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文档简介

1、.招商销售人员上半年度综合考评表部门岗位姓名考评期2015年1月1日-6月30日项目序号考核指标权重分数考核内容考核等级信息 来源自评分管领导主管 领导关键绩效指标KPI1所属案场业绩25完成月度任务指标次数完成任务指标5或6个月的，即20或25分；完成任务指标3或4个月的，即10或15分；完成任务指标2个月以下的，即5分。销售业绩2在所属案场中接待客户批次10根据个人总接待量，除以服务月份，实际数据为_批次/月。接待量排名在1-2名的，即9-10分；接待量排名在3-4名的，即7-8分；接待量排名在4名以后的，即5-6分。登记报表3房地产专业知识及技巧15能准确把握客户心理，成功成交。考核为熟

2、练的，即12-15分；考核为一般者的，即7-11分； 考核为不合格的，1-6分。销售业绩4案场事件10客户投诉、工作失误等事件次数。为0次的，即10分； 为1-3次的，即7-9分； 为3次以上的，即1-6分。事件记录基础素质指标CPI5严格遵守案场规章管理制度10根据迟到，早退、缺勤、违纪处罚记录。组织纪律性强，考核次数为0次的，即10分； 组织纪律性较强，考核次数为1次/月的，即8分；组织纪律性不强，考核次数为2次/月以上的，即1-7分。 事件记录6员工团队精神15根据员工团队协作、积极沟通的品质。行为积极主动沟通、配合者为优秀者，即12-15分； 行为主动性、协作性一般未发生争执者为良好，

3、即8-11分；行为主动性、协作性一般发生争执2次以上者，即1-7分。事件记录7上级指派任务完成情况15根据员工工作主动、积极性工作表现积极主动的，即12-15分； 工作表现努力，偶尔需要提醒的，即8-11分； 工作表现一般，不主动、不安心、不热情的，需多次提配的，1-7分。事件记录考评人统计小计得分=自评总评分/分管领导总评分/主管领导总评分小计综合部统计优秀（90100分） 良好（8090分） 合格（7080分） 不合格（70分以下）加权 得分综合考评确认被考核者签名：日期：分管领导签名：日期：主管领导签名：日期：2015下半年本人的想法：本人对公司的建议（可另附）：1.职位: 继续在这个岗

4、位干下去 希望转岗位至 2.薪酬: 希望提高，我的工作很棒 希望不变，我的工作有待改进 希望降低，不然我面临淘汰 由公司统一安排3.合同: 希望与公司签订 年的劳动合同4.培训: 最希望获得 方面的培训机会1、2、3、4、分管领导积极与被考核人沟通后，达成以下共识 ： 主管领导签名： 被考核人签名：被考核人发扬之处： 被考核人改善之处及下年度成长目标： 分管领导意见： 建议： 提薪 不变 降薪 签名： 主管领导意见： 建议： 提薪 不变 降薪 签名： 上半年度员工考核系数： 综合部经理签名存档：说明：1、本表适用营销、招商部员工。 2、考核流程：填表自评主管领导考评分管领导考评综合部统计结果。

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