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文档简介

1、应商管理制度2011年6月6日、八前言目的：为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，降低供应成本，增强供应安全系数及供应可靠性，实现有章可循，特制定本管理制度。范围：适用于向公司提供商品物资供应的各个供应商。职责：1、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心负责对 供应商进行评价。2、资产财务部、市场营销部对供应商的交期进行考核。3、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部、市场营销部、各个业务发展中心对供 应商的品质、服务进行考核。4、监察审计专员负责对供应商的价格进行考核。5、公司总经理负责合格供应商的审批工作。备注： 1、本供

2、应商管理制度优先考虑公司内部员工提供的供应信息。附件 1：供应商基本资料表附件 2：供应商评价记录附件 3：合格供应商名册供应商管理细则、 供应商基本资料（填写 供应商基本资料表 ）应由供应商填写供应商基本资料表 。该表包括下列内容：1、公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。2、提交公司概况，如资本、成立日期、占地面积、营业额、银行等信息。 （纸质文件及电子文件） 做为附件。3、主要产品。4、其他必要事项。（按照行业要求）、 供应商评价。（填写供应商评价记录表 ）（一）供应商评价程序。对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评价。（二）供应商评价项目。供应商评价项目及分值比例如下（满分

3、100 分）：1、品质评价： 50 分。2、交期评价： 15 分。3、价格评价： 20 分。4、服务评价： 15 分。（三）评价办法。1、品质评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展 中心依购进验收的批次品质评估。2、交期评价。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、各个业务发展 中心依购进验收的批次品质评估。3、价格评价。由监察审计专员、行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销 部、各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。对供应商产品价格进行评估。4、服务评价。（1）投诉处理评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务

4、部、配件部市场营销部、各个 业务发展中心依购进验收的批次品质评估。（2）退货、换货行动评分。由行政人力资源部、资产财务部、技术服务部、配件部市场营销部、 各个业务发展中心依购进验收的批次品质评估。本制度自印发之日起执行附件2供应商评价记录表厂商名称丿商编号地址备注评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴评价人备注时间月月月月月月得分总和平均得分其他意见：评价标准：满分1001、平均得分90-100分者为A级。（直接列入供应商名册）2、平均得分80-90分者为B级。（合作3个月后，无品质、交期、价格、服 务等问题，才能列入供应商名册）3、平均得分70-80分者C级。（合作6个月后，无品质、交期、价格、服务 等问题，才能列入供应商名

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