设备，提高机械化施工水平调配性能良好、数量足够的机械设备投入施工，提高机械化作业程度和劳动生产率，同时在施工中加强机械设备的维修和保养，提高机械设备完好率，保证主要机械设备出勤率90以上，确保工程施工顺利进行。4）成立专门小组，做好“三通一平”和征地拆迁工作根据工程特点和工期要求，成立专门协调小组，主抓“三通一平”和征地拆迁工作，提前与业主、地方政府进行协商沟通，做到“三通一平”和征地拆迁工作尽早解决，确保各项工程施工按计划进行。5）提供强有力的后勤保障，保证物资供应成立精干高效的物流领导小组，按施工计划做好主材供应，并及时送货至现场，满足本标段施工

6、正常需要；工程所需其它物资设备按计划提前组织进场，并有一定的储备量。加强施工水电保障，在本标段配置足够的带有自动计量系统的混凝土拌合站、并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地水源，埋设管道、建贮水池及水车运输的方式，保证工程施工的连续性。成立防汛组织机构，指定专人加强同当地气象部门的联系，准确掌握天气预报及汛情，及时反馈信息，以便采取措施；汛期准备足够数量的草袋、麻袋、塑料袋、木桩等防洪物资器材放置在工地上，加强监控，发现险情苗头立即采取措施，确保施工安全渡汛。6）对施工进度进行科学监控，保证施工有序进行针对本标段的重点工程制定目标责任管理办法，分片分区、分项责任到人，

7、严格奖惩兑现。运用“投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法”等多种方法对全过程进行进度监控管理。详见进度监控程序图：围绕关健线路上的控制工期工程，严密组织施工，合理安排顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，实现资源的最佳配置；对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整生产要素，保证全线均衡生产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目标实现。7）严格质量监控，确保一次检验合格建立建全质量管理体系，加强质量管理和施工环节及每道工序的质量监控，确保每道工序质量一次检验合格，减少返工，杜绝因返工耽误工期现象。8）实行信息化管理，科学调度，保证工程均衡施工成立自动

8、化信息管理系统，施工单位与业主、监理通过网络联结，实现管理自动化，将进度、质量、物资、设备等信息通过网络快速传输，为项目实施的决策与资源配置提供参考依据，使关键线路得以在控制下实施。工程部对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。11.3.3过程控制措施开工前均应制订严格、细致的施工组织设计，工期安排、进度计划、组织措施必须落实、细化到影响标段主控工序的工点或工序，在实施中对照计划逐项落实。在施工中采用新

9、技术、新设备、新工艺加快施工进度，缩短作业时间。11.3.3.1路基工程工期保证措施1）充分利用旱季突击施工，完成全部的软基处理和路基填筑工程，为路基沉降观测工作做好准备。2）做好工序的衔接工作，特殊路基地段首先施工，确保路基有足够的沉降稳定时间。3）开工前，编制软土地基路堤等特殊路基地段工程的施工方法及安全措施，配备精良施工机械，指定专人负责，严格按制定的施工顺序、施工工艺及安全措施组织施工，确保路基工程的施工质量和工期。4）组织好路基填料的运输工作，并备用一定的填料，确保料源满足工程使用。5）依据调配方案配备充足的机械、设备和人员，使所配设备精良，在路基挖、运、平、压等工序组成机械化施工作

10、业线。同时健全机械使用与保养制度，定期对各种施工机械检修，保证机械的完好率与出勤率。6）严格按“三阶段、四区段、八流程”水平分层填筑法组织实施。严把质量关，确保一次交验合格率100%，避免因返工而带来的工期损失。7）协调好路基与桥涵结构物的关系，加快涵洞施工进度，使路基尽快形成大段落工作面。11.3.3.2桥涵工程工期保证措施1）桥涵施工前，由工程部组织施工和设计有关人员，结合现场情况核对设计文件，提前发现问题，及时报告和纠正，保证施工用图无“差、错、碰、漏”现象。2）当基础开挖时，认真核对地质资料，若发现与设计资料不符，则及时与监理和建设单位联系，提出变更处理方案，避免影响施工。3）钻孔桩施

11、工采用先进的回旋、冲击钻机及旋挖钻机，提高工效，加快进度。在桩基施工中，分岩层地质状况选用合适的钻机，遇有差异大的地质，可以选用不同钻机穿过不同岩层面，以加快施工进度。4）在桩基施工完成后，立即开始承台、墩身的施工技术、测量放样等工作。每完成一个墩台的桩基工作立即进入承台、墩身施工中。由于墩的外形多样，在施工前制定出每种墩台的模板数量计划，做到模板提前到位。5）桥梁墩身混凝土模板采用整体钢模，20m 以下一次立模，整体浇筑。混凝土采取拌合站集中拌和，混凝土输送泵浇筑，确保浇筑质量和速度。6）由于本工程桥梁数量大、工期短。因此我们采用三班制，昼夜轮流施工，以保证施工工期。11.3.3.3隧道工程

12、工期保证措施1）隧道施工前，由工程部组织施工和设计有关人员，结合现场情况核对设计文件，提前发现问题，及时报告和纠正，保证施工用图无“差、错、碰、漏”现象。2）当隧道开挖前，认真核对地质资料，做好超前地质预报，若发现与设计资料不符，则及时与监理和建设单位联系，提出变更处理方案，避免影响施工。3）隧道施工过程中，做好各项监控量测，根据量测结果及时调整施工工法及处理措施。4）做好各项施工调查，认真分析，确定好各项合理的施工方案及措施，做到事前预防，事中控制。11.3.3.4无碴道床工程工期保证措施1）轨道工程施工前，按照施工组织设计工期要求，制定相应的铺架工程实施计划，配足铺架作业的各种施工资源，周

13、密安排施工，确保铺架施工工期。2）与路基、桥梁施工架子队密切配合，确保路基、桥梁下构的交验沿着铺架作业方向有序推进，以减少由于路基、桥梁交验无序而给铺架工期造成延误。3）从工作制度上实行人性化管理，奖优罚劣，对按时完成目标任务的班组进行奖励，以提高员工的工作积极性，以确保工期目标实现。11.3.3.5夜间工期保证措施由于目前工期紧，任务重，有条件的工点均安排夜间施工。夜间施工应采取以下措施。1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2）严格复核、检查制度，确保各项技术指标准确无误。3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应提前通知监

14、理工程师到场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。4）夜间施工要有足够的照明设施，保证施工现场的亮度;施工场地要做好清理工作，不准乱堆乱放物品，保持工作面整洁；施工水、电管路要排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出现意外事故。11.3.3.6电力工程工期保证措施电力工程施工前，按照施工组织设计工期要求，以及施工临时用电方案，制定相应的电力工程实施计划，配足电力作业的各种施工资源，确保按期完成电力工程相关作业，以确保施工临时用电的顺利搭接。施工前期做好现场考察工作，确定临时电力线路的接线线路方案，选定电杆架立点，修建好临时运输便道，确保临时电力线路的正常架立。对永临结合或

15、永久用电线路，根据总体工期要求，投入足够的人力、物力，科学操作，合理安排，确保按期完成任务。11.3.3.7信息和数字管理工期保证措施应用网络化计算机技术，建立一套动态施工专家管理系统。通过各方面的施工信息和数据汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度来完成施工，确保目标工期，实现快速施工11.3.3.8交叉施工工期保证措施1）做好各专业队、各工序间的组织协调工作，服从整体安排。2）与相邻标段连接时，要积极主动做好配合，尤其做好测量的贯通闭合。对相临工程，做好配合，避免扯皮。11.3.4物

16、资设备保证措施1）做好物资设备的采购、储备和供应工作。物机部负责本工程项目物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。2）加强对施工关键设备的设计、制造、运输、组装、调试等环节的控制，派专业技术人员驻厂，在制造质量上把好关，对每一制造工序逐项验收，避免因返工耽误工期。3）对消耗量大的材料，选择两家以上的大厂产品同时供应（甲供料除外），防止出现意外而断货。建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。11.3.5后勤保证措施1）搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环

17、境，保证施工顺利进行。2）搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使员工以饱满的热情投入到工作中去。11.3.6冬季施工保证措施尽量合理安排，对冬季施工项目编制实施性的施工组织设计报监理工程师审批。在冬季施工时应采取冬季施工措施如下:1）即将进入冬季施工前，应做好气温观测工作。2）冬期施工的工程，预先做好冬季施工各项准备工作，对各项设施和材料提前采取防雪、防冻等措施。3）冬季施工混凝土的原材料一定要加热，加热时应优先考虑加热水的方法。当外界温度较低，只加热拌和用水尚不能满足拌和物出机温度要求时，可对砂和碎石等骨料加热。4）严格控制混凝土

18、的水灰比和坍落度。5）正确选择运输容器的形式、大小和保温材料，改善运输条件，加强运输工具的保温覆盖。6）冬季混凝土浇筑要控制入模温度，振捣要快速。7）混凝土的养护。混凝土灌注结束后，应立即进行防寒保温，对建筑物的迎风面，应采取适当的挡风措施。8）钢筋焊接工作在室内进行,并保证室内温度达到施工规范要求。9）加强机械设备的保养，在设备中应加防冻液，以保证机械设备良好。10）配发必备的冬季防冻劳保用品。11）储备足够的工程材料和生活物资。11.3.7雨季施工保证措施进入雨季前做好雨季施工的各项施工准备，编制雨季施工项目的施工组织计划，提交监理工程师批准后实施。设专人及时收集了解气象信息，加强与当地气

19、象部门的密切联系，运用气象信息服务施工现场。根据天气情况预先合理安排施工，专人负责已施工地段及现场设施的防护，发现问题及时解决，减少对施工的影响。路基土石方尽量避开雨季施工，雨季填筑路堤时，挖、运、填、压连续进行，每层填土表面构成2%3%的横坡并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实，另外筑好挡水梗，疏通排水边沟，做好路基防护。雨天施工混凝土时，搭设工棚，以保证混凝土的质量，刚浇好的混凝土若遇雨，采用薄膜进行覆盖。备足雨季施工的工程用料。准备充足的防洪材料、机具和必要的遮雨设施。汛前备足工程材料、成立防汛组织，查明汛情隐患，做好防汛准备工作，做到有备无患。料场、料库设在地势较高处，并设防水、排水、

20、防潮设施。经常检查材料库、水泥库的封闭状态，对漏雨破损处及时修补。雨季前做好施工便道的养护维修工作，经常清理排水沟，做好路面排水，保持现场排水设施的畅通。经常对用电设备及线路进行检查，并做好防雨护罩，防止因漏电事故造成工程停工，影响工期。11.3.8征地拆迁进度保证措施1）项目经理部成立征地拆迁领导小组，建立“主要领导负责、分管领导靠上抓、其他领导分片包干”的领导体制，建立“征地拆迁部门总牵头、其他部门协调支持、各架子队权利配合”的工作机制，形成上下结合、内外联动的工作局面，全标段同时启动、同步推进，征地拆迁领导小组由项目经理任小组组长，常务副经理任常务副组长主持日常征地拆迁工作，项目经理部下

21、设置征地拆迁部，具体负责征地拆迁的具体事宜。2）进场后由项目经理部总工程师组织技术人员和征地拆迁部人员认真复核建设用地图纸，在建设单位征地拆迁部门有关人员的协调下向建设项目用地所属县（市、区）行政主管部门提交建设用地图纸及相关资料，提报用地计划。3）进场后征地拆迁领导小组对本标段内征地拆迁工作进行详细的现场调查摸底，掌握标段内征地拆迁第一手资料，根据实施性施工组织设计编制详细的征地拆迁工作计划安排，编制征地拆迁工作计划应按照“先重点后一般，先难后易，先进行关键线路拆迁，后进行非关键线路拆迁”的原则编制，要求编制征地拆迁工作计划时要比施工计划适当提前，确保不因征地拆迁工作影响现场施工安排。4）项

22、目经理部征地拆迁部派专人积极配合勘测定界单位测设用地界址，负责开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程，确认权属人。5）项目经理部征地拆迁领导小组带领征地拆迁部相关人员通过建设单位征地拆迁人员的协调，积极与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量；清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类，确认数量；负责绘制大棚、鱼塘、藕塘、房屋等平面示意图，计算标注红线内外面积；配合填写清点核量表和办理各方确认签章。6）及时提供按施工排水用地图（含变更设计）计算无误后的铁路用地界桩表，与行政主管部门共同按行政村级区域认定，办理签章。7）及时确认征地拆迁数量完成情况，月末及时填报完成数量

23、统计表，让项目经理部领导及建设单位能及时了解本标段现场征地拆迁情况，制定下一步征地拆迁方案和措施。8）做好征地拆迁摄影摄像工作，及时收集、整理、刻录征地拆迁有关资料并做好归档存档工作，及时编制地亩竣工文件并办理移交。9）进场后详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘，核对设计处理方案，形成原始资料。10）在征地拆迁过程中积极主动协助建设单位做好征地拆迁协调和确权办证工作。11）及时参加征地拆迁费用清理工作，并按要求签字盖章。11.4重（难）点工程工期保证措施11.4.1制度保证措施1）明确各层工期管理责任（1）企业经营管理层的责任负责对业主全面履约，确保合同工期。对项目部下达工期计划目标。保

24、证各种资源配置到位。实行目标管理，进行阶段考核兑现。（2）项目管理层的责任在合同工期之内，实现项目工期计划目标。动态配置各种生产要素。制订并落实各施工阶段的工期计划。跟踪控制生产过程，落实有关措施。（3）项目作业层的责任执行各施工阶段的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛。2）强化进度计划管理从工程一开始上马，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期计划目标。（1）加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行

25、。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。 （2）加强对全体施工人员的思想教育树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。（3）中标后，企业法定代表人或工程分管领导将会同三总师召集业务部门和项目经理部管理人员，依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它做为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。在定期召开的计划管理会议或不定期召

26、开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。（4）项目经理部每月召开一次全体人员大会，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。每周召开一次各作业队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。（5）各作业队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。（6）需要业主及监理等多方统

27、一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。11.4.2技术保证措施1）不断优化施工组织设计以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。2）广泛开展技术革新和科研工作积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。11.4.3人力、财力、机械设备保证措施1）人、财、物的投入（1）人和机械设备的投入组织好精干足够的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了